6.12 RD 绿了 （TSC）# Immigration - 落地生根
J*R
1 楼
首先声明：版上有兄弟认识我的马甲，请不要戳穿
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
今天连着据了几个offer。据的时候还有点不好意思，因为帮我联系的那几个recuiter都
很敬业，跟那帮烙印recuiter比一个天上，一个地下。回头还得好好写封邮件，表示感
谢。
这里先给刚出道的童鞋一点小tip:
但凡有recuiter联系你，你要在linkedin上面找到他，并且尽量加上这个recuiter. 等
你找
到工作以后，也别得意忘形的觉得这些recuiter都没用了。找个时间，在linkedin上面
给所有
的recuiter都写个msg, 感谢他们曾经帮你找工作，并且说明你现在的工作是在哪里，
做什么。
有童鞋肯定觉得这么做是多此一举，那我就解释一下为什么要这么做。
首先recruiter 工作是有策略的，不是说只要有个合适的位置，就会推荐你上去。为啥
？因为
比你合适的人多了去了。他得找他觉得最有可能拿到offer的人去面试这个机会。
recuiter对
你的印象如何，一定程度上是与你拿到interview的概率是有联系的。一个好的印象，
可能会
在不经意间就帮助了你自己。
其次，recuiter的流动性比engineer只大不小。你不知道到今天在一个小破公司联系你
的recuiter
明天会去facebook还是whatsapp。让recuiter知道你目前的状况，可以让他在更大的概
率上为你
提供面试的机会。
P.S. 根据我个人经历，大部分烙印recuiter/sourcer不符合以上规律，请酌情自行处
理。
我这人笨，这种tip自己根本总结不出来，是一个兄弟告诉我的。鉴于那个兄弟刚毕业
就搞定了湾区
贫困线，我觉得人家说的应该是有道理的。
接着说我以前公司的烂事。
以前提过，公司的最高处清洗完毕以后，又找来了个SVP大统领，负责整改公司的业务。
公司的核心业务就是我们这组人在开发的东西。在经历了一次又一次release delay,
在VP的再接再厉的
煽风点火和打压之下。公司觉得在这么搞下去不是个办法，决定让SVP来搞一搞业务。
SVP和VP跑到
我们site,听了个报告，开了个会。在大家惶惶不可终日了2个礼拜以后，SVP又跑来开
了个pizza
座谈会，发表了总结性的陈词：
首先我们在开发的这个产品对公司的意义非常大，公司的发展是离不开我们开发的这个
产品的。
但是这个产品中存在一定问题，所以我们需要做出一点调整。
我们需要尝试一些新的技术，并且在原班人马的支持下，引入一些外部的力量进行这些
新的尝试。
现在正在开发的这个产品有很大的客户群，非常重要，我们要继续开发并且要保证这个
产品的稳定性。
部分现有的开发人员在开发原产品的同时，要参与到新的开发中，与外部的力量进行合
作开发。
公司正在向着积极的方向发展，并且有希望在几个月后让新的尝试成为公司产品重要的
组成部分。
大家看懂了吗？可能有部分童鞋没太看明白，下面我把这些话翻译成白话文：
你们这帮货做出来的东西有客户在用，没法说扔就扔。
现在这个傻逼产品烂透了，净给公司惹麻烦。
根本不能指望你们这帮二货，这个活我得找别人来干。
虽然烂，但这东西有客户在用，有合同在那呢，现在没法丢垃圾箱。
要有人事变动，但是怎么变，我就不告诉你。
老子要搞点新东西出来，就这样了，跪安吧。
SVP说完，问有什么问题。下面的人就开始叽叽喳喳了，有个哥们问了一句：那原来的
产品还开发新的feature吗？
没等SVP插话，engineer director就赶紧抢着说：当然要开发了，要按照既定的计划进
行开发，下一期release要出来的feature一个都不能少。SVP看了看director, 没说话。
SVP走了以后，正是QA出测试结果的时候。100多个bug，大家一人领了几个，在那加班
加点的fix。终于在release前2周
没有什么大bug了。这时候所有的人都松了一口气，这期release终于可以按点完成了。
我老板也得意的告诉我，这是
2年多以来，第一次按时release。我欣喜的点了点头，心想就冲你这句话，换了谁都不
会瞧这个组顺眼的。。。。
bug fix完了以后，又是QA测试阶段，于是树童鞋回台湾happy去了，我们这帮人又没什
么事情做了，打打foosball, 看看程序，这2周的时间很快
就过去了。期间被提拔为architect的DBA飞哥找了所有的SE谈话，看看哪些人会被叫去
干新活，哪些会留下来继续搞当前的产品。我
对这个无所谓，干什么都行。只盼着公司能早点IPO，这样我也算IPO过的成功人士了--
----虽然根本没多少stock option。
在产品release后那周基本上没什么事情做，所以要开例会的那天，我迟了点到办公室
，进去一看，咦，都这点了，
怎么空空如也。。。。。。肚哥，村长哥等人都不在。到是伟哥，我老板他们好像都在
忙着什么。不管他，继续学自己
的东西。该开例会了，发现肚哥他们还是没来，product director 和公司总部来的一
个老女人坐在哪里嘻嘻哈哈的
聊着，等到办公室仅剩的几个人愁眉苦脸的都到了以后，我意识到，操。。。。。。。
