r*h
2 楼
组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
组里的常识。
最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
熟悉一下这个系统。没想到他全场抢话抢着说他自己想法（大部分都未必正确），还反
过来问我说以前为什么没有想到这么做，真的让我很无语。
我在这个组好几年了，也算是核心成员之一，所以我倒也不太怕他。就是他整天这么跳
我让我很闹心。有什么好的办法没。
是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
组里的常识。
最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
熟悉一下这个系统。没想到他全场抢话抢着说他自己想法（大部分都未必正确），还反
过来问我说以前为什么没有想到这么做，真的让我很无语。
我在这个组好几年了，也算是核心成员之一，所以我倒也不太怕他。就是他整天这么跳
我让我很闹心。有什么好的办法没。
e*2
3 楼
不能吧
s*s
4 楼
跟小孩较什么劲，摆正心态好了
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
m*u
5 楼
我已经拿好被子睡袋板凳, 准备出门了!!!
【在 a*****n 的大作中提到】
: 是不是8点去还能排第一呢?
【在 a*****n 的大作中提到】
: 是不是8点去还能排第一呢?
w*e
6 楼
希望他也上买买提 能看到这个
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
a*n
7 楼
祝你排到很多很多的 64G wifi, 哇哈哈
【在 m*****u 的大作中提到】
: 我已经拿好被子睡袋板凳, 准备出门了!!!
【在 m*****u 的大作中提到】
: 我已经拿好被子睡袋板凳, 准备出门了!!!
M*6
8 楼
你老板也不傻，看的懂吧？
D*0
9 楼
明天7点去都能卖到神机不着急
【在 a*****n 的大作中提到】
: 是不是8点去还能排第一呢?
【在 a*****n 的大作中提到】
: 是不是8点去还能排第一呢?
M*s
10 楼
跟你老板说他的搅局态度以后把他踢除，你不是他妈还溺爱着他这个妈宝
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
c*8
11 楼
不是崩盘了吗？还去排？
W*o
12 楼
给它点color 看看，平时抓住错误当众人面说两句
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
j*g
13 楼
明天货不会太多吧。我瞎猜的。
m*s
14 楼
揍他一顿
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
c*l
15 楼
老板其实就喜欢这种，或者根本就是老板鼓励的，你快完蛋了。
【在 M***6 的大作中提到】
: 你老板也不傻，看的懂吧？
【在 M***6 的大作中提到】
: 你老板也不傻，看的懂吧？
l*0
16 楼
性格就这样吧 问题是你生什么气
c*l
17 楼
因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
搁不住了。
真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
然和大妈混混有啥区别？
【在 l******0 的大作中提到】
: 性格就这样吧 问题是你生什么气
搁不住了。
真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
然和大妈混混有啥区别？
【在 l******0 的大作中提到】
: 性格就这样吧 问题是你生什么气
t*a
18 楼
小中还是不懂要抱团，互相提携的道理，光和自己人较劲长远看不是什么好事...
r*h
19 楼
呵呵，你高兴就好。
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
z*o
20 楼
因为他想做你的manager，
你向他汇报就是了。
你向他汇报就是了。
s*u
21 楼
这不是暗中较劲，这是当众打脸，谢谢。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
p*f
22 楼
你气场不够，压不住人。
职场上这样小中很多的，特别是小刘。
啥也不懂，内斗本事不小，而且只斗老中。
还有一种撸瑟是超过45没升上去的老老中。
绝对是国人群体里最evil的一群人。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
职场上这样小中很多的，特别是小刘。
啥也不懂，内斗本事不小，而且只斗老中。
还有一种撸瑟是超过45没升上去的老老中。
绝对是国人群体里最evil的一群人。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
x*i
23 楼
bless. communicate with him. If he is intentionally doing the evil things to
you, then decide what to do next.
you, then decide what to do next.
n*7
24 楼
团结一切“可以团结”的力量
也就是说，不上道的小中，可以不当做小中看
也就是说，不上道的小中，可以不当做小中看
c*w
25 楼
这种傻逼不分中外。一看就不会做人。找机会弄丫挺的。团结老中也要看人。
x*i
26 楼
will you 团结 a3?
【在 n******7 的大作中提到】
: 团结一切“可以团结”的力量
: 也就是说，不上道的小中，可以不当做小中看
【在 n******7 的大作中提到】
: 团结一切“可以团结”的力量
: 也就是说，不上道的小中，可以不当做小中看
g*k
27 楼
小中是女的吧
s*a
28 楼
然！往死里弄！不知道抱团取暖，还瞎鸡巴挑事，换个烙印当他leader他就麻痹的跟龟
孙似的！
你太soft了，这种傻逼就该给点教训！
【在 c********w 的大作中提到】
: 这种傻逼不分中外。一看就不会做人。找机会弄丫挺的。团结老中也要看人。
孙似的！
你太soft了，这种傻逼就该给点教训！
【在 c********w 的大作中提到】
: 这种傻逼不分中外。一看就不会做人。找机会弄丫挺的。团结老中也要看人。
x*i
29 楼
agree. mlgb 的.怎么中国竟出这种人? 还不少! But I still recommend communicate
first. If he still does the same thing, then do what you need to do.
