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跟国人上司相处,关键是:
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跟国人上司相处,关键是:# JobHunting - 待字闺中
t*o
1
背景:
1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
下面以问答方式聊聊自己感想:
1.有些小弟存在的问题?
不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。
2. 跟老中上司相处的心态?
他是老大,你是小弟;他负责跟你争取资源,你负责给他出活;他要为团队利益着想,
你要为他的利益着想;
这里最重要的是:老大到底需要什么?你只有满足他的需求,他才会给你好处
3.华人上司比较特别的一点?
比较注重长幼尊卑,你作为小弟,上来就要表忠心,让老大知道,你就是小弟,没有篡
权夺位的心;唯一升迁的途径就是帮着全组拿credit,然后让老大提拔你。
不能因为这一点就说华人上司道德品质有问题,这个心态啥种族都有,只是表现方式不
一样,文化差异而已。欧美上司跟你约翰亨利直呼其名勾肩搭背开会直来直去,这只是
表象,你要真对他有威胁该收拾你收拾你;老中上司大家也都明白,传统文化里就是比
较注重形式上的上下级有序。这么说吧,想象一下你和你上司放到国内环境下,你不要
称人家xx哥xx总xx老大吗?表面功夫到了,你给他面子,他也会让你过得舒服的。
可能有人看不惯这个:这不是奴颜卑膝装孙子吗?你要硬是这么说,那也没错。要真不
想搞上下级这一套,你去归隐山林去,那倒是不用巴结讨好上司。既然来公司干了,就
把那一套假清高收起来。不管打工还是创业,该装孙子的时候就装孙子。在社会上混,
就要按照规矩来。这个都接受不了,那估计也成不了什么事。
4.三哥在这个问题上怎么干的?
老大很照顾小弟,小弟摆正自己的位置,基本不会挑战老大权威;即便老大比较无能,
小弟也不会逆着干,至少表面上过得去。小弟们会齐心协力把整个组的credit拿到,把
老大抬得更高,然后自己也得到提升。
5.如果你以前同学,你的同年,甚至后辈当了你上司,什么心态?
还是前面说的,不要有嫉妒恨心理,不要老想着怎么把他给弄下来。这么想对你一点好
处都没有。既然事情已经这样,要往好处想,如果你们俩关系真好,那么这是好事,他
会照顾你;如果关系不好,该走走。
6.我自己怎么当上司的?
对国人:
能力强会来事的小弟,重点培养,给足好处;能力差但会来事的,多多指点技术上,说
实在的,公司里那些事情,极少有离了你不行的,好好培养下,都能胜任,实在不行的
,找点简单的搬砖的活,干一阵子按照苦劳多少给些好处;能力强但不会来事的,多多
在做人上指点,实在不开窍,滚;能力差也不会来事的,滚。
对非国人:
就是个利用加滚。
总结,华人很注重你敬我一尺我敬你一丈,你面子给足了,老大自然会照顾你的。
例外情况:那种不照顾小弟人品啥的有问题的老大,赶紧走,不在此列。
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b*1
2
写的很好
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c*h
3
属实

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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l*4
4
属实
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h*i
5
觉得说的很对
不过是站在老板的角度上来分析的,有没有优秀或不优秀员工出来说说各种情况的对策
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c*e
6
well said..
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f*t
7
你后来招了几个老中?

