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老中不改思维方式,永远就是这样的结局,无情冷酷的现实
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老中不改思维方式,永远就是这样的结局,无情冷酷的现实# JobHunting - 待字闺中
w*g
1
老中不改思维方式,永远就是这样的结局,无情冷酷的现实
>>转载一篇现实贴子
先说说背景,入职一年半的新码工,组里大约十六七人,老板老印,除了另外一个近50
的中国人和两个白人,都是老印。开始入职以来,老印老板没找人带我,只给我两个小
project,基本是maintenance。写的代码不多,全靠自己学习琢磨,我也挺努力,这两
个project学得还行,写的代码没出什么事,客人偶尔有好评,无差评。除此之外,其
他时间自己就努力学习。就但一年多来,没人指导,自己技术提高不多,眼界有限。给
老板提了不下20次,找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
。那个中国人,脾气比较差,问题稍微问多一些,就大声吼回来:I do not have
time
for your questions. 然后就闷声不说话,也不搭理我。他愿意答问题的时候,也是
一两句话就过了。另外那个老印倒是笑嘻嘻,就是不肯讲重点,拿些边角的东西忽悠我
。在组里,我就是个包子。
前两天,老印老板跟我谈了annual performance review, 给我low meet expectation.
我问他为什么,他说我还不独立编代码。我回他说这两个project,我都是独立写代码
的,也有发给你检阅,如何不独立?他说如果给你个大project,你能独立做吗?我说你
至今没给我这样的机会呀。他说那是因为我知道你还不ready, 所以我才不给你大
project.我的expectation是你能独立承担大project. 你只是low meet 我的
expectation. 我说你不能根据我没做过的事,而评定我。老印胡搅蛮缠,不了了之。
我现在把这个事提到人事部,还在等待结果。
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J*9
2
How to change 思维方式?

50
。给
左右

【在 w*****g 的大作中提到】
: 老中不改思维方式,永远就是这样的结局,无情冷酷的现实
: >>转载一篇现实贴子
: 先说说背景,入职一年半的新码工,组里大约十六七人,老板老印,除了另外一个近50
: 的中国人和两个白人,都是老印。开始入职以来,老印老板没找人带我,只给我两个小
: project,基本是maintenance。写的代码不多,全靠自己学习琢磨,我也挺努力,这两
: 个project学得还行,写的代码没出什么事,客人偶尔有好评,无差评。除此之外,其
: 他时间自己就努力学习。就但一年多来,没人指导,自己技术提高不多,眼界有限。给
: 老板提了不下20次,找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
: 。那个中国人,脾气比较差,问题稍微问多一些,就大声吼回来:I do not have
: time

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Y*2
3
Yeah how?

【在 J**9 的大作中提到】
: How to change 思维方式?
:
: 50
: 。给
: 左右

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S*0
4
lz的意思可能是不能埋头死干活, 就像我实验室里毕业的一个老外,其实做的东西技
术含量不咋样,但人家情商高,会忽悠,如果不包括他读硕士的一年,2年半就phd毕业
了,现在华尔街consulting 爽的一笔。
我想工业界里更需要social吧,搞好人际关系,别人也才肯好好带你, 当然,真碰见
人品差的同事,受欺负也没办法

【在 J**9 的大作中提到】
: How to change 思维方式?
:
: 50
: 。给
: 左右

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d*l
5
笑嘻嘻 不了了之。。。
再修炼吧。就这吊样了。
你在什么破公司啊。

50
。给
左右

【在 w*****g 的大作中提到】
: 老中不改思维方式,永远就是这样的结局,无情冷酷的现实
: >>转载一篇现实贴子
: 先说说背景,入职一年半的新码工,组里大约十六七人,老板老印,除了另外一个近50
: 的中国人和两个白人,都是老印。开始入职以来,老印老板没找人带我,只给我两个小
: project,基本是maintenance。写的代码不多,全靠自己学习琢磨,我也挺努力,这两
: 个project学得还行,写的代码没出什么事,客人偶尔有好评,无差评。除此之外,其
: 他时间自己就努力学习。就但一年多来,没人指导,自己技术提高不多,眼界有限。给
: 老板提了不下20次,找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
: 。那个中国人,脾气比较差,问题稍微问多一些,就大声吼回来:I do not have
: time

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d*l
6
还有人品好的呢,盯着人品差的看,永远tm的呕。
不要因为别人人品差,自己跟着就差,那世界就成黑暗的了。
远离垃圾人。发挥光和热。结交3,5差不多的好友,工作氛围就不错了。
近君子,远小人,多点心眼,但是不要用坏心眼,防人之心不可无。

【在 S********0 的大作中提到】
: lz的意思可能是不能埋头死干活, 就像我实验室里毕业的一个老外,其实做的东西技
: 术含量不咋样,但人家情商高,会忽悠,如果不包括他读硕士的一年,2年半就phd毕业
: 了,现在华尔街consulting 爽的一笔。
: 我想工业界里更需要social吧,搞好人际关系,别人也才肯好好带你, 当然,真碰见
: 人品差的同事,受欺负也没办法

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J*a
7
楼主的意思是除了我其他人都是傻逼。
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c*4
8
自己想点project出来?比如开始给的两个,和客户聊聊有啥要改进的,他们还希望什
么功呢?然后你就拼命挖掘。。增加自己的visibility
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l*n
9
支持斗争!!!
但实在不知道你的中心思想是啥