【在 s****a 的大作中提到】
: 然！往死里弄！不知道抱团取暖，还瞎鸡巴挑事，换个烙印当他leader他就麻痹的跟龟
: 孙似的！
: 你太soft了，这种傻逼就该给点教训！
first. If he still does the same thing, then do what you need to do.
【在 s****a 的大作中提到】
: 然！往死里弄！不知道抱团取暖，还瞎鸡巴挑事，换个烙印当他leader他就麻痹的跟龟
: 孙似的！
: 你太soft了，这种傻逼就该给点教训！
n*7
30 楼
风险很大，临时同盟可以考虑
【在 x*****i 的大作中提到】
: will you 团结 a3?
【在 x*****i 的大作中提到】
: will you 团结 a3?
x*i
31 楼
agree the risk is high, so please don't. Otherwise, you are not different
from him.
【在 n******7 的大作中提到】
: 风险很大，临时同盟可以考虑
from him.
【在 n******7 的大作中提到】
: 风险很大，临时同盟可以考虑
e*t
32 楼
+1
【在 c******l 的大作中提到】
: 老板其实就喜欢这种，或者根本就是老板鼓励的，你快完蛋了。
【在 c******l 的大作中提到】
: 老板其实就喜欢这种，或者根本就是老板鼓励的，你快完蛋了。
e*e
33 楼
把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
c*l
34 楼
太晚了，肯定已经被老板看穿老底了。老板自己脸上也挂不住了，你基本没法翻盘了
，跑人吧。
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
，跑人吧。
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
T*e
35 楼
Exactly. owner是你，你理他干嘛。既然他这么不懂事，
把他凉一边就行了。让他讨好别人做别人的项目去。
他“暗暗和我较劲”其实就是心虚的表现。实力不咋的。
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
把他凉一边就行了。让他讨好别人做别人的项目去。
他“暗暗和我较劲”其实就是心虚的表现。实力不咋的。
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
l*n
36 楼
如果他只针对你，而跪添其他人，就趁早甩掉。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
l*o
37 楼
以前也碰到过 不过和A3较劲的时候大家一致对外
l*o
38 楼
我觉的这个状况前面说的都不是什么太好的办法，我只说说自己的体会，也没什么太好
的方案
我遇到类似的人,只说说我的感受。
1）这个应该是较正常的新人的表现，我遇到这个也这样是外国人。想想就是为了自己
生存，特别是在压力大的公司。假设他当你的绵羊，可能会被解雇，因为表现太弱。因
此只能这样来生存。
2）他不懂，在资深人看来，但是会不停的指导建议，知道越多瞎指挥越多，对项目实
际伤害越大。老板都知道实际情况，但往往是支持他，因为找他来是有打算的，也是要
用他的不是么？
3）我遇到这个的个案，人品德不好。他自己的知识等级是无法提出建设性的主意的，
但是结果他却是可以让老板认为他牛的不行。如下方法做到：他人可不是傻瓜，只观察
看看什么是关键问题，然后就直接拿来问我。如果我不回答，我想他会告诉老板我不告
诉他（当然我都是回答他的，我自己也知道team work 是不允许不共享的）；我回答以
后，他拿着我多少年积累的要点跟老板讲解，每天如此，都是以陈述事实的口气，让人
听上去都以为他的知识点，每次可以让老板听的眼前一亮。说白了就是偷我的想法。我
还验证了一次，他首着我的面，把我半小时前纠正他的错误，在老板面前大讲“这里有
这么一个知识点。。。。。。”我就说了一句，这是我告诉他的。从此明显一些可以不
问我的问题，就问另一个资深但是不常在这里的人，得到答案后继续在老板面前：“这
里有这么一个知识点。。。” 就没有人戳穿他了。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
的方案
我遇到类似的人,只说说我的感受。
1）这个应该是较正常的新人的表现，我遇到这个也这样是外国人。想想就是为了自己
生存，特别是在压力大的公司。假设他当你的绵羊，可能会被解雇，因为表现太弱。因
此只能这样来生存。
2）他不懂，在资深人看来，但是会不停的指导建议，知道越多瞎指挥越多，对项目实
际伤害越大。老板都知道实际情况，但往往是支持他，因为找他来是有打算的，也是要
用他的不是么？
3）我遇到这个的个案，人品德不好。他自己的知识等级是无法提出建设性的主意的，
但是结果他却是可以让老板认为他牛的不行。如下方法做到：他人可不是傻瓜，只观察
看看什么是关键问题，然后就直接拿来问我。如果我不回答，我想他会告诉老板我不告
诉他（当然我都是回答他的，我自己也知道team work 是不允许不共享的）；我回答以
后，他拿着我多少年积累的要点跟老板讲解，每天如此，都是以陈述事实的口气，让人
听上去都以为他的知识点，每次可以让老板听的眼前一亮。说白了就是偷我的想法。我
还验证了一次，他首着我的面，把我半小时前纠正他的错误，在老板面前大讲“这里有
这么一个知识点。。。。。。”我就说了一句，这是我告诉他的。从此明显一些可以不
问我的问题，就问另一个资深但是不常在这里的人，得到答案后继续在老板面前：“这
里有这么一个知识点。。。” 就没有人戳穿他了。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
p*n
39 楼
团结一大撮,弄死一小撮,这就是阶级斗争
p*n
40 楼
一切反动派都是纸老虎
n*0
41 楼
下次跟外面扯淡别带他就完了。新人都有这种问题。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
r*o
42 楼
生存压力下的火并，往往新人占得头筹。
