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说一个我知道的国内码农的CASE吧 (转载)

说一个我知道的国内码农的CASE吧 (转载)# JobHunting - 待字闺中

l*22015-10-12 07:10

1 楼

【以下文字转载自 Military 讨论区】
发信人: lajixiaoliu2 (lajixiaoliu), 信区: Military
标题: 说一个我知道的国内码农的CASE吧
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 12 15:36:10 2015, 美东)
某著名公司。一老码农，被PM（女）要求改需求。PM对上边一直是笑吟吟的，从来不和
码农说话，只发邮件，也不回邮件。这回改需求催的太紧了，技术上又不好做，根本不
是PM想的那么回事。这哥们发邮件给PM，PM不回，这哥们就去找PM了。
PM说，我很忙没空。这个需求很简单，我不觉得是个问题。
这哥们就在那说，阿这个BLABLA，不是那么简单阿要该DATA MODEL BLABLA，整个系统
要改阿。说了半天，这PM眼睛都没抬起来过。
后来不知道怎么的这个PM突然就怒了。一拍桌子就站起来了，然后就开始吼：
“草拟吗的！让你改个需求是抬举你，你她吗罗洛索索没完没了跟苍蝇似的，公司招你
干什么吃的，草拟吗的废物点心！”吼的整个大办公室里都听得到。
那哥们脸涨的和茄子式的，可能从小到大太久没被这么骂过了，就要还击的样子。立刻
办公室里站起来两三个男的围了过来护花。一个MANAGER指着这哥们鼻子说：滚回去。
后来这哥们没日没夜搞了一周，把需求改好了。然后第二周他被开除了。开除。没有N+
1。
再后来有次和大老板聚餐，大老板说此人”不会做人，认不清自己的位置，去哪里都得
被淘汰“。

p*62015-10-12 07:10

2 楼

腾讯向来都是PM主导

z*o2015-10-12 07:10

3 楼

不是被骂一顿自己改了吗？
说明女pm要求合理！！

h*k2015-10-12 07:10

4 楼

没日没夜的干叫合理？
其实很简单，这种PM就是资本家的狗，狗不重要但是要看主人。

【在 z*******o 的大作中提到】

: 不是被骂一顿自己改了吗？
: 说明女pm要求合理！！

s*r2015-10-12 07:10

5 楼

太惨了，有些startup就这样，天天拍桌子吵架，吵急了就人身攻击

【在 z*******o 的大作中提到】

: 不是被骂一顿自己改了吗？
: 说明女pm要求合理！！

h*02015-10-12 07:10

6 楼

直接一巴掌抽掉女的大门牙，然后走人。

d*22015-10-12 07:10

7 楼

如果是真的话工作环境真心恶劣。。

h*62015-10-12 07:10

8 楼

以前在国内工作过，开始团队小，大家其乐融融。后来招了个PM，就跟主楼说的差不多
了。

p*62015-10-12 07:10

9 楼

国内过于PM导向，对码农很不利，人要的是产品至上，大企鹅可能这方面是最恶劣的

b*y2015-10-12 07:10

10 楼

国内如此，美国不也是这样么？

b*y2015-10-12 07:10

11 楼

国内如此，美国不也是这样么？

s*r2015-10-12 07:10

12 楼

被PM骂过？不过大多数老中码农可能没deal过PM，就是口吐莲花，王婆卖瓜

【在 b******y 的大作中提到】

: 国内如此，美国不也是这样么？

r*s2015-10-12 07:10

13 楼

美国都是PM求着哄着码工干活，SCRUM的时候给deadline主要看当天心情和天气情况。
码农要收拾PM太简单了，最普通的方法就是email cc PM的老板。
这是坑？

s*r2015-10-12 07:10

14 楼

你是说项目经理, LZ 说产品经理

【在 r****s 的大作中提到】

: 美国都是PM求着哄着码工干活，SCRUM的时候给deadline主要看当天心情和天气情况。
: 码农要收拾PM太简单了，最普通的方法就是email cc PM的老板。
: 这是坑？

r*s2015-10-12 07:10

15 楼

靠，码农和产品经理较什么劲，两边完全打不起来嘛。这些开会扯皮找借口拖进度的
破事不都是项目经理的事吗？产品经理是business,那当然牛逼了，产品经理要求的
feature也许是business部门内部反复讨论研究最后的结果，直接影响公司的revenue，
急着上线验证，只能打折扣，绝对不能说做不到。
这么大的公司，一个产品经理直接和开发打交道？你知道一个码农要同时应付多少个产
品经理的feature吗？
烂坑。

w*a2015-10-12 07:10

16 楼

刚跟tx的朋友聊了这个，他说有这事情但是人不是被开除的，是自己辞职的。所以没
有n+1。
最后核心是因为pm给他的review评了个c最后直接年终奖少了十几万。

e*n2015-10-12 07:10

17 楼

在国内想做好PM工作不可能不和码农说话不发邮件而且这么粗暴的，即使是PM主导的公司
看这个描述描述添油加醋太多了

p*62015-10-12 07:10

18 楼

pm凭什么给码农打分？反过来行不行？反正我认识的朋友都是PM混的比码农好，不知道
是在腾讯这样还是普遍这样。
[在 wangya (fgdsb) 的大作中提到：]
：刚跟tx的朋友聊了这个，他说有这事情但是人不是被开除的，是自己辞职的。所以没
：有n+1。
：...........

z*o2015-10-12 07:10

19 楼

被指着鼻子臭骂一顿才没日没夜干，然后给个差评，马工就是贱！
早知道一开始就没日没夜干不就完了？既不至于挨骂，也不至于差评。
既然挨了骂干不了就是干不了！
再说文中也没说deadline，与其没日没夜干一星期，不如一开始就告诉pm，这个改动
需要三星期，period。

x*n2015-10-12 07:10

20 楼

说明国内人多容易招。

【在 l**********2 的大作中提到】

: 【以下文字转载自 Military 讨论区】
: 发信人: lajixiaoliu2 (lajixiaoliu), 信区: Military
: 标题: 说一个我知道的国内码农的CASE吧
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 12 15:36:10 2015, 美东)
: 某著名公司。一老码农，被PM（女）要求改需求。PM对上边一直是笑吟吟的，从来不和
: 码农说话，只发邮件，也不回邮件。这回改需求催的太紧了，技术上又不好做，根本不
: 是PM想的那么回事。这哥们发邮件给PM，PM不回，这哥们就去找PM了。
: PM说，我很忙没空。这个需求很简单，我不觉得是个问题。
: 这哥们就在那说，阿这个BLABLA，不是那么简单阿要该DATA MODEL BLABLA，整个系统
: 要改阿。说了半天，这PM眼睛都没抬起来过。