调查一下，理科背景的有多少人在中美同时找工作，有多少人最后选择了美国的offer。。# Immigration - 落地生根
J*R
1 楼
首先声明：版上有兄弟认识我的马甲，请不要戳穿
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
有些朋友说他们喜欢看，在此表示感谢！还有朋友说想看第二部。。。。。。我个人衷
心希望短期内不要再有机会写第二部了。
layoff毕竟不是什么开心的事情。把自己的不开心说出来，让大家开开心，虽然很二逼
，但也算是个功德。我宁肯少积点这种
功德。。。。。。。
所有的纪实电影里都会说本情节纯属虚构，请勿对号入座。但其实里面每一个人物，每
一个故事，都是真的。
求职这事儿说白了就是求人给口饭吃，而面试说白了就是替给你饭吃的公司招几个卖苦
力的。哥们虽然现在落魄至到处求
人给饭吃，但当年咱也是和公司的CEO,VP一起坐在桌子另一面，听他们吹各种牛逼的，
大概知道一些招人的猫腻。
所以那时候在只能坐11个人的小site里面，我搞进去了3个老中，其中包括一个专业跟
计算机风马牛不相及的兄弟。
如果不是因为傻逼红脖子HM从中作梗，我差点就搞进去第4个，一个基本上不会编程的
小朋友。
有不服气的童鞋，欢迎PK一下我的记录。
有童鞋在这里肯定会忧心充充的问：我推荐他进去了，他表现不好怎么办？他会连累我
的。。。。。。
尼玛一个连网页都都没怎么做过的小朋友，我都敢推荐，你这么想算男人么？公司里的
很多事情只要是个人就能做，不会的话就学呗。
你以为那些CEO，VP， architect都是怎么出来的？那都是fuck up了一个又一个
project,一步一步用公司的资源作为垫脚石，
慢慢爬上去的。你以为你老板高高在上，什么都懂，这是天生的？你去查查他的过去，
看看他以前fuck up过多少project，干掉过多少异己，
才爬上了今天的位置。公司不是上小学，你考了100分就可以傲视天下，只有你有了足
够多的帮手，可以清除你的竞争对手，你才可以做
稳你的位置，并且伺机向上爬。
别把面试别人这事儿当成多么高大上的职业素养，多么serious的事情。就算你独具慧
眼替公司招了一个steve jobs进来，
这之后，公司除了会免费赠送一句thank you以外，其他的跟你一毛钱关系都没有。所
以招人的时候，除了在宏观上要招
聪明能干活的人之外，微观上，招能够给自己和自己的族群带来最大利益的人，是千古
不变的潜规则。你要是非要用明规则去做别人都用潜规则做的事情，呵呵，good luck。
当然，如果你觉得让你老板摸摸你的脑袋，来一句：good boy 是你最大的利益，那就
当我什么都没说。
另外，如果你觉得自己对同胞和烙印一视同仁，觉得自己做事情一身正气，问心无愧。
那我要替你鼓掌，欢呼，衷心希望
你下次被layoff的时候多感受一下烙印的一视同仁和一身正气。到时候被烙印玩死的同
时，
可千万不要希望同胞会照顾你呦！那样就没有一身正气了，对不对？
有童鞋回帖说看不明白人物关系，那我就在这大概梳理一下。也算写了个总结，有始有
终。
公司的原CEO F现在是个什么情况我不知道，但在公司的时候，还是时常看到他发的邮
件，各种警示格言，感叹人生，我深深的感觉他这是闲的蛋疼。
现CEO卖糖水的，基本上看不到什么他的邮件，人家可能正忙着IPO呢。
新科SVP，号称Larry Ellison的buddy。估计正在抓紧时间安插他的人进来。我们这几
个被layoff的已经给腾好了位置。。。。
VP, 终于如愿以偿的把这组人都给收拾了，我老板被干掉了，美女director跑到别的公
司高就了，我们的产品，他的眼中钉，
终于要被新的产品取代了。不过，他的buddy， DBA飞哥翻脸不认人，拒绝按他的计划
实施新产品的开发，算是给了这厮一记耳光。。。。。
二货engineer director, 办公楼总能听到他恐怖的笑声，听了这么久，我还是不太习
惯，总觉得像驴叫。。。。。。这二货的管理基本上就是
放羊，没有任何主见。所以有这么一个人在上面，对我老板来说，也是很头痛的一件事