g*y
43 楼
快刀斩乱麻，提醒他你的项目不需要他参与了
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
c*d
44 楼
你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
当时其他老印对他的手段大抵如下：
1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
各位经理。
4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
扑上去调查。
结果是借着公司最近裁员的东风，这位连同他的经理（也是唯一一个还挺他的老印）一
起走人。
给我印象最深的是这群老印整起人来那叫一个上下一条心，从经理到lead再到底下的小
兵都卖力得很。当时目睹那一切的时候我觉得大快人心之余也是出了一身冷汗，心里面
庆幸挨整的不是我。另外也觉得，真是学习了啊。
【在 l****o 的大作中提到】
: 我觉的这个状况前面说的都不是什么太好的办法，我只说说自己的体会，也没什么太好
: 的方案
: 我遇到类似的人,只说说我的感受。
: 1）这个应该是较正常的新人的表现，我遇到这个也这样是外国人。想想就是为了自己
: 生存，特别是在压力大的公司。假设他当你的绵羊，可能会被解雇，因为表现太弱。因
: 此只能这样来生存。
: 2）他不懂，在资深人看来，但是会不停的指导建议，知道越多瞎指挥越多，对项目实
: 际伤害越大。老板都知道实际情况，但往往是支持他，因为找他来是有打算的，也是要
: 用他的不是么？
: 3）我遇到这个的个案，人品德不好。他自己的知识等级是无法提出建设性的主意的，
会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
当时其他老印对他的手段大抵如下：
1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
各位经理。
4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
扑上去调查。
结果是借着公司最近裁员的东风，这位连同他的经理（也是唯一一个还挺他的老印）一
起走人。
给我印象最深的是这群老印整起人来那叫一个上下一条心，从经理到lead再到底下的小
兵都卖力得很。当时目睹那一切的时候我觉得大快人心之余也是出了一身冷汗，心里面
庆幸挨整的不是我。另外也觉得，真是学习了啊。
【在 l****o 的大作中提到】
: 我觉的这个状况前面说的都不是什么太好的办法，我只说说自己的体会，也没什么太好
: 的方案
: 我遇到类似的人,只说说我的感受。
: 1）这个应该是较正常的新人的表现，我遇到这个也这样是外国人。想想就是为了自己
: 生存，特别是在压力大的公司。假设他当你的绵羊，可能会被解雇，因为表现太弱。因
: 此只能这样来生存。
: 2）他不懂，在资深人看来，但是会不停的指导建议，知道越多瞎指挥越多，对项目实
: 际伤害越大。老板都知道实际情况，但往往是支持他，因为找他来是有打算的，也是要
: 用他的不是么？
: 3）我遇到这个的个案，人品德不好。他自己的知识等级是无法提出建设性的主意的，
S*n
45 楼
估计是个职场新人。楼主小心了。
c*l
46 楼
thanks for sharing
这才是真的整
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
这才是真的整
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
b*0
47 楼
不要交流，没有用的。这种人不管是有心的还是没心的，你的交流都不会改变结果
我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
。到时他很快就会混不下去。
我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
。到时他很快就会混不下去。
b*0
48 楼
不要交流，没有用的。这种人不管是有心的还是没心的，你的交流都不会改变结果
我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
。到时他很快就会混不下去。
我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
。到时他很快就会混不下去。
x*r
49 楼
这小朋友难道印度读的大学？
t*w
50 楼
首先，不要对这种人抱有幻想，为了自己能上位，不管你的死活的，甚至就是要踩着你
上，那啥。。。亡你之心不死的
明白了这个，你就知道不用去找他谈了。至少你不用直接谈了。如果太过，或者你比较
厉害，可以收拾他。如果你不想脏了手，至少不要帮他，不要给他提供任何资源，已是
仁至义尽了，切记切记。
最后就是注意你的老板。有的老板很恶的，毕竟你的利益和他的利益不是完全一致的。
不管你们谁能出成果，都是老板的成果，他帮谁可不一定。所以有些你觉得理所应当的
，他可能未必这么支持你，不要抱太多希望，说话要小心。
上，那啥。。。亡你之心不死的
明白了这个，你就知道不用去找他谈了。至少你不用直接谈了。如果太过，或者你比较
厉害，可以收拾他。如果你不想脏了手，至少不要帮他，不要给他提供任何资源，已是
仁至义尽了，切记切记。
最后就是注意你的老板。有的老板很恶的，毕竟你的利益和他的利益不是完全一致的。
不管你们谁能出成果，都是老板的成果，他帮谁可不一定。所以有些你觉得理所应当的
，他可能未必这么支持你，不要抱太多希望，说话要小心。
x*w
51 楼
还‘暗暗较劲’，都TM骑在你头上拉屎了
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
i*t
52 楼
我们这里是白人先联合我整死一个老中，然后一个老印，然后就轮到我了，然后发现周
围一个个换成白人。
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群
里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老
