扫盲贴：给大家讲讲公司的political game 2# JobHunting - 待字闺中
J*R
1 楼
首先声明：版上有兄弟认识我的马甲，请不要戳穿。
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
CFO被踢出局以后。公司暂时平静了一段时间。美女product director从公司总部开会
回来以后，
带回来的消息似乎不错：我们是公司的核心产品，公司IPO是以我们的产品为基础才可
能进行
的。消息一出，大家送了一口气，做项目的继续做，烙印们继续打foosball，继续跟我的
烙印老板整天打情骂俏，亲密无间。
突然有一天，高层空降了一个SVP。这空降兵是什么角色？据他自己说，他是跟larry
ellison
称兄道弟，充满基情的那种。他自己搞着公司，同时也是若干个公司的board成员。来
我们公司
之前，跟卖糖水的有交情，给我们公司做过consulting。所以买糖水的干脆就把他请过
来，一起
成一番霸业。SVP直接向卖糖水的汇报，就连主管所有产品的VP都在他之下，其地位邵
然之。
在SVP见面会上，我等大小虾米自然是拿着coke大力鼓掌，嚼着pizza热泪欢迎。热泪之
余，平时只干活不
说话的architect “树同学”，很谨慎的问了一个很关键的问题：
您对这个产品和team有什么看法和想法？
树同学为什么要这么问？这里有几个背景。首先，请这个做consulting的来，意图的是
很明显的。
公司里现在存在问题，请他来就是来解决问题的。第二，在高层看来，我们这个产品有
“很大”的问题，
这个组有“很大”的问题。
先说产品的问题。
这个产品的问题是什么呢？这个产品的问题是，从被总公司收购的第一天起，这个产品
的release
就没有哪怕一次是按时完成的。每次都是拖了又拖，补丁上加补丁。为什么会这样？搞
产品release的
童鞋肯定明白，这八成是产品被搞得太复杂，或者每次加的东西太多太杂导致的。不幸
的是，
我们的产品，两者兼而有之。一方面，这个产品是被收购得来的。本身的设计考虑到了
很多的方面，
但实际上，目前我们的客户用不了那么多的功能和设计，但有些新的需求，系统原设计
里又没有。
所以很多时候改代码的时候，感觉是把一辆法拉利改装成一辆拖拉机。经常改着改着，
反而把系统
改得越来越复杂。
另一方面，上面要把产品卖出去，sales就只好什么客户有什么花样需求都答应下来，
这样product
组就得搞出这样的功能需求。需求出来了，这帮搞开发又push不回去，
就只好尽量做，不能不做。这东西没事就加一点，没事就加一点，
做着做着就发现做不完了。做不完就只好延期，一延期，对上面来说就是development
team的performance
不行。久而久之，就形成了恶性循环。而在上面看来，这帮人除了延期就不会干别的。
而实际上下面几个engineer 累得要吐血。
此外，我还没怎么提及的product VP 大胖子在这里扮演了一个很negative的角色，这
个放到后面再说。
而说到个组有“很大”的问题，在最近的一次非常重要的release里面，某个关键的功
能，
直到release前2周的一次demo中才发现，压根就没写。。。。。。。
想必现在大家也明白了高层知道这种消息以后的反应了，不要说那些高层，换了谁那都
是心里一万只草泥马在奔腾。
那这么大的漏洞是怎么回事？又怎么处理呢？
继续
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
CFO被踢出局以后。公司暂时平静了一段时间。美女product director从公司总部开会
回来以后，
带回来的消息似乎不错：我们是公司的核心产品，公司IPO是以我们的产品为基础才可
能进行
的。消息一出，大家送了一口气，做项目的继续做，烙印们继续打foosball，继续跟我的
烙印老板整天打情骂俏，亲密无间。
突然有一天，高层空降了一个SVP。这空降兵是什么角色？据他自己说，他是跟larry
ellison
称兄道弟，充满基情的那种。他自己搞着公司，同时也是若干个公司的board成员。来
我们公司
之前，跟卖糖水的有交情，给我们公司做过consulting。所以买糖水的干脆就把他请过
来，一起
成一番霸业。SVP直接向卖糖水的汇报，就连主管所有产品的VP都在他之下，其地位邵
然之。
在SVP见面会上，我等大小虾米自然是拿着coke大力鼓掌，嚼着pizza热泪欢迎。热泪之
余，平时只干活不
说话的architect “树同学”，很谨慎的问了一个很关键的问题：
您对这个产品和team有什么看法和想法？
树同学为什么要这么问？这里有几个背景。首先，请这个做consulting的来，意图的是
很明显的。
公司里现在存在问题，请他来就是来解决问题的。第二，在高层看来，我们这个产品有
“很大”的问题，
这个组有“很大”的问题。
先说产品的问题。
这个产品的问题是什么呢？这个产品的问题是，从被总公司收购的第一天起，这个产品
的release
就没有哪怕一次是按时完成的。每次都是拖了又拖，补丁上加补丁。为什么会这样？搞
产品release的
童鞋肯定明白，这八成是产品被搞得太复杂，或者每次加的东西太多太杂导致的。不幸
的是，
我们的产品，两者兼而有之。一方面，这个产品是被收购得来的。本身的设计考虑到了
很多的方面，
但实际上，目前我们的客户用不了那么多的功能和设计，但有些新的需求，系统原设计
里又没有。
所以很多时候改代码的时候，感觉是把一辆法拉利改装成一辆拖拉机。经常改着改着，
反而把系统
改得越来越复杂。
另一方面，上面要把产品卖出去，sales就只好什么客户有什么花样需求都答应下来，
这样product
组就得搞出这样的功能需求。需求出来了，这帮搞开发又push不回去，
就只好尽量做，不能不做。这东西没事就加一点，没事就加一点，
做着做着就发现做不完了。做不完就只好延期，一延期，对上面来说就是development
team的performance
不行。久而久之，就形成了恶性循环。而在上面看来，这帮人除了延期就不会干别的。
而实际上下面几个engineer 累得要吐血。
此外，我还没怎么提及的product VP 大胖子在这里扮演了一个很negative的角色，这
个放到后面再说。
而说到个组有“很大”的问题，在最近的一次非常重要的release里面，某个关键的功
能，
直到release前2周的一次demo中才发现，压根就没写。。。。。。。
想必现在大家也明白了高层知道这种消息以后的反应了，不要说那些高层，换了谁那都
是心里一万只草泥马在奔腾。
那这么大的漏洞是怎么回事？又怎么处理呢？
继续
