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求建议:要不要去阿三的项目
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求建议:要不要去阿三的项目# JobHunting - 待字闺中
j*3
1
项目被ICC抢走了,ICC招了10多个阿三从四月就开始进组到现在,还没人能胜任这份工
作。但项目是他们的已经是事实了,我们只能说在他们胜任之前多做内个月,离开也是
这几个月的事情。
我从三月就开始找工作了,由于很多公司都不提供H1B transfer导致现在也没有找到,
当然,自身也有原因,一个是英语不好,一个是不会表达以致自己的能力在面试的时候
完全没有表现出来,所以很多情况都是败在HR那关,都没有机会做技术面试。有些机会
我看我满足至少90%的要求,投完后都没有消息。 现在的情况对我来说很不利,今天领
导告诉我,公司有些小项目我可以去,但工资太低了,要我出来找找其它机会。
我想了很久,现在去ICC,我提要求,他们会满足一部分,但呆在一个10多人的阿三组
,我死是迟早的事。就这培训的几个月里,他们的表面工作做得相当好, report只发
给manager的manager,都不经过我的manger。所以他们要是想黑我,太容易了。 在培
训的这程中,他们就有一lead打我小报告。他们在我正在帮他们的前提下打我的小报告
,以后就更不用说了。
可现在的情况是我找了三个月的工作了,还是没有找到一个机会,让我种去ICC的冲动
,但结果我是能猜到的。去ICC就需要transfer H1B,我也在想做C to C, 但这应该是
我最后的选择吧。
我是做SharePoint admin的,有接近6年的经验了,如果大家有相关的职位opening,希
望能帮我Refer一下,非常感谢了!
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o*e
2
实在不行就从了ICC吧。
不过你也知道这不长远。
反正很明显项目完结就是
你的死期,所以
你看明白就拖时间给你
做下面的事情:
你可以装傻装窝囊,收集
他们(伪造简历,行贿HM,
互相包庇)的证据。
没有证据,有点脉络也
足够你跟公司非烙印
同仁联络交流了。
慢慢敷衍他们,说X天
做好,做上一年半载。
多跟老美老中去联盟,
多帮老中老美忙,多
寻求帮助。 光闷头干活
就是死路一条。
----------------附加 ------------
发信人: wilkens (洋葱头), 信区: Working
标 题: Re: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 08:31:24 2014, 美东)
顶, 要多收集老美被烙印搞掉, 换成烙印的例子; 要收集公司被烙印搞垮, 大家被迫悲
惨散伙的例子; 要多向老美宣传烙印的危害. 这都是平时的工作, 要不然, 真到关键时
刻, 你再唠叨这样的事情, 会被老美认为的嫉妒和别有用心.
我有个朋友学IT, 很有能耐, 刚去了一个学校没多久, 就把两个IT的烙印搞掉了, 这相
当于拆掉了两颗炸弹.
想要说服老美老中,需要举例子出来才能有说服力,这里有。 查置顶帖子:
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
需要加入俱乐部:
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
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a*n
3
感谢楼上的 的建议
"伪造简历,行贿HM,互相包庇"
中国人的智慧就是 ox
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n*f
4
是目前这个ICC 给你了offer吗?
你进去之后,是他们的人了,和现在地位不同。老印开公司也就是想赚钱,你如果能好
好干,帮你的老板赚钱,想不通为啥还要排挤你。
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x*y
5
同意4楼。别跟着版上瞎参合,哪个单位都需要能干事的人,若进去好好干,也注意身
边动向,但别太把论坛的东西往生活上套
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u*0
6
???
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d*1
7
你投的不够多,投到300份再说

【在 j********3 的大作中提到】
: 项目被ICC抢走了,ICC招了10多个阿三从四月就开始进组到现在,还没人能胜任这份工
: 作。但项目是他们的已经是事实了,我们只能说在他们胜任之前多做内个月,离开也是
: 这几个月的事情。
: 我从三月就开始找工作了,由于很多公司都不提供H1B transfer导致现在也没有找到,
: 当然,自身也有原因,一个是英语不好,一个是不会表达以致自己的能力在面试的时候
: 完全没有表现出来,所以很多情况都是败在HR那关,都没有机会做技术面试。有些机会
: 我看我满足至少90%的要求,投完后都没有消息。 现在的情况对我来说很不利,今天领
: 导告诉我,公司有些小项目我可以去,但工资太低了,要我出来找找其它机会。
: 我想了很久,现在去ICC,我提要求,他们会满足一部分,但呆在一个10多人的阿三组
: ,我死是迟早的事。就这培训的几个月里,他们的表面工作做得相当好, report只发

