o*o
2 楼
创过几次，现在还在创。说点失败的经历和结论
1。
不管你什么背景，记着公司运行，现金先行。现金流第一位。
2。
市场开发拓展成本，是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
3。
技术，想法这些东西在很多时候就是个屁！说好听点是一后面的零。
4.
中国才刚刚开始
根据以前失败的例子，我自己对项目/产品有几个要求，
1。钱
产品出来，即使不够完善，但一定要有市场，一定要能卖出去。这是现金流为正成
立的条件。是公司存亡的关键。
对于投入/现金流，一定是投入后马上见效或公司现金流可以自己解决下一步投入
2。产品和市场
产品服务对象是女人或者是小孩
市场具有可扩张性，理论上是无限扩张，呵呵。所有操作，通过复制，让市场扩张。
3。团队
只有一个核心人物。没有马云，18金钢就是个屁。其他人一定要低调。
1。
不管你什么背景，记着公司运行，现金先行。现金流第一位。
2。
市场开发拓展成本，是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
3。
技术，想法这些东西在很多时候就是个屁！说好听点是一后面的零。
4.
中国才刚刚开始
根据以前失败的例子，我自己对项目/产品有几个要求，
1。钱
产品出来，即使不够完善，但一定要有市场，一定要能卖出去。这是现金流为正成
立的条件。是公司存亡的关键。
对于投入/现金流，一定是投入后马上见效或公司现金流可以自己解决下一步投入
2。产品和市场
产品服务对象是女人或者是小孩
市场具有可扩张性，理论上是无限扩张，呵呵。所有操作，通过复制，让市场扩张。
3。团队
只有一个核心人物。没有马云，18金钢就是个屁。其他人一定要低调。
O*k
3 楼
好消息内容中的link
http://www.appleinsider.com/articles/11/03/18/japanese_disaster
我没有过度解读吧
【在 e****5 的大作中提到】
: http://www.appleinsider.com/articles/11/03/18/apple_has_have_en
http://www.appleinsider.com/articles/11/03/18/japanese_disaster
我没有过度解读吧
【在 e****5 的大作中提到】
: http://www.appleinsider.com/articles/11/03/18/apple_has_have_en
S*9
4 楼
赞
【在 o******o 的大作中提到】
: 创过几次，现在还在创。说点失败的经历和结论
: 1。
: 不管你什么背景，记着公司运行，现金先行。现金流第一位。
: 2。
: 市场开发拓展成本，是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
: 3。
: 技术，想法这些东西在很多时候就是个屁！说好听点是一后面的零。
: 4.
: 中国才刚刚开始
: 根据以前失败的例子，我自己对项目/产品有几个要求，
【在 o******o 的大作中提到】
: 创过几次，现在还在创。说点失败的经历和结论
: 1。
: 不管你什么背景，记着公司运行，现金先行。现金流第一位。
: 2。
: 市场开发拓展成本，是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
: 3。
: 技术，想法这些东西在很多时候就是个屁！说好听点是一后面的零。
: 4.
: 中国才刚刚开始
: 根据以前失败的例子，我自己对项目/产品有几个要求，
M*s
5 楼
不就是网店微商嘛，先砸进钱是真的，赚不赚没准儿，最后一急玩儿诈骗。。。啊，人
人玩儿的叫创业
【在 o******o 的大作中提到】
: 创过几次，现在还在创。说点失败的经历和结论
: 1。
: 不管你什么背景，记着公司运行，现金先行。现金流第一位。
: 2。
: 市场开发拓展成本，是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
: 3。
: 技术，想法这些东西在很多时候就是个屁！说好听点是一后面的零。
: 4.
: 中国才刚刚开始
: 根据以前失败的例子，我自己对项目/产品有几个要求，
人玩儿的叫创业
【在 o******o 的大作中提到】
: 创过几次，现在还在创。说点失败的经历和结论
: 1。
: 不管你什么背景，记着公司运行，现金先行。现金流第一位。
: 2。
: 市场开发拓展成本，是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
: 3。
: 技术，想法这些东西在很多时候就是个屁！说好听点是一后面的零。
: 4.
: 中国才刚刚开始
: 根据以前失败的例子，我自己对项目/产品有几个要求，
p*n
6 楼
EBIZ是王道
k*j
7 楼
你开个网店还用这么费劲？
【在 o******o 的大作中提到】
: 创过几次，现在还在创。说点失败的经历和结论
: 1。
: 不管你什么背景，记着公司运行，现金先行。现金流第一位。
: 2。
: 市场开发拓展成本，是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
: 3。
: 技术，想法这些东西在很多时候就是个屁！说好听点是一后面的零。
: 4.
: 中国才刚刚开始
: 根据以前失败的例子，我自己对项目/产品有几个要求，
【在 o******o 的大作中提到】
: 创过几次，现在还在创。说点失败的经历和结论
: 1。
: 不管你什么背景，记着公司运行，现金先行。现金流第一位。
: 2。
: 市场开发拓展成本，是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
: 3。
: 技术，想法这些东西在很多时候就是个屁！说好听点是一后面的零。
: 4.
: 中国才刚刚开始
: 根据以前失败的例子，我自己对项目/产品有几个要求，
o*o
8 楼
看来看懂的人不多，是好事，没有风险。看不懂还是老老实实的当码工。看成网店的，
是咋看得？
是咋看得？
w*t
9 楼
我觉得你说的很好，不用理那些人扯蛋。直接能赚钱的idea比那些貌似高大上但是无法
盈利的idea有用多了。airbnb，uber都是从day one就开始有revenue。那些搞了一大堆
用户最后一分钱赚不到的独角兽现在还剩几个？
【在 o******o 的大作中提到】
: 看来看懂的人不多，是好事，没有风险。看不懂还是老老实实的当码工。看成网店的，
: 是咋看得？
盈利的idea有用多了。airbnb，uber都是从day one就开始有revenue。那些搞了一大堆
用户最后一分钱赚不到的独角兽现在还剩几个？
【在 o******o 的大作中提到】
: 看来看懂的人不多，是好事，没有风险。看不懂还是老老实实的当码工。看成网店的，
: 是咋看得？
o*o
10 楼
看到zlike这么热心，于是也来冒个泡。希望大家一起探讨。
【在 w***t 的大作中提到】
: 我觉得你说的很好，不用理那些人扯蛋。直接能赚钱的idea比那些貌似高大上但是无法
: 盈利的idea有用多了。airbnb，uber都是从day one就开始有revenue。那些搞了一大堆
: 用户最后一分钱赚不到的独角兽现在还剩几个？
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