i*p
3 楼
i*d
4 楼
uber 到100B 差不多。
s*l
5 楼
如果楼主同时拿了两家的offer再抉择,我愿意说说我对这两家公司的利弊分析。
c*t
8 楼
前排占座听讲
c*z
9 楼
占座,洗耳恭听
R*n
10 楼
pinterest现在5B,到Twitter规模是30B,可以翻6倍。
Uber现在45B,要翻6倍需要达到270B。
我不好说Uber能不能到270B,给你参考几个数字:IBM 是155B, cisco是141B。Uber风
险不言而喻
【在 i**p 的大作中提到】
: 首先,你的前提就不一定对,按现价,uber现在给的offer不一定比pinterest给的
: offer高。第二,就算offer差不多,很难说这两个选择某一个一定比另一个好。
: 选择取决于你在两个地方的package和你的风险喜好。我个人认为uber是一个低风险,
: 未来回报也不低的地方(2-3x可期,再高需要天时地利人和)。而关于pinterest,风
: 险略高,回报而言,就我接触的pinterest员工,他们一般认为P可以做到20B,再往高
: 就很难说。他们的理由是觉得Pinterest是和twitter比较相似,估值也相似。
Uber现在45B,要翻6倍需要达到270B。
我不好说Uber能不能到270B,给你参考几个数字:IBM 是155B, cisco是141B。Uber风
险不言而喻
【在 i**p 的大作中提到】
: 首先,你的前提就不一定对,按现价,uber现在给的offer不一定比pinterest给的
: offer高。第二,就算offer差不多,很难说这两个选择某一个一定比另一个好。
: 选择取决于你在两个地方的package和你的风险喜好。我个人认为uber是一个低风险,
: 未来回报也不低的地方(2-3x可期,再高需要天时地利人和)。而关于pinterest,风
: 险略高,回报而言,就我接触的pinterest员工,他们一般认为P可以做到20B,再往高
: 就很难说。他们的理由是觉得Pinterest是和twitter比较相似,估值也相似。
i*p
11 楼
听朋友讲的,uber融资稀释很少(融资1b,估值40B),而twitter和pinterest动辄大
比例dilution。也许pinterest公司价值可以5x,但那个时候股票价格肯定5x不了(也许
更接近3x)。
你去问问twitter的人就知道了。
另外你忽略了可能性的考量。pinterest做到30b不是小概率事件,但也不是什么大概率
事件。我个人认为uber 2-3x是大概率事件。
说了这么多,没有一个显而易见的答案。主要看个人风险喜好以及package细节。
【在 R********n 的大作中提到】
: pinterest现在5B,到Twitter规模是30B,可以翻6倍。
: Uber现在45B,要翻6倍需要达到270B。
: 我不好说Uber能不能到270B,给你参考几个数字:IBM 是155B, cisco是141B。Uber风
: 险不言而喻
比例dilution。也许pinterest公司价值可以5x,但那个时候股票价格肯定5x不了(也许
更接近3x)。
你去问问twitter的人就知道了。
另外你忽略了可能性的考量。pinterest做到30b不是小概率事件,但也不是什么大概率
事件。我个人认为uber 2-3x是大概率事件。
说了这么多,没有一个显而易见的答案。主要看个人风险喜好以及package细节。
【在 R********n 的大作中提到】
: pinterest现在5B,到Twitter规模是30B,可以翻6倍。
: Uber现在45B,要翻6倍需要达到270B。
: 我不好说Uber能不能到270B,给你参考几个数字:IBM 是155B, cisco是141B。Uber风
: 险不言而喻
R*n
13 楼
我也是听内部员工说的Uber融资主要是牺牲普通员工利益高层有补偿看上去稀释很少。
【在 i**p 的大作中提到】
: 听朋友讲的,uber融资稀释很少(融资1b,估值40B),而twitter和pinterest动辄大
: 比例dilution。也许pinterest公司价值可以5x,但那个时候股票价格肯定5x不了(也许
: 更接近3x)。
: 你去问问twitter的人就知道了。
: 另外你忽略了可能性的考量。pinterest做到30b不是小概率事件,但也不是什么大概率
: 事件。我个人认为uber 2-3x是大概率事件。
: 说了这么多,没有一个显而易见的答案。主要看个人风险喜好以及package细节。
【在 i**p 的大作中提到】
: 听朋友讲的,uber融资稀释很少(融资1b,估值40B),而twitter和pinterest动辄大
: 比例dilution。也许pinterest公司价值可以5x,但那个时候股票价格肯定5x不了(也许
: 更接近3x)。
: 你去问问twitter的人就知道了。
: 另外你忽略了可能性的考量。pinterest做到30b不是小概率事件,但也不是什么大概率
: 事件。我个人认为uber 2-3x是大概率事件。
: 说了这么多,没有一个显而易见的答案。主要看个人风险喜好以及package细节。
e*m
16 楼
这个问题没有正确答案。完全看个人选择。几天前碰到三个刚进P的员工,包括俩外国
人,都同时拿到了俩家的offer,但放弃了U。顾虑都是U的估价已很高,油水可能不大了
。U的成功概率肯定比P大也要快一些,但具体到个人的选择,就不一定。
还有一个要考虑的因素是founder的品性。每个公司都会被深深地打上创始人的烙印。
Google的创始人是phd,所以Google对技术追求极致,也爱招phd。Zuck很慷慨,乐善爱
施,所以FB的早期员工包裹很好。据我观察,U的founder有点像Oracle的创始人Larry
Ellison,非常aggressive但有点mean。P的founders我不了解,知道的人可以讲讲。
【在 p*****u 的大作中提到】
: Uber of course. Pinterest's monetization is still basically up in the air.
人,都同时拿到了俩家的offer,但放弃了U。顾虑都是U的估价已很高,油水可能不大了
。U的成功概率肯定比P大也要快一些,但具体到个人的选择,就不一定。
还有一个要考虑的因素是founder的品性。每个公司都会被深深地打上创始人的烙印。
Google的创始人是phd,所以Google对技术追求极致,也爱招phd。Zuck很慷慨,乐善爱
施,所以FB的早期员工包裹很好。据我观察,U的founder有点像Oracle的创始人Larry
Ellison,非常aggressive但有点mean。P的founders我不了解,知道的人可以讲讲。
【在 p*****u 的大作中提到】
: Uber of course. Pinterest's monetization is still basically up in the air.
s*r
17 楼
U的政策风险非常大啊,被要求提高保险费,道路使用费,社会管理费都有很大可能,
到时候司机的收入下降,盈利减少,不可预期。
道路是一种社会公共资源,被U和司机拿去盈利,损害的是其他人群的利益。出租车缴
管理费是正当的,每天在路上跑,占用道路资源,必须要给社会做出补偿
【在 i**p 的大作中提到】
: 首先,你的前提就不一定对,按现价,uber现在给的offer不一定比pinterest给的
: offer高。第二,就算offer差不多,很难说这两个选择某一个一定比另一个好。
: 选择取决于你在两个地方的package和你的风险喜好。我个人认为uber是一个低风险,
: 未来回报也不低的地方(2-3x可期,再高需要天时地利人和)。而关于pinterest,风
: 险略高,回报而言,就我接触的pinterest员工,他们一般认为P可以做到20B,再往高
: 就很难说。他们的理由是觉得Pinterest是和twitter比较相似,估值也相似。
到时候司机的收入下降,盈利减少,不可预期。
道路是一种社会公共资源,被U和司机拿去盈利,损害的是其他人群的利益。出租车缴
管理费是正当的,每天在路上跑,占用道路资源,必须要给社会做出补偿
【在 i**p 的大作中提到】
: 首先,你的前提就不一定对,按现价,uber现在给的offer不一定比pinterest给的
: offer高。第二,就算offer差不多,很难说这两个选择某一个一定比另一个好。
: 选择取决于你在两个地方的package和你的风险喜好。我个人认为uber是一个低风险,
: 未来回报也不低的地方(2-3x可期,再高需要天时地利人和)。而关于pinterest,风
: 险略高,回报而言,就我接触的pinterest员工,他们一般认为P可以做到20B,再往高
: 就很难说。他们的理由是觉得Pinterest是和twitter比较相似,估值也相似。
r*b
18 楼
I think that this is not correct, at least in the US. Tax has been included
in the gasoline price. The more miles that you drive, the more tax that you
pay for road construction, etc.
【在 s*****r 的大作中提到】
: U的政策风险非常大啊,被要求提高保险费,道路使用费,社会管理费都有很大可能,
: 到时候司机的收入下降,盈利减少,不可预期。
: 道路是一种社会公共资源,被U和司机拿去盈利,损害的是其他人群的利益。出租车缴
: 管理费是正当的,每天在路上跑,占用道路资源,必须要给社会做出补偿
in the gasoline price. The more miles that you drive, the more tax that you
pay for road construction, etc.
【在 s*****r 的大作中提到】
: U的政策风险非常大啊,被要求提高保险费,道路使用费,社会管理费都有很大可能,
: 到时候司机的收入下降,盈利减少,不可预期。
: 道路是一种社会公共资源,被U和司机拿去盈利,损害的是其他人群的利益。出租车缴
: 管理费是正当的,每天在路上跑,占用道路资源,必须要给社会做出补偿
f*r
19 楼
选U,P这种社交网络变数太大,变得太快,社交网络都已经经历了好几代了,最初是
MySpace,然后是Facebook,Twitter,现在是Tinder,Snapchat, WhatsApp, WeChat等
。MySpace已死,FB和T虽然还活着,但是用户活跃程度明显下降。P如果一年之内不上
市,势头一过,股票就成废纸。U的话在自己的领域看不到挑战者,基本是稳定上升的
。
MySpace,然后是Facebook,Twitter,现在是Tinder,Snapchat, WhatsApp, WeChat等
。MySpace已死,FB和T虽然还活着,但是用户活跃程度明显下降。P如果一年之内不上
市,势头一过,股票就成废纸。U的话在自己的领域看不到挑战者,基本是稳定上升的
。
m*v
21 楼
也要看你是放弃p的offer还是说你现在已经在p工作一段时间啦。
如果是offer,你要考虑两个公司的向上空间,前一段有人在版上讨论啦。
如果已经工作一段时间啦,估计也vest了一些opinions啦,可以考虑再去u圈些回家。
如果是offer,你要考虑两个公司的向上空间,前一段有人在版上讨论啦。
如果已经工作一段时间啦,估计也vest了一些opinions啦,可以考虑再去u圈些回家。
z*f
22 楼
u有成熟的商业模式。p到现在还没看出来吧。f好歹占了个用户多,而且是个social,
发展啥都可以,万金油。p的面太窄了,不能创造价值的必然是泡沫。
发展啥都可以,万金油。p的面太窄了,不能创造价值的必然是泡沫。
h*a
24 楼
f*r
27 楼
Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
【在 h*****a 的大作中提到】
: 真能扯淡,P两年内也不见得会上市,更不会成废纸。
: U一样有挑战者,Lyft,Taxi,还有各个local market的竞争对手。相对而言,P面对的
: 直接竞争可能还小一些。
来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
【在 h*****a 的大作中提到】
: 真能扯淡,P两年内也不见得会上市,更不会成废纸。
: U一样有挑战者,Lyft,Taxi,还有各个local market的竞争对手。相对而言,P面对的
: 直接竞争可能还小一些。
h*g
28 楼
P不是传统意义上的社交网络,不能单纯从用户数来衡量这个公司。我比较看好P的是他
利用兴趣来引导用户消费。在图片背后的电商和浏览图片的用户建立了一种匹配关系。
这种关系是传统搜索+人工智能所达不到的。从这点上来说P更像是一个广告平台。
当然U也很不错,短期内要比P发展的更快。
利用兴趣来引导用户消费。在图片背后的电商和浏览图片的用户建立了一种匹配关系。
这种关系是传统搜索+人工智能所达不到的。从这点上来说P更像是一个广告平台。
当然U也很不错,短期内要比P发展的更快。
h*a
29 楼
lol,您说P 14年增长不如前两年,那为什么要我拿数据啊?你为什么不拿数据证明你
的论断?我只能告诉你,你这个论断不对。
你要在公司混过,就知道很多insider information是不能随便说的,你多看看public
news就好了。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
的论断?我只能告诉你,你这个论断不对。
你要在公司混过,就知道很多insider information是不能随便说的,你多看看public
news就好了。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
k*r
30 楼
Uber是属于比较会忽悠的那种公司。丫市场增长现在在欧洲和亚洲已经几乎停滞了。最
后结局估计和 groupon差不多。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
后结局估计和 groupon差不多。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
h*a
31 楼
再说估值,你没在startup混过,从估值看公司前景全是盲人摸象罢了。要是P过几个月
融资一下估值超过D和A是不是您就认为P比D和A强呢?结论不是这么简单下的。各个公
司在盈利上所处的阶段相差很大,直接比较估值有的时候会很误导。
你喜欢哪家公司都可以,这个市场不是只有一家公司可以成功的。但纯凭一点一鳞半爪
的了解就到处指点江山,就只能贻笑大方了。你要有数据支持你的结论,那我们尽可以
讨论,否则还是歇歇吧。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
融资一下估值超过D和A是不是您就认为P比D和A强呢?结论不是这么简单下的。各个公
司在盈利上所处的阶段相差很大,直接比较估值有的时候会很误导。
你喜欢哪家公司都可以,这个市场不是只有一家公司可以成功的。但纯凭一点一鳞半爪
的了解就到处指点江山,就只能贻笑大方了。你要有数据支持你的结论,那我们尽可以
讨论,否则还是歇歇吧。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
f*r
32 楼
半海大牛果然牛啊,没有数据,一看就知道我没在startup混过。不是指点江山,只是
作为外来人表达我个人的一点愚见。公司估值当然不是全部,但是是最重要的指标之一
。社交网络重要的还有用户增长,和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,
public news都很少提及P了。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 再说估值,你没在startup混过,从估值看公司前景全是盲人摸象罢了。要是P过几个月
: 融资一下估值超过D和A是不是您就认为P比D和A强呢?结论不是这么简单下的。各个公
: 司在盈利上所处的阶段相差很大,直接比较估值有的时候会很误导。
: 你喜欢哪家公司都可以,这个市场不是只有一家公司可以成功的。但纯凭一点一鳞半爪
: 的了解就到处指点江山,就只能贻笑大方了。你要有数据支持你的结论,那我们尽可以
: 讨论,否则还是歇歇吧。
:
: 界?
作为外来人表达我个人的一点愚见。公司估值当然不是全部,但是是最重要的指标之一
。社交网络重要的还有用户增长,和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,
public news都很少提及P了。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 再说估值,你没在startup混过,从估值看公司前景全是盲人摸象罢了。要是P过几个月
: 融资一下估值超过D和A是不是您就认为P比D和A强呢?结论不是这么简单下的。各个公
: 司在盈利上所处的阶段相差很大,直接比较估值有的时候会很误导。
: 你喜欢哪家公司都可以,这个市场不是只有一家公司可以成功的。但纯凭一点一鳞半爪
: 的了解就到处指点江山,就只能贻笑大方了。你要有数据支持你的结论,那我们尽可以
: 讨论,否则还是歇歇吧。
:
: 界?
h*a
33 楼
lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
Pinterest这样
一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
慢有数据支持吗?
公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
【在 f*******r 的大作中提到】
: 半海大牛果然牛啊,没有数据,一看就知道我没在startup混过。不是指点江山,只是
: 作为外来人表达我个人的一点愚见。公司估值当然不是全部,但是是最重要的指标之一
: 。社交网络重要的还有用户增长,和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,
: public news都很少提及P了。
Pinterest这样
一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
慢有数据支持吗?
公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
【在 f*******r 的大作中提到】
: 半海大牛果然牛啊,没有数据,一看就知道我没在startup混过。不是指点江山,只是
: 作为外来人表达我个人的一点愚见。公司估值当然不是全部,但是是最重要的指标之一
: 。社交网络重要的还有用户增长,和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,
: public news都很少提及P了。
f*r
34 楼
LOL. 我当然信半海大牛,我没有数据支持,你不说已经说了insider information吗?
我又不在P,你知道我没有insider information 。我fresh phd就不能在startup做过
?半海逻辑很清晰啊。P已经有了8轮融资,最新的一轮是在May 2014,估值5个Billion
。向半海学习,做了一点homework:
http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
【在 h*****a 的大作中提到】
: lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
: Pinterest这样
: 一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
: 和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
: 我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
: 慢有数据支持吗?
: 公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
: 你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
我又不在P,你知道我没有insider information 。我fresh phd就不能在startup做过
?半海逻辑很清晰啊。P已经有了8轮融资,最新的一轮是在May 2014,估值5个Billion
。向半海学习,做了一点homework:
http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
【在 h*****a 的大作中提到】
: lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
: Pinterest这样
: 一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
: 和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
: 我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
: 慢有数据支持吗?
: 公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
: 你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
c*l
35 楼
没什么好争的,个人拿个人运气去赌吧。其实真心不看好现在加入Uber。跟风的都是
loser
长,
【在 h*****a 的大作中提到】
: lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
: Pinterest这样
: 一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
: 和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
: 我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
: 慢有数据支持吗?
: 公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
: 你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
loser
长,
【在 h*****a 的大作中提到】
: lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
: Pinterest这样
: 一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
: 和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
: 我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
: 慢有数据支持吗?