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j*3
8
多谢建议!基于目前的形式,我基本上就要从了。由于阿三的无作为,他们现在还做不
了这项目,所以我们的项目又被延期了三个月,也就是我还能在现在的公司呆三个月,
我还有一些时间:)
现在的情况是,客户manager告诉我ICC说这个项目还有一个空缺,为什么我们不去申请
,然后我就去找ICC的account manager谈了,只和HR联系我聊了一下工资和签证的事情
,之后三周没有消息,我也没有follow up。这个ICC是出了名的扣门,工资给得很低,
如果我还上赶着去找他们,他们会把工资压得更低。
我一直想着保住我的地位,不管是在这个项目还是在公司里。我之所以来这边,一方面
是因为过来能顶替两个阿三给公司省钱或者帮公司赚钱,一方面能保证项目更好的运行
,给客户manager和公司manager省不少事情,也能和客户manager建良好的关系。公司
是中国公司,客户manager也是中国人,我想这是非常有利于我在这边的发展的。我刚
来这边三个月和客户manager的关系非常好,帮了她不少忙,可在第四个月的时候,我
真不知道做错了什么,她对我的态度有了180度的转变,直接力挺我们组的阿三,在我
还是team lead的前提下而且私底下我们还是朋友关系。在来的三个月里,我还在和公
司manager讨论去掉这个阿三,但客户manager那时候没有这个想法,公司也为了保住项
目不出问题,所以什么也没做。就因为第四个月的一次大变动,我在项目里的地位直线
下降,阿三被promot到高一级的职位,他的能力真心的不如我,有些东西还是我教给他
的。
所以到现在我还恨着客户manager,尽管她现在开始帮我看机会,但因为她那次态度的
转变,我在这个组的情况完全变了,我也没有在这个组再想呆下去的想法,但目前的形
势让我能做的选择不多。因为项目已经被ICC抢走,尽管阿三们做得不好,高层还是力
挺,不可能回到我们公司了。

【在 o**********e 的大作中提到】
: 实在不行就从了ICC吧。
: 不过你也知道这不长远。
: 反正很明显项目完结就是
: 你的死期,所以
: 你看明白就拖时间给你
: 做下面的事情:
: 你可以装傻装窝囊,收集
: 他们(伪造简历,行贿HM,
: 互相包庇)的证据。
: 没有证据,有点脉络也

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W*x
9
不排挤是不需要理由, 排挤自然会有理由...

【在 n****f 的大作中提到】
: 是目前这个ICC 给你了offer吗?
: 你进去之后,是他们的人了,和现在地位不同。老印开公司也就是想赚钱,你如果能好
: 好干,帮你的老板赚钱,想不通为啥还要排挤你。

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j*3
10
客户manager已经确认过了,ICC account manager说没问题,也给项目高层说过我了,
所以,如果我同意,进ICC没问题。项目管理层当然不会排挤,排挤的是他们已经招了
10多个阿三,offshore10个左右,onshore2个。从他们打小报告以及会做report的情况
来看,如果我加入后,开始一阶段并借我的实力他们不会做什么,但等他们翅膀硬了,
就是排挤我的时候了。可悲的是,就算在这个组所在的部门,大部分人也是阿三

【在 n****f 的大作中提到】
: 是目前这个ICC 给你了offer吗?
: 你进去之后,是他们的人了,和现在地位不同。老印开公司也就是想赚钱,你如果能好
: 好干,帮你的老板赚钱,想不通为啥还要排挤你。

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n*f
11
长远来说,在印度人的ICC确实你可能得不到最充分的发展,他们可能不会把最重要的
项目给你,或者刻意栽培你。总得来说印度人技术水平也不是太高,也比较保守。但你
自己可以调整下对这个ICC的期望和定位,就是把它作为一种备份和跳板。去了在
做项目过程中努力学习,积累经验,等多做几个项目,接触多方面到技术,简历好看了
(他们为了你以后做项目,可能帮你美化下简历),再考虑跳到更好的公司。
实际上我们做的每一份工作都是在为下一份工作做准备。IT行业最后还是看实力。
如果自己有了技术实力,不愁找不到工作。