【在 c*****h 的大作中提到】
: 属实
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J*n
8
顶!
国人混的不如印度人最大的原因是攀比心态。

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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c*h
9
都没见老中简历,名字全是咖喱味

【在 f********t 的大作中提到】
: 你后来招了几个老中?
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n*d
10
这年头找个能力强的又甘居人下的真心不容易。能力强的如果你喂不饱,不等你炒他他
很快就炒了你。

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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c*h
11
看做人
懂得感恩的就会

【在 n***d 的大作中提到】
: 这年头找个能力强的又甘居人下的真心不容易。能力强的如果你喂不饱,不等你炒他他
: 很快就炒了你。

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n*d
12
互相利用而已。你也不能保证他只要忠心你就永远不炒他或者公司不裁员。有时候有的
有能力的员工因为个人原因不愿跳槽,做老板的也要珍惜。如果还在干的还是应该认清
自己的位置,毕竟不懂尊卑的人到哪都死的很难看。

【在 c*****h 的大作中提到】
: 看做人
: 懂得感恩的就会

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c*e
13
只有永远的利益,建议多看 house of card's.
一般原则还是应该注重长期利益,不要给点小甜头就把老板卖了。

【在 n***d 的大作中提到】
: 互相利用而已。你也不能保证他只要忠心你就永远不炒他或者公司不裁员。有时候有的
: 有能力的员工因为个人原因不愿跳槽,做老板的也要珍惜。如果还在干的还是应该认清
: 自己的位置,毕竟不懂尊卑的人到哪都死的很难看。

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H*z
14
其实就是在混黑社会,不过有技术这层遮羞布罢了
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u*n
15
我老板上司都很好。
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r*s
16
半对半不对。
首先,高手又会来事的,我保证你碰不到。高手一般都不来事,这也是成为高手的目的
之一。举个例子来说,有人随便能找高得多的pay, 呆在你这里跟你瞎混浪费时间图个
啥,行为艺术?
其次你对自己的未来没有任何规划。作为小头,很难说你这个组前景如何。注意,在公
司里混最主要的是培养人脉, forge partnership。当然了,最低档的就是会来事了,
简称拍马屁。这个适可而止就可以,因为没有人可以达到做鸡那种程度。那么最重要的
是啥?就是培养自己的势力。留不住的高手,赶紧的推荐到公司内部更好的地方去,他
到了那里还会记得前东家的好,没准那天就能用上。留下的高手,你得物尽其用,在公
司里拿credit, build reputation,够了就得送人往高处走。你的目的就是你的前手下
在公司里到处都是。这叫人脉。
你给人的印象是在公司里打仗。从你这里出来的个个都骂。
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t*o
17
技术高又会来事的,当然有,你没遇到而已。
‘高手一般都不来事’。单看这句,呵呵。
另外,读贴要仔细。我很同意你说的把手下的高手送到更多更高的地方,可是这跟我帖
子里说的并不矛盾。

【在 r****s 的大作中提到】
: 半对半不对。
: 首先,高手又会来事的,我保证你碰不到。高手一般都不来事,这也是成为高手的目的
: 之一。举个例子来说,有人随便能找高得多的pay, 呆在你这里跟你瞎混浪费时间图个
: 啥,行为艺术?
: 其次你对自己的未来没有任何规划。作为小头,很难说你这个组前景如何。注意,在公
: 司里混最主要的是培养人脉, forge partnership。当然了,最低档的就是会来事了,
: 简称拍马屁。这个适可而止就可以,因为没有人可以达到做鸡那种程度。那么最重要的
: 是啥?就是培养自己的势力。留不住的高手,赶紧的推荐到公司内部更好的地方去,他
: 到了那里还会记得前东家的好,没准那天就能用上。留下的高手,你得物尽其用,在公
: 司里拿credit, build reputation,够了就得送人往高处走。你的目的就是你的前手下

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m*h
18
说到点上了

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 13

【在 c*****h 的大作中提到】
: 看做人
: 懂得感恩的就会

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T*i
19
ding
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s*s
20
中国人一般对有本事人品好的中国上司还是非常敬重的。要是你给机会,谁不愿意一起
升值加薪。多少能真的觉得搞掉自己老板就可以取而代之的?
不过, 头,你来具体谈谈领导一般是‘要’的是什么把。举几个例子

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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F*1
21
深有同感。你能做到这些已经是好lead了。