印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些
，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕
他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不
惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括
director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，
他们就
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
围一个个换成白人。
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群
里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老
印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些
，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕
他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不
惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括
director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，
他们就
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
c*d
53 楼
这个，你得有自己的判断，不能人家叫你整谁你就整谁。我们公司这货是公害，经常捅
篓子，而且刚愎自用很难沟通，一旦沟通成功你的想法就会变成他的原创了。所以对于
那货的结局我乐见其成，身边有这么个需要当贼防着的主也太受罪了。
我觉得比较理想的情况是能先经历过这样的几个烂人，然后对于那些虽然笨一些但是听
话、或者虽然有些不听话但能出活的人容忍度会更高（我自己也有那种年少气盛的时候
，看很多人都不顺眼，后来慢慢不这样了），在判断什么人该走什么人该留时有个更好
的准绳。
【在 i****t 的大作中提到】
: 我们这里是白人先联合我整死一个老中，然后一个老印，然后就轮到我了，然后发现周
: 围一个个换成白人。
:
:
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群
: 里都不
:
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老
: 印也不
:
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些
: ，不但
:
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕
篓子，而且刚愎自用很难沟通，一旦沟通成功你的想法就会变成他的原创了。所以对于
那货的结局我乐见其成，身边有这么个需要当贼防着的主也太受罪了。
我觉得比较理想的情况是能先经历过这样的几个烂人，然后对于那些虽然笨一些但是听
话、或者虽然有些不听话但能出活的人容忍度会更高（我自己也有那种年少气盛的时候
，看很多人都不顺眼，后来慢慢不这样了），在判断什么人该走什么人该留时有个更好
的准绳。
【在 i****t 的大作中提到】
: 我们这里是白人先联合我整死一个老中，然后一个老印，然后就轮到我了，然后发现周
: 围一个个换成白人。
:
:
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群
: 里都不
:
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老
: 印也不
:
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些
: ，不但
:
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕
j*u
54 楼
这种人在学术界大家都是怎么整的？
好像在学术界这种人蛮多的
好像在学术界这种人蛮多的
j*u
55 楼
这种人不是较劲的问题，一不小心就被他弄死了
【在 s*****s 的大作中提到】
: 跟小孩较什么劲，摆正心态好了
【在 s*****s 的大作中提到】
: 跟小孩较什么劲，摆正心态好了
x*i
56 楼
我问问大家，如果这不是小中，而是别的，你们还会这么狠吗？敢吗？先沟通一下，去
除误会，再做不迟，有什么着急的？
再说，大家都不是傻子，老板更不傻。他上窜下跳，能咋地？这个小中，至少没有证据
表明他在背地里害你吧？我看只是刚入职场的愣头青，觉得老中好欺负，就这样做。需
要教育一下，但沟通是第一步。就凭她/他问你，为什么不这样做，那样做，就说明她/
他是个愣头青，初出茅庐，也没有证据表明她要绕开你干吧？她在会上说的，也无非想
表明自己很聪明。
团结是什么意思？这是在争取吗？你宁可去争取a3，也不去争取一个小中。是吧？她/
他很可能将来是你的左膀右臂，如果你处理得当的话！这才是团结!
中国人怎么害起自己人那么来劲？！还要联合a3去对付她/他。用的着吗？对付一个新
来的，你就用联合a3？ 你以为你在打鬼子？你怎么
那么狠？！
实在不想骂人，不过实在不想再看到国人自相残sha了！真的很心痛！！！
除误会，再做不迟，有什么着急的？
再说，大家都不是傻子，老板更不傻。他上窜下跳，能咋地？这个小中，至少没有证据
表明他在背地里害你吧？我看只是刚入职场的愣头青，觉得老中好欺负，就这样做。需
要教育一下，但沟通是第一步。就凭她/他问你，为什么不这样做，那样做，就说明她/
他是个愣头青，初出茅庐，也没有证据表明她要绕开你干吧？她在会上说的，也无非想
表明自己很聪明。
团结是什么意思？这是在争取吗？你宁可去争取a3，也不去争取一个小中。是吧？她/
他很可能将来是你的左膀右臂，如果你处理得当的话！这才是团结!