: 公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
: 你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
h*a
36 楼
做homework很好啊,过去的融资很对啊,不过我问的是下一次融资啊?呵呵
你用过去的融资判断未来的趋势不足够啊。就像我问你的,如果下一次融资P比Airbnb
高,能不能说P就比A好?我的答案很明确,不能。因为只用一个指标不足够。估值是一
个重要的指标,但还有很多表示这个公司运营情况的数据也很重要。一个公司成功与否
因素太多了,你却只用一两点一鳞半爪的信息把一个公司说的上天入地,所以我说你盲
人摸象,呵呵。
new grad也好,有经验的同学也好,任何人都可以发表意见,没有问题。但如果没有什
么根据,就要经得起别人批评。我欢迎大家讨论P,上一次有同学来根据自己的判断给P
算一个合理的长期估值,就是一个不错的尝试。虽然我不完全同意他的算法,但至少可
以用来做比较有价值的讨论。
说到公司选择,大家都是成年人,找工作这样的大事自己要多做研究,网上有些不负责
任的言论有的时候会很误导。有同学让我推荐我私下里也会把公司的长处短处都讲一下
,不会只讲好处。startup都有risk,尤其是有多个很好的offer的时候选择总是要bet
一下自己的运气。我自己如果有一天看到Pinterest有问题,一样会考虑自己的下一站
。不过目前你对Pinterest的评价实在是离真相太远了,呵呵。
Billion
【在 f*******r 的大作中提到】
: LOL. 我当然信半海大牛,我没有数据支持,你不说已经说了insider information吗?
: 我又不在P,你知道我没有insider information 。我fresh phd就不能在startup做过
: ?半海逻辑很清晰啊。P已经有了8轮融资,最新的一轮是在May 2014,估值5个Billion
: 。向半海学习,做了一点homework:
: http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
你用过去的融资判断未来的趋势不足够啊。就像我问你的,如果下一次融资P比Airbnb
高,能不能说P就比A好?我的答案很明确,不能。因为只用一个指标不足够。估值是一
个重要的指标,但还有很多表示这个公司运营情况的数据也很重要。一个公司成功与否
因素太多了,你却只用一两点一鳞半爪的信息把一个公司说的上天入地,所以我说你盲
人摸象,呵呵。
new grad也好,有经验的同学也好,任何人都可以发表意见,没有问题。但如果没有什
么根据,就要经得起别人批评。我欢迎大家讨论P,上一次有同学来根据自己的判断给P
算一个合理的长期估值,就是一个不错的尝试。虽然我不完全同意他的算法,但至少可
以用来做比较有价值的讨论。
说到公司选择,大家都是成年人,找工作这样的大事自己要多做研究,网上有些不负责
任的言论有的时候会很误导。有同学让我推荐我私下里也会把公司的长处短处都讲一下
,不会只讲好处。startup都有risk,尤其是有多个很好的offer的时候选择总是要bet
一下自己的运气。我自己如果有一天看到Pinterest有问题,一样会考虑自己的下一站
。不过目前你对Pinterest的评价实在是离真相太远了,呵呵。
Billion
【在 f*******r 的大作中提到】
: LOL. 我当然信半海大牛,我没有数据支持,你不说已经说了insider information吗?
: 我又不在P,你知道我没有insider information 。我fresh phd就不能在startup做过
: ?半海逻辑很清晰啊。P已经有了8轮融资,最新的一轮是在May 2014,估值5个Billion
: 。向半海学习,做了一点homework:
: http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
f*r
38 楼
发表点盲人摸象的拙见,无知者无畏。半海大牛不要见笑。如果下一轮融资P比Airbnb
高,不一定说比Airbnb好,但是起码肯定在一个重要指标上超越了Airbnb。当然我觉得
P的下一轮融资时的估值是超不过Airbnb的,毕竟那些VC不是这么好忽悠的。我不是把U
说上天,P也不是地,我的意思很简单,U和P之间如果选一家,我个人肯定选U,no
brainer。个人一点盲人摸象,不要见笑。
Airbnb
给P
【在 h*****a 的大作中提到】
: 做homework很好啊,过去的融资很对啊,不过我问的是下一次融资啊?呵呵
: 你用过去的融资判断未来的趋势不足够啊。就像我问你的,如果下一次融资P比Airbnb
: 高,能不能说P就比A好?我的答案很明确,不能。因为只用一个指标不足够。估值是一
: 个重要的指标,但还有很多表示这个公司运营情况的数据也很重要。一个公司成功与否
: 因素太多了,你却只用一两点一鳞半爪的信息把一个公司说的上天入地,所以我说你盲
: 人摸象,呵呵。
: new grad也好,有经验的同学也好,任何人都可以发表意见,没有问题。但如果没有什
: 么根据,就要经得起别人批评。我欢迎大家讨论P,上一次有同学来根据自己的判断给P
: 算一个合理的长期估值,就是一个不错的尝试。虽然我不完全同意他的算法,但至少可
: 以用来做比较有价值的讨论。
高,不一定说比Airbnb好,但是起码肯定在一个重要指标上超越了Airbnb。当然我觉得
P的下一轮融资时的估值是超不过Airbnb的,毕竟那些VC不是这么好忽悠的。我不是把U
说上天,P也不是地,我的意思很简单,U和P之间如果选一家,我个人肯定选U,no
brainer。个人一点盲人摸象,不要见笑。
Airbnb
给P
【在 h*****a 的大作中提到】
: 做homework很好啊,过去的融资很对啊,不过我问的是下一次融资啊?呵呵
: 你用过去的融资判断未来的趋势不足够啊。就像我问你的,如果下一次融资P比Airbnb
: 高,能不能说P就比A好?我的答案很明确,不能。因为只用一个指标不足够。估值是一
: 个重要的指标,但还有很多表示这个公司运营情况的数据也很重要。一个公司成功与否
: 因素太多了,你却只用一两点一鳞半爪的信息把一个公司说的上天入地,所以我说你盲
: 人摸象,呵呵。
: new grad也好,有经验的同学也好,任何人都可以发表意见,没有问题。但如果没有什
: 么根据,就要经得起别人批评。我欢迎大家讨论P,上一次有同学来根据自己的判断给P
: 算一个合理的长期估值,就是一个不错的尝试。虽然我不完全同意他的算法,但至少可
: 以用来做比较有价值的讨论。
h*a
40 楼
喜欢U和A都没有错,不喜欢P也没有错。我完全尊重。
我最早反驳的是你关于P一年之内上市或完蛋的判断,这个论断离事实有点远。P目前盈
利的系统刚刚开始运行,至少还要有1-2年的时间去完全证明成功或者失败。而且user
growth,尤其是international的growth也需要足够的时间才能达到目标。如果你关注P
的CEO的采访,就会知道他是很ambitious的,不会满足于在十几二十B上市,所以P在一
年内上市的可能基本不存在。但一年甚至两年不上市,也完全不能证明P有问题。有没
有问题,有很多因素可以证明,但绝对不是简单用上市时间这一点可以判断。
我也许最早的回帖有点让你不高兴。不过大家不要personal,心平气和讨论就好。:)
Airbnb
把U
【在 f*******r 的大作中提到】
: 发表点盲人摸象的拙见,无知者无畏。半海大牛不要见笑。如果下一轮融资P比Airbnb
: 高,不一定说比Airbnb好,但是起码肯定在一个重要指标上超越了Airbnb。当然我觉得
: P的下一轮融资时的估值是超不过Airbnb的,毕竟那些VC不是这么好忽悠的。我不是把U
: 说上天,P也不是地,我的意思很简单,U和P之间如果选一家,我个人肯定选U,no
: brainer。个人一点盲人摸象,不要见笑。
:
: Airbnb
: 给P
我最早反驳的是你关于P一年之内上市或完蛋的判断,这个论断离事实有点远。P目前盈
利的系统刚刚开始运行,至少还要有1-2年的时间去完全证明成功或者失败。而且user
growth,尤其是international的growth也需要足够的时间才能达到目标。如果你关注P
的CEO的采访,就会知道他是很ambitious的,不会满足于在十几二十B上市,所以P在一
年内上市的可能基本不存在。但一年甚至两年不上市,也完全不能证明P有问题。有没
有问题,有很多因素可以证明,但绝对不是简单用上市时间这一点可以判断。
我也许最早的回帖有点让你不高兴。不过大家不要personal,心平气和讨论就好。:)
Airbnb
把U
【在 f*******r 的大作中提到】
: 发表点盲人摸象的拙见,无知者无畏。半海大牛不要见笑。如果下一轮融资P比Airbnb
: 高,不一定说比Airbnb好,但是起码肯定在一个重要指标上超越了Airbnb。当然我觉得
: P的下一轮融资时的估值是超不过Airbnb的,毕竟那些VC不是这么好忽悠的。我不是把U
: 说上天,P也不是地,我的意思很简单,U和P之间如果选一家,我个人肯定选U,no
: brainer。个人一点盲人摸象,不要见笑。
:
: Airbnb
: 给P
s*f
42 楼
Pinterest 绝对是hot startup,这一点毋庸置疑。各位可能太执着于排名这种中国传
统式的思维。P/A/D/U各有优势,没有高下之分。
如果硬要在A和U之间选择一个,我希望是最符合楼主兴趣的一个。
P更偏重于用户体验,深度垂直,未来会是很好的广告平台。P面临最大的挑战是不断创
新,超越自我。否则面对Instgram和Snapchat等更为新兴的广告平台会有一定程度上的
吃力。
U更偏重于价格,越便宜越高效才能真正颠覆传统交通行业。U的最大挑战不是取代Taxi
,而是取代个人拥车,创造基于网络的公共交通系统。如果不能真正把价格降下去,不
能让整个城市更高效的运作,那将会面临政府的质疑。
作为个人我认为U的潜力更大。但是对于其他人,我希望每个人都应该选择最热爱的工
作。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 赞,这样的心态很好。
统式的思维。P/A/D/U各有优势,没有高下之分。
如果硬要在A和U之间选择一个,我希望是最符合楼主兴趣的一个。
P更偏重于用户体验,深度垂直,未来会是很好的广告平台。P面临最大的挑战是不断创
新,超越自我。否则面对Instgram和Snapchat等更为新兴的广告平台会有一定程度上的
吃力。
U更偏重于价格,越便宜越高效才能真正颠覆传统交通行业。U的最大挑战不是取代Taxi
,而是取代个人拥车,创造基于网络的公共交通系统。如果不能真正把价格降下去,不
能让整个城市更高效的运作,那将会面临政府的质疑。
作为个人我认为U的潜力更大。但是对于其他人,我希望每个人都应该选择最热爱的工
作。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 赞,这样的心态很好。
h*a
43 楼
同意,所以我一直说去startup最好要有passion。很多公司都可以成功,但每一个公司
也都有自己面对的挑战和风险。
Taxi
【在 s********f 的大作中提到】
: Pinterest 绝对是hot startup,这一点毋庸置疑。各位可能太执着于排名这种中国传
: 统式的思维。P/A/D/U各有优势,没有高下之分。
: 如果硬要在A和U之间选择一个,我希望是最符合楼主兴趣的一个。
: P更偏重于用户体验,深度垂直,未来会是很好的广告平台。P面临最大的挑战是不断创
: 新,超越自我。否则面对Instgram和Snapchat等更为新兴的广告平台会有一定程度上的
: 吃力。
: U更偏重于价格,越便宜越高效才能真正颠覆传统交通行业。U的最大挑战不是取代Taxi
: ,而是取代个人拥车,创造基于网络的公共交通系统。如果不能真正把价格降下去,不
: 能让整个城市更高效的运作,那将会面临政府的质疑。
: 作为个人我认为U的潜力更大。但是对于其他人,我希望每个人都应该选择最热爱的工
也都有自己面对的挑战和风险。
Taxi
【在 s********f 的大作中提到】
: Pinterest 绝对是hot startup,这一点毋庸置疑。各位可能太执着于排名这种中国传
: 统式的思维。P/A/D/U各有优势,没有高下之分。
: 如果硬要在A和U之间选择一个,我希望是最符合楼主兴趣的一个。
: P更偏重于用户体验,深度垂直,未来会是很好的广告平台。P面临最大的挑战是不断创
: 新,超越自我。否则面对Instgram和Snapchat等更为新兴的广告平台会有一定程度上的
: 吃力。
: U更偏重于价格,越便宜越高效才能真正颠覆传统交通行业。U的最大挑战不是取代Taxi
: ,而是取代个人拥车,创造基于网络的公共交通系统。如果不能真正把价格降下去,不
: 能让整个城市更高效的运作,那将会面临政府的质疑。
: 作为个人我认为U的潜力更大。但是对于其他人,我希望每个人都应该选择最热爱的工
h*a
44 楼
Add some info: http://www.adweek.com/socialtimes/social-network-growth-2014/613067
虽然也是一家之言, 但Pinterest 2014年的增长确实还是很不错的。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 同意,所以我一直说去startup最好要有passion。很多公司都可以成功,但每一个公司
: 也都有自己面对的挑战和风险。
:
: Taxi
虽然也是一家之言, 但Pinterest 2014年的增长确实还是很不错的。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 同意,所以我一直说去startup最好要有passion。很多公司都可以成功,但每一个公司
: 也都有自己面对的挑战和风险。
:
: Taxi
c*l
45 楼
Pinterest女码工质量高么?
【在 h*****a 的大作中提到】
: Add some info: http://www.adweek.com/socialtimes/social-network-growth-2014/613067
: 虽然也是一家之言, 但Pinterest 2014年的增长确实还是很不错的。
【在 h*****a 的大作中提到】
: Add some info: http://www.adweek.com/socialtimes/social-network-growth-2014/613067
: 虽然也是一家之言, 但Pinterest 2014年的增长确实还是很不错的。
f*2
46 楼
短期数字好像多了点,不知道长期是否后悔
i*d
48 楼
uber 到100B 差不多。
s*l
49 楼
如果楼主同时拿了两家的offer再抉择,我愿意说说我对这两家公司的利弊分析。
c*t
52 楼
前排占座听讲
c*z
53 楼
占座,洗耳恭听
e*m
57 楼
这个问题没有正确答案。完全看个人选择。几天前碰到三个刚进P的员工,包括俩外国
人,都同时拿到了俩家的offer,但放弃了U。顾虑都是U的估价已很高,油水可能不大了
。U的成功概率肯定比P大也要快一些,但具体到个人的选择,就不一定。
还有一个要考虑的因素是founder的品性。每个公司都会被深深地打上创始人的烙印。
Google的创始人是phd,所以Google对技术追求极致,也爱招phd。Zuck很慷慨,乐善爱
施,所以FB的早期员工包裹很好。据我观察,U的founder有点像Oracle的创始人Larry
Ellison,非常aggressive但有点mean。P的founders我不了解,知道的人可以讲讲。
【在 p*****u 的大作中提到】
: Uber of course. Pinterest's monetization is still basically up in the air.
人,都同时拿到了俩家的offer,但放弃了U。顾虑都是U的估价已很高,油水可能不大了
。U的成功概率肯定比P大也要快一些,但具体到个人的选择,就不一定。
还有一个要考虑的因素是founder的品性。每个公司都会被深深地打上创始人的烙印。
Google的创始人是phd,所以Google对技术追求极致,也爱招phd。Zuck很慷慨,乐善爱
施,所以FB的早期员工包裹很好。据我观察,U的founder有点像Oracle的创始人Larry
Ellison,非常aggressive但有点mean。P的founders我不了解,知道的人可以讲讲。
【在 p*****u 的大作中提到】
: Uber of course. Pinterest's monetization is still basically up in the air.
s*r
58 楼
U的政策风险非常大啊,被要求提高保险费,道路使用费,社会管理费都有很大可能,
到时候司机的收入下降,盈利减少,不可预期。
道路是一种社会公共资源,被U和司机拿去盈利,损害的是其他人群的利益。出租车缴
管理费是正当的,每天在路上跑,占用道路资源,必须要给社会做出补偿
【在 i**p 的大作中提到】
: 首先,你的前提就不一定对,按现价,uber现在给的offer不一定比pinterest给的
: offer高。第二,就算offer差不多,很难说这两个选择某一个一定比另一个好。
: 选择取决于你在两个地方的package和你的风险喜好。我个人认为uber是一个低风险,
: 未来回报也不低的地方(2-3x可期,再高需要天时地利人和)。而关于pinterest,风
: 险略高,回报而言,就我接触的pinterest员工,他们一般认为P可以做到20B,再往高
: 就很难说。他们的理由是觉得Pinterest是和twitter比较相似,估值也相似。
到时候司机的收入下降,盈利减少,不可预期。
道路是一种社会公共资源,被U和司机拿去盈利,损害的是其他人群的利益。出租车缴
管理费是正当的,每天在路上跑,占用道路资源,必须要给社会做出补偿
【在 i**p 的大作中提到】
: 首先,你的前提就不一定对,按现价,uber现在给的offer不一定比pinterest给的
: offer高。第二,就算offer差不多,很难说这两个选择某一个一定比另一个好。
: 选择取决于你在两个地方的package和你的风险喜好。我个人认为uber是一个低风险,
: 未来回报也不低的地方(2-3x可期,再高需要天时地利人和)。而关于pinterest,风
: 险略高,回报而言,就我接触的pinterest员工,他们一般认为P可以做到20B,再往高
: 就很难说。他们的理由是觉得Pinterest是和twitter比较相似,估值也相似。
r*b
59 楼
I think that this is not correct, at least in the US. Tax has been included
in the gasoline price. The more miles that you drive, the more tax that you
pay for road construction, etc.
【在 s*****r 的大作中提到】
: U的政策风险非常大啊,被要求提高保险费,道路使用费,社会管理费都有很大可能,
: 到时候司机的收入下降,盈利减少,不可预期。
: 道路是一种社会公共资源,被U和司机拿去盈利,损害的是其他人群的利益。出租车缴
: 管理费是正当的,每天在路上跑,占用道路资源,必须要给社会做出补偿
in the gasoline price. The more miles that you drive, the more tax that you
pay for road construction, etc.
