我为何被Facebook解雇# JobHunting - 待字闺中
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Facebook一位名叫诺亚·卡根（Noah Kagan）的前产品经理曾写过一篇非常诚实的文章
，内容有关在2006年如何以及为何被Facebook解聘，同时还叙述了他从这次经验中学到
了什么。
这次经验肯定是相当痛苦的，因为到最后卡根为此而损失了1亿美元的财富。卡根不仅
从这件事情中学到了东西，而且现在还愿意把他得到的教训与他人风险，这可以说是值
得褒奖的行为。
卡根在2005年加入Facebook，也就是马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大学
宿舍中启动这家公司的大约一年以后。在8个月以后，Facebook就已经从一家小小的只
有30名员工的创业公司变成了一种全球现象，拥有150多名员工；而就在此时，卡根被
解雇了。虽然有些后知后觉，但现在卡根终于明白了他当时被解雇的原因。
简单地说，他被解雇的原因就在于，随着Facebook的成长，这家公司需要那些拥有不同
技能的人，而卡根的技能和态度并未随着这家公司的成长而成长。对于任何供职于一家
迅速增长中的创业公司的人来说，这都是与其有关的一件事情。在过去几年时间里，有
数以千计的高管都曾经历过象卡根一样的事情，其中也包括Facebook的高管。
卡根说道，他所学到的最大的一个经验教训就是，他在供职于Facebook的时候有些自私
——想让所有事情都围绕着他来运转：“我希望获得关注，把我自己的位置放在
Facebook之上。我在办公室里主持会议，在这个博客上发表东西来获取关注，对
Facebook品牌的利用超过了我为其贡献的东西。我所学到的教训就是：如果你想要出名
，那么最好的方式就是作出令人吃惊的东西；而不是写博客，搞人际网络，诸如此类。”
确保自己永远都不会被解聘的最好方式就是，不断地找到方法来让公司变得更有价值。
“你要进行自我反省，观察自己的弱点是否正在妨碍你的工作表现。如果不擅长规划或
产品开发，那么就设法修正这个问题或是转向其他岗位。你要不断地问自己，如何才能
让公司变得更有价值。做到这一点，那么你就永远都不会被解聘，除非你做了某些够蠢
的事，或是公司自己倒闭了。”
卡根现在是团购服务AppSumo的创始人，他在文章中写道：
我能对你说真话吗？我是说，真正的真话？
我已经厌倦了回答这个问题，因此我宁愿写出来，然后在有人问到这个问题时指指这篇
文章就可以了。
我可以告诉你我被Facebook解聘当天的全部细节。那天我跟上司马特·科勒（Matt
Cohle）一起喝咖啡，当时原本觉得那只是例行之事，但却发现他将身体坐到了桌子里
（真是令人惊讶）！我知道，肯定是什么事不对劲了，而科勒很快就揭晓了谜底。他跟
我回到办公室，拿走了我的笔记本和手机。
然后我来到Verizon的一家门店中，用那里的电话给我女朋友（当时是）打了电话，再
然后驱车回到我跟其他6名Facebook员工同住的房子里。
我把自己的所有东西打好包，在阳台上抽了半盒雪茄，然后驱车到我朋友约翰尼住的地
方。我不愿意让我母亲知道这件事情，在约翰尼家里的沙发上睡了那么几天，真是感谢
他。那天晚上，我们举行了一次室外烧烤聚会，所有人都问我工作做得怎么样……那可
真是件让人尴尬的事情。当晚我不停地喝酒，直到失去知觉，祈祷所有那一切都不过是
一场噩梦。
在那个时候，我是这样排定自己生活中重要事情的优先顺序的：
1、Facebook
2、我自己
3、膳宿
4、我女朋友
5、家人
6、朋友
这么说吧，那时Facebook就是我的全部。我的社交圈、自我价值的证明、我的身份，所
有这一切都与那家公司有关。到底是怎么回事呢？要知道，我在两个月以前刚刚升职！
那是我第一次被解雇，我花了整整一年时间才走过了那个低谷……
在我运营AppSumo两年多以后，我终于明白了一件事情，那就是Facebook解雇我的决定
是正确的。当你聘用员工时，有三种人会是你想要的，分别是：
1、成长型人才：这种人才在公司规模较小时开始起步，然后随着公司规模的扩大而不
断自我改进自身技能。
2、展示型人才：这种人才就当前而言对公司来说是好的，但未来不是。
3、经验型人才：这种人才有着丰富的工作经验，在公司中教你怎么去做是他们的“第
二天性”。
在Facebook供职时，我就是第二种人。我能把一家有30名员工的公司管理得井井有条。
（我有没有提过，我上班的第一天我的上司就被炒鱿鱼，而我的第二任上司在我之后两
个月也被解雇了？）