中国人怎么害起自己人那么来劲？！还要联合a3去对付她/他。用的着吗？对付一个新
来的，你就用联合a3？ 你以为你在打鬼子？你怎么
那么狠？！
实在不想骂人，不过实在不想再看到国人自相残sha了！真的很心痛！！！
c*d
57 楼
晕，啥时候“觉得老中好欺负”都成了可以原谅的理由了？这要不是小中，是个小印或
者小美，LZ犯得上来这里问么，早就严防死守把这种苗头掐死在萌芽状态了。
我的看法倒是相反，要是这小中对谁都敢顶，谁的风头都抢，那还好说是年轻不懂事，
多派给他几桩需要合作扯皮的事儿他就学乖了。这要是个只敢踩老中、见了老美老印就
跪的话，该收拾就收拾。另外私下沟通就没必要了，职场上教人学乖，好言好语地私下
谈话是没效果的，让现实说话最管用。
她/
【在 x*****i 的大作中提到】
: 我问问大家，如果这不是小中，而是别的，你们还会这么狠吗？敢吗？先沟通一下，去
: 除误会，再做不迟，有什么着急的？
: 再说，大家都不是傻子，老板更不傻。他上窜下跳，能咋地？这个小中，至少没有证据
: 表明他在背地里害你吧？我看只是刚入职场的愣头青，觉得老中好欺负，就这样做。需
: 要教育一下，但沟通是第一步。就凭她/他问你，为什么不这样做，那样做，就说明她/
: 他是个愣头青，初出茅庐，也没有证据表明她要绕开你干吧？她在会上说的，也无非想
: 表明自己很聪明。
: 团结是什么意思？这是在争取吗？你宁可去争取a3，也不去争取一个小中。是吧？她/
: 他很可能将来是你的左膀右臂，如果你处理得当的话！这才是团结!
: 中国人怎么害起自己人那么来劲？！还要联合a3去对付她/他。用的着吗？对付一个新
者小美，LZ犯得上来这里问么，早就严防死守把这种苗头掐死在萌芽状态了。
我的看法倒是相反，要是这小中对谁都敢顶，谁的风头都抢，那还好说是年轻不懂事，
多派给他几桩需要合作扯皮的事儿他就学乖了。这要是个只敢踩老中、见了老美老印就
跪的话，该收拾就收拾。另外私下沟通就没必要了，职场上教人学乖，好言好语地私下
谈话是没效果的，让现实说话最管用。
她/
【在 x*****i 的大作中提到】
: 我问问大家，如果这不是小中，而是别的，你们还会这么狠吗？敢吗？先沟通一下，去
: 除误会，再做不迟，有什么着急的？
: 再说，大家都不是傻子，老板更不傻。他上窜下跳，能咋地？这个小中，至少没有证据
: 表明他在背地里害你吧？我看只是刚入职场的愣头青，觉得老中好欺负，就这样做。需
: 要教育一下，但沟通是第一步。就凭她/他问你，为什么不这样做，那样做，就说明她/
: 他是个愣头青，初出茅庐，也没有证据表明她要绕开你干吧？她在会上说的，也无非想
: 表明自己很聪明。
: 团结是什么意思？这是在争取吗？你宁可去争取a3，也不去争取一个小中。是吧？她/
: 他很可能将来是你的左膀右臂，如果你处理得当的话！这才是团结!