【在 s*****r 的大作中提到】
: U的政策风险非常大啊,被要求提高保险费,道路使用费,社会管理费都有很大可能,
: 到时候司机的收入下降,盈利减少,不可预期。
: 道路是一种社会公共资源,被U和司机拿去盈利,损害的是其他人群的利益。出租车缴
: 管理费是正当的,每天在路上跑,占用道路资源,必须要给社会做出补偿
f*r
60 楼
选U,P这种社交网络变数太大,变得太快,社交网络都已经经历了好几代了,最初是
MySpace,然后是Facebook,Twitter,现在是Tinder,Snapchat, WhatsApp, WeChat等
。MySpace已死,FB和T虽然还活着,但是用户活跃程度明显下降。P如果一年之内不上
市,势头一过,股票就成废纸。U的话在自己的领域看不到挑战者,基本是稳定上升的
。
MySpace,然后是Facebook,Twitter,现在是Tinder,Snapchat, WhatsApp, WeChat等
。MySpace已死,FB和T虽然还活着,但是用户活跃程度明显下降。P如果一年之内不上
市,势头一过,股票就成废纸。U的话在自己的领域看不到挑战者,基本是稳定上升的
。
m*v
61 楼
也要看你是放弃p的offer还是说你现在已经在p工作一段时间啦。
如果是offer,你要考虑两个公司的向上空间,前一段有人在版上讨论啦。
如果已经工作一段时间啦,估计也vest了一些opinions啦,可以考虑再去u圈些回家。
如果是offer,你要考虑两个公司的向上空间,前一段有人在版上讨论啦。
如果已经工作一段时间啦,估计也vest了一些opinions啦,可以考虑再去u圈些回家。
z*f
62 楼
u有成熟的商业模式。p到现在还没看出来吧。f好歹占了个用户多,而且是个social,
发展啥都可以,万金油。p的面太窄了,不能创造价值的必然是泡沫。
发展啥都可以,万金油。p的面太窄了,不能创造价值的必然是泡沫。
h*a
63 楼
f*r
66 楼
Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
【在 h*****a 的大作中提到】
: 真能扯淡,P两年内也不见得会上市,更不会成废纸。
: U一样有挑战者,Lyft,Taxi,还有各个local market的竞争对手。相对而言,P面对的
: 直接竞争可能还小一些。
来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
【在 h*****a 的大作中提到】
: 真能扯淡,P两年内也不见得会上市,更不会成废纸。
: U一样有挑战者,Lyft,Taxi,还有各个local market的竞争对手。相对而言,P面对的
: 直接竞争可能还小一些。
h*g
67 楼
P不是传统意义上的社交网络,不能单纯从用户数来衡量这个公司。我比较看好P的是他
利用兴趣来引导用户消费。在图片背后的电商和浏览图片的用户建立了一种匹配关系。
这种关系是传统搜索+人工智能所达不到的。从这点上来说P更像是一个广告平台。
当然U也很不错,短期内要比P发展的更快。
利用兴趣来引导用户消费。在图片背后的电商和浏览图片的用户建立了一种匹配关系。
这种关系是传统搜索+人工智能所达不到的。从这点上来说P更像是一个广告平台。
当然U也很不错,短期内要比P发展的更快。
h*a
68 楼
lol,您说P 14年增长不如前两年,那为什么要我拿数据啊?你为什么不拿数据证明你
的论断?我只能告诉你,你这个论断不对。
你要在公司混过,就知道很多insider information是不能随便说的,你多看看public
news就好了。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
的论断?我只能告诉你,你这个论断不对。
你要在公司混过,就知道很多insider information是不能随便说的,你多看看public
news就好了。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
k*r
69 楼
Uber是属于比较会忽悠的那种公司。丫市场增长现在在欧洲和亚洲已经几乎停滞了。最
后结局估计和 groupon差不多。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
后结局估计和 groupon差不多。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
h*a
70 楼
再说估值,你没在startup混过,从估值看公司前景全是盲人摸象罢了。要是P过几个月
融资一下估值超过D和A是不是您就认为P比D和A强呢?结论不是这么简单下的。各个公
司在盈利上所处的阶段相差很大,直接比较估值有的时候会很误导。
你喜欢哪家公司都可以,这个市场不是只有一家公司可以成功的。但纯凭一点一鳞半爪
的了解就到处指点江山,就只能贻笑大方了。你要有数据支持你的结论,那我们尽可以
讨论,否则还是歇歇吧。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
融资一下估值超过D和A是不是您就认为P比D和A强呢?结论不是这么简单下的。各个公
司在盈利上所处的阶段相差很大,直接比较估值有的时候会很误导。
你喜欢哪家公司都可以,这个市场不是只有一家公司可以成功的。但纯凭一点一鳞半爪
的了解就到处指点江山,就只能贻笑大方了。你要有数据支持你的结论,那我们尽可以
讨论,否则还是歇歇吧。
界?
【在 f*******r 的大作中提到】
: Taxi都是被U直接disrupt的,根本不是对手,lyft不成气候,公司高层都直接被U挖过
: 来了,lyft基本没戏。P是Uber, Airbnb,Dropbox等这几家最差的。社交网络变化太快
: ,前两年P成长得快,14年就不怎么样了,用户增长速度明显放慢,从估值的增长就可
: 以看出,发展比U和A差了不少。P两年之后还不上市,肯定没戏。跟Box差不多。
: 半海大牛,你要么拿出点P的用户增长速度,以及活跃程度,等数据来给大家开开眼界?
f*r
71 楼
半海大牛果然牛啊,没有数据,一看就知道我没在startup混过。不是指点江山,只是
作为外来人表达我个人的一点愚见。公司估值当然不是全部,但是是最重要的指标之一
。社交网络重要的还有用户增长,和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,
public news都很少提及P了。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 再说估值,你没在startup混过,从估值看公司前景全是盲人摸象罢了。要是P过几个月
: 融资一下估值超过D和A是不是您就认为P比D和A强呢?结论不是这么简单下的。各个公
: 司在盈利上所处的阶段相差很大,直接比较估值有的时候会很误导。
: 你喜欢哪家公司都可以,这个市场不是只有一家公司可以成功的。但纯凭一点一鳞半爪
: 的了解就到处指点江山,就只能贻笑大方了。你要有数据支持你的结论,那我们尽可以
: 讨论,否则还是歇歇吧。
:
: 界?
作为外来人表达我个人的一点愚见。公司估值当然不是全部,但是是最重要的指标之一
。社交网络重要的还有用户增长,和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,
public news都很少提及P了。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 再说估值,你没在startup混过,从估值看公司前景全是盲人摸象罢了。要是P过几个月
: 融资一下估值超过D和A是不是您就认为P比D和A强呢?结论不是这么简单下的。各个公
: 司在盈利上所处的阶段相差很大,直接比较估值有的时候会很误导。
: 你喜欢哪家公司都可以,这个市场不是只有一家公司可以成功的。但纯凭一点一鳞半爪
: 的了解就到处指点江山,就只能贻笑大方了。你要有数据支持你的结论,那我们尽可以
: 讨论,否则还是歇歇吧。
:
: 界?
h*a
72 楼
lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
Pinterest这样
一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
慢有数据支持吗?
公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
【在 f*******r 的大作中提到】
: 半海大牛果然牛啊,没有数据,一看就知道我没在startup混过。不是指点江山,只是
: 作为外来人表达我个人的一点愚见。公司估值当然不是全部,但是是最重要的指标之一
: 。社交网络重要的还有用户增长,和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,
: public news都很少提及P了。
Pinterest这样
一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
慢有数据支持吗?
公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
【在 f*******r 的大作中提到】
: 半海大牛果然牛啊,没有数据,一看就知道我没在startup混过。不是指点江山,只是
: 作为外来人表达我个人的一点愚见。公司估值当然不是全部,但是是最重要的指标之一
: 。社交网络重要的还有用户增长,和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,
: public news都很少提及P了。
f*r
73 楼
LOL. 我当然信半海大牛,我没有数据支持,你不说已经说了insider information吗?
我又不在P,你知道我没有insider information 。我fresh phd就不能在startup做过
?半海逻辑很清晰啊。P已经有了8轮融资,最新的一轮是在May 2014,估值5个Billion
。向半海学习,做了一点homework:
http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
【在 h*****a 的大作中提到】
: lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
: Pinterest这样
: 一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
: 和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
: 我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
: 慢有数据支持吗?
: 公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
: 你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
我又不在P,你知道我没有insider information 。我fresh phd就不能在startup做过
?半海逻辑很清晰啊。P已经有了8轮融资,最新的一轮是在May 2014,估值5个Billion
。向半海学习,做了一点homework:
http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
【在 h*****a 的大作中提到】
: lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
: Pinterest这样
: 一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
: 和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
: 我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
: 慢有数据支持吗?
: 公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
: 你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
c*l
74 楼
没什么好争的,个人拿个人运气去赌吧。其实真心不看好现在加入Uber。跟风的都是
loser
长,
【在 h*****a 的大作中提到】
: lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
: Pinterest这样
: 一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
: 和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
: 我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
: 慢有数据支持吗?
: 公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
: 你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
loser
长,
【在 h*****a 的大作中提到】
: lol, 你前几天不是说自己是fresh phd吗?至少我还做了一点homework。关于
: Pinterest这样
: 一点homework你也未必做过吧?说来说去你有一点data吗?怎么证明你说的“用户增长,
: 和活跃用户。这些指标,P的增长已经明显放缓,public news都很少提及P了”?
: 我要告诉你14年P的user growth比13年高你信吗?你说P的用户增长14年比前两年
: 慢有数据支持吗?
: 公司估值当然重要,但startup不融资估值是不会变的。这个简单的道理你不知道吗?
: 你知道P下一次什么时候融资,又会估值多少吗?:)
h*a
75 楼
做homework很好啊,过去的融资很对啊,不过我问的是下一次融资啊?呵呵
你用过去的融资判断未来的趋势不足够啊。就像我问你的,如果下一次融资P比Airbnb
高,能不能说P就比A好?我的答案很明确,不能。因为只用一个指标不足够。估值是一
个重要的指标,但还有很多表示这个公司运营情况的数据也很重要。一个公司成功与否
因素太多了,你却只用一两点一鳞半爪的信息把一个公司说的上天入地,所以我说你盲
人摸象,呵呵。
new grad也好,有经验的同学也好,任何人都可以发表意见,没有问题。但如果没有什
么根据,就要经得起别人批评。我欢迎大家讨论P,上一次有同学来根据自己的判断给P
算一个合理的长期估值,就是一个不错的尝试。虽然我不完全同意他的算法,但至少可
以用来做比较有价值的讨论。
说到公司选择,大家都是成年人,找工作这样的大事自己要多做研究,网上有些不负责
任的言论有的时候会很误导。有同学让我推荐我私下里也会把公司的长处短处都讲一下
,不会只讲好处。startup都有risk,尤其是有多个很好的offer的时候选择总是要bet
一下自己的运气。我自己如果有一天看到Pinterest有问题,一样会考虑自己的下一站
。不过目前你对Pinterest的评价实在是离真相太远了,呵呵。
Billion
【在 f*******r 的大作中提到】
: LOL. 我当然信半海大牛,我没有数据支持,你不说已经说了insider information吗?
: 我又不在P,你知道我没有insider information 。我fresh phd就不能在startup做过
: ?半海逻辑很清晰啊。P已经有了8轮融资,最新的一轮是在May 2014,估值5个Billion
: 。向半海学习,做了一点homework:
: http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
你用过去的融资判断未来的趋势不足够啊。就像我问你的,如果下一次融资P比Airbnb
高,能不能说P就比A好?我的答案很明确,不能。因为只用一个指标不足够。估值是一
个重要的指标,但还有很多表示这个公司运营情况的数据也很重要。一个公司成功与否
因素太多了,你却只用一两点一鳞半爪的信息把一个公司说的上天入地,所以我说你盲
人摸象,呵呵。
new grad也好,有经验的同学也好,任何人都可以发表意见,没有问题。但如果没有什
么根据,就要经得起别人批评。我欢迎大家讨论P,上一次有同学来根据自己的判断给P
算一个合理的长期估值,就是一个不错的尝试。虽然我不完全同意他的算法,但至少可
以用来做比较有价值的讨论。
说到公司选择,大家都是成年人,找工作这样的大事自己要多做研究,网上有些不负责
任的言论有的时候会很误导。有同学让我推荐我私下里也会把公司的长处短处都讲一下
,不会只讲好处。startup都有risk,尤其是有多个很好的offer的时候选择总是要bet
一下自己的运气。我自己如果有一天看到Pinterest有问题,一样会考虑自己的下一站
。不过目前你对Pinterest的评价实在是离真相太远了,呵呵。
Billion
【在 f*******r 的大作中提到】
: LOL. 我当然信半海大牛,我没有数据支持,你不说已经说了insider information吗?
: 我又不在P,你知道我没有insider information 。我fresh phd就不能在startup做过
: ?半海逻辑很清晰啊。P已经有了8轮融资,最新的一轮是在May 2014,估值5个Billion
: 。向半海学习,做了一点homework:
: http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/
f*r
77 楼
发表点盲人摸象的拙见,无知者无畏。半海大牛不要见笑。如果下一轮融资P比Airbnb
高,不一定说比Airbnb好,但是起码肯定在一个重要指标上超越了Airbnb。当然我觉得
P的下一轮融资时的估值是超不过Airbnb的,毕竟那些VC不是这么好忽悠的。我不是把U
说上天,P也不是地,我的意思很简单,U和P之间如果选一家,我个人肯定选U,no
brainer。个人一点盲人摸象,不要见笑。
Airbnb
给P
【在 h*****a 的大作中提到】
: 做homework很好啊,过去的融资很对啊,不过我问的是下一次融资啊?呵呵
: 你用过去的融资判断未来的趋势不足够啊。就像我问你的,如果下一次融资P比Airbnb
: 高,能不能说P就比A好?我的答案很明确,不能。因为只用一个指标不足够。估值是一
: 个重要的指标,但还有很多表示这个公司运营情况的数据也很重要。一个公司成功与否
: 因素太多了,你却只用一两点一鳞半爪的信息把一个公司说的上天入地,所以我说你盲
: 人摸象,呵呵。
: new grad也好,有经验的同学也好,任何人都可以发表意见,没有问题。但如果没有什
: 么根据,就要经得起别人批评。我欢迎大家讨论P,上一次有同学来根据自己的判断给P
: 算一个合理的长期估值,就是一个不错的尝试。虽然我不完全同意他的算法,但至少可
: 以用来做比较有价值的讨论。
高,不一定说比Airbnb好,但是起码肯定在一个重要指标上超越了Airbnb。当然我觉得
P的下一轮融资时的估值是超不过Airbnb的,毕竟那些VC不是这么好忽悠的。我不是把U
说上天,P也不是地,我的意思很简单,U和P之间如果选一家,我个人肯定选U,no
brainer。个人一点盲人摸象,不要见笑。
Airbnb
给P
【在 h*****a 的大作中提到】
: 做homework很好啊,过去的融资很对啊,不过我问的是下一次融资啊?呵呵
: 你用过去的融资判断未来的趋势不足够啊。就像我问你的,如果下一次融资P比Airbnb
: 高,能不能说P就比A好?我的答案很明确,不能。因为只用一个指标不足够。估值是一
: 个重要的指标,但还有很多表示这个公司运营情况的数据也很重要。一个公司成功与否
: 因素太多了,你却只用一两点一鳞半爪的信息把一个公司说的上天入地,所以我说你盲
: 人摸象,呵呵。
: new grad也好,有经验的同学也好,任何人都可以发表意见,没有问题。但如果没有什
: 么根据,就要经得起别人批评。我欢迎大家讨论P,上一次有同学来根据自己的判断给P
: 算一个合理的长期估值,就是一个不错的尝试。虽然我不完全同意他的算法,但至少可
: 以用来做比较有价值的讨论。
h*a
79 楼
喜欢U和A都没有错,不喜欢P也没有错。我完全尊重。
我最早反驳的是你关于P一年之内上市或完蛋的判断,这个论断离事实有点远。P目前盈
利的系统刚刚开始运行,至少还要有1-2年的时间去完全证明成功或者失败。而且user
growth,尤其是international的growth也需要足够的时间才能达到目标。如果你关注P
的CEO的采访,就会知道他是很ambitious的,不会满足于在十几二十B上市,所以P在一
年内上市的可能基本不存在。但一年甚至两年不上市,也完全不能证明P有问题。有没
有问题,有很多因素可以证明,但绝对不是简单用上市时间这一点可以判断。
我也许最早的回帖有点让你不高兴。不过大家不要personal,心平气和讨论就好。:)
Airbnb
把U
【在 f*******r 的大作中提到】
: 发表点盲人摸象的拙见,无知者无畏。半海大牛不要见笑。如果下一轮融资P比Airbnb
: 高,不一定说比Airbnb好,但是起码肯定在一个重要指标上超越了Airbnb。当然我觉得
: P的下一轮融资时的估值是超不过Airbnb的,毕竟那些VC不是这么好忽悠的。我不是把U
: 说上天,P也不是地,我的意思很简单,U和P之间如果选一家,我个人肯定选U,no
: brainer。个人一点盲人摸象,不要见笑。
:
: Airbnb
: 给P
我最早反驳的是你关于P一年之内上市或完蛋的判断,这个论断离事实有点远。P目前盈
利的系统刚刚开始运行,至少还要有1-2年的时间去完全证明成功或者失败。而且user
growth,尤其是international的growth也需要足够的时间才能达到目标。如果你关注P
的CEO的采访,就会知道他是很ambitious的,不会满足于在十几二十B上市,所以P在一
年内上市的可能基本不存在。但一年甚至两年不上市,也完全不能证明P有问题。有没
有问题,有很多因素可以证明,但绝对不是简单用上市时间这一点可以判断。
我也许最早的回帖有点让你不高兴。不过大家不要personal,心平气和讨论就好。:)
Airbnb
把U
【在 f*******r 的大作中提到】
: 发表点盲人摸象的拙见,无知者无畏。半海大牛不要见笑。如果下一轮融资P比Airbnb
: 高,不一定说比Airbnb好,但是起码肯定在一个重要指标上超越了Airbnb。当然我觉得
: P的下一轮融资时的估值是超不过Airbnb的,毕竟那些VC不是这么好忽悠的。我不是把U
: 说上天,P也不是地,我的意思很简单,U和P之间如果选一家,我个人肯定选U,no
: brainer。个人一点盲人摸象,不要见笑。
:
: Airbnb
: 给P
s*f
81 楼
Pinterest 绝对是hot startup,这一点毋庸置疑。各位可能太执着于排名这种中国传
统式的思维。P/A/D/U各有优势,没有高下之分。
如果硬要在A和U之间选择一个,我希望是最符合楼主兴趣的一个。
P更偏重于用户体验,深度垂直,未来会是很好的广告平台。P面临最大的挑战是不断创
新,超越自我。否则面对Instgram和Snapchat等更为新兴的广告平台会有一定程度上的
吃力。
U更偏重于价格,越便宜越高效才能真正颠覆传统交通行业。U的最大挑战不是取代Taxi
,而是取代个人拥车,创造基于网络的公共交通系统。如果不能真正把价格降下去,不
能让整个城市更高效的运作,那将会面临政府的质疑。
作为个人我认为U的潜力更大。但是对于其他人,我希望每个人都应该选择最热爱的工
作。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 赞,这样的心态很好。
统式的思维。P/A/D/U各有优势,没有高下之分。
如果硬要在A和U之间选择一个,我希望是最符合楼主兴趣的一个。
P更偏重于用户体验,深度垂直,未来会是很好的广告平台。P面临最大的挑战是不断创
新,超越自我。否则面对Instgram和Snapchat等更为新兴的广告平台会有一定程度上的
吃力。
U更偏重于价格,越便宜越高效才能真正颠覆传统交通行业。U的最大挑战不是取代Taxi
,而是取代个人拥车,创造基于网络的公共交通系统。如果不能真正把价格降下去,不
能让整个城市更高效的运作,那将会面临政府的质疑。
作为个人我认为U的潜力更大。但是对于其他人,我希望每个人都应该选择最热爱的工
作。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 赞,这样的心态很好。
h*a
82 楼
同意,所以我一直说去startup最好要有passion。很多公司都可以成功,但每一个公司
也都有自己面对的挑战和风险。
Taxi
【在 s********f 的大作中提到】
: Pinterest 绝对是hot startup,这一点毋庸置疑。各位可能太执着于排名这种中国传
: 统式的思维。P/A/D/U各有优势,没有高下之分。
: 如果硬要在A和U之间选择一个,我希望是最符合楼主兴趣的一个。
: P更偏重于用户体验,深度垂直,未来会是很好的广告平台。P面临最大的挑战是不断创
: 新,超越自我。否则面对Instgram和Snapchat等更为新兴的广告平台会有一定程度上的
: 吃力。
: U更偏重于价格,越便宜越高效才能真正颠覆传统交通行业。U的最大挑战不是取代Taxi
: ,而是取代个人拥车,创造基于网络的公共交通系统。如果不能真正把价格降下去,不
: 能让整个城市更高效的运作,那将会面临政府的质疑。
: 作为个人我认为U的潜力更大。但是对于其他人,我希望每个人都应该选择最热爱的工
也都有自己面对的挑战和风险。
Taxi
【在 s********f 的大作中提到】
: Pinterest 绝对是hot startup,这一点毋庸置疑。各位可能太执着于排名这种中国传
: 统式的思维。P/A/D/U各有优势,没有高下之分。
: 如果硬要在A和U之间选择一个,我希望是最符合楼主兴趣的一个。
: P更偏重于用户体验,深度垂直,未来会是很好的广告平台。P面临最大的挑战是不断创
: 新,超越自我。否则面对Instgram和Snapchat等更为新兴的广告平台会有一定程度上的
: 吃力。
: U更偏重于价格,越便宜越高效才能真正颠覆传统交通行业。U的最大挑战不是取代Taxi
: ,而是取代个人拥车,创造基于网络的公共交通系统。如果不能真正把价格降下去,不
: 能让整个城市更高效的运作,那将会面临政府的质疑。
: 作为个人我认为U的潜力更大。但是对于其他人,我希望每个人都应该选择最热爱的工
h*a
83 楼
Add some info: http://www.adweek.com/socialtimes/social-network-growth-2014/613067
这篇文章说Pinterest是2014年用户增长最快的Social Network。虽然也是一家之言,
但Pinterest 2014年的增长确实还是很不错的。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 同意,所以我一直说去startup最好要有passion。很多公司都可以成功,但每一个公司
: 也都有自己面对的挑战和风险。
:
: Taxi
这篇文章说Pinterest是2014年用户增长最快的Social Network。虽然也是一家之言,
但Pinterest 2014年的增长确实还是很不错的。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 同意,所以我一直说去startup最好要有passion。很多公司都可以成功,但每一个公司
: 也都有自己面对的挑战和风险。
:
: Taxi
c*l
84 楼
Pinterest女码工质量高么?