情。一方面他压着你，只要他在那，你永远不上去，另一方面这货不会
罩着你，该牺牲你的时候，他会一边挥舞着手帕，一边一脚把你踢下船。。。。。
如果没有猜错的话，这种人升职的可能性不大，因为他对上面来说，已经没有太多利用
价值了。
美女director, 真的是美女，而且一听其说话，就知道不是那种花瓶美女。进公司的时
间不长，招其进来的时候，本来感觉上还比二货director低一个职位，
但等我离开公司之前，美女director已经是通天级的人物了。总部的消息都是她带回来
发布的，而本来作为整个site的老大的二货director，只能坐在那里
洗耳恭听。从这里可以看出，美女们，多打扮打扮。事业线，真的是事业线啊！！！！
在另谋高就以后，美女director的级别就相当于我老板的老板的老板的老板。。。。。
。这个时候，她还能够帮我这个没怎么说过话的小虾米refer，帮我
在reference里面说了很多好话，其做人的水平可见一斑。。。。
肚哥，算是我在公司里的buddy了。基本上很罩着我，也时常点给我一些内部消息。被
老板压迫了很久，最后决定和伟哥他们一起造反。但他也知道我的情况，
没法跟他们一起同仇敌忾，所以没有在这件事情上拉我入伙。话说我倒是在学校里就认
识一个从印度半岛南部那个国家出来的童鞋，黑是黑了点。但他们看起来
好像都是那种每天都乐观向上的感觉。是不是那的人阳光晒得比较多，都这个样子？
肚哥这样的总是乐呵呵的好人，跟大多数人都能合得来，大家也愿意跟肚哥打交道。所
以肚哥在办公室里算是左右逢源。得知我又会回city，肚哥还惦记着
找我一起去chinatown吃饭，因为我不去，他不知道该点什么。。。。。。
村长哥，一听就知道是烙印，但总的来说，人不坏，但也不是很愿意帮忙。跟我没太多
交集，因为他说话我真心听不懂，就连树童鞋都表示听他说话，
压力很大。。。。。这哥们肚子里有货，是老板器重的2员大将之首，同时也是和老板
苦大仇深的人之一。革命成功后，我怀疑这哥们应该是在实际上主持了整个新产品的开
发，因为实在是看不出DBA飞哥有什么能力能够handle这么大
的摊子。
伟哥，“憨厚”的烙印。从他的角度出发，搞出这些事情其实是无可厚非的。因为对他
来说到了事业的突破点，必须要赌一把，赌赢了，以后事业就上了一个层次。赌
输了，无非是换一家继续做，再找机会。结果是他赌输了，现在去了另一个地方继续，
对他来说应该是无所谓的。
DBA飞哥，是作为VP的内线被招进来的。不负VP的深切期望，成功的搞掉了原公司的一
套体系，并且建立了一套新体系。但另VP失望的是，这一套新体系是为飞哥自己量身
定做的，没有去鸟VP的原计划。
我其实不太明白为什么飞哥会冒这么大的险去搞一套自己的东西。后来经我老板指点我
才明白：
作为SQL server的DBA,飞哥的career path算是走到头了。随着big data的大面积铺开
，以后SQL server DBA的路会越走越窄，职业风险很大。基本上DBA需要做的事情，
很多程序员可以通过工具轻而易举的实现。而飞哥作为资深DBA,让他现在再去搞big
data,他也搞不了了，岁数大了，要换马头没有那么容易。所以这次主持这个新的项目，
做architect是他的一次赌博和升级。有了这个经验和title以后，他就有资本再骗到一
个类似的职位，从而从一个DBA一跃升为管理层的人物。感觉老美做起事情来，心黑手
辣其实不输烙印，但手段会显得高明一些。
这里肯定会有童鞋疑问：你做了一个项目就敢继续用architect的title， 玩的转其他
的项目么？
为什么不可以？做到上面以后，你以为你真的是需要运筹帷幄，对所有的技术都深思熟
虑么?你要是这么想的话，那你会累死的。干活的人有的是，这个不用愁。到了那个
时候，你的主要工作是做ppt,开会，吹牛逼，扯皮，推责任，拉关系，搞人事斗争。只
要你记着没事就给手下的人几鞭子，让他们快点出活就行，这个管理层的泡泡，不是那
么好捅破的。一旦捅破了，大家都脱光了干仗，所有的人都会很难看。