: 中国人怎么害起自己人那么来劲？！还要联合a3去对付她/他。用的着吗？对付一个新
x*i
58 楼
我没有说原谅啊，我说先要沟通，需要教育。因为他是国人。
【在 c********d 的大作中提到】
: 晕，啥时候“觉得老中好欺负”都成了可以原谅的理由了？这要不是小中，是个小印或
: 者小美，LZ犯得上来这里问么，早就严防死守把这种苗头掐死在萌芽状态了。
: 我的看法倒是相反，要是这小中对谁都敢顶，谁的风头都抢，那还好说是年轻不懂事，
: 多派给他几桩需要合作扯皮的事儿他就学乖了。这要是个只敢踩老中、见了老美老印就
: 跪的话，该收拾就收拾。另外私下沟通就没必要了，职场上教人学乖，好言好语地私下
: 谈话是没效果的，让现实说话最管用。
:
: 她/
【在 c********d 的大作中提到】
: 晕，啥时候“觉得老中好欺负”都成了可以原谅的理由了？这要不是小中，是个小印或
: 者小美，LZ犯得上来这里问么，早就严防死守把这种苗头掐死在萌芽状态了。
: 我的看法倒是相反，要是这小中对谁都敢顶，谁的风头都抢，那还好说是年轻不懂事，
: 多派给他几桩需要合作扯皮的事儿他就学乖了。这要是个只敢踩老中、见了老美老印就
: 跪的话，该收拾就收拾。另外私下沟通就没必要了，职场上教人学乖，好言好语地私下
: 谈话是没效果的，让现实说话最管用。
:
: 她/
x*i
59 楼
把这些招用在对付别的去。如果把这些用在这个小中身上，你们比他还坏100倍。
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
c*d
60 楼
你怎么就这么认死了这小中的人品够得上这种VIP待遇了呢？
【在 x*****i 的大作中提到】
: 把这些招用在对付别的去。如果把这些用在这个小中身上，你们比他还坏100倍。
【在 x*****i 的大作中提到】
: 把这些招用在对付别的去。如果把这些用在这个小中身上，你们比他还坏100倍。
x*i
61 楼
因为我不想看到: 老中祸害老中. 想看到: 消除误会, 化干戈为玉帛. 自己团结别人才
不敢欺负.
同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
【在 c********d 的大作中提到】
: 你怎么就这么认死了这小中的人品够得上这种VIP待遇了呢？
不敢欺负.
同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
【在 c********d 的大作中提到】
: 你怎么就这么认死了这小中的人品够得上这种VIP待遇了呢？
m*o
62 楼
+1
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
T*e
63 楼
这个倒不用担心。以前看过楼主的帖子，挺热心的。
他不会那么没分寸的去整人。
现在分歧可能在于到底是跟小中点明团结的厉害关系，
还是什么都不多说，划清界线。这个要看楼主根据实际情况
选择了。
【在 x*****i 的大作中提到】
: 因为我不想看到: 老中祸害老中. 想看到: 消除误会, 化干戈为玉帛. 自己团结别人才
: 不敢欺负.
: 同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
他不会那么没分寸的去整人。
现在分歧可能在于到底是跟小中点明团结的厉害关系，
还是什么都不多说，划清界线。这个要看楼主根据实际情况
选择了。
【在 x*****i 的大作中提到】
: 因为我不想看到: 老中祸害老中. 想看到: 消除误会, 化干戈为玉帛. 自己团结别人才
: 不敢欺负.
: 同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
T*u
64 楼
这就是棒槌阿。老板有时候还挺喜欢这种棒槌的。你们过的太顺了他不一定开心的。
c*d
65 楼
lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
公办的好？
【在 x*****i 的大作中提到】
: 因为我不想看到: 老中祸害老中. 想看到: 消除误会, 化干戈为玉帛. 自己团结别人才
: 不敢欺负.
: 同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
公办的好？
【在 x*****i 的大作中提到】
: 因为我不想看到: 老中祸害老中. 想看到: 消除误会, 化干戈为玉帛. 自己团结别人才
: 不敢欺负.
: 同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
n*7
66 楼
是啊，鹤蚌相争 坐收渔利
【在 T*****u 的大作中提到】
: 这就是棒槌阿。老板有时候还挺喜欢这种棒槌的。你们过的太顺了他不一定开心的。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 这就是棒槌阿。老板有时候还挺喜欢这种棒槌的。你们过的太顺了他不一定开心的。
c*d
67 楼
的确的，挑动群众斗群众是老板最爱做的事。
【在 n******7 的大作中提到】
: 是啊，鹤蚌相争 坐收渔利
【在 n******7 的大作中提到】
: 是啊，鹤蚌相争 坐收渔利
x*i
68 楼
"我看最好让这小中跟别人做项目去". agree. It is a better way.
