【 以下文字转载自 CS 讨论区 】
发信人: inkink (inkink), 信区: CS
标 题: Re: 搞IT的 人应该如何准备防老？
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 8 01:24:17 2011, 美东)
虽然都是码工，在软件公司做产品开发，和在企业IT是完全不同的两条路。企业IT里养
着程序员，本
身就不是一件可持久的事。大多数企业在过去十年已经把定制开发外包了。IT的工业化
就是不停地让
IT产品和流程更加标准化的过程。定制软件开发除了在少数特别情况下，本身就是一个
效率低下的选
择。被淘汰是必然。
IT对现代企业竞争力经常有决定性的影响。过去二十年很多行业的整体结构随着IT发生
了巨大变化，
包括非常传统的行业。这个趋势肯定会继续。IT是一个比Finance, Acct, Mkt更有潜在
影响和前
途的职能。如果说Finance, Acct, Mkt, Sales影响公司的短期效益，IT的影响往往是
战略性
的，决定公司生死的。所以从需求来看，IT人才的需求量是利好。但是这些需求主要包
括既懂业务又
懂得IT的人，而不是简单的程序开发。如果你对自己的定位是软件开发，那么你的目标
应该是进入软
件产品开发公司，而不是留在企业IT。
企业IT雇员的价值定位是应用IT产品解决业务问题。如果要在企业IT发展，建议着眼以
下方面：
1. 熟悉公司业务和流程。
2. 了解IT如何影响本公司和本行业的核心竞争力。
3. 了解如何更有效地组织项目运行。
4. 了解企业信息和应用架构。
职位发展方向：
1. 企业架构师（不是软件技术架构，比如design pattern什么的）。这些人需要琢磨
的是如何合
理化应用和信息结构，从而更适应流程变化，加速公司发展，方便并购，重组等等战略
举措。
2. 项目经理。
3. 业务关系管理。
4. 当然，CIO。
对于技术比较强，沟通比较弱，又不能跳槽去软件公司的，我建议几条路：
1. 从企业IT大系统着手。比如 ERP, CRM，和其他你所在行业的关键应用。从开发角度
看，这些系
统开发比JavaEE, .Net简单地多。但是，从事这类开发会提供给你一个了解公司业务流
程，从技术
岗位转变为职能岗位的机会。
2. 从系统集成和BPM着手。这两个方向也会给你一个快速了解公司流程，和贡献高附加
值的机会。
很少有一个企业只用两三个系统就够了。大多数大企业都有复杂的应用群。把应用集成
在一起组成业
务流程既有必要，也有难度。从事这个方向需要相当强的技术能力，理解业务的能力，
抽象能力，和
沟通能力。
3. 关注一些IT趋势，比如，BI, 云计算，企业社交网络。思考一下你怎么能从中获得
机会。
最终，企业IT雇员首先是企业雇员，然后才是IT。了解自己的职位在价值链上的位置，
知道自己如何
给企业（或者社会）产生价值至关重要。
