NSC 给点信心吧# Immigration - 落地生根
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1 楼
简单说一下情况，
A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
,SVP说），强烈反对，以致我不能promotion（这是B和A后来告诉我的）。 B，老好人
，很注意保护自己的利益，在A和C斗争过程中，自然也想替A出点力，但一旦引起争执
后，总把责任推给我 （这些A不知详情）。
C人品很差，表现如下：
1.善于撩拨离间，见人是人，见鬼是鬼。说我不能promotion是因为A和B不帮，让我不
要这么努力干活；
2.多次希望我不productive，做不出东西来，这样A就不能做project leader （难道这
样对我有好处？不知道什么逻辑）
3.隐形威胁，说希望我不要像XXX一样被fire；
4.多次蔑视A和手下，说是高中生的水平（其实都是Ph.D）；
5.专业能力很差，却偏执的坚持己见，无论怎么解释都没用。
我有向HR告C的想法，但C一直跟我说中文，自然也没任何证据。
情况比较复杂，请大家把我分析分析，该怎么来应对这个场面（包括与A,B相处）？
A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
,SVP说），强烈反对，以致我不能promotion（这是B和A后来告诉我的）。 B，老好人
，很注意保护自己的利益，在A和C斗争过程中，自然也想替A出点力，但一旦引起争执
后，总把责任推给我 （这些A不知详情）。
C人品很差，表现如下：
1.善于撩拨离间，见人是人，见鬼是鬼。说我不能promotion是因为A和B不帮，让我不
要这么努力干活；
2.多次希望我不productive，做不出东西来，这样A就不能做project leader （难道这
样对我有好处？不知道什么逻辑）
3.隐形威胁，说希望我不要像XXX一样被fire；
4.多次蔑视A和手下，说是高中生的水平（其实都是Ph.D）；
5.专业能力很差，却偏执的坚持己见，无论怎么解释都没用。
我有向HR告C的想法，但C一直跟我说中文，自然也没任何证据。
情况比较复杂，请大家把我分析分析，该怎么来应对这个场面（包括与A,B相处）？