后来我又打听了一下，现在真正干活的还是飞哥手下的村长哥他们，按照肚哥的话说“
是给予了我们充分的信任，让我们放手去全力做我们想做的事情”。
听树童鞋说，在layoff后，肚哥他们加班加点，周末都在干活，跟以前整天泡在
foosball里面的情形截然不同，这甚至给树童鞋都带来了很大的压力。
树童鞋，功高盖主，所以被一再打压。树童鞋其实人还不错，但是话不多，喜欢清净，
不喜欢搞关系。这种性格其实进学校能好一点。但职场上时常刺刀见血的时候居多，恐
怕你就
是想清净，也清净不了。树童鞋曾经在吃饭的时候感叹，为什么受伤的总是我。。。。
。。我没好意思说实话，只是安慰了他一下。
最后，我老板。怎么说呢，总的来说他是失败了，而且败的非常惨。现在他去找工作都
不太好定位，一方面mgr的工作没有那么多，他也不是个纯mgr。另一方面，人家一看他
的简历
上有mgr title，又是做engineer出身的, 那你找工作的原因是什么？奥，layoff，
startup 里面的mgr被layoff,而公司还在那里，说白了就是斗争失败。那给你个
engineer 的职位你会安于现状么？会不会一来了就把HM干掉？混到HM level的人里没
有几个傻的，这些问题不是你想盖就能盖住的。
按照肚哥的话说，本来我老板手里是一手好牌，只要他打的合理，他本可以打出精彩绝
伦的一场牌。他是公司里对这个核心产品最了解的人。公司里很多很多烙印，而他是公
司里所有engineer 真正的管理者，如果
要发展壮大这个产品，他是必须参与的人之一。但他败在自己手里了，把自己的同族都
得罪光了。他为了保住自己的位置，用见不得光的手段把天然的盟友一个个的推到了对
面去。结果就是
他不让别人好过，别人索性就拼个鱼死网破，也不让他好过。layoff之后，他是最大的
输家，其所作所为还沦为手下人的笑柄。
看过了这些故事，希望对一些童鞋有所帮助，也希望大家在面试同胞的时候，少想点“
我是公司的一部分，要为这个公司负责”的bullshit，多想想自己来日如果流落街头求
人给口饭吃的时候，什么人会真的伸出援手。
完毕。
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
有些朋友说他们喜欢看，在此表示感谢！还有朋友说想看第二部。。。。。。我个人衷
心希望短期内不要再有机会写第二部了。
layoff毕竟不是什么开心的事情。把自己的不开心说出来，让大家开开心，虽然很二逼
，但也算是个功德。我宁肯少积点这种
功德。。。。。。。
所有的纪实电影里都会说本情节纯属虚构，请勿对号入座。但其实里面每一个人物，每
一个故事，都是真的。
求职这事儿说白了就是求人给口饭吃，而面试说白了就是替给你饭吃的公司招几个卖苦
力的。哥们虽然现在落魄至到处求
人给饭吃，但当年咱也是和公司的CEO,VP一起坐在桌子另一面，听他们吹各种牛逼的，
大概知道一些招人的猫腻。
所以那时候在只能坐11个人的小site里面，我搞进去了3个老中，其中包括一个专业跟
计算机风马牛不相及的兄弟。
如果不是因为傻逼红脖子HM从中作梗，我差点就搞进去第4个，一个基本上不会编程的
小朋友。
有不服气的童鞋，欢迎PK一下我的记录。
有童鞋在这里肯定会忧心充充的问：我推荐他进去了，他表现不好怎么办？他会连累我
的。。。。。。
尼玛一个连网页都都没怎么做过的小朋友，我都敢推荐，你这么想算男人么？公司里的
很多事情只要是个人就能做，不会的话就学呗。
你以为那些CEO，VP， architect都是怎么出来的？那都是fuck up了一个又一个
project,一步一步用公司的资源作为垫脚石，
慢慢爬上去的。你以为你老板高高在上，什么都懂，这是天生的？你去查查他的过去，
看看他以前fuck up过多少project，干掉过多少异己，
才爬上了今天的位置。公司不是上小学，你考了100分就可以傲视天下，只有你有了足
够多的帮手，可以清除你的竞争对手，你才可以做
稳你的位置，并且伺机向上爬。
别把面试别人这事儿当成多么高大上的职业素养，多么serious的事情。就算你独具慧