在那时，大多数决定都是我走到扎克伯格的办公桌前请求批准的；但在一家成长到拥有
150名员工的公司里，我就不得不通过扎克伯格的秘书来安排日程
，内容有关在2006年如何以及为何被Facebook解聘，同时还叙述了他从这次经验中学到
了什么。
这次经验肯定是相当痛苦的，因为到最后卡根为此而损失了1亿美元的财富。卡根不仅
从这件事情中学到了东西，而且现在还愿意把他得到的教训与他人风险，这可以说是值
得褒奖的行为。
卡根在2005年加入Facebook，也就是马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大学
宿舍中启动这家公司的大约一年以后。在8个月以后，Facebook就已经从一家小小的只
有30名员工的创业公司变成了一种全球现象，拥有150多名员工；而就在此时，卡根被
解雇了。虽然有些后知后觉，但现在卡根终于明白了他当时被解雇的原因。
简单地说，他被解雇的原因就在于，随着Facebook的成长，这家公司需要那些拥有不同
技能的人，而卡根的技能和态度并未随着这家公司的成长而成长。对于任何供职于一家
迅速增长中的创业公司的人来说，这都是与其有关的一件事情。在过去几年时间里，有
数以千计的高管都曾经历过象卡根一样的事情，其中也包括Facebook的高管。
卡根说道，他所学到的最大的一个经验教训就是，他在供职于Facebook的时候有些自私
——想让所有事情都围绕着他来运转：“我希望获得关注，把我自己的位置放在
Facebook之上。我在办公室里主持会议，在这个博客上发表东西来获取关注，对
Facebook品牌的利用超过了我为其贡献的东西。我所学到的教训就是：如果你想要出名
，那么最好的方式就是作出令人吃惊的东西；而不是写博客，搞人际网络，诸如此类。”
确保自己永远都不会被解聘的最好方式就是，不断地找到方法来让公司变得更有价值。
“你要进行自我反省，观察自己的弱点是否正在妨碍你的工作表现。如果不擅长规划或
产品开发，那么就设法修正这个问题或是转向其他岗位。你要不断地问自己，如何才能
让公司变得更有价值。做到这一点，那么你就永远都不会被解聘，除非你做了某些够蠢
的事，或是公司自己倒闭了。”
卡根现在是团购服务AppSumo的创始人，他在文章中写道：
我能对你说真话吗？我是说，真正的真话？
我已经厌倦了回答这个问题，因此我宁愿写出来，然后在有人问到这个问题时指指这篇
文章就可以了。
我可以告诉你我被Facebook解聘当天的全部细节。那天我跟上司马特·科勒（Matt
Cohle）一起喝咖啡，当时原本觉得那只是例行之事，但却发现他将身体坐到了桌子里
（真是令人惊讶）！我知道，肯定是什么事不对劲了，而科勒很快就揭晓了谜底。他跟
我回到办公室，拿走了我的笔记本和手机。
然后我来到Verizon的一家门店中，用那里的电话给我女朋友（当时是）打了电话，再
然后驱车回到我跟其他6名Facebook员工同住的房子里。
我把自己的所有东西打好包，在阳台上抽了半盒雪茄，然后驱车到我朋友约翰尼住的地
方。我不愿意让我母亲知道这件事情，在约翰尼家里的沙发上睡了那么几天，真是感谢
他。那天晚上，我们举行了一次室外烧烤聚会，所有人都问我工作做得怎么样……那可
真是件让人尴尬的事情。当晚我不停地喝酒，直到失去知觉，祈祷所有那一切都不过是
一场噩梦。
在那个时候，我是这样排定自己生活中重要事情的优先顺序的：
1、Facebook
2、我自己
3、膳宿
4、我女朋友
5、家人
6、朋友
这么说吧，那时Facebook就是我的全部。我的社交圈、自我价值的证明、我的身份，所
有这一切都与那家公司有关。到底是怎么回事呢？要知道，我在两个月以前刚刚升职！
那是我第一次被解雇，我花了整整一年时间才走过了那个低谷……
在我运营AppSumo两年多以后，我终于明白了一件事情，那就是Facebook解雇我的决定
是正确的。当你聘用员工时，有三种人会是你想要的，分别是：
1、成长型人才：这种人才在公司规模较小时开始起步，然后随着公司规模的扩大而不
断自我改进自身技能。
2、展示型人才：这种人才就当前而言对公司来说是好的，但未来不是。
3、经验型人才：这种人才有着丰富的工作经验，在公司中教你怎么去做是他们的“第
二天性”。
在Facebook供职时，我就是第二种人。我能把一家有30名员工的公司管理得井井有条。
（我有没有提过，我上班的第一天我的上司就被炒鱿鱼，而我的第二任上司在我之后两
个月也被解雇了？）
在那时，大多数决定都是我走到扎克伯格的办公桌前请求批准的；但在一家成长到拥有
150名员工的公司里，我就不得不通过扎克伯格的秘书来安排日程
