我在美国工作十多年，经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。 (转载)# JobHunting - 待字闺中
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【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: ccccmm (猪喂曼玉), 信区: SanFrancisco
标 题: 我在美国工作十多年，经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 29 17:16:18 2008)
在美国工作十多年，经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。
其实，大形式是最重要，如果一个部门长期停滞不前，成为企业的鸡肋，我以为就要动
一动了，坐在那里等着，当然会有LAY OFF PACKAGE，但如果不想等那个，就要另找个
部门或公司。不要怕挑战，中国人能力很强，只要用心，没有拿不下的工作。并且，在
一个公司有几年经验后，跳槽可以期望至少10%的工资上浮。
如果看好了所在企业，想保持工作，显而易见，要做到：
1. 工作日要做到守时，
因为这是最容易有证据的。N年前就职的公司，两个部门合并，被推上管理层，真是勉
为其难。不到一个月，公司一个产品失败，经济缩减，管理手头没有了请员工吃饭的权
利，但没有任何迹象表明有可能裁员。一日，HR通知我，一位美国女人长期迟到早退，
并且有BADGE IN/OUT 记
发信人: ccccmm (猪喂曼玉), 信区: SanFrancisco
标 题: 我在美国工作十多年，经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 29 17:16:18 2008)
在美国工作十多年，经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。
其实，大形式是最重要，如果一个部门长期停滞不前，成为企业的鸡肋，我以为就要动
一动了，坐在那里等着，当然会有LAY OFF PACKAGE，但如果不想等那个，就要另找个
部门或公司。不要怕挑战，中国人能力很强，只要用心，没有拿不下的工作。并且，在
一个公司有几年经验后，跳槽可以期望至少10%的工资上浮。
如果看好了所在企业，想保持工作，显而易见，要做到：
1. 工作日要做到守时，
因为这是最容易有证据的。N年前就职的公司，两个部门合并，被推上管理层，真是勉
为其难。不到一个月，公司一个产品失败，经济缩减，管理手头没有了请员工吃饭的权
利，但没有任何迹象表明有可能裁员。一日，HR通知我，一位美国女人长期迟到早退，
并且有BADGE IN/OUT 记