【在 h*****a 的大作中提到】
: Add some info: http://www.adweek.com/socialtimes/social-network-growth-2014/613067
: 这篇文章说Pinterest是2014年用户增长最快的Social Network。虽然也是一家之言,
: 但Pinterest 2014年的增长确实还是很不错的。
【在 h*****a 的大作中提到】
: Add some info: http://www.adweek.com/socialtimes/social-network-growth-2014/613067
: 这篇文章说Pinterest是2014年用户增长最快的Social Network。虽然也是一家之言,
: 但Pinterest 2014年的增长确实还是很不错的。
l*o
85 楼
过了半年多了,大家对这个问题有什么新看法吗?
f*d
86 楼
U for sure
g*g
88 楼
P跟U就相当于不同轮次的公司,P风险大,空间大。U相反。
f*d
92 楼
U will ipo, p is not sure
[在 labo (labo) 的大作中提到:]
:能展开说说吗?
:【 在 flgtspd (flgtspd) 的大作中提到: 】
:...........
[在 labo (labo) 的大作中提到:]
:能展开说说吗?
:【 在 flgtspd (flgtspd) 的大作中提到: 】
:...........
f*r
93 楼
P家的产品对我们公司的business model很有帮助。应该还是很有潜力,而且我门公司
鼓励用户注册和使用P。
鼓励用户注册和使用P。
z*e
95 楼
泡泡有点大.这几个公司各位都常用还是偶尔用一下?
比如在P的账号都活跃吗,还是各位经常用UBer?
可能我以己度人了.各位怎么看?
比如在P的账号都活跃吗,还是各位经常用UBer?
可能我以己度人了.各位怎么看?
n*s
97 楼
u至少新闻还能听到,P整了一堆华丽胡嫂的东西,这辆不是一个层面的东西,U完胜P
。
。
f*d
103 楼
U 的 business 与 FLAG有明显区别,先不管它值多少。至少可以让花街看到闪光点
P的business和FGAT的重合度太高。花街有interest conflict。你想花街投资了FGAT,
再去投资一个差不多的business的可能性有多大
P的business和FGAT的重合度太高。花街有interest conflict。你想花街投资了FGAT,
再去投资一个差不多的business的可能性有多大
h*a
108 楼
把互联网上的海量信息怎以比较有效的方式提供给用户,是很多互联网时代的公司的
mission。对Pinterest来说,human-curated的信息通过interest graph联系起来,结
合用户在网站上的行为,能够让用户比较容易的接触到自己感兴趣的内容。这个过程和
用户主动去Search不太一样,我们把它叫做Discovery。
比如Pinterest的promoted pins(Ads),就是通过Discovery engine把和用户兴趣最
relevant的广告显示给用户。因为Pinterest上的内容以图片的形式展现给用户,一图
胜千言,所以在吸引力和有效性方面都比纯文字的方式会好一些。目前Pinterst在运行
了Ads之后revenue的表现还是非常不错的。当然具体的数字是insider data,我不能
share。第二,因为Pinterest一直以来都非常注重用户体验,结合强大的Discovery
engine去deliver非常relevant的内容,用户看到广告后的engagement目前也非常不错。
希望能有帮助。
【在 n*******s 的大作中提到】
: U大家都知道干啥的, 你试着解释一下P是干啥的贝
mission。对Pinterest来说,human-curated的信息通过interest graph联系起来,结
合用户在网站上的行为,能够让用户比较容易的接触到自己感兴趣的内容。这个过程和
用户主动去Search不太一样,我们把它叫做Discovery。
比如Pinterest的promoted pins(Ads),就是通过Discovery engine把和用户兴趣最
relevant的广告显示给用户。因为Pinterest上的内容以图片的形式展现给用户,一图
胜千言,所以在吸引力和有效性方面都比纯文字的方式会好一些。目前Pinterst在运行
了Ads之后revenue的表现还是非常不错的。当然具体的数字是insider data,我不能
share。第二,因为Pinterest一直以来都非常注重用户体验,结合强大的Discovery
engine去deliver非常relevant的内容,用户看到广告后的engagement目前也非常不错。
希望能有帮助。
【在 n*******s 的大作中提到】
: U大家都知道干啥的, 你试着解释一下P是干啥的贝
B*1
110 楼
p还挺合理 snapchat才神奇
n*s
111 楼
多谢半海, 说了些网上看不到的东西, 应该有一部分市场的。
错。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 把互联网上的海量信息怎以比较有效的方式提供给用户,是很多互联网时代的公司的
: mission。对Pinterest来说,human-curated的信息通过interest graph联系起来,结
: 合用户在网站上的行为,能够让用户比较容易的接触到自己感兴趣的内容。这个过程和
: 用户主动去Search不太一样,我们把它叫做Discovery。
: 比如Pinterest的promoted pins(Ads),就是通过Discovery engine把和用户兴趣最
: relevant的广告显示给用户。因为Pinterest上的内容以图片的形式展现给用户,一图
: 胜千言,所以在吸引力和有效性方面都比纯文字的方式会好一些。目前Pinterst在运行
: 了Ads之后revenue的表现还是非常不错的。当然具体的数字是insider data,我不能
: share。第二,因为Pinterest一直以来都非常注重用户体验,结合强大的Discovery
: engine去deliver非常relevant的内容,用户看到广告后的engagement目前也非常不错。
错。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 把互联网上的海量信息怎以比较有效的方式提供给用户,是很多互联网时代的公司的
: mission。对Pinterest来说,human-curated的信息通过interest graph联系起来,结
: 合用户在网站上的行为,能够让用户比较容易的接触到自己感兴趣的内容。这个过程和
: 用户主动去Search不太一样,我们把它叫做Discovery。
: 比如Pinterest的promoted pins(Ads),就是通过Discovery engine把和用户兴趣最
: relevant的广告显示给用户。因为Pinterest上的内容以图片的形式展现给用户,一图
: 胜千言,所以在吸引力和有效性方面都比纯文字的方式会好一些。目前Pinterst在运行
: 了Ads之后revenue的表现还是非常不错的。当然具体的数字是insider data,我不能
: share。第二,因为Pinterest一直以来都非常注重用户体验,结合强大的Discovery
: engine去deliver非常relevant的内容,用户看到广告后的engagement目前也非常不错。
h*a
112 楼
你问一圈周围的人就知道Pinterest有多少million用户的数字靠不靠谱了?
Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
众所周知,Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象,因
为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
非常有用的服务。如前面我的回帖所说,Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
趣的东西,同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
这样的需求是每个人可能都有的。
当然,任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的,尤其是
international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
,执行力和正确的strategy是最重要的,时间会最终告诉每个人结果。
【在 e***y 的大作中提到】
: 号称多少个million用户嘛不是,身边看看有没有人用的去问问
Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
众所周知,Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象,因
为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
非常有用的服务。如前面我的回帖所说,Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
趣的东西,同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
这样的需求是每个人可能都有的。
当然,任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的,尤其是
international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
,执行力和正确的strategy是最重要的,时间会最终告诉每个人结果。
【在 e***y 的大作中提到】
: 号称多少个million用户嘛不是,身边看看有没有人用的去问问
b*5
114 楼
我是middle aged female, 我从来没上过pinterest。。。我要discover的东西,
instagram(hot chicks), twitter(news), periscope(live video feed)都有
了。。。
instagram(hot chicks), twitter(news), periscope(live video feed)都有
了。。。
n*s
115 楼
这个世界的钱大都是为女人服务的, 如果真能抓住中青年女性的话, 以后再加点小女
孩喜欢的东西, 小男孩随后,或许有钱赚, 觉得小孩子更喜欢折腾这些, 不过个人
的直觉是这一块的市场并不大,信息送到眼前是有便利, 但人有时候更愿意相信自己
狗回来的。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 你问一圈周围的人就知道Pinterest有多少million用户的数字靠不靠谱了?
: Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
: 众所周知,Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象,因
: 为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
: 非常有用的服务。如前面我的回帖所说,Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
: 趣的东西,同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
: 这样的需求是每个人可能都有的。
: 当然,任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的,尤其是
: international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
: ,执行力和正确的strategy是最重要的,时间会最终告诉每个人结果。
孩喜欢的东西, 小男孩随后,或许有钱赚, 觉得小孩子更喜欢折腾这些, 不过个人
的直觉是这一块的市场并不大,信息送到眼前是有便利, 但人有时候更愿意相信自己
狗回来的。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 你问一圈周围的人就知道Pinterest有多少million用户的数字靠不靠谱了?
: Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
: 众所周知,Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象,因
: 为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
: 非常有用的服务。如前面我的回帖所说,Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
: 趣的东西,同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
: 这样的需求是每个人可能都有的。
: 当然,任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的,尤其是
: international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
: ,执行力和正确的strategy是最重要的,时间会最终告诉每个人结果。
l*n
116 楼
能不能理解为picture based personalized ads display 作为主要revenue来源?
还有别的来源吗? 如果主要来源是ads,那盈利模式和FB,TWITTER也差不多
错。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 把互联网上的海量信息怎以比较有效的方式提供给用户,是很多互联网时代的公司的
: mission。对Pinterest来说,human-curated的信息通过interest graph联系起来,结
: 合用户在网站上的行为,能够让用户比较容易的接触到自己感兴趣的内容。这个过程和
: 用户主动去Search不太一样,我们把它叫做Discovery。
: 比如Pinterest的promoted pins(Ads),就是通过Discovery engine把和用户兴趣最
: relevant的广告显示给用户。因为Pinterest上的内容以图片的形式展现给用户,一图
: 胜千言,所以在吸引力和有效性方面都比纯文字的方式会好一些。目前Pinterst在运行
: 了Ads之后revenue的表现还是非常不错的。当然具体的数字是insider data,我不能
: share。第二,因为Pinterest一直以来都非常注重用户体验,结合强大的Discovery
: engine去deliver非常relevant的内容,用户看到广告后的engagement目前也非常不错。
还有别的来源吗? 如果主要来源是ads,那盈利模式和FB,TWITTER也差不多
错。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 把互联网上的海量信息怎以比较有效的方式提供给用户,是很多互联网时代的公司的
: mission。对Pinterest来说,human-curated的信息通过interest graph联系起来,结
: 合用户在网站上的行为,能够让用户比较容易的接触到自己感兴趣的内容。这个过程和
: 用户主动去Search不太一样,我们把它叫做Discovery。
: 比如Pinterest的promoted pins(Ads),就是通过Discovery engine把和用户兴趣最
: relevant的广告显示给用户。因为Pinterest上的内容以图片的形式展现给用户,一图
: 胜千言,所以在吸引力和有效性方面都比纯文字的方式会好一些。目前Pinterst在运行
: 了Ads之后revenue的表现还是非常不错的。当然具体的数字是insider data,我不能
: share。第二,因为Pinterest一直以来都非常注重用户体验,结合强大的Discovery
: engine去deliver非常relevant的内容,用户看到广告后的engagement目前也非常不错。
h*a
117 楼
I respect that. :-) I was just telling a fact of the user demographic on
Pinterest.
确实,多个网站和服务都有满足用户discovery和兴趣的作用,user experience 会成
为决定性的成败关键。但不管怎样,这个世界会是一个diverse的世界,我们不可能期
待所有人都会只玩一个游戏或者只看一个类型的电视剧。随着Internet population的
继续增长,Pinterest也会有更多的机会,其它的网站也一样。但这个市场和响应的需
求是巨大的,不能因为“有人不喜欢”就去否定Pinterest的未来可能性,对吧?:-)
【在 b**********5 的大作中提到】
: 我是middle aged female, 我从来没上过pinterest。。。我要discover的东西,
: instagram(hot chicks), twitter(news), periscope(live video feed)都有
: 了。。。
Pinterest.
确实,多个网站和服务都有满足用户discovery和兴趣的作用,user experience 会成
为决定性的成败关键。但不管怎样,这个世界会是一个diverse的世界,我们不可能期
待所有人都会只玩一个游戏或者只看一个类型的电视剧。随着Internet population的
继续增长,Pinterest也会有更多的机会,其它的网站也一样。但这个市场和响应的需
求是巨大的,不能因为“有人不喜欢”就去否定Pinterest的未来可能性,对吧?:-)
【在 b**********5 的大作中提到】
: 我是middle aged female, 我从来没上过pinterest。。。我要discover的东西,
: instagram(hot chicks), twitter(news), periscope(live video feed)都有
: 了。。。
l*n
119 楼
就像你之前说的
很多用户,或者很多男性用户,上去了不知道idea是干嘛
这个curve是user growth的重大阻碍
P有想策略来解决这个问题吗?还是不care,着重focus在中青文艺女性这个segment
【在 h*****a 的大作中提到】
: I respect that. :-) I was just telling a fact of the user demographic on
: Pinterest.
: 确实,多个网站和服务都有满足用户discovery和兴趣的作用,user experience 会成
: 为决定性的成败关键。但不管怎样,这个世界会是一个diverse的世界,我们不可能期
: 待所有人都会只玩一个游戏或者只看一个类型的电视剧。随着Internet population的
: 继续增长,Pinterest也会有更多的机会,其它的网站也一样。但这个市场和响应的需
: 求是巨大的,不能因为“有人不喜欢”就去否定Pinterest的未来可能性,对吧?:-)
很多用户,或者很多男性用户,上去了不知道idea是干嘛
这个curve是user growth的重大阻碍
P有想策略来解决这个问题吗?还是不care,着重focus在中青文艺女性这个segment
【在 h*****a 的大作中提到】
: I respect that. :-) I was just telling a fact of the user demographic on
: Pinterest.