眼替公司招了一个steve jobs进来，
这之后，公司除了会免费赠送一句thank you以外，其他的跟你一毛钱关系都没有。所
以招人的时候，除了在宏观上要招
聪明能干活的人之外，微观上，招能够给自己和自己的族群带来最大利益的人，是千古
不变的潜规则。你要是非要用明规则去做别人都用潜规则做的事情，呵呵，good luck。
当然，如果你觉得让你老板摸摸你的脑袋，来一句：good boy 是你最大的利益，那就
当我什么都没说。
另外，如果你觉得自己对同胞和烙印一视同仁，觉得自己做事情一身正气，问心无愧。
那我要替你鼓掌，欢呼，衷心希望
你下次被layoff的时候多感受一下烙印的一视同仁和一身正气。到时候被烙印玩死的同
时，
可千万不要希望同胞会照顾你呦！那样就没有一身正气了，对不对？
有童鞋回帖说看不明白人物关系，那我就在这大概梳理一下。也算写了个总结，有始有
终。
公司的原CEO F现在是个什么情况我不知道，但在公司的时候，还是时常看到他发的邮
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现CEO卖糖水的，基本上看不到什么他的邮件，人家可能正忙着IPO呢。
新科SVP，号称Larry Ellison的buddy。估计正在抓紧时间安插他的人进来。我们这几
个被layoff的已经给腾好了位置。。。。
VP, 终于如愿以偿的把这组人都给收拾了，我老板被干掉了，美女director跑到别的公
司高就了，我们的产品，他的眼中钉，
终于要被新的产品取代了。不过，他的buddy， DBA飞哥翻脸不认人，拒绝按他的计划
实施新产品的开发，算是给了这厮一记耳光。。。。。
二货engineer director, 办公楼总能听到他恐怖的笑声，听了这么久，我还是不太习
惯，总觉得像驴叫。。。。。。这二货的管理基本上就是
放羊，没有任何主见。所以有这么一个人在上面，对我老板来说，也是很头痛的一件事
情。一方面他压着你，只要他在那，你永远不上去，另一方面这货不会
罩着你，该牺牲你的时候，他会一边挥舞着手帕，一边一脚把你踢下船。。。。。
如果没有猜错的话，这种人升职的可能性不大，因为他对上面来说，已经没有太多利用
价值了。
美女director, 真的是美女，而且一听其说话，就知道不是那种花瓶美女。进公司的时
间不长，招其进来的时候，本来感觉上还比二货director低一个职位，
但等我离开公司之前，美女director已经是通天级的人物了。总部的消息都是她带回来
发布的，而本来作为整个site的老大的二货director，只能坐在那里
洗耳恭听。从这里可以看出，美女们，多打扮打扮。事业线，真的是事业线啊！！！！
在另谋高就以后，美女director的级别就相当于我老板的老板的老板的老板。。。。。
。这个时候，她还能够帮我这个没怎么说过话的小虾米refer，帮我
在reference里面说了很多好话，其做人的水平可见一斑。。。。
肚哥，算是我在公司里的buddy了。基本上很罩着我，也时常点给我一些内部消息。被
老板压迫了很久，最后决定和伟哥他们一起造反。但他也知道我的情况，
没法跟他们一起同仇敌忾，所以没有在这件事情上拉我入伙。话说我倒是在学校里就认
识一个从印度半岛南部那个国家出来的童鞋，黑是黑了点。但他们看起来
好像都是那种每天都乐观向上的感觉。是不是那的人阳光晒得比较多，都这个样子？
肚哥这样的总是乐呵呵的好人，跟大多数人都能合得来，大家也愿意跟肚哥打交道。所
以肚哥在办公室里算是左右逢源。得知我又会回city，肚哥还惦记着
找我一起去chinatown吃饭，因为我不去，他不知道该点什么。。。。。。
村长哥，一听就知道是烙印，但总的来说，人不坏，但也不是很愿意帮忙。跟我没太多
交集，因为他说话我真心听不懂，就连树童鞋都表示听他说话，
压力很大。。。。。这哥们肚子里有货，是老板器重的2员大将之首，同时也是和老板
苦大仇深的人之一。革命成功后，我怀疑这哥们应该是在实际上主持了整个新产品的开
发，因为实在是看不出DBA飞哥有什么能力能够handle这么大