【在 j********3 的大作中提到】
: 客户manager已经确认过了,ICC account manager说没问题,也给项目高层说过我了,
: 所以,如果我同意,进ICC没问题。项目管理层当然不会排挤,排挤的是他们已经招了
: 10多个阿三,offshore10个左右,onshore2个。从他们打小报告以及会做report的情况
: 来看,如果我加入后,开始一阶段并借我的实力他们不会做什么,但等他们翅膀硬了,
: 就是排挤我的时候了。可悲的是,就算在这个组所在的部门,大部分人也是阿三

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j*d
12
磨洋工,给3错误指导
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j*3
13
非常赞同!在没得选择的前提下先呆着,学习,实力强大之后立马离开。多谢!

【在 n****f 的大作中提到】
: 长远来说,在印度人的ICC确实你可能得不到最充分的发展,他们可能不会把最重要的
: 项目给你,或者刻意栽培你。总得来说印度人技术水平也不是太高,也比较保守。但你
: 自己可以调整下对这个ICC的期望和定位,就是把它作为一种备份和跳板。去了在
: 做项目过程中努力学习,积累经验,等多做几个项目,接触多方面到技术,简历好看了
: (他们为了你以后做项目,可能帮你美化下简历),再考虑跳到更好的公司。
: 实际上我们做的每一份工作都是在为下一份工作做准备。IT行业最后还是看实力。
: 如果自己有了技术实力,不愁找不到工作。

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a*d
14
你需要提高的是沟通能力,平时上上英语课吧,还有toaster master,不然以后找工作
都会很痛苦的。这个你也可以和阿三学习一下。
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H*5
15
非常支持这个观点,很有建设性的建议,
其实求职生涯每个环节,都是以后的铺垫

【在 n****f 的大作中提到】
: 长远来说,在印度人的ICC确实你可能得不到最充分的发展,他们可能不会把最重要的
: 项目给你,或者刻意栽培你。总得来说印度人技术水平也不是太高,也比较保守。但你
: 自己可以调整下对这个ICC的期望和定位,就是把它作为一种备份和跳板。去了在
: 做项目过程中努力学习,积累经验,等多做几个项目,接触多方面到技术,简历好看了
: (他们为了你以后做项目,可能帮你美化下简历),再考虑跳到更好的公司。
: 实际上我们做的每一份工作都是在为下一份工作做准备。IT行业最后还是看实力。
: 如果自己有了技术实力,不愁找不到工作。

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j*s
16
据我当年在ICC的经历, ICC来的阿三们80%以上都是超级水货,剩下19%是还行能干活
,1%就是水平好的。但这些水平好的基本都集中在钱多的大公司,所以一般公司的ICC
阿三都不怎么行,连阿三manager自己都受不了,每次最后都要让我帮他们擦屁股。
一定要分配好任务,谁做哪一块分配好之后就群发个邮件,不是你负责的一定不要碰,
没事多汇报进度,阿三问你问题啥的就和稀泥随便应付。要你做不是自己负责的部分,
除了要求manager批准外,一定要群发邮件。
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j*3
17
昨天和ICC AM 谈了, 工资他们基本上能满足(他们还在讨论中)。工作这一块一定要
和他们明确,就算现在还没有加入他们,他们的表现已经让我害怕了,先天的report做
得及好.Management的作风是先保证他们没地方给ICC complain的,然后再看他们的表
现。可悲的是,他们现在总能找到一些不重要的事情来complain,以致management都不
看他们目前的表现了。
真是相当的被动啊。。。如果有其它的机会,我是绝对不会留下的。

ICC

【在 j*********s 的大作中提到】
: 据我当年在ICC的经历, ICC来的阿三们80%以上都是超级水货,剩下19%是还行能干活
: ,1%就是水平好的。但这些水平好的基本都集中在钱多的大公司,所以一般公司的ICC
: 阿三都不怎么行,连阿三manager自己都受不了,每次最后都要让我帮他们擦屁股。
: 一定要分配好任务,谁做哪一块分配好之后就群发个邮件,不是你负责的一定不要碰,
: 没事多汇报进度,阿三问你问题啥的就和稀泥随便应付。要你做不是自己负责的部分,
: 除了要求manager批准外,一定要群发邮件。

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