【在 c********d 的大作中提到】
: lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
: 素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
: 虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
: 点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
: 自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
: 公办的好？
【在 c********d 的大作中提到】
: lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
: 素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
: 虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
: 点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
: 自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
: 公办的好？
r*h
69 楼
这确实是我缺乏经验，毕竟以前从没见过这类人。
现在给我的一种感觉就是，他抓住我那个正在design阶段的project，有机会就提“建
议”（在我看来是bullshit）。估计是他想把那个project作为一个突破口：如果最后
能够使用他的某个idea，那就能证明他比我强。所以他特别上心。昨天我file了一个和
那个project相关的bug，果不其然，他又跳出来评论。
就像你说的，我一开始看他是新人，而且也是老中，就希望能够帮他让他快点ramp up
。现在看来他就是个白眼狼。本来是另一个老美带他的，老美没我这么nice，我看他也
不敢弄出什么幺蛾子。还有，我看他在更新的组员面前，那叫一个拽得不行，仿佛自己
就是tech lead。
感谢大家的意见，大概怎么办我心里也有数了。以前确实红脸唱太多了。
【在 c********d 的大作中提到】
: lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
: 素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
: 虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
: 点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
: 自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
: 公办的好？
现在给我的一种感觉就是，他抓住我那个正在design阶段的project，有机会就提“建
议”（在我看来是bullshit）。估计是他想把那个project作为一个突破口：如果最后
能够使用他的某个idea，那就能证明他比我强。所以他特别上心。昨天我file了一个和
那个project相关的bug，果不其然，他又跳出来评论。
就像你说的，我一开始看他是新人，而且也是老中，就希望能够帮他让他快点ramp up
。现在看来他就是个白眼狼。本来是另一个老美带他的，老美没我这么nice，我看他也
不敢弄出什么幺蛾子。还有，我看他在更新的组员面前，那叫一个拽得不行，仿佛自己
就是tech lead。
感谢大家的意见，大概怎么办我心里也有数了。以前确实红脸唱太多了。
【在 c********d 的大作中提到】
: lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
: 素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
: 虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
: 点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
: 自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
: 公办的好？
r*h
70 楼
+1 我也请教过一些长辈和其他朋友，他们一致认为交流没有用，反而会让他跳得更厉
害。毕竟他也不是report给我。
【在 b*******0 的大作中提到】
: 不要交流，没有用的。这种人不管是有心的还是没心的，你的交流都不会改变结果
: 我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
: 。到时他很快就会混不下去。
害。毕竟他也不是report给我。
【在 b*******0 的大作中提到】
: 不要交流，没有用的。这种人不管是有心的还是没心的，你的交流都不会改变结果
: 我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
: 。到时他很快就会混不下去。
c*d
71 楼
别agree了，我就是顺口一说。把这小中安插到LZ项目里的就是他们经理，哪有那么容
易就换项目换人；搞不好那个小中这么上蹿下跳，经理还是幕后boss呢。
【在 x*****i 的大作中提到】
: "我看最好让这小中跟别人做项目去". agree. It is a better way.
易就换项目换人；搞不好那个小中这么上蹿下跳，经理还是幕后boss呢。
【在 x*****i 的大作中提到】
: "我看最好让这小中跟别人做项目去". agree. It is a better way.
x*i
72 楼
根据楼主的描述, 经理不可能是幕后boss. 做不同项目, 没什么难得
【在 c********d 的大作中提到】
: 别agree了，我就是顺口一说。把这小中安插到LZ项目里的就是他们经理，哪有那么容
: 易就换项目换人；搞不好那个小中这么上蹿下跳，经理还是幕后boss呢。
【在 c********d 的大作中提到】
: 别agree了，我就是顺口一说。把这小中安插到LZ项目里的就是他们经理，哪有那么容
: 易就换项目换人；搞不好那个小中这么上蹿下跳，经理还是幕后boss呢。
x*i
73 楼