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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s*n
22
楼主写的挺好的, 一看就是有经验的, 而且事业应是上升期,
不像有些快退休的,就会出来写一些虚的东西根本就是天书;
能具体问题具体对待,承认人的差别,用人的确是最难的。

【在 t******o 的大作中提到】
: 技术高又会来事的,当然有,你没遇到而已。
: ‘高手一般都不来事’。单看这句,呵呵。
: 另外,读贴要仔细。我很同意你说的把手下的高手送到更多更高的地方,可是这跟我帖
: 子里说的并不矛盾。

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s*n
23

下面以问答方式聊聊自己感想:
1.有些小弟存在的问题?
不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?
-----中国教育只重分数,这也是中华文化,这种人有技能但不好用,你要非用这样的
人,
是你要讨好他让他给你干,不是他要讨好你;如果你不想用就只能让他走了,好像没什
么办法,
2. 跟老中上司相处的心态?
他是老大,你是小弟;他负责跟你争取资源,你负责给他出活;他要为团队利益着想,
你要为他的利益着想;这里最重要的是:老大到底需要什么?你只有满足他的需求,他
才会给你好处
-----所有上司都是这样,不能争取到资源就没有人跟,不分中外。
3.华人上司比较特别的一点?
比较注重长幼尊卑,你作为小弟,上来就要表忠心,让老大知道,你就是小弟,没有篡
权夺位的心;唯一升迁的途径就是帮着全组拿credit,然后让老大提拔你。
不能因为这一点就说华人上司道德品质有问题,这个心态啥种族都有,只是表现方式不
一样,文化差异而已。欧美上司跟你约翰亨利直呼其名勾肩搭背开会直来直去,这只是
表象,你要真对他有威胁该收拾你收拾你;
-----说的好,只是文化不同,本质是一样;至于篡不篡夺,老美会在你进来之前就判
断好
,不是心不心的问题,他们不会用能力各方面都比自己强的;心不心应该是中华文化皇
权那一套思想。
4.三哥在这个问题上怎么干的?
老大很照顾小弟,小弟摆正自己的位置,基本不会挑战老大权威;即便老大比较无能,
小弟也不会逆着干,至少表面上过得去。小弟们会齐心协力把整个组的credit拿到,把
老大抬得更高,然后自己也得到提升。
----印度人并不团结,他们只是老美学的一套,不是为互相着想,实质还是为自己;比如
一个公司,明明资源有限,可能一个部门再多要一点就支持不住了,但印度人会一起起
来要资源加薪,老大明明知道这样做自己可能加上去,但部门可能会缩小,小弟会被裁
,但是老大还是能说服小弟一起去争,不是小弟为老大着想,这点他们和老美差不多;
----中国人是最团结组织力最强的,所有中国人不团结或者说中国人不团结的,本质上都
是competitor的问题,基本上是周瑜和诸葛亮,Apple和Samsung。
5.如果你以前同学,你的同年,甚至后辈当了你上司,什么心态?
还是前面说的,不要有嫉妒恨心理,不要老想着怎么把他给弄下来。这么想对你一点好
处都没有。既然事情已经这样,要往好处想,如果你们俩关系真好,那么这是好事,他
会照顾你;如果关系不好,该走走。
-----again, competitor问题;
6.我自己怎么当上司的?
对国人:
能力强会来事的小弟,重点培养,给足好处;能力差但会来事的,多多指点技术上,说
实在的,公司里那些事情,极少有离了你不行的,好好培养下,都能胜任,实在不行的
,找点简单的搬砖的活,干一阵子按照苦劳多少给些好处;能力强但不会来事的,多多
在做人上指点,实在不开窍,滚;能力差也不会来事的,滚。
对非国人:
就是个利用加滚。
总结,华人很注重你敬我一尺我敬你一丈,你面子给足了,老大自然会照顾你的。
例外情况:那种不照顾小弟人品啥的有问题的老大,赶紧走,不在此列。
--这个办法好像可行,但其实非国人极端的也不多。