50
。给
左右

【在 w*****g 的大作中提到】
: 老中不改思维方式,永远就是这样的结局,无情冷酷的现实
: >>转载一篇现实贴子
: 先说说背景,入职一年半的新码工,组里大约十六七人,老板老印,除了另外一个近50
: 的中国人和两个白人,都是老印。开始入职以来,老印老板没找人带我,只给我两个小
: project,基本是maintenance。写的代码不多,全靠自己学习琢磨,我也挺努力,这两
: 个project学得还行,写的代码没出什么事,客人偶尔有好评,无差评。除此之外,其
: 他时间自己就努力学习。就但一年多来,没人指导,自己技术提高不多,眼界有限。给
: 老板提了不下20次,找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
: 。那个中国人,脾气比较差,问题稍微问多一些,就大声吼回来:I do not have
: time

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e*n
10
low meet 应该是差评,老板这样做的确是比较过分。一般来说大部分人都应该是meet
expectation。
支持楼主fight back,即使无法改变结果也要让你的老板知道你不是软柿子。下次他就
会有所忌惮。另外两点建议:1.将计就计,去和老板要求更大的project和
responsibility-就说希望进步,问他来年怎样能得好评。2. 如果老板始终耍流氓,公
司近期情况又不可能有变化,就考虑换组或者换工作。
祝楼主顺利!
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j*f
11
你跟老板提过要做大项目吗?你以为闷头干活,不抢功劳,明哲保身是好事,别人看来
你就是你是个软蛋。你要求做了,老板不让你做,他就不能怪你没能力。
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g*y
12
新人问人问题一定要态度诚恳和感恩。别人花了大量时间金钱练得的经验技能没有义务
无偿转让。 想想现在大学学费多贵。
见过太多例子花了不少时间教老中新人最后还是被人怀恨,还不如一开始就拒绝。

50
。给
左右

【在 w*****g 的大作中提到】
: 老中不改思维方式,永远就是这样的结局,无情冷酷的现实
: >>转载一篇现实贴子
: 先说说背景,入职一年半的新码工,组里大约十六七人,老板老印,除了另外一个近50
: 的中国人和两个白人,都是老印。开始入职以来,老印老板没找人带我,只给我两个小
: project,基本是maintenance。写的代码不多,全靠自己学习琢磨,我也挺努力,这两
: 个project学得还行,写的代码没出什么事,客人偶尔有好评,无差评。除此之外,其
: 他时间自己就努力学习。就但一年多来,没人指导,自己技术提高不多,眼界有限。给
: 老板提了不下20次,找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
: 。那个中国人,脾气比较差,问题稍微问多一些,就大声吼回来:I do not have
: time

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d*e
13
这是职场中大部分人的思维方式,总觉得老板没给自己机会,没给自己training,所以
自己被压制出不了头。但是换个角度讲,training别人是很麻烦的一件事情,有那功夫
去教人做,别人早自己做出几倍的活了。想要争取机会,主要得靠自己学习,别人只能
提点一两句。老板不可能把重要关键的东西拿给某员工做学习实验,老板take不了这种
risk。老板的目标是把事情用最省事的方法做完做好,如果有人比能做得更快更好更省
事,老板当然要把机会给别人。
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w*e
14
估计你的意思是说另一个老中不团结,不帮你。看来你技术上和组里都处于开始阶段,
但假如那个中国人100%的出力带你帮你 -
之后,你第一个打击的对象很有可能是那个老中,你信不信?估计这也是你的思维和处
事方式。
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w*e
15
实例:
我们组来了个consultant中国人,开始好几个月都找不到头,每人理他。有一次我就给
他讲很多,给他讲的screenshot他都要我给他,另外一步步记录了Word文件。有不懂的
不敢开口问别人,就问我,那容易啊。我告诉了他90%的,然后他跑到老板那告状说我
哪哪10%的1加1等于2没告诉他。一句话都不和他说的老外都是好人。
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d*l
16
出力不讨好呗,这种事,我干了不少了,嘿嘿。
继续,继续。别问我是谁,我叫红领巾。帮人也得皮厚心态好,神马世道啊。

【在 g*****y 的大作中提到】
: 新人问人问题一定要态度诚恳和感恩。别人花了大量时间金钱练得的经验技能没有义务
: 无偿转让。 想想现在大学学费多贵。
: 见过太多例子花了不少时间教老中新人最后还是被人怀恨,还不如一开始就拒绝。
:
: 50
: 。给
: 左右

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g*y
17
Exactly

【在 w*******e 的大作中提到】
: 实例:
: 我们组来了个consultant中国人,开始好几个月都找不到头,每人理他。有一次我就给
: 他讲很多,给他讲的screenshot他都要我给他,另外一步步记录了Word文件。有不懂的
: 不敢开口问别人,就问我,那容易啊。我告诉了他90%的,然后他跑到老板那告状说我
: 哪哪10%的1加1等于2没告诉他。一句话都不和他说的老外都是好人。

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h*e
18
真的,有的人就是这么傻。
其实别人哪怕只帮了1%,也应该到老板面前说那个人帮了我,我们讨论了很多,很有启
发。这样自己不掉一块肉,老板也觉得我跟老同事关系处的挺好。老同事呢?被我这么
一夸,也觉得我挺好,再加上请人吃个饭,送点小礼物,老同事下次自然愿意跟我多说。
人情投资是必要的。特别是年轻人,开始看着吃点亏,其实到头来能吃什么亏?跟老员
工搞不好关系是自绝后路。

【在 w*******e 的大作中提到】
: 实例:
: 我们组来了个consultant中国人,开始好几个月都找不到头,每人理他。有一次我就给
: 他讲很多,给他讲的screenshot他都要我给他,另外一步步记录了Word文件。有不懂的
: 不敢开口问别人,就问我,那容易啊。我告诉了他90%的,然后他跑到老板那告状说我
: 哪哪10%的1加1等于2没告诉他。一句话都不和他说的老外都是好人。

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