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Onsite完毕,请分析结果和应对措施
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Onsite完毕,请分析结果和应对措施# JobHunting - 待字闺中
u*o
1
onsite面试了一个很理想的公司和职位。
见了6个人,1个HR,5个搞技术的,从Sr Engr 到VP 都有。职位级别较高的4个搞技术的
,都聊的不错。其中职位最高的是VP,下来直接向vp汇报的一个人A,和我基本是同一方
向的。以前开会合作过一次,这次见面后,聊了一下,对我似乎非常满意,回我的
thank you letter里面说他会强烈支持我被该公司雇佣。现在新成立的正在招人的部门
也是受A的鼓动成立的。
然后有一个老印SR Engr,也是和我一个方向的, 是受A推荐刚从竞争对手的公司挖来的
,也是面试的人里资历最浅的一个。面试的职位直接受他领导。
但是不幸的是,我和这个老印聊的时候感觉非常差。老印没有问和工作极其相关的我的
技能方面的任何一个问题。他问的问题,是一个相关专业的基础题,但我因为比较紧张
,大脑纯粹僵死在那里的感觉,加上这个老印口音极重,基本上都没有回答上来。当然
,客观的地说,这几个题也不算难,只要不紧张的话,稍微用逻辑想想,也能解决。但
同时一般面试我这个方向的几乎都不会问那些题目的。完了,老印说,“我要找一个基
础概念很清晰的人”。 MLGB的,冤枉死我了。我现在做的事情,和那个工作内容几乎
完全一样,而且我做的很好。
如果没有遇到老印这出,我觉得这个offer基本上稳拿。但现在的情况让我比较忧虑,
大家说有没有什么什么补救办法?
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u*o
2
我已经给每个人都发了很有针对性的thank you。并且向三哥说:他指出的问题比较重
要,我以后在工作中会注意一下这些。
但是回想起来老印在同一个地方连续问了几个很相似的问题,我都没有回答出来,很是
难堪。不知道怎么向老印争取一下?再和他聊一次?
还是告诉老印A的态度,以及我和其余几人聊的感觉,让老印说坏话是顾忌点?
这个职位是和我同一方向的一个公司内部朋友推荐的。老印还问我和那人的关系,我说
我们就开会见过一次(就是怕三哥认为朋友向我透露内部消息)。然后三哥问我和A的
关系,我说也是开会合作认识的。
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u*o
3
怎么大伙都只看帖不回贴呢?
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e*5
4
面试完毕 99%结果已经定下了 没什么可以补救的
thank you note 99%没有人会看
不用想了,听天由命吧

【在 u******o 的大作中提到】
: 怎么大伙都只看帖不回贴呢?
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w*m
5
就算去工作了,以后跟烙印也不好沟通啊,是吧
所以随缘吧
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u*o
6
大家说我要不要给A说说,就说我在和老印谈的时候,大脑犯浑,一些简单题没有搭上
来?
或者跟老印表示,我和其他几个面试的聊得不错,就是和他聊的时候大脑突然短路了。
问能不能在和他聊聊?
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u*o
7
请继续指点!
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b*g
8
不知道了。看你和大头关系好,是有利。但是有何烙印面试不好,严重问题。
我估计他们还是会继续面试别人的。说话直接啊,别介意。
我是强烈祝福和希望你拿到的。有好消息,回来报道一下。
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u*o
9
和老印面试不好可以告诉A吗?就说自己当时大脑犯浑?这样好像很不专业?和老印以
外的别的几个面试的都不错。
或者可以直接联系老印,再聊聊吗?
凭我感觉,A是直接在VP手下工作。老印级别应该比A低。

【在 b******g 的大作中提到】
: 不知道了。看你和大头关系好,是有利。但是有何烙印面试不好,严重问题。
: 我估计他们还是会继续面试别人的。说话直接啊,别介意。
: 我是强烈祝福和希望你拿到的。有好消息,回来报道一下。

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h*0
10
bless!
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b*e
11
面完了就move on吧
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