【在 t******o 的大作中提到】
: 技术高又会来事的,当然有,你没遇到而已。
: ‘高手一般都不来事’。单看这句,呵呵。
: 另外,读贴要仔细。我很同意你说的把手下的高手送到更多更高的地方,可是这跟我帖
: 子里说的并不矛盾。

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c*e
24
说到点子上了,特别是高层

【在 H***z 的大作中提到】
: 其实就是在混黑社会,不过有技术这层遮羞布罢了
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s*n
25
先混上去再说,混不上去好多东西不知道,所以觉得是黑的。
发信人: capcase (gotmail), 信区: JobHunting
标 题: Re: 跟国人上司相处,关键是:
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jan 24 11:47:04 2017, 美东)
说到点子上了,特别是高层

其实就是在混黑社会,不过有技术这层遮羞布罢了

【在 H***z 的大作中提到】
: 其实就是在混黑社会,不过有技术这层遮羞布罢了
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j*o
26
属实
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C*e
27
就怕是自己觉得自己能力强

【在 n***d 的大作中提到】
: 这年头找个能力强的又甘居人下的真心不容易。能力强的如果你喂不饱,不等你炒他他
: 很快就炒了你。

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v*x
28
有没和国人女上司打交道的经验? 好奇问一下
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H*3
29
情商高, 明事理!
太多人有一技之长就鄙视其他人。。。这可能是人的本性,通过鄙视他人来证明自己。
每个人多少都会有些这个倾向,尤其国产教育体制下来的人。
技术是N维要素中一个维度,好比木桶原理里某一个木板,再长,再强也需要其他因素
得配合。没有其他因素、其他人的配合,很难将效用发挥大极致。
选对老板,跟对人,很要紧。选错了,即使再明事理都会处处被限制。
谢谢楼主分享
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s*n
30
什么样的国女?你要不具体点没人能回答这问题。

【在 v*******x 的大作中提到】
: 有没和国人女上司打交道的经验? 好奇问一下
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r*j
31
谢谢分享!
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w*g
32
说得对,说得好。
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s*t
33
写的很好 也希望碰到这样的国人上司 但目前碰见的 确实是既不会给组内的人挣权益
还把自己当枪使
楼主估计写的是软件行业 换组换公司相对容易
硬件行业,就算是大牛也还是得混着,因为没有什么更好的公司可去 经理心理很清楚
这点 所以还是尽情的压榨
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S*n
34
说的不错。
很多索南稍微有两把刷子就目空一切,这个要不得
不管是国人还是黑人白人阿三上司,心态不摆正,被弄掉是分分钟的事,除非你是缺了
就地球停转半天的大神。
小兵没人计较你,但不要因为没人计较你就产生幻觉,那只是因为你还无足轻重而已。
这一点越往上越要记住。
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S*n
35
胡说八道,国内的处理上下级关系比在这里吃过几瓶洋墨水的不知要老道多少,不要动
不动就往体制上扯

【在 H****3 的大作中提到】
: 情商高, 明事理!
: 太多人有一技之长就鄙视其他人。。。这可能是人的本性,通过鄙视他人来证明自己。
: 每个人多少都会有些这个倾向,尤其国产教育体制下来的人。
: 技术是N维要素中一个维度,好比木桶原理里某一个木板,再长,再强也需要其他因素
: 得配合。没有其他因素、其他人的配合,很难将效用发挥大极致。
: 选对老板,跟对人,很要紧。选错了,即使再明事理都会处处被限制。
: 谢谢楼主分享

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l*o
36
赞,写的非常好,非常有用
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p*r
37
可谓苦口婆心。纯白话的教。希望有写傻叉能get一点点。

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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G*n
38
你只有30出头吧?第一次manager? 这么不成熟, 做事要对事不对人, 尊重不尊重还看
那么重,一看就是很容易被小人搞的。不用处处想着提防下属, 你要是为人家的职业发
展着想, 人家不会走的。这比照着人家有用多了,你那是黑社会大哥情怀, 不是老板。