。。
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
今天连着据了几个offer。据的时候还有点不好意思，因为帮我联系的那几个recuiter都
很敬业，跟那帮烙印recuiter比一个天上，一个地下。回头还得好好写封邮件，表示感
谢。
这里先给刚出道的童鞋一点小tip:
但凡有recuiter联系你，你要在linkedin上面找到他，并且尽量加上这个recuiter. 等
你找
到工作以后，也别得意忘形的觉得这些recuiter都没用了。找个时间，在linkedin上面
给所有
的recuiter都写个msg, 感谢他们曾经帮你找工作，并且说明你现在的工作是在哪里，
做什么。
有童鞋肯定觉得这么做是多此一举，那我就解释一下为什么要这么做。
首先recruiter 工作是有策略的，不是说只要有个合适的位置，就会推荐你上去。为啥
？因为
比你合适的人多了去了。他得找他觉得最有可能拿到offer的人去面试这个机会。
recuiter对
你的印象如何，一定程度上是与你拿到interview的概率是有联系的。一个好的印象，
可能会
在不经意间就帮助了你自己。
其次，recuiter的流动性比engineer只大不小。你不知道到今天在一个小破公司联系你
的recuiter
明天会去facebook还是whatsapp。让recuiter知道你目前的状况，可以让他在更大的概
率上为你
提供面试的机会。
P.S. 根据我个人经历，大部分烙印recuiter/sourcer不符合以上规律，请酌情自行处
理。
我这人笨，这种tip自己根本总结不出来，是一个兄弟告诉我的。鉴于那个兄弟刚毕业
就搞定了湾区
贫困线，我觉得人家说的应该是有道理的。
接着说我以前公司的烂事。
以前提过，公司的最高处清洗完毕以后，又找来了个SVP大统领，负责整改公司的业务。
公司的核心业务就是我们这组人在开发的东西。在经历了一次又一次release delay,
在VP的再接再厉的
煽风点火和打压之下。公司觉得在这么搞下去不是个办法，决定让SVP来搞一搞业务。
SVP和VP跑到
我们site,听了个报告，开了个会。在大家惶惶不可终日了2个礼拜以后，SVP又跑来开
了个pizza
座谈会，发表了总结性的陈词：
首先我们在开发的这个产品对公司的意义非常大，公司的发展是离不开我们开发的这个
产品的。
但是这个产品中存在一定问题，所以我们需要做出一点调整。
我们需要尝试一些新的技术，并且在原班人马的支持下，引入一些外部的力量进行这些
新的尝试。
现在正在开发的这个产品有很大的客户群，非常重要，我们要继续开发并且要保证这个
产品的稳定性。
部分现有的开发人员在开发原产品的同时，要参与到新的开发中，与外部的力量进行合
作开发。
公司正在向着积极的方向发展，并且有希望在几个月后让新的尝试成为公司产品重要的
组成部分。
大家看懂了吗？可能有部分童鞋没太看明白，下面我把这些话翻译成白话文：
你们这帮货做出来的东西有客户在用，没法说扔就扔。
现在这个傻逼产品烂透了，净给公司惹麻烦。
根本不能指望你们这帮二货，这个活我得找别人来干。
虽然烂，但这东西有客户在用，有合同在那呢，现在没法丢垃圾箱。
要有人事变动，但是怎么变，我就不告诉你。
老子要搞点新东西出来，就这样了，跪安吧。
SVP说完，问有什么问题。下面的人就开始叽叽喳喳了，有个哥们问了一句：那原来的
产品还开发新的feature吗？
没等SVP插话，engineer director就赶紧抢着说：当然要开发了，要按照既定的计划进
行开发，下一期release要出来的feature一个都不能少。SVP看了看director, 没说话。
SVP走了以后，正是QA出测试结果的时候。100多个bug，大家一人领了几个，在那加班
加点的fix。终于在release前2周
没有什么大bug了。这时候所有的人都松了一口气，这期release终于可以按点完成了。
我老板也得意的告诉我，这是
2年多以来，第一次按时release。我欣喜的点了点头，心想就冲你这句话，换了谁都不
会瞧这个组顺眼的。。。。
bug fix完了以后，又是QA测试阶段，于是树童鞋回台湾happy去了，我们这帮人又没什
么事情做了，打打foosball, 看看程序，这2周的时间很快
就过去了。期间被提拔为architect的DBA飞哥找了所有的SE谈话，看看哪些人会被叫去
干新活，哪些会留下来继续搞当前的产品。我
对这个无所谓，干什么都行。只盼着公司能早点IPO，这样我也算IPO过的成功人士了--
----虽然根本没多少stock option。
在产品release后那周基本上没什么事情做，所以要开例会的那天，我迟了点到办公室
，进去一看，咦，都这点了，
怎么空空如也。。。。。。肚哥，村长哥等人都不在。到是伟哥，我老板他们好像都在
忙着什么。不管他，继续学自己
的东西。该开例会了，发现肚哥他们还是没来，product director 和公司总部来的一
个老女人坐在哪里嘻嘻哈哈的
聊着，等到办公室仅剩的几个人愁眉苦脸的都到了以后，我意识到，操。。。。。。。
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