的摊子。
伟哥，“憨厚”的烙印。从他的角度出发，搞出这些事情其实是无可厚非的。因为对他
来说到了事业的突破点，必须要赌一把，赌赢了，以后事业就上了一个层次。赌
输了，无非是换一家继续做，再找机会。结果是他赌输了，现在去了另一个地方继续，
对他来说应该是无所谓的。
DBA飞哥，是作为VP的内线被招进来的。不负VP的深切期望，成功的搞掉了原公司的一
套体系，并且建立了一套新体系。但另VP失望的是，这一套新体系是为飞哥自己量身
定做的，没有去鸟VP的原计划。
我其实不太明白为什么飞哥会冒这么大的险去搞一套自己的东西。后来经我老板指点我
才明白：
作为SQL server的DBA,飞哥的career path算是走到头了。随着big data的大面积铺开
，以后SQL server DBA的路会越走越窄，职业风险很大。基本上DBA需要做的事情，
很多程序员可以通过工具轻而易举的实现。而飞哥作为资深DBA,让他现在再去搞big
data,他也搞不了了，岁数大了，要换马头没有那么容易。所以这次主持这个新的项目，
做architect是他的一次赌博和升级。有了这个经验和title以后，他就有资本再骗到一
个类似的职位，从而从一个DBA一跃升为管理层的人物。感觉老美做起事情来，心黑手
辣其实不输烙印，但手段会显得高明一些。
这里肯定会有童鞋疑问：你做了一个项目就敢继续用architect的title， 玩的转其他
的项目么？
为什么不可以？做到上面以后，你以为你真的是需要运筹帷幄，对所有的技术都深思熟
虑么?你要是这么想的话，那你会累死的。干活的人有的是，这个不用愁。到了那个
时候，你的主要工作是做ppt,开会，吹牛逼，扯皮，推责任，拉关系，搞人事斗争。只
要你记着没事就给手下的人几鞭子，让他们快点出活就行，这个管理层的泡泡，不是那
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后来我又打听了一下，现在真正干活的还是飞哥手下的村长哥他们，按照肚哥的话说“
是给予了我们充分的信任，让我们放手去全力做我们想做的事情”。
听树童鞋说，在layoff后，肚哥他们加班加点，周末都在干活，跟以前整天泡在
foosball里面的情形截然不同，这甚至给树童鞋都带来了很大的压力。
树童鞋，功高盖主，所以被一再打压。树童鞋其实人还不错，但是话不多，喜欢清净，
不喜欢搞关系。这种性格其实进学校能好一点。但职场上时常刺刀见血的时候居多，恐
怕你就
是想清净，也清净不了。树童鞋曾经在吃饭的时候感叹，为什么受伤的总是我。。。。
。。我没好意思说实话，只是安慰了他一下。
最后，我老板。怎么说呢，总的来说他是失败了，而且败的非常惨。现在他去找工作都
不太好定位，一方面mgr的工作没有那么多，他也不是个纯mgr。另一方面，人家一看他
的简历
上有mgr title，又是做engineer出身的, 那你找工作的原因是什么？奥，layoff，
startup 里面的mgr被layoff,而公司还在那里，说白了就是斗争失败。那给你个
engineer 的职位你会安于现状么？会不会一来了就把HM干掉？混到HM level的人里没
有几个傻的，这些问题不是你想盖就能盖住的。
按照肚哥的话说，本来我老板手里是一手好牌，只要他打的合理，他本可以打出精彩绝
伦的一场牌。他是公司里对这个核心产品最了解的人。公司里很多很多烙印，而他是公
司里所有engineer 真正的管理者，如果
要发展壮大这个产品，他是必须参与的人之一。但他败在自己手里了，把自己的同族都
得罪光了。他为了保住自己的位置，用见不得光的手段把天然的盟友一个个的推到了对
面去。结果就是
他不让别人好过，别人索性就拼个鱼死网破，也不让他好过。layoff之后，他是最大的
输家，其所作所为还沦为手下人的笑柄。
看过了这些故事，希望对一些童鞋有所帮助，也希望大家在面试同胞的时候，少想点“
我是公司的一部分，要为这个公司负责”的bullshit，多想想自己来日如果流落街头求
人给口饭吃的时候，什么人会真的伸出援手。
完毕。