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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h*1
39
老印会织网,把几个老印凑一块儿。牛B的会出来牵网,不牛B
的起码会把想法自己放到别人的网中,成为一个承上启下左右逢缘
的node.
老中多是solo player, 单打独斗看起来个个都牛,但几老中nodes
放一起绝对织不成一个网。你把老中放到一个网里面,多半
不会成为其中一个node , 反而经常会把人家的网捅个窟窿。

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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c*u
40
这个讲得在理,
楼主整篇都在说要甘心做小弟而已

【在 n***d 的大作中提到】
: 互相利用而已。你也不能保证他只要忠心你就永远不炒他或者公司不裁员。有时候有的
: 有能力的员工因为个人原因不愿跳槽,做老板的也要珍惜。如果还在干的还是应该认清
: 自己的位置,毕竟不懂尊卑的人到哪都死的很难看。

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d*u
41
好文 属实
国内国外都适用

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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w*y
42
高手好像都要做老板的样子
想作老板的人思路应该不是这样的
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b*n
43
会来事儿除了指给足老大面子外还有其他可借鉴的么

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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w*a
44
粗略一看楼主好像在说黑社会帮派,什么大哥小弟的。但仔细一想,我觉得这背后其实
是个国人的团结问题。团结是关键!俗话说职场如战场。尤其对很多老中而言,在美国
是弱势群体,而且离了工作就没了活路,所以这职场真是死生之地。“打仗亲兄弟,上
阵父子兵”。大哥小弟也好,前辈后辈也好,都得团结如兄弟父子,才能活下去、活地
好。
怎么才能团结?效仿帮派是一种途径,但可能走偏。我觉得还有一种更稳妥有效的办法
,简而言之就是“一个中心,两个基本点”:以合理利益为中心,以合作和互信为基点
。上司和下属要肯定并满足对方的合理利益还有双方的共同利益。毕竟这里不需要雷锋,
但也不要有周扒皮。上司和下属要长短互补紧密合作。技术强的加上关系多的,结果会
大于2。互信最难,下面单独说说。
怎么互信?底线是不要互相伤害(包括情感伤害)。眼界宽点儿目标远点儿,窝里斗是
最要不得的。“己所不欲勿施于人”,经常进行换位思考。其次是进入互惠互利做大蛋
糕的正循环。这经常会涉及到谁先付出的难题,因为谁先付出谁承担更大风险。我的答
案是谁资源相对多(不见得一定是上司)谁先付出。如果肉包子打狗了,资源多的也不
至于立马饿死,所以更容易迈出第一步。最后达到情感和谐。感情好才能相处地长久快
乐,这样互信之树才会长青。楼主提到的长幼尊卑在我看来就是中国人情感和谐的一种
表现。即使职场后辈当了你上司,也可以保持和谐的情感,大不了你把他当成你刚刚知
道的
亲属长辈好了。
职场上可以如此团结,社会中也可以如此团结。但如果怎么都团结不了怎么办?(毕竟
这不是搞理工。)我想楼主已给出答案了。
一家之言,见笑了。

【在 d**********u 的大作中提到】
: 好文 属实
: 国内国外都适用

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s*d
45
主要还是美国华人心气高 国内的人 点头哈腰是为人处世基本原则

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 11

【在 t******o 的大作中提到】
: 背景:
: 1.各种原因和机缘巧合下,哥经历过7、8任华人上司;
: 2.这些上司对我都不错,平时照顾,升职加薪,都挺给力;
: 3.现在自己也带小队伍,也越来越多的理解组头的心理;
: 下面以问答方式聊聊自己感想:
: 1.有些小弟存在的问题?
: 不少人目空一切,觉得自己写代码比老大快,会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
: 听到的怨言就是:他还不如我,凭什么领导我?于是跟老大对着干,不以维护本组利益
: 优先,老搞内斗,舍得一身剐,敢把老大拉下马,根本没有大局观。然后被其他组乘隙
: 而入搞掉你们老大,然后就没有然后了。更有甚者,勾结外组给老大下套等。

