o*o
2 楼
创过几次,现在还在创。说点失败的经历和结论
1。
不管你什么背景,记着公司运行,现金先行。现金流第一位。
2。
市场开发拓展成本,是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
3。
技术,想法这些东西在很多时候就是个屁!说好听点是一后面的零。
4.
中国才刚刚开始
根据以前失败的例子,我自己对项目/产品有几个要求,
1。钱
产品出来,即使不够完善,但一定要有市场,一定要能卖出去。这是现金流为正成
立的条件。是公司存亡的关键。
对于投入/现金流,一定是投入后马上见效或公司现金流可以自己解决下一步投入
2。产品和市场
产品服务对象是女人或者是小孩
市场具有可扩张性,理论上是无限扩张,呵呵。所有操作,通过复制,让市场扩张。
3。团队
只有一个核心人物。没有马云,18金钢就是个屁。其他人一定要低调。
1。
不管你什么背景,记着公司运行,现金先行。现金流第一位。
2。
市场开发拓展成本,是会超出你的想像的。也是公司持续运行的关键。
3。
技术,想法这些东西在很多时候就是个屁!说好听点是一后面的零。
4.
中国才刚刚开始
根据以前失败的例子,我自己对项目/产品有几个要求,
1。钱
产品出来,即使不够完善,但一定要有市场,一定要能卖出去。这是现金流为正成
立的条件。是公司存亡的关键。
对于投入/现金流,一定是投入后马上见效或公司现金流可以自己解决下一步投入
2。产品和市场
产品服务对象是女人或者是小孩
市场具有可扩张性,理论上是无限扩张,呵呵。所有操作,通过复制,让市场扩张。
3。团队
只有一个核心人物。没有马云,18金钢就是个屁。其他人一定要低调。
O*k
3 楼
好消息内容中的link
http://www.appleinsider.com/articles/11/03/18/japanese_disaster
我没有过度解读吧
【在 e****5 的大作中提到】
: http://www.appleinsider.com/articles/11/03/18/apple_has_have_en
http://www.appleinsider.com/articles/11/03/18/japanese_disaster
我没有过度解读吧
【在 e****5 的大作中提到】
: http://www.appleinsider.com/articles/11/03/18/apple_has_have_en
p*n
6 楼
EBIZ是王道
o*o
8 楼
看来看懂的人不多,是好事,没有风险。看不懂还是老老实实的当码工。看成网店的,
是咋看得?
是咋看得?
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