: 确实,多个网站和服务都有满足用户discovery和兴趣的作用,user experience 会成
: 为决定性的成败关键。但不管怎样,这个世界会是一个diverse的世界,我们不可能期
: 待所有人都会只玩一个游戏或者只看一个类型的电视剧。随着Internet population的
: 继续增长,Pinterest也会有更多的机会,其它的网站也一样。但这个市场和响应的需
: 求是巨大的,不能因为“有人不喜欢”就去否定Pinterest的未来可能性,对吧?:-)
e*y
120 楼
你太defensive了,我的意思是既然有那么多人用,找身边用过的人问问就知道P是做什
么用的了。跟用户数量靠不靠谱有啥关系?
【在 h*****a 的大作中提到】
: 你问一圈周围的人就知道Pinterest有多少million用户的数字靠不靠谱了?
: Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
: 众所周知,Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象,因
: 为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
: 非常有用的服务。如前面我的回帖所说,Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
: 趣的东西,同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
: 这样的需求是每个人可能都有的。
: 当然,任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的,尤其是
: international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
: ,执行力和正确的strategy是最重要的,时间会最终告诉每个人结果。
么用的了。跟用户数量靠不靠谱有啥关系?
【在 h*****a 的大作中提到】
: 你问一圈周围的人就知道Pinterest有多少million用户的数字靠不靠谱了?
: Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
: 众所周知,Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象,因
: 为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
: 非常有用的服务。如前面我的回帖所说,Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
: 趣的东西,同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
: 这样的需求是每个人可能都有的。
: 当然,任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的,尤其是
: international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
: ,执行力和正确的strategy是最重要的,时间会最终告诉每个人结果。
z*e
125 楼
哈哈,这句正经话听起来特好玩儿.
"Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分.这并不是一个坏现象,因为这部分的用
户消费能力比较强."
"Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分.这并不是一个坏现象,因为这部分的用
户消费能力比较强."
f*d
126 楼
P当然有人投资了,P家不都1.3B了吗?
1,楼主问的是U和P怎么选。我说U将IPO,P能不能IPO很难说
2,任何一个startup都有人投资,有人投资不代表一定能IPO,很多时候IPO还要看公司
自身的盈利模式。
P家的盈利模式和Facebook,Google,Twitter,Amazon,Instagram,Snapchat的盈利
模式重合度太高了。P家自称的Discovery和对图片的interests,和上面这几家的区别
不大。P家的business会和这些大公司有直接的竞争,这也是花街不看好P的原因。这些
并不妨碍花街给P家投钱,上市的公司里面很多市值也就1-2B的很多。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 照你这么说是不是Pinterest就不能有人投资?你有任何的data support你的论据吗?
1,楼主问的是U和P怎么选。我说U将IPO,P能不能IPO很难说
2,任何一个startup都有人投资,有人投资不代表一定能IPO,很多时候IPO还要看公司
自身的盈利模式。
P家的盈利模式和Facebook,Google,Twitter,Amazon,Instagram,Snapchat的盈利
模式重合度太高了。P家自称的Discovery和对图片的interests,和上面这几家的区别
不大。P家的business会和这些大公司有直接的竞争,这也是花街不看好P的原因。这些
并不妨碍花街给P家投钱,上市的公司里面很多市值也就1-2B的很多。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 照你这么说是不是Pinterest就不能有人投资?你有任何的data support你的论据吗?
e*y
127 楼
小心又被说是p黑
【在 f*****d 的大作中提到】
: P当然有人投资了,P家不都1.3B了吗?
: 1,楼主问的是U和P怎么选。我说U将IPO,P能不能IPO很难说
: 2,任何一个startup都有人投资,有人投资不代表一定能IPO,很多时候IPO还要看公司
: 自身的盈利模式。
: P家的盈利模式和Facebook,Google,Twitter,Amazon,Instagram,Snapchat的盈利
: 模式重合度太高了。P家自称的Discovery和对图片的interests,和上面这几家的区别
: 不大。P家的business会和这些大公司有直接的竞争,这也是花街不看好P的原因。这些
: 并不妨碍花街给P家投钱,上市的公司里面很多市值也就1-2B的很多。
【在 f*****d 的大作中提到】
: P当然有人投资了,P家不都1.3B了吗?
: 1,楼主问的是U和P怎么选。我说U将IPO,P能不能IPO很难说
: 2,任何一个startup都有人投资,有人投资不代表一定能IPO,很多时候IPO还要看公司
: 自身的盈利模式。
: P家的盈利模式和Facebook,Google,Twitter,Amazon,Instagram,Snapchat的盈利
: 模式重合度太高了。P家自称的Discovery和对图片的interests,和上面这几家的区别
: 不大。P家的business会和这些大公司有直接的竞争,这也是花街不看好P的原因。这些
: 并不妨碍花街给P家投钱,上市的公司里面很多市值也就1-2B的很多。
h*a
128 楼
上市公司里很多市值1-2B和P的估值有关系吗?上市公司里应该还有很多100M-200M的
呢?呵呵。看不出你的逻辑啊。
要不你给个估计,P什么时候上市,大概可以在多少市值的range IPO? 如果不能IPO,
大概什么时候以什么方式收场?只要有数据支持,你怎么预测都行。不过要是大手一挥
指点江山却没半点数据支持,请问你觉得有意思吗?呵呵。咱们还是要定量分析才好是
吧?
你在多个帖子里预测各个公司的前途,这是free的论坛,当然没问题。不过你的track
record怎么样啊?好歹我是Pinterest的insider,虽然有些数据不能在这里公开,至少
我自认还没有信口胡诌。我在这个帖子里的观点很清楚,去startup还是去一个你自己
觉得有信心的公司。有人问到Pinterest的情况,我尽我所能介绍一下,还是希望这里
的同学看到了能多点了解,对做决定的时候有点帮助。你如觉得我说的是假的或者有误
差尽管challenge。
Uber是个不错的公司,半年前去时机也不能说差。U和P应该怎么选择,我在这里基本没
提过,因为完全是见仁见智。每个startup都有风险,决定要自己做。
至于天天黑这个黑那个这种负面心态真不知道对自己对别人有什么好处,呵呵。积极向
上一点吧。
【在 f*****d 的大作中提到】
: P当然有人投资了,P家不都1.3B了吗?
: 1,楼主问的是U和P怎么选。我说U将IPO,P能不能IPO很难说
: 2,任何一个startup都有人投资,有人投资不代表一定能IPO,很多时候IPO还要看公司
: 自身的盈利模式。
: P家的盈利模式和Facebook,Google,Twitter,Amazon,Instagram,Snapchat的盈利
: 模式重合度太高了。P家自称的Discovery和对图片的interests,和上面这几家的区别
: 不大。P家的business会和这些大公司有直接的竞争,这也是花街不看好P的原因。这些
: 并不妨碍花街给P家投钱,上市的公司里面很多市值也就1-2B的很多。
呢?呵呵。看不出你的逻辑啊。
要不你给个估计,P什么时候上市,大概可以在多少市值的range IPO? 如果不能IPO,
大概什么时候以什么方式收场?只要有数据支持,你怎么预测都行。不过要是大手一挥
指点江山却没半点数据支持,请问你觉得有意思吗?呵呵。咱们还是要定量分析才好是
吧?
你在多个帖子里预测各个公司的前途,这是free的论坛,当然没问题。不过你的track
record怎么样啊?好歹我是Pinterest的insider,虽然有些数据不能在这里公开,至少
我自认还没有信口胡诌。我在这个帖子里的观点很清楚,去startup还是去一个你自己
觉得有信心的公司。有人问到Pinterest的情况,我尽我所能介绍一下,还是希望这里
的同学看到了能多点了解,对做决定的时候有点帮助。你如觉得我说的是假的或者有误
差尽管challenge。
Uber是个不错的公司,半年前去时机也不能说差。U和P应该怎么选择,我在这里基本没
提过,因为完全是见仁见智。每个startup都有风险,决定要自己做。
至于天天黑这个黑那个这种负面心态真不知道对自己对别人有什么好处,呵呵。积极向
上一点吧。
【在 f*****d 的大作中提到】
: P当然有人投资了,P家不都1.3B了吗?
: 1,楼主问的是U和P怎么选。我说U将IPO,P能不能IPO很难说
: 2,任何一个startup都有人投资,有人投资不代表一定能IPO,很多时候IPO还要看公司
: 自身的盈利模式。
: P家的盈利模式和Facebook,Google,Twitter,Amazon,Instagram,Snapchat的盈利
: 模式重合度太高了。P家自称的Discovery和对图片的interests,和上面这几家的区别
: 不大。P家的business会和这些大公司有直接的竞争,这也是花街不看好P的原因。这些
: 并不妨碍花街给P家投钱,上市的公司里面很多市值也就1-2B的很多。
f*d
130 楼
唉,只是说说自己的观点,看法。
U家和P家的最大区别是:
U家是颠覆出租车市场的领导者,有很多policy的问题,门槛低的问题,关键在于U是领
导者,这个是有无限可能性的。至于他的价值有多少,这个就是各自的判断了。
P家是加入一个已经有很多公司竞争的一个市场,说白了就是想从广告市场分一杯羹。
虽说P家有自己的features,但是Facebook,Google,Amazon, Twitter, Instagram,
Snapchat都有各自的features来吸引广告商。而且,实事求是的说,我个人觉得P家的
features和其他家的区别不大。这也决定了P家的可能性。
【在 e***y 的大作中提到】
: 小心又被说是p黑
U家和P家的最大区别是:
U家是颠覆出租车市场的领导者,有很多policy的问题,门槛低的问题,关键在于U是领
导者,这个是有无限可能性的。至于他的价值有多少,这个就是各自的判断了。
P家是加入一个已经有很多公司竞争的一个市场,说白了就是想从广告市场分一杯羹。
虽说P家有自己的features,但是Facebook,Google,Amazon, Twitter, Instagram,
Snapchat都有各自的features来吸引广告商。而且,实事求是的说,我个人觉得P家的
features和其他家的区别不大。这也决定了P家的可能性。
【在 e***y 的大作中提到】
: 小心又被说是p黑
f*d
131 楼
大牛,我没有内部数据,你要我怎么定量分析啊。
我也就是讲讲自己的想法,我也认为去Startup比去FLG要好,本意没有要黑谁,我想能
进UAP的也都是很好的engineer。大牛你要是觉得我是在指点江山,那是抬举我了
track
【在 h*****a 的大作中提到】
: 上市公司里很多市值1-2B和P的估值有关系吗?上市公司里应该还有很多100M-200M的
: 呢?呵呵。看不出你的逻辑啊。
: 要不你给个估计,P什么时候上市,大概可以在多少市值的range IPO? 如果不能IPO,
: 大概什么时候以什么方式收场?只要有数据支持,你怎么预测都行。不过要是大手一挥
: 指点江山却没半点数据支持,请问你觉得有意思吗?呵呵。咱们还是要定量分析才好是
: 吧?
: 你在多个帖子里预测各个公司的前途,这是free的论坛,当然没问题。不过你的track
: record怎么样啊?好歹我是Pinterest的insider,虽然有些数据不能在这里公开,至少
: 我自认还没有信口胡诌。我在这个帖子里的观点很清楚,去startup还是去一个你自己
: 觉得有信心的公司。有人问到Pinterest的情况,我尽我所能介绍一下,还是希望这里
我也就是讲讲自己的想法,我也认为去Startup比去FLG要好,本意没有要黑谁,我想能
进UAP的也都是很好的engineer。大牛你要是觉得我是在指点江山,那是抬举我了
track
【在 h*****a 的大作中提到】
: 上市公司里很多市值1-2B和P的估值有关系吗?上市公司里应该还有很多100M-200M的
: 呢?呵呵。看不出你的逻辑啊。
: 要不你给个估计,P什么时候上市,大概可以在多少市值的range IPO? 如果不能IPO,
: 大概什么时候以什么方式收场?只要有数据支持,你怎么预测都行。不过要是大手一挥
: 指点江山却没半点数据支持,请问你觉得有意思吗?呵呵。咱们还是要定量分析才好是
: 吧?
: 你在多个帖子里预测各个公司的前途,这是free的论坛,当然没问题。不过你的track
: record怎么样啊?好歹我是Pinterest的insider,虽然有些数据不能在这里公开,至少
: 我自认还没有信口胡诌。我在这个帖子里的观点很清楚,去startup还是去一个你自己
: 觉得有信心的公司。有人问到Pinterest的情况,我尽我所能介绍一下,还是希望这里
h*a
134 楼
哈哈,不黑就好。我不是什么大牛,估计赚钱不一定比你多,毕竟option目前都是纸。
:-)
论坛上评价公司不是不可以,不过我建议还是有一点负责任的心态。具体分析你的观点
,你说的关于竞争的部分自然有它的道理,但也有一叶障目和过于粗疏的的嫌疑。第一
,我们分析估值也好,IPO时间也好,要做定量分析,不能简单说有竞争就要完蛋。第
二,公司的成败有很多因素,不能以点带面。你看到一个负面因素没问题,但也要看到
其他的正面因素。
我欢迎不同观点,只是希望不要浮于结论而没有论据支持,这样对找工作的同学或者是
推荐的同学都没有好处。这不是只对Pinterest而言。我觉得大家要更多尊重任何公司
的insider的信息和能refer的同学。
我自己认为过去和现在加入Pinterest都很不错,也一直尽量refer这里的同学希望公司
多一点中国人。但如果因为论坛上有一些不够准确的信息让一些同学错过机会,我觉得
也会有点遗憾。所以我常常尽量在这里分享一点我知道也可以share的东西。不过
Pinterest 50%的中国人engineer总还是能说明Pinterest对国人同学还是有点吸引力就
是了,也有我一点小小的功劳,呵呵。
当然,如果有一天Pinterest真的显出颓态,我自己可能也会用脚投票。但从目前的数
据来看,还是前途光明的。:-)
【在 f*****d 的大作中提到】
: 大牛,我没有内部数据,你要我怎么定量分析啊。
: 我也就是讲讲自己的想法,我也认为去Startup比去FLG要好,本意没有要黑谁,我想能
: 进UAP的也都是很好的engineer。大牛你要是觉得我是在指点江山,那是抬举我了
:
: track
:-)
论坛上评价公司不是不可以,不过我建议还是有一点负责任的心态。具体分析你的观点
,你说的关于竞争的部分自然有它的道理,但也有一叶障目和过于粗疏的的嫌疑。第一
,我们分析估值也好,IPO时间也好,要做定量分析,不能简单说有竞争就要完蛋。第
二,公司的成败有很多因素,不能以点带面。你看到一个负面因素没问题,但也要看到
其他的正面因素。
我欢迎不同观点,只是希望不要浮于结论而没有论据支持,这样对找工作的同学或者是
推荐的同学都没有好处。这不是只对Pinterest而言。我觉得大家要更多尊重任何公司
的insider的信息和能refer的同学。
我自己认为过去和现在加入Pinterest都很不错,也一直尽量refer这里的同学希望公司
多一点中国人。但如果因为论坛上有一些不够准确的信息让一些同学错过机会,我觉得
也会有点遗憾。所以我常常尽量在这里分享一点我知道也可以share的东西。不过
Pinterest 50%的中国人engineer总还是能说明Pinterest对国人同学还是有点吸引力就
是了,也有我一点小小的功劳,呵呵。
当然,如果有一天Pinterest真的显出颓态,我自己可能也会用脚投票。但从目前的数
据来看,还是前途光明的。:-)
【在 f*****d 的大作中提到】
: 大牛,我没有内部数据,你要我怎么定量分析啊。
: 我也就是讲讲自己的想法,我也认为去Startup比去FLG要好,本意没有要黑谁,我想能
: 进UAP的也都是很好的engineer。大牛你要是觉得我是在指点江山,那是抬举我了
:
: track
f*d
135 楼
大牛,你说的很对,以后我还是少发表看法好了。钱一定是你赚得多,我有看过你的
package,base比我多啊。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 哈哈,不黑就好。我不是什么大牛,估计赚钱不一定比你多,毕竟option目前都是纸。
: :-)
: 论坛上评价公司不是不可以,不过我建议还是有一点负责任的心态。具体分析你的观点
: ,你说的关于竞争的部分自然有它的道理,但也有一叶障目和过于粗疏的的嫌疑。第一
: ,我们分析估值也好,IPO时间也好,要做定量分析,不能简单说有竞争就要完蛋。第
: 二,公司的成败有很多因素,不能以点带面。你看到一个负面因素没问题,但也要看到
: 其他的正面因素。
: 我欢迎不同观点,只是希望不要浮于结论而没有论据支持,这样对找工作的同学或者是
: 推荐的同学都没有好处。这不是只对Pinterest而言。我觉得大家要更多尊重任何公司
: 的insider的信息和能refer的同学。
package,base比我多啊。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 哈哈,不黑就好。我不是什么大牛,估计赚钱不一定比你多,毕竟option目前都是纸。
: :-)
: 论坛上评价公司不是不可以,不过我建议还是有一点负责任的心态。具体分析你的观点
: ,你说的关于竞争的部分自然有它的道理,但也有一叶障目和过于粗疏的的嫌疑。第一
: ,我们分析估值也好,IPO时间也好,要做定量分析,不能简单说有竞争就要完蛋。第
: 二,公司的成败有很多因素,不能以点带面。你看到一个负面因素没问题,但也要看到
: 其他的正面因素。
: 我欢迎不同观点,只是希望不要浮于结论而没有论据支持,这样对找工作的同学或者是
: 推荐的同学都没有好处。这不是只对Pinterest而言。我觉得大家要更多尊重任何公司
: 的insider的信息和能refer的同学。
s*x
136 楼
俺也不看好P,当然也没什么特别的理由。碰碰运气也没什么不好。
h*e
137 楼
哎 看两行字就看不下去了 那些把pinterest当social network的从起点开始就错了。
p*2
140 楼
两个时代PSD和UAP里面都有个P,这就说明问题了。
g*y
144 楼
时间不等人。你司的主要问题是execution。我还是不看好。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 你问一圈周围的人就知道Pinterest有多少million用户的数字靠不靠谱了?
: Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
: 众所周知,Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象,因
: 为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
: 非常有用的服务。如前面我的回帖所说,Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
: 趣的东西,同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
: 这样的需求是每个人可能都有的。
: 当然,任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的,尤其是
: international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
: ,执行力和正确的strategy是最重要的,时间会最终告诉每个人结果。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 你问一圈周围的人就知道Pinterest有多少million用户的数字靠不靠谱了?
: Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
: 众所周知,Pinterest目前的用户中,中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象,因
: 为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
: 非常有用的服务。如前面我的回帖所说,Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
: 趣的东西,同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
: 这样的需求是每个人可能都有的。
: 当然,任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的,尤其是
: international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
: ,执行力和正确的strategy是最重要的,时间会最终告诉每个人结果。
B*1
147 楼
是啊。陌陌开始也不是定位约*的。
j*r
148 楼
This is the main concern of Pinterest. Great vision, but weak execution.
[在 gloomy (却与胡僧话落花) 的大作中提到:]
:时间不等人。你司的主要问题是execution。我还是不看好。
:
:...........
[在 gloomy (却与胡僧话落花) 的大作中提到:]
:时间不等人。你司的主要问题是execution。我还是不看好。
:
:...........
h*2
149 楼
我和我LP每周起码2-3次uber吧,住城里没办法——如果我住在南湾估计用uber的次数
会少很多。
我从不用P,但我LP天天刷P……我觉得P的女用户粘性还是很大的,估计增长也不错。
会少很多。
我从不用P,但我LP天天刷P……我觉得P的女用户粘性还是很大的,估计增长也不错。
h*a
151 楼
我很愿意讨论Pinterest的不足之处,不过如果你说的太笼统,我实在看不出来怎么继
续一个meaningful的讨论。比如说:
1)Weak execution 是和谁比?能不能举一个或几个strong in execution的公司的例
子?
2)为什么Pinterest's execution is weak?你们觉得通过哪些指标可以判断weak or
not?
当然,绝对无意说这样的评论不对或者不好,我个人也觉得Pinterest还可以move的更
快一些。只是我只是想尽我所能提供点有价值的信息。但你们这样简单一言,我也没法
去接了。:-)
【在 j*******r 的大作中提到】
: This is the main concern of Pinterest. Great vision, but weak execution.
: [在 gloomy (却与胡僧话落花) 的大作中提到:]
: :时间不等人。你司的主要问题是execution。我还是不看好。
: :
: :...........
续一个meaningful的讨论。比如说:
1)Weak execution 是和谁比?能不能举一个或几个strong in execution的公司的例
子?
2)为什么Pinterest's execution is weak?你们觉得通过哪些指标可以判断weak or
not?
当然,绝对无意说这样的评论不对或者不好,我个人也觉得Pinterest还可以move的更
快一些。只是我只是想尽我所能提供点有价值的信息。但你们这样简单一言,我也没法
去接了。:-)
【在 j*******r 的大作中提到】
: This is the main concern of Pinterest. Great vision, but weak execution.
: [在 gloomy (却与胡僧话落花) 的大作中提到:]
: :时间不等人。你司的主要问题是execution。我还是不看好。
: :
: :...........
s*m
152 楼
我同意你“也没太多意思”。
现在很多公司的ceo都是有这个自信心按照自己的愿望打造产品,然后期望着用户是可
以按照他们的设想
来成为拥有他们希望的使用习惯的有潜力的用户。
而很有趣的是,我个人感觉不是每个ceo都那么高人一等,看看成功的例子,其实ceo的
所谓的vision如狗屎的
占绝大多数,照比例都不一定比普通用户的眼光好。当然人的胆子确实是大的,忽悠投
资的功力自然是深的。
其实你也很有意思,既然已经很明确了你们的受众是一帮没事一天到晚上网花钱的小萝
莉,你和大老爷们儿
扁嘴浪费时间有意思吗?
最后,我也来扯两句pinterest,我其实只用了1天,呵呵。但我痛恨的是:
1。注册你吗个头啊!
2。界面乱!看着和google+一样的乱!!
当然我不是会在你们网上花1毛钱的小萝莉,所以请当我没说。:)
【在 h*****a 的大作中提到】
: 好吧,to be accurate,Pinterest founders 在把Pinterest定位成为一个非social
: network的网站。从feature上来说也在逐步弱化social的部分,比如follow和like。
: 当然,是不是social每个人有自己的定义,这部分深究也没太多意思就是了。
现在很多公司的ceo都是有这个自信心按照自己的愿望打造产品,然后期望着用户是可
以按照他们的设想
来成为拥有他们希望的使用习惯的有潜力的用户。
而很有趣的是,我个人感觉不是每个ceo都那么高人一等,看看成功的例子,其实ceo的
所谓的vision如狗屎的
占绝大多数,照比例都不一定比普通用户的眼光好。当然人的胆子确实是大的,忽悠投
资的功力自然是深的。
其实你也很有意思,既然已经很明确了你们的受众是一帮没事一天到晚上网花钱的小萝
莉,你和大老爷们儿
扁嘴浪费时间有意思吗?
最后,我也来扯两句pinterest,我其实只用了1天,呵呵。但我痛恨的是:
1。注册你吗个头啊!
2。界面乱!看着和google+一样的乱!!
当然我不是会在你们网上花1毛钱的小萝莉,所以请当我没说。:)
【在 h*****a 的大作中提到】
: 好吧,to be accurate,Pinterest founders 在把Pinterest定位成为一个非social
: network的网站。从feature上来说也在逐步弱化social的部分,比如follow和like。
: 当然,是不是social每个人有自己的定义,这部分深究也没太多意思就是了。
h*a
153 楼
哈哈,其实我当初去Pinterest之前用了用也有你的同感。当然凭心而论,这几年
Pinterest的提高还是非常大,至少homefeed上面推荐的东西还是比以前要relevant太
多了。
确实,这个BBS的人群和Pinterest主流用户的overlap比较少。不过这不妨碍这里的同
学去理解Pinterest要做到的事情。对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户
,但至少你要知道公司怎样的条件下可以成功,怎样的条件下要认输止损。然后加入一
个公司至少要有对公司的前途比较大的信心。
Founder的眼光也是一点点锻炼出来的。我们的两个founder素质都非常高,而且大钱进
来之后,身边总是不缺人出谋划策。公司的决策也基本上都是data driven,虽然说谈
不上perfect,但总也还是有它的道理就是了。包括对于social与否的定位,也都是不
断A/B testing和用户调研的结果。
题外话,这几年是难得的在startup发财的好机会,上涨趋势当中,勇于投入进去还是
胜算比较大的选择。当然,成事在天,总要看点运气了。:) 最坏的情况就是损失几年
时间吧。
【在 s*****m 的大作中提到】
: 我同意你“也没太多意思”。
: 现在很多公司的ceo都是有这个自信心按照自己的愿望打造产品,然后期望着用户是可
: 以按照他们的设想
: 来成为拥有他们希望的使用习惯的有潜力的用户。
: 而很有趣的是,我个人感觉不是每个ceo都那么高人一等,看看成功的例子,其实ceo的
: 所谓的vision如狗屎的
: 占绝大多数,照比例都不一定比普通用户的眼光好。当然人的胆子确实是大的,忽悠投
: 资的功力自然是深的。
: 其实你也很有意思,既然已经很明确了你们的受众是一帮没事一天到晚上网花钱的小萝
: 莉,你和大老爷们儿
Pinterest的提高还是非常大,至少homefeed上面推荐的东西还是比以前要relevant太
多了。
确实,这个BBS的人群和Pinterest主流用户的overlap比较少。不过这不妨碍这里的同
学去理解Pinterest要做到的事情。对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户
,但至少你要知道公司怎样的条件下可以成功,怎样的条件下要认输止损。然后加入一
个公司至少要有对公司的前途比较大的信心。
Founder的眼光也是一点点锻炼出来的。我们的两个founder素质都非常高,而且大钱进
来之后,身边总是不缺人出谋划策。公司的决策也基本上都是data driven,虽然说谈
不上perfect,但总也还是有它的道理就是了。包括对于social与否的定位,也都是不
断A/B testing和用户调研的结果。
题外话,这几年是难得的在startup发财的好机会,上涨趋势当中,勇于投入进去还是
胜算比较大的选择。当然,成事在天,总要看点运气了。:) 最坏的情况就是损失几年
时间吧。
【在 s*****m 的大作中提到】
: 我同意你“也没太多意思”。
: 现在很多公司的ceo都是有这个自信心按照自己的愿望打造产品,然后期望着用户是可
: 以按照他们的设想
: 来成为拥有他们希望的使用习惯的有潜力的用户。
: 而很有趣的是,我个人感觉不是每个ceo都那么高人一等,看看成功的例子,其实ceo的
: 所谓的vision如狗屎的
: 占绝大多数,照比例都不一定比普通用户的眼光好。当然人的胆子确实是大的,忽悠投
: 资的功力自然是深的。
: 其实你也很有意思,既然已经很明确了你们的受众是一帮没事一天到晚上网花钱的小萝
: 莉,你和大老爷们儿
s*m
154 楼
“对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户”。
但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion,起码要愿意用,常常用。
另外如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的。说明产品有明显缺陷或是限制。
公司的成长也一样会受限制。老有人说pinterest niche。我不懂,但我会非常谨慎的
考虑
这个公司。
我最近去了不少startup,从公司的气氛来讲,pinterest给我的感觉是最沉闷的,不好
解读,
但我感觉和你们的产品和文化有些关系吧。
说到质量,我倒是觉得总的说来,这些年发起来的互联网公司,10个有9个是打
用户“interest”的主意来赚钱。他们的逻辑是用所谓的数据来分析你的所谓的“
interest”最后来勾引你convert,表面上win-win。但拉不上桌面的是普通用户很多
时候是容易给洗脑的,不然广告市场就不会还那么野蛮生长了。所以这种激发起来
“interest”有多少真的是能持久的,有多少是真的“user first”呢?
反正现在这世界就是让你越来越容易上套,什么手机app啊美其名曰“移动为先”,
其实就是让你能怎么盲目就怎么盲目,能有多冲动就多冲动,能多近视就多近视,能多
驼背就多驼背。。。
当然也有不少客户,就像youtube上的所谓的“名人”一样,见天靠培养所谓的fans/
audience, follow, engagement,blablabla(特么看见这几个词就反胃)来推销广
告和滞销垃圾。不管你pinterest怎么标榜自己不是social network,不强调follow
blablabla,你随便搜搜人怎么在pinterest上面赚钱的都是和youtube差不多的搞什么
audience然后就人为鱼肉我为刀俎。这难道不都是明显social的特征么?
http://www.lifehack.org/articles/money/7-effective-ways-make-mo
pinterest再怎么不一样也还是离不开广告和电商的基本模式。确实能赚钱,尤其你们
的受众是有钱而无脑的小萝莉。但别忘了,这种公司多了去了,pinterest能发展成什
么样,
能撑多少年值得怀疑。不否认你们的系统做的很好,blablabla,但是关键还是要看你们
business model。
我个人的感觉,pinterest也就是social这波的末班车了,短期你肯定死不了,不过
做大我不信,也就那么回事儿吧。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 哈哈,其实我当初去Pinterest之前用了用也有你的同感。当然凭心而论,这几年
: Pinterest的提高还是非常大,至少homefeed上面推荐的东西还是比以前要relevant太
: 多了。
: 确实,这个BBS的人群和Pinterest主流用户的overlap比较少。不过这不妨碍这里的同
: 学去理解Pinterest要做到的事情。对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户
: ,但至少你要知道公司怎样的条件下可以成功,怎样的条件下要认输止损。然后加入一
: 个公司至少要有对公司的前途比较大的信心。
: Founder的眼光也是一点点锻炼出来的。我们的两个founder素质都非常高,而且大钱进
: 来之后,身边总是不缺人出谋划策。公司的决策也基本上都是data driven,虽然说谈
: 不上perfect,但总也还是有它的道理就是了。包括对于social与否的定位,也都是不
但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion,起码要愿意用,常常用。
另外如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的。说明产品有明显缺陷或是限制。
公司的成长也一样会受限制。老有人说pinterest niche。我不懂,但我会非常谨慎的
考虑
这个公司。
我最近去了不少startup,从公司的气氛来讲,pinterest给我的感觉是最沉闷的,不好
解读,
但我感觉和你们的产品和文化有些关系吧。
说到质量,我倒是觉得总的说来,这些年发起来的互联网公司,10个有9个是打
用户“interest”的主意来赚钱。他们的逻辑是用所谓的数据来分析你的所谓的“
interest”最后来勾引你convert,表面上win-win。但拉不上桌面的是普通用户很多
时候是容易给洗脑的,不然广告市场就不会还那么野蛮生长了。所以这种激发起来
“interest”有多少真的是能持久的,有多少是真的“user first”呢?
反正现在这世界就是让你越来越容易上套,什么手机app啊美其名曰“移动为先”,
其实就是让你能怎么盲目就怎么盲目,能有多冲动就多冲动,能多近视就多近视,能多
驼背就多驼背。。。
当然也有不少客户,就像youtube上的所谓的“名人”一样,见天靠培养所谓的fans/
audience, follow, engagement,blablabla(特么看见这几个词就反胃)来推销广
告和滞销垃圾。不管你pinterest怎么标榜自己不是social network,不强调follow
blablabla,你随便搜搜人怎么在pinterest上面赚钱的都是和youtube差不多的搞什么
audience然后就人为鱼肉我为刀俎。这难道不都是明显social的特征么?
http://www.lifehack.org/articles/money/7-effective-ways-make-mo
pinterest再怎么不一样也还是离不开广告和电商的基本模式。确实能赚钱,尤其你们
的受众是有钱而无脑的小萝莉。但别忘了,这种公司多了去了,pinterest能发展成什
么样,
能撑多少年值得怀疑。不否认你们的系统做的很好,blablabla,但是关键还是要看你们
business model。
我个人的感觉,pinterest也就是social这波的末班车了,短期你肯定死不了,不过
做大我不信,也就那么回事儿吧。
【在 h*****a 的大作中提到】
: 哈哈,其实我当初去Pinterest之前用了用也有你的同感。当然凭心而论,这几年
: Pinterest的提高还是非常大,至少homefeed上面推荐的东西还是比以前要relevant太
: 多了。
: 确实,这个BBS的人群和Pinterest主流用户的overlap比较少。不过这不妨碍这里的同
: 学去理解Pinterest要做到的事情。对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户
: ,但至少你要知道公司怎样的条件下可以成功,怎样的条件下要认输止损。然后加入一
: 个公司至少要有对公司的前途比较大的信心。
: Founder的眼光也是一点点锻炼出来的。我们的两个founder素质都非常高,而且大钱进
: 来之后,身边总是不缺人出谋划策。公司的决策也基本上都是data driven,虽然说谈
: 不上perfect,但总也还是有它的道理就是了。包括对于social与否的定位,也都是不
s*x
155 楼
我还是不太清楚Pinterest 真正的用途,但凭感觉smallxm 可能是对的,Pinterest 很
难做大。
T之类的有两三亿用户,P还有很长路要走,当然P才成立5年,还有成长空间。我总体感
觉TP等都会被F挤压的很厉害。
制。
【在 s*****m 的大作中提到】
: “对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户”。
: 但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion,起码要愿意用,常常用。
: 另外如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的。说明产品有明显缺陷或是限制。
: 公司的成长也一样会受限制。老有人说pinterest niche。我不懂,但我会非常谨慎的
: 考虑
: 这个公司。
: 我最近去了不少startup,从公司的气氛来讲,pinterest给我的感觉是最沉闷的,不好
: 解读,
: 但我感觉和你们的产品和文化有些关系吧。
: 说到质量,我倒是觉得总的说来,这些年发起来的互联网公司,10个有9个是打
难做大。
T之类的有两三亿用户,P还有很长路要走,当然P才成立5年,还有成长空间。我总体感
觉TP等都会被F挤压的很厉害。
制。
【在 s*****m 的大作中提到】
: “对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户”。
: 但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion,起码要愿意用,常常用。
: 另外如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的。说明产品有明显缺陷或是限制。
: 公司的成长也一样会受限制。老有人说pinterest niche。我不懂,但我会非常谨慎的
: 考虑
: 这个公司。
: 我最近去了不少startup,从公司的气氛来讲,pinterest给我的感觉是最沉闷的,不好
: 解读,
: 但我感觉和你们的产品和文化有些关系吧。
: 说到质量,我倒是觉得总的说来,这些年发起来的互联网公司,10个有9个是打
g*g
157 楼
不要低估P, P 有一堆女人死忠粉,这堆人的消费能力是很强的。女人每年衣服化妆品
啥的不得花个几千刀,你要是赚个 百分之几的广告费,中间费都很不少。还有特别的
事件结婚生娃等等。一堆女人还没男朋友呢,把结婚要穿啥 dress, 在哪里办都在 P
上研究好了。
Houzz专注于装修能值 3B, P能把Monetization做好当前估值是毫无问题的
【在 s**x 的大作中提到】
: 我还是不太清楚Pinterest 真正的用途,但凭感觉smallxm 可能是对的,Pinterest 很
: 难做大。
: T之类的有两三亿用户,P还有很长路要走,当然P才成立5年,还有成长空间。我总体感
: 觉TP等都会被F挤压的很厉害。
:
: 制。
啥的不得花个几千刀,你要是赚个 百分之几的广告费,中间费都很不少。还有特别的
事件结婚生娃等等。一堆女人还没男朋友呢,把结婚要穿啥 dress, 在哪里办都在 P
上研究好了。
Houzz专注于装修能值 3B, P能把Monetization做好当前估值是毫无问题的
【在 s**x 的大作中提到】
: 我还是不太清楚Pinterest 真正的用途,但凭感觉smallxm 可能是对的,Pinterest 很
: 难做大。
: T之类的有两三亿用户,P还有很长路要走,当然P才成立5年,还有成长空间。我总体感
: 觉TP等都会被F挤压的很厉害。
:
: 制。
l*l
159 楼
Pinterest is good
n*s
161 楼
g*y
162 楼
我对Pinterest最大的concern,是两块。
1。差异化功能不足。
2。Diversity 不够。
我看startup主要看potential和risk. 前者决定估值,后者决定能不能上市或被收购。
P上述两问题跟这两方面都相关。
Potential可以考虑很多方面,比如user time, diversity等。P最强的是user
curated data, 这个是短期内积累不出来的,在这个vertical内data有很好的shopping
intention for ads and marketing。但是受众有限,P除了弱社交,跟当前最火的SMS
/O2O/IOT都不沾。最近Founder这个表态,可以有不同解读。从我这种长期看衰P的人的
角度来解读,主动出来表明自己不是social network, 无非是为了给投资者留下想象
空间,其实是一种没有自信的象征。你就是social, 还是弱social.