楼主, 根据你的描述, 这个新人只是比较aggressive. 沟通沟通.
up
【在 r**h 的大作中提到】
: 这确实是我缺乏经验，毕竟以前从没见过这类人。
: 现在给我的一种感觉就是，他抓住我那个正在design阶段的project，有机会就提“建
: 议”（在我看来是bullshit）。估计是他想把那个project作为一个突破口：如果最后
: 能够使用他的某个idea，那就能证明他比我强。所以他特别上心。昨天我file了一个和
: 那个project相关的bug，果不其然，他又跳出来评论。
: 就像你说的，我一开始看他是新人，而且也是老中，就希望能够帮他让他快点ramp up
: 。现在看来他就是个白眼狼。本来是另一个老美带他的，老美没我这么nice，我看他也
: 不敢弄出什么幺蛾子。还有，我看他在更新的组员面前，那叫一个拽得不行，仿佛自己
: 就是tech lead。
: 感谢大家的意见，大概怎么办我心里也有数了。以前确实红脸唱太多了。
up
【在 r**h 的大作中提到】
: 这确实是我缺乏经验，毕竟以前从没见过这类人。
: 现在给我的一种感觉就是，他抓住我那个正在design阶段的project，有机会就提“建
: 议”（在我看来是bullshit）。估计是他想把那个project作为一个突破口：如果最后
: 能够使用他的某个idea，那就能证明他比我强。所以他特别上心。昨天我file了一个和
: 那个project相关的bug，果不其然，他又跳出来评论。
: 就像你说的，我一开始看他是新人，而且也是老中，就希望能够帮他让他快点ramp up
: 。现在看来他就是个白眼狼。本来是另一个老美带他的，老美没我这么nice，我看他也
: 不敢弄出什么幺蛾子。还有，我看他在更新的组员面前，那叫一个拽得不行，仿佛自己
: 就是tech lead。
: 感谢大家的意见，大概怎么办我心里也有数了。以前确实红脸唱太多了。
f*a
74 楼
老印发来贺电
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
x*o
75 楼
经理让你带他，其实是觉得你是老中他是小中，你们合作会更好更方便，谁知道他这么
不上道，内斗起来只能给外人感觉老中团队合作精神差
你以后每次在组会，他提出建议后，先称赞一下他的观点，然后转折一下，反正就是让
老板觉得他是个新手想表现自己就行，你只要把老板对付好了就行，以后他再干什么，
都变成新人表现，然后你老手来收场
关键是抓住老板，让老板有这样一种印象就行了，你自己还要多向老板汇报一些东西，
不带他玩
不上道，内斗起来只能给外人感觉老中团队合作精神差
你以后每次在组会，他提出建议后，先称赞一下他的观点，然后转折一下，反正就是让
老板觉得他是个新手想表现自己就行，你只要把老板对付好了就行，以后他再干什么，
都变成新人表现，然后你老手来收场
关键是抓住老板，让老板有这样一种印象就行了，你自己还要多向老板汇报一些东西，
不带他玩
x*i
76 楼
正解
【在 x****o 的大作中提到】
: 经理让你带他，其实是觉得你是老中他是小中，你们合作会更好更方便，谁知道他这么
: 不上道，内斗起来只能给外人感觉老中团队合作精神差
: 你以后每次在组会，他提出建议后，先称赞一下他的观点，然后转折一下，反正就是让
: 老板觉得他是个新手想表现自己就行，你只要把老板对付好了就行，以后他再干什么，
: 都变成新人表现，然后你老手来收场
: 关键是抓住老板，让老板有这样一种印象就行了，你自己还要多向老板汇报一些东西，
: 不带他玩
【在 x****o 的大作中提到】
: 经理让你带他，其实是觉得你是老中他是小中，你们合作会更好更方便，谁知道他这么
: 不上道，内斗起来只能给外人感觉老中团队合作精神差
: 你以后每次在组会，他提出建议后，先称赞一下他的观点，然后转折一下，反正就是让
: 老板觉得他是个新手想表现自己就行，你只要把老板对付好了就行，以后他再干什么，
: 都变成新人表现，然后你老手来收场
: 关键是抓住老板，让老板有这样一种印象就行了，你自己还要多向老板汇报一些东西，
: 不带他玩
s*o
77 楼
哦分course
【在 x*****i 的大作中提到】
: will you 团结 a3?
【在 x*****i 的大作中提到】
: will you 团结 a3?
m*s
78 楼
打丫一顿，把他打服了，否则，你就准备走人吧。
【在 r**h 的大作中提到】
: +1 我也请教过一些长辈和其他朋友，他们一致认为交流没有用，反而会让他跳得更厉
: 害。毕竟他也不是report给我。
【在 r**h 的大作中提到】
: +1 我也请教过一些长辈和其他朋友，他们一致认为交流没有用，反而会让他跳得更厉
: 害。毕竟他也不是report给我。
x*i
79 楼
读完大家的帖子，我明白里了为什么汉奸那么多。也明白了为什么中国人一片散沙。我
的心拔凉拔凉的。。。祝你们的阴谋得逞！
的心拔凉拔凉的。。。祝你们的阴谋得逞！
j*1
80 楼
几年前遇到类似的情况，组里来了个当地刚毕业的（女的），老板也是让我带，后来的
事情和LZ描述的有惊人的相似之处，而且，还会背后打小报告。
事情和LZ描述的有惊人的相似之处，而且，还会背后打小报告。
j*3
81 楼
中国人是这样的，小印就是提拔了之后安安稳稳老老实实的给老印干活。所以老印很团
结啊
结啊
c*p
82 楼
我觉得是想表现吧。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
相关阅读
请问： 有在亚特兰大的home depot做IT的XDJM么？新人问个比较小白的问题Data Scientist/Software engineer job opening in SoCal (更新）面完ONSITE，要给未来同事发感谢信吗如何设计类似Google Calendar的系统真心求问，怎样应对烙印的电话面试？A家onsite, 求bless关于h1b抽签：如果同时接受两个或更多公司的offer会怎样如何回应这个问题?大公司是不是办事很慢侏儒婊子邢慧强半婊子中国海洋大学半婊子保研黑幕 2003年大连理工大学电子系考研失利的青岛二中学生侏儒婊子邢慧强被中国海洋大学电子系破格录取为中国海洋大学电子系的硕士，如果给半婊子中国海洋大学加上一个amazon ONSITE 面试，求BLESS错过电话面试了为什么面试完了说是要我等回复, 需要一两周时间求问，如果招工信息不再有了，我还有面试，意味着什么湾区做FIRMWARE的行情如何？面试时如何回答被解雇的事继续弱问，&怎么念？请教一下OPT申请填写什么地址新人，请教大家一个工资跟offer letter不符的问题。。。。 (转载)