Risk主要在于P的差异化功能。P的优势太局限。Pinterest 之于 FGLT, 就像
Apple Watch / Google Glass 之于 手机。提供的额外功能难以支撑用户的使用成本。
社交网络很拥挤了。Pinterest不是 Snapchat这种比较无法理解的变态,有从蝌蚪变青
蛙的潜质。也不是Uber这种真正的野性的独角兽。它已经是青蛙这么多年了,而且在目
前的高估值下,是温水里的青蛙。
所以,温水煮青蛙,最终还是会死,只是慢一点。其实P 的一条好出路就是卖给G, 整
合进image search等,但是在G+失败后,狗也学乖了,不见得愿意当冤大头。
Anyway, 我看衰P, 主要还是基于intuition, 但是我是著名的反指。所以半海莫怕。
【在 n*******s 的大作中提到】
: 我怎么觉得恰恰相反呢,能把半海骗进去,说明execution还行,你不妨说说这个公司
: 到底有什么vision.
: 市场通常是leader take all, 靠广告挣钱,有狗和脸熟在前面挡着,P能有碗汤就不错
: 了,你最好想出别的挣钱的方法来忽悠大家。
1。差异化功能不足。
2。Diversity 不够。
我看startup主要看potential和risk. 前者决定估值,后者决定能不能上市或被收购。
P上述两问题跟这两方面都相关。
Potential可以考虑很多方面,比如user time, diversity等。P最强的是user
curated data, 这个是短期内积累不出来的,在这个vertical内data有很好的shopping
intention for ads and marketing。但是受众有限,P除了弱社交,跟当前最火的SMS
/O2O/IOT都不沾。最近Founder这个表态,可以有不同解读。从我这种长期看衰P的人的
角度来解读,主动出来表明自己不是social network, 无非是为了给投资者留下想象
空间,其实是一种没有自信的象征。你就是social, 还是弱social.
Risk主要在于P的差异化功能。P的优势太局限。Pinterest 之于 FGLT, 就像
Apple Watch / Google Glass 之于 手机。提供的额外功能难以支撑用户的使用成本。
社交网络很拥挤了。Pinterest不是 Snapchat这种比较无法理解的变态,有从蝌蚪变青
蛙的潜质。也不是Uber这种真正的野性的独角兽。它已经是青蛙这么多年了,而且在目
前的高估值下,是温水里的青蛙。
所以,温水煮青蛙,最终还是会死,只是慢一点。其实P 的一条好出路就是卖给G, 整
合进image search等,但是在G+失败后,狗也学乖了,不见得愿意当冤大头。
Anyway, 我看衰P, 主要还是基于intuition, 但是我是著名的反指。所以半海莫怕。
【在 n*******s 的大作中提到】
: 我怎么觉得恰恰相反呢,能把半海骗进去,说明execution还行,你不妨说说这个公司
: 到底有什么vision.
: 市场通常是leader take all, 靠广告挣钱,有狗和脸熟在前面挡着,P能有碗汤就不错
: 了,你最好想出别的挣钱的方法来忽悠大家。
n*s
164 楼
你讲的太高太深,P还有一个问题,人性尚私尚懒,弄10个8个记号没什么问题,有多少
人会有兴趣再学一个管理记号的界面呢?
shopping
SMS
【在 g****y 的大作中提到】
: 我对Pinterest最大的concern,是两块。
: 1。差异化功能不足。
: 2。Diversity 不够。
: 我看startup主要看potential和risk. 前者决定估值,后者决定能不能上市或被收购。
: P上述两问题跟这两方面都相关。
: Potential可以考虑很多方面,比如user time, diversity等。P最强的是user
: curated data, 这个是短期内积累不出来的,在这个vertical内data有很好的shopping
: intention for ads and marketing。但是受众有限,P除了弱社交,跟当前最火的SMS
: /O2O/IOT都不沾。最近Founder这个表态,可以有不同解读。从我这种长期看衰P的人的
: 角度来解读,主动出来表明自己不是social network, 无非是为了给投资者留下想象
人会有兴趣再学一个管理记号的界面呢?
shopping
SMS
【在 g****y 的大作中提到】
: 我对Pinterest最大的concern,是两块。
: 1。差异化功能不足。
: 2。Diversity 不够。
: 我看startup主要看potential和risk. 前者决定估值,后者决定能不能上市或被收购。
: P上述两问题跟这两方面都相关。
: Potential可以考虑很多方面,比如user time, diversity等。P最强的是user
: curated data, 这个是短期内积累不出来的,在这个vertical内data有很好的shopping
: intention for ads and marketing。但是受众有限,P除了弱社交,跟当前最火的SMS
: /O2O/IOT都不沾。最近Founder这个表态,可以有不同解读。从我这种长期看衰P的人的
: 角度来解读,主动出来表明自己不是social network, 无非是为了给投资者留下想象
n*s
165 楼
更大的问题是接下来经济不会好,所有的startup都会面临生存的问题,如果不能把
stocks,options早日变现入库的话,很可能就是白辛苦了,当然说这个还早。
stocks,options早日变现入库的话,很可能就是白辛苦了,当然说这个还早。
h*e
166 楼
这个讨论帖真值得收藏。。。。我赞成P的气氛比UA好。。A话说也挺不错的吧,那么闲
。
。
h*a
170 楼
难得你写这么长的回复,非常尊重你的意见。忙里偷闲,只能简单回复一下了:
1)评价一个公司的前途,关键要定量分析,纯粹的定性分析是远远不够的。什么时候
能IPO,user会有多少,revenue的情况,估值会怎样,这些问题最终都要落实在number
上。你说Pinterest不能"做大",其实也是一个需要定量去分析的观点。多大算大?如
果10亿MAU才算大,那估计只有facebook了。:-) 今天Pinterest 11B估值,做到30B算
大吗,20B呢?从员工的角度来说,应该有什么样的预期才应该做出加入Pinterest或者
任何一个startup的决定呢?这些都要定量。
2)Business model上,我想我们见仁见智。这个暂时还只能靠时间来证明了。我对
Mobile + Display ads + Shopping recommendation 还是比较看好,至少还有5年的好
光景。
3)公司的氛围,在我自己看来,比其他几家hot startup要好。当然我对其它家了解也
不多。至少我觉得Pinterest是一个非常nice的环境,大家也都很积极向上。你的印象
和你具体来的时间和接触的人也许有关系,我不了解就不评论了。如果你有具体的一些
看到问题希望交流,我肯定欢迎。
4)“如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的”。这句话不尽然。Facebook
也只能吸引有social需求的用户,Pinterest就算只能吸引中青年女性那面对的用户群
也是20%的世界人口,呵呵。当然,我前面回帖也提过,Pinterest要试图做到成为“所
有人”都需要的服务,任重道远,但至少我们有这个目标。至于目前女性为主的情况会
不会改变,我想还是只能让时间来检验了。
5)“但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion,起码要愿意用,常常用” 没
错。几乎对每一个我推荐的同学,来onsite之前我一般都会告诉要多用Pinterest,只
有真的喜欢,觉得对这个产品有信心,才应该考虑加入。但是,女性为主的核心用户是
一个demographic的fact。作为一个男性,我是active user,但不是核心用户,而这并
无影响我理解Pinterest的mission和看到它的价值,这是我最初的point。
制。
【在 s*****m 的大作中提到】
: “对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户”。
: 但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion,起码要愿意用,常常用。
: 另外如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的。说明产品有明显缺陷或是限制。
: 公司的成长也一样会受限制。老有人说pinterest niche。我不懂,但我会非常谨慎的
: 考虑
: 这个公司。
: 我最近去了不少startup,从公司的气氛来讲,pinterest给我的感觉是最沉闷的,不好
: 解读,
: 但我感觉和你们的产品和文化有些关系吧。
: 说到质量,我倒是觉得总的说来,这些年发起来的互联网公司,10个有9个是打
1)评价一个公司的前途,关键要定量分析,纯粹的定性分析是远远不够的。什么时候
能IPO,user会有多少,revenue的情况,估值会怎样,这些问题最终都要落实在number
上。你说Pinterest不能"做大",其实也是一个需要定量去分析的观点。多大算大?如
果10亿MAU才算大,那估计只有facebook了。:-) 今天Pinterest 11B估值,做到30B算
大吗,20B呢?从员工的角度来说,应该有什么样的预期才应该做出加入Pinterest或者
任何一个startup的决定呢?这些都要定量。
2)Business model上,我想我们见仁见智。这个暂时还只能靠时间来证明了。我对
Mobile + Display ads + Shopping recommendation 还是比较看好,至少还有5年的好
光景。
3)公司的氛围,在我自己看来,比其他几家hot startup要好。当然我对其它家了解也
不多。至少我觉得Pinterest是一个非常nice的环境,大家也都很积极向上。你的印象
和你具体来的时间和接触的人也许有关系,我不了解就不评论了。如果你有具体的一些
看到问题希望交流,我肯定欢迎。
4)“如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的”。这句话不尽然。Facebook
也只能吸引有social需求的用户,Pinterest就算只能吸引中青年女性那面对的用户群
也是20%的世界人口,呵呵。当然,我前面回帖也提过,Pinterest要试图做到成为“所
有人”都需要的服务,任重道远,但至少我们有这个目标。至于目前女性为主的情况会
不会改变,我想还是只能让时间来检验了。
5)“但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion,起码要愿意用,常常用” 没
错。几乎对每一个我推荐的同学,来onsite之前我一般都会告诉要多用Pinterest,只
有真的喜欢,觉得对这个产品有信心,才应该考虑加入。但是,女性为主的核心用户是
一个demographic的fact。作为一个男性,我是active user,但不是核心用户,而这并
无影响我理解Pinterest的mission和看到它的价值,这是我最初的point。
制。
【在 s*****m 的大作中提到】
: “对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户”。
: 但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion,起码要愿意用,常常用。
: 另外如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的。说明产品有明显缺陷或是限制。
: 公司的成长也一样会受限制。老有人说pinterest niche。我不懂,但我会非常谨慎的
: 考虑
: 这个公司。
: 我最近去了不少startup,从公司的气氛来讲,pinterest给我的感觉是最沉闷的,不好
: 解读,
: 但我感觉和你们的产品和文化有些关系吧。
: 说到质量,我倒是觉得总的说来,这些年发起来的互联网公司,10个有9个是打
h*a
172 楼
谁分析什么我都欢迎,我也不会怕,我自己的决定要靠自己做主啊。:)
你说的肯定有道理,但我还要说,没有数字的定量分析意义是不大的。加入一个公司最
终的信心反映在number上。加入一个最终只有200M的公司也可能赚几个米退休,何况
Pinterest今天就已经11B了。:)
"你就是social, 还是弱social."
这句话我评论一下,“弱social” 不是你想说Pinterest在social方面做得弱吧?哈哈
。Pinterest的产品性质决定它不需要用户有现实生活中的connection,所以从这一点
上是“弱” social的需求,nothing negative at all. 是吧?:) 希望没有误解你的
意思。
shopping
SMS
【在 g****y 的大作中提到】
: 我对Pinterest最大的concern,是两块。
: 1。差异化功能不足。
: 2。Diversity 不够。
: 我看startup主要看potential和risk. 前者决定估值,后者决定能不能上市或被收购。
: P上述两问题跟这两方面都相关。
: Potential可以考虑很多方面,比如user time, diversity等。P最强的是user
: curated data, 这个是短期内积累不出来的,在这个vertical内data有很好的shopping
: intention for ads and marketing。但是受众有限,P除了弱社交,跟当前最火的SMS
: /O2O/IOT都不沾。最近Founder这个表态,可以有不同解读。从我这种长期看衰P的人的
: 角度来解读,主动出来表明自己不是social network, 无非是为了给投资者留下想象
你说的肯定有道理,但我还要说,没有数字的定量分析意义是不大的。加入一个公司最
终的信心反映在number上。加入一个最终只有200M的公司也可能赚几个米退休,何况
Pinterest今天就已经11B了。:)
"你就是social, 还是弱social."
这句话我评论一下,“弱social” 不是你想说Pinterest在social方面做得弱吧?哈哈
。Pinterest的产品性质决定它不需要用户有现实生活中的connection,所以从这一点
上是“弱” social的需求,nothing negative at all. 是吧?:) 希望没有误解你的
意思。
shopping
SMS
【在 g****y 的大作中提到】
: 我对Pinterest最大的concern,是两块。
: 1。差异化功能不足。
: 2。Diversity 不够。
: 我看startup主要看potential和risk. 前者决定估值,后者决定能不能上市或被收购。
: P上述两问题跟这两方面都相关。
: Potential可以考虑很多方面,比如user time, diversity等。P最强的是user
: curated data, 这个是短期内积累不出来的,在这个vertical内data有很好的shopping
: intention for ads and marketing。但是受众有限,P除了弱社交,跟当前最火的SMS
: /O2O/IOT都不沾。最近Founder这个表态,可以有不同解读。从我这种长期看衰P的人的
: 角度来解读,主动出来表明自己不是social network, 无非是为了给投资者留下想象
m*n
173 楼
Those are good points and I also believe Pinterest has great potential. To
me personally the deciding factor to join a startup is you have to truly
enjoy what you do day-to-day. To me Uber is one of the very few products
that greatly excite me and, as a heavy user, I'm easily motivated to come to
work every single day. When I go out with friends I'm proud to talk about
how I and my coworkers contributed to the various features of the product.
Pinterest is a great company that already exhibited some positive outcome in
its business model no doubt it'll be hugely successful. It's just that its
products don't really echo with me and there's a bit of mismatch there.
This is cliche but I'll say it again: choose the one you really feel
passionate about and you don't have to worry about how to get motivated.
Your career is long. Starting package is one thing, and so much can happen
along the way. Passion + hard work can take you very very far. Good luck in
your choice!
number
【在 h*****a 的大作中提到】
: 难得你写这么长的回复,非常尊重你的意见。忙里偷闲,只能简单回复一下了:
: 1)评价一个公司的前途,关键要定量分析,纯粹的定性分析是远远不够的。什么时候
: 能IPO,user会有多少,revenue的情况,估值会怎样,这些问题最终都要落实在number
: 上。你说Pinterest不能"做大",其实也是一个需要定量去分析的观点。多大算大?如
: 果10亿MAU才算大,那估计只有facebook了。:-) 今天Pinterest 11B估值,做到30B算
: 大吗,20B呢?从员工的角度来说,应该有什么样的预期才应该做出加入Pinterest或者
: 任何一个startup的决定呢?这些都要定量。
: 2)Business model上,我想我们见仁见智。这个暂时还只能靠时间来证明了。我对
: Mobile + Display ads + Shopping recommendation 还是比较看好,至少还有5年的好
: 光景。
me personally the deciding factor to join a startup is you have to truly
enjoy what you do day-to-day. To me Uber is one of the very few products
that greatly excite me and, as a heavy user, I'm easily motivated to come to
work every single day. When I go out with friends I'm proud to talk about
how I and my coworkers contributed to the various features of the product.
Pinterest is a great company that already exhibited some positive outcome in
its business model no doubt it'll be hugely successful. It's just that its
products don't really echo with me and there's a bit of mismatch there.
This is cliche but I'll say it again: choose the one you really feel
passionate about and you don't have to worry about how to get motivated.
Your career is long. Starting package is one thing, and so much can happen
along the way. Passion + hard work can take you very very far. Good luck in
your choice!
number
【在 h*****a 的大作中提到】
: 难得你写这么长的回复,非常尊重你的意见。忙里偷闲,只能简单回复一下了:
: 1)评价一个公司的前途,关键要定量分析,纯粹的定性分析是远远不够的。什么时候
: 能IPO,user会有多少,revenue的情况,估值会怎样,这些问题最终都要落实在number
: 上。你说Pinterest不能"做大",其实也是一个需要定量去分析的观点。多大算大?如
: 果10亿MAU才算大,那估计只有facebook了。:-) 今天Pinterest 11B估值,做到30B算
: 大吗,20B呢?从员工的角度来说,应该有什么样的预期才应该做出加入Pinterest或者
: 任何一个startup的决定呢?这些都要定量。
: 2)Business model上,我想我们见仁见智。这个暂时还只能靠时间来证明了。我对
: Mobile + Display ads + Shopping recommendation 还是比较看好,至少还有5年的好
: 光景。
M*z
176 楼
这帖子本身和其他一些关于在美华人为啥不太创业,有啥华人做的牛逼框架和技术之类
真是很呼应啊。
对互联网有兴趣和做互联网的应该在11年最迟12年就该知道P是干什么的了。国内对此
也早就跟进了,著名的蘑菇街好像就是吧,当时还出了好多。
真是很呼应啊。
对互联网有兴趣和做互联网的应该在11年最迟12年就该知道P是干什么的了。国内对此
也早就跟进了,著名的蘑菇街好像就是吧,当时还出了好多。
M*z
177 楼
记得当时写过一点想法,快3年前写的东西,翻出来,丢过来,觉得有参考意义也不错
,全是屁话的话就占您眼前一点空间了,包涵了。
=======================================
最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
新审视Pinterest,自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
Pinterest内容的基本对象是图片。
整理方式上,用户可将不同的图片归总到不同的board,类似于抽屉这样分类的概念。
分类这样的事情,并不新鲜,或者说全无新意。
那么图片+分类收集好像没什么稀奇,为什么他们成长速度惊人?除了运作,例如培育
用户群这样的运营性的行为(当然这点上,他们做的无疑是非常非常成功的,只是与我
讨论的点不一样,有兴趣,可以另开一贴讨论),其模式本身获得成功的内在逻辑是什
么?
再次打断一下,讲讲我对有有机成长能力的网络服务的组成部分的初步理解。以我目前
的认识,可以把网络服务比喻成挖水池。水池的形态决定水进来以后可能的实际蓄水量
,如果挖的太高,而水源地势比较低,显然水是会大量回流的。水池的形态同时还决定
水池中水流的流速,活水和一潭死水可以算是比较牵强的直观比喻。同时,如何引导水
源的水进入水池并在水池形态确定的情况下增加池中水的流速和活力也是另一个方面。
所以,至少有两大基本部分,前者水池的形态就是网络服务的模式,而后者就是常见的
运营和维护。而本文的讨论对象就是前者,网络服务的模式。
人脑对一副图片的初步处理速度远远高于一段文字。因而单位时间内,相对于文字段落
,人脑可以浅层地处理更多的图片,也即是指同样的时间内,可以浏览更多不同内容。
Pinterest的团队显然是意识到这一点,借助瀑布流的的Layout方式,进一步利用屏幕
的尺寸和新鲜感,极大地发掘了人脑浅层处理信息的潜力,使用户在浏览时大脑不断充
实着新的刺激。Keep people fed, freshly. 类似的情况在微博控上也有体现,对网络
一代来说,不过量的,源源不断的新信息就像空气和水一样是生命的必要品。
由此,我觉得Pinterest服务模式的成功之处在于让新鲜的浅层信息不断充实人的大脑
。具体的解决方案就是限定图片预览图尺寸的满屏浏览。当然通过一键repin在满足用
户收集欲望的同时,实现传递内容的功能,也是不可或缺的,但我不认为这是模式中的
关键因素。
同样是内容创造与分享,不同的应用方向需要相应的模式。有机会再讨论其他的模式(
我还没想好其他模式是什么,可以先告诉我,哈哈)。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_64b5fdc80101few3.html
,全是屁话的话就占您眼前一点空间了,包涵了。
=======================================
最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
新审视Pinterest,自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
Pinterest内容的基本对象是图片。
整理方式上,用户可将不同的图片归总到不同的board,类似于抽屉这样分类的概念。
分类这样的事情,并不新鲜,或者说全无新意。
那么图片+分类收集好像没什么稀奇,为什么他们成长速度惊人?除了运作,例如培育
用户群这样的运营性的行为(当然这点上,他们做的无疑是非常非常成功的,只是与我
讨论的点不一样,有兴趣,可以另开一贴讨论),其模式本身获得成功的内在逻辑是什
么?
再次打断一下,讲讲我对有有机成长能力的网络服务的组成部分的初步理解。以我目前
的认识,可以把网络服务比喻成挖水池。水池的形态决定水进来以后可能的实际蓄水量
,如果挖的太高,而水源地势比较低,显然水是会大量回流的。水池的形态同时还决定
水池中水流的流速,活水和一潭死水可以算是比较牵强的直观比喻。同时,如何引导水
源的水进入水池并在水池形态确定的情况下增加池中水的流速和活力也是另一个方面。
所以,至少有两大基本部分,前者水池的形态就是网络服务的模式,而后者就是常见的
运营和维护。而本文的讨论对象就是前者,网络服务的模式。
人脑对一副图片的初步处理速度远远高于一段文字。因而单位时间内,相对于文字段落
,人脑可以浅层地处理更多的图片,也即是指同样的时间内,可以浏览更多不同内容。
Pinterest的团队显然是意识到这一点,借助瀑布流的的Layout方式,进一步利用屏幕
的尺寸和新鲜感,极大地发掘了人脑浅层处理信息的潜力,使用户在浏览时大脑不断充
实着新的刺激。Keep people fed, freshly. 类似的情况在微博控上也有体现,对网络
一代来说,不过量的,源源不断的新信息就像空气和水一样是生命的必要品。
由此,我觉得Pinterest服务模式的成功之处在于让新鲜的浅层信息不断充实人的大脑
。具体的解决方案就是限定图片预览图尺寸的满屏浏览。当然通过一键repin在满足用
户收集欲望的同时,实现传递内容的功能,也是不可或缺的,但我不认为这是模式中的
关键因素。
同样是内容创造与分享,不同的应用方向需要相应的模式。有机会再讨论其他的模式(
我还没想好其他模式是什么,可以先告诉我,哈哈)。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_64b5fdc80101few3.html
n*s
178 楼
单纯一个Pin靠广告挣钱做不大的,但是如果能做到一Pin在手,网络信息尽收眼底的话
,那潜力还是非常大的,像定个飞机票,找医生,找房子之类的,当然每项也都有公司
在做,我是说。。。,哪怕只要提供个接口,这就要看执行者的公关能力的。
,那潜力还是非常大的,像定个飞机票,找医生,找房子之类的,当然每项也都有公司
在做,我是说。。。,哪怕只要提供个接口,这就要看执行者的公关能力的。
g*y
179 楼
没有用的。vertical使用面太狭窄,,容易被其他社交网络挤死。16B justify不了这
个usage case...
==
【在 M****z 的大作中提到】
: 记得当时写过一点想法,快3年前写的东西,翻出来,丢过来,觉得有参考意义也不错
: ,全是屁话的话就占您眼前一点空间了,包涵了。
: =======================================
: 最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
: 新审视Pinterest,自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
: 试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
: Pinterest内容的基本对象是图片。
: 整理方式上,用户可将不同的图片归总到不同的board,类似于抽屉这样分类的概念。
: 分类这样的事情,并不新鲜,或者说全无新意。
: 那么图片+分类收集好像没什么稀奇,为什么他们成长速度惊人?除了运作,例如培育
个usage case...
==
【在 M****z 的大作中提到】
: 记得当时写过一点想法,快3年前写的东西,翻出来,丢过来,觉得有参考意义也不错
: ,全是屁话的话就占您眼前一点空间了,包涵了。
: =======================================
: 最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
: 新审视Pinterest,自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
: 试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
: Pinterest内容的基本对象是图片。
: 整理方式上,用户可将不同的图片归总到不同的board,类似于抽屉这样分类的概念。
: 分类这样的事情,并不新鲜,或者说全无新意。
: 那么图片+分类收集好像没什么稀奇,为什么他们成长速度惊人?除了运作,例如培育
d*e
180 楼
pininterst 是不错。
但是你觉得和Groupon比呢。
它应该是个Groupon 呢。
==
【在 M****z 的大作中提到】
: 记得当时写过一点想法,快3年前写的东西,翻出来,丢过来,觉得有参考意义也不错
: ,全是屁话的话就占您眼前一点空间了,包涵了。
: =======================================
: 最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
: 新审视Pinterest,自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
: 试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
: Pinterest内容的基本对象是图片。
: 整理方式上,用户可将不同的图片归总到不同的board,类似于抽屉这样分类的概念。
: 分类这样的事情,并不新鲜,或者说全无新意。
: 那么图片+分类收集好像没什么稀奇,为什么他们成长速度惊人?除了运作,例如培育
但是你觉得和Groupon比呢。
它应该是个Groupon 呢。
==
【在 M****z 的大作中提到】
: 记得当时写过一点想法,快3年前写的东西,翻出来,丢过来,觉得有参考意义也不错
: ,全是屁话的话就占您眼前一点空间了,包涵了。
: =======================================
: 最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
: 新审视Pinterest,自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
: 试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
: Pinterest内容的基本对象是图片。
: 整理方式上,用户可将不同的图片归总到不同的board,类似于抽屉这样分类的概念。
: 分类这样的事情,并不新鲜,或者说全无新意。
: 那么图片+分类收集好像没什么稀奇,为什么他们成长速度惊人?除了运作,例如培育
M*z
182 楼
两个面
1 我那时候讨论的是能变大的原因 估值是变大以后能有多大的事 对做startup而言 能
不能变大比能变多大事更重要的问题
2 p覆盖不少类别 可能我没理解你说的垂直是具体啥意思 但u比p还垂直一些吧?
[在 gloomy (却与胡僧话落花) 的大作中提到:]
:没有用的。vertical使用面太狭窄,,容易被其他社交网络挤死。16B justify不了
这个usage case...
:
:...........
1 我那时候讨论的是能变大的原因 估值是变大以后能有多大的事 对做startup而言 能
不能变大比能变多大事更重要的问题
2 p覆盖不少类别 可能我没理解你说的垂直是具体啥意思 但u比p还垂直一些吧?
[在 gloomy (却与胡僧话落花) 的大作中提到:]
:没有用的。vertical使用面太狭窄,,容易被其他社交网络挤死。16B justify不了
这个usage case...
:
:...........
w*z
184 楼
这个比较牛叉
http://www.businessinsider.com/pinterest-stock-options-7-years-
【在 l******l 的大作中提到】
: Pinterest人是蛮好的。Culture不错,基本上不开人。所以也有两面性,可能干劲会略
: 微差一点,但是给员工的感觉很不错
http://www.businessinsider.com/pinterest-stock-options-7-years-
【在 l******l 的大作中提到】
: Pinterest人是蛮好的。Culture不错,基本上不开人。所以也有两面性,可能干劲会略
: 微差一点,但是给员工的感觉很不错
M*z
185 楼
我对p的成功更感兴趣些 因为兴趣在于信息利用上 和钱没啥关系
钱上考虑 g更直接 一般这样的公司想象力主要来自于 直抢其他的份额 p中间有个转化
这类公司 想象空间更大更好玩 不过存活率低的吓人 只不过从做startup上考虑 个人
更偏好这类而已
[在 database (《※★※§Hey§※★※》) 的大作中提到:]
:pininterst 是不错。
:但是你觉得和Groupon比呢。
:...........
钱上考虑 g更直接 一般这样的公司想象力主要来自于 直抢其他的份额 p中间有个转化
这类公司 想象空间更大更好玩 不过存活率低的吓人 只不过从做startup上考虑 个人
更偏好这类而已
[在 database (《※★※§Hey§※★※》) 的大作中提到:]
:pininterst 是不错。
:但是你觉得和Groupon比呢。
:...........
g*y
187 楼
我说的是整个公司能产成potential的层面上,选择太窄,特定用户,特定功能,现有
social网络并非不能做。就跟带了手机用apple watch, apple watch会死的道理一样
【在 M****z 的大作中提到】
: 两个面
: 1 我那时候讨论的是能变大的原因 估值是变大以后能有多大的事 对做startup而言 能
: 不能变大比能变多大事更重要的问题
: 2 p覆盖不少类别 可能我没理解你说的垂直是具体啥意思 但u比p还垂直一些吧?
: [在 gloomy (却与胡僧话落花) 的大作中提到:]
: :没有用的。vertical使用面太狭窄,,容易被其他社交网络挤死。16B justify不了
: 这个usage case...
: :
: :...........
social网络并非不能做。就跟带了手机用apple watch, apple watch会死的道理一样
【在 M****z 的大作中提到】
: 两个面
: 1 我那时候讨论的是能变大的原因 估值是变大以后能有多大的事 对做startup而言 能
: 不能变大比能变多大事更重要的问题
: 2 p覆盖不少类别 可能我没理解你说的垂直是具体啥意思 但u比p还垂直一些吧?
: [在 gloomy (却与胡僧话落花) 的大作中提到:]
: :没有用的。vertical使用面太狭窄,,容易被其他社交网络挤死。16B justify不了
: 这个usage case...
: :
: :...........
h*a
188 楼
写的很好啊,3年前写的就更是有眼光了。希望以后多分享!
==
【在 M****z 的大作中提到】
: 记得当时写过一点想法,快3年前写的东西,翻出来,丢过来,觉得有参考意义也不错
: ,全是屁话的话就占您眼前一点空间了,包涵了。
: =======================================
: 最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
: 新审视Pinterest,自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
: 试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
: Pinterest内容的基本对象是图片。
: 整理方式上,用户可将不同的图片归总到不同的board,类似于抽屉这样分类的概念。
: 分类这样的事情,并不新鲜,或者说全无新意。
: 那么图片+分类收集好像没什么稀奇,为什么他们成长速度惊人?除了运作,例如培育
==
【在 M****z 的大作中提到】
: 记得当时写过一点想法,快3年前写的东西,翻出来,丢过来,觉得有参考意义也不错
: ,全是屁话的话就占您眼前一点空间了,包涵了。
: =======================================
: 最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
: 新审视Pinterest,自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
: 试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
: Pinterest内容的基本对象是图片。
: 整理方式上,用户可将不同的图片归总到不同的board,类似于抽屉这样分类的概念。
: 分类这样的事情,并不新鲜,或者说全无新意。
: 那么图片+分类收集好像没什么稀奇,为什么他们成长速度惊人?除了运作,例如培育
M*z
189 楼
这里面有挺多细节的,绝大多数web startup不在于大功能是否重合,在于很多执行细
节。U和P本身在业内和不同国家都有极相似的竞争者。而且好多东西需要定量分析,需
要可靠的数据,真要做起来,要大把的人力和物力投入。普通人之间讨论这个有点像讨
论买什么样的数字能中奖。
不过目前市场给出的价格确实是u高很多,可能是因为他更接近成型商业模式那一端吧
。p还包藏着潜力,离那一端还有些距离。
Apple watch确实不如预期般的好使,但他的战略和进场时机还是很明确的。外加上
iphone强大的根基,例如无缝整合到iphone使用中,可能无人会比他更有优势。所以手
表似乎她还算可以的。不过果子现在的新产品表现确实不如jobs在世时有冲击力了,更
多靠的是利用已有成功的ios和eco在推,而不像以前这些因素更像是加分项,产品本身
更耀眼。
【在 g****y 的大作中提到】
: 我说的是整个公司能产成potential的层面上,选择太窄,特定用户,特定功能,现有
: social网络并非不能做。就跟带了手机用apple watch, apple watch会死的道理一样
节。U和P本身在业内和不同国家都有极相似的竞争者。而且好多东西需要定量分析,需
要可靠的数据,真要做起来,要大把的人力和物力投入。普通人之间讨论这个有点像讨
论买什么样的数字能中奖。
不过目前市场给出的价格确实是u高很多,可能是因为他更接近成型商业模式那一端吧
。p还包藏着潜力,离那一端还有些距离。
Apple watch确实不如预期般的好使,但他的战略和进场时机还是很明确的。外加上
iphone强大的根基,例如无缝整合到iphone使用中,可能无人会比他更有优势。所以手
表似乎她还算可以的。不过果子现在的新产品表现确实不如jobs在世时有冲击力了,更
多靠的是利用已有成功的ios和eco在推,而不像以前这些因素更像是加分项,产品本身
更耀眼。
【在 g****y 的大作中提到】
: 我说的是整个公司能产成potential的层面上,选择太窄,特定用户,特定功能,现有
: social网络并非不能做。就跟带了手机用apple watch, apple watch会死的道理一样
L*r
195 楼
天天用PINTEST,因为刷图可以缓解压力,心情放松,哈哈。但完全没有花钱的冲动哇
。还有UBER到底什么时候上市啊?一点消息都没
。还有UBER到底什么时候上市啊?一点消息都没
f*d
196 楼
From leaked documents, Uber is going to IPO in 18-24 months
Revenue in 2014 is ~ 2B
Revenue in 2015 is ~ 10B
恭喜Uber的华人同胞,要发财啦!
Revenue in 2014 is ~ 2B
Revenue in 2015 is ~ 10B
恭喜Uber的华人同胞,要发财啦!
f*d
198 楼
http://www.reuters.com/article/2015/08/21/us-uber-tech-fundrais
【在 s*****m 的大作中提到】
: 还到处瞎bb,滚
【在 s*****m 的大作中提到】
: 还到处瞎bb,滚
s*m
199 楼
滚,数学不好自己上补习班
【在 f*****d 的大作中提到】
: http://www.reuters.com/article/2015/08/21/us-uber-tech-fundrais
【在 f*****d 的大作中提到】
: http://www.reuters.com/article/2015/08/21/us-uber-tech-fundrais
s*r
201 楼
顶
Larry
【在 e***m 的大作中提到】
: 这个问题没有正确答案。完全看个人选择。几天前碰到三个刚进P的员工,包括俩外国
: 人,都同时拿到了俩家的offer,但放弃了U。顾虑都是U的估价已很高,油水可能不大了
: 。U的成功概率肯定比P大也要快一些,但具体到个人的选择,就不一定。
: 还有一个要考虑的因素是founder的品性。每个公司都会被深深地打上创始人的烙印。
: Google的创始人是phd,所以Google对技术追求极致,也爱招phd。Zuck很慷慨,乐善爱
: 施,所以FB的早期员工包裹很好。据我观察,U的founder有点像Oracle的创始人Larry
: Ellison,非常aggressive但有点mean。P的founders我不了解,知道的人可以讲讲。
Larry
【在 e***m 的大作中提到】
: 这个问题没有正确答案。完全看个人选择。几天前碰到三个刚进P的员工,包括俩外国
: 人,都同时拿到了俩家的offer,但放弃了U。顾虑都是U的估价已很高,油水可能不大了
: 。U的成功概率肯定比P大也要快一些,但具体到个人的选择,就不一定。
: 还有一个要考虑的因素是founder的品性。每个公司都会被深深地打上创始人的烙印。
: Google的创始人是phd,所以Google对技术追求极致,也爱招phd。Zuck很慷慨,乐善爱
: 施,所以FB的早期员工包裹很好。据我观察,U的founder有点像Oracle的创始人Larry
: Ellison,非常aggressive但有点mean。P的founders我不了解,知道的人可以讲讲。
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