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c*h
46
属实

【在 h***1 的大作中提到】
: 老印会织网,把几个老印凑一块儿。牛B的会出来牵网,不牛B
: 的起码会把想法自己放到别人的网中,成为一个承上启下左右逢缘
: 的node.
: 老中多是solo player, 单打独斗看起来个个都牛,但几老中nodes
: 放一起绝对织不成一个网。你把老中放到一个网里面,多半
: 不会成为其中一个node , 反而经常会把人家的网捅个窟窿。

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c*d
47
我觉得最理想的是要能和老大之间建立信任和共生的关系,让老大觉得可以放心地把什
么任务都交给你。要做到这一点既需要很强的沟通能力,也需要很强的技术能力。除了
给足面子,老大如果有什么想法不对,也要能跟他私下里沟通明白。
其实老中和老中完全有条件成为最铁的搭档,语言和文化相通,本来就更容易建立信任。

【在 b***n 的大作中提到】
: 会来事儿除了指给足老大面子外还有其他可借鉴的么
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t*o
48
原帖有更新。

【在 v*******x 的大作中提到】
: 有没和国人女上司打交道的经验? 好奇问一下
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s*a
49
这个我同意。不知楼主是个什么公司什么组,我都心动了。
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s*a
50
这个我同意。不知楼主是个什么公司什么组,我都心动了,你招人吗?
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a*7
51
猥琐了一些。描绘了一个黑社会。
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s*n
52
这是个文化问题, 国人不是不会牵网, 国人的网和老美老印的网不是一回事.
国人要团结起来那肯定是高喊中华民族复兴革命,谁都比不了;
你要说平时那这种互相推荐互相说好话,这不是中国文化,你就是出来牵人家也不搭理你;
国人要不就关系很铁,什么都绑一块,知根知底; 但有一点事情就断绝关系, 文化的问题
, 不那么容易改的.

【在 h***1 的大作中提到】
: 老印会织网,把几个老印凑一块儿。牛B的会出来牵网,不牛B
: 的起码会把想法自己放到别人的网中,成为一个承上启下左右逢缘
: 的node.
: 老中多是solo player, 单打独斗看起来个个都牛,但几老中nodes
: 放一起绝对织不成一个网。你把老中放到一个网里面,多半
: 不会成为其中一个node , 反而经常会把人家的网捅个窟窿。

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s*n
53
其实按美国职场的规矩,只要利益互惠,彼此保持一点距离,对待任何人都不难,
但如果非要团结起来干点什么, 那是另外一个问题;
还有,你说华人是弱势群体, 这个可能不准确, 还是要有自信; 文化的问题;
比中国乱差穷的国的人都在美国混, 比如印度国内那么乱, 如果按国人的要求和低调,
天天这么negative, 那人家早不活了.

【在 w*****a 的大作中提到】
: 粗略一看楼主好像在说黑社会帮派,什么大哥小弟的。但仔细一想,我觉得这背后其实
: 是个国人的团结问题。团结是关键!俗话说职场如战场。尤其对很多老中而言,在美国
: 是弱势群体,而且离了工作就没了活路,所以这职场真是死生之地。“打仗亲兄弟,上
: 阵父子兵”。大哥小弟也好,前辈后辈也好,都得团结如兄弟父子,才能活下去、活地
: 好。
: 怎么才能团结?效仿帮派是一种途径,但可能走偏。我觉得还有一种更稳妥有效的办法
: ,简而言之就是“一个中心,两个基本点”:以合理利益为中心,以合作和互信为基点
: 。上司和下属要肯定并满足对方的合理利益还有双方的共同利益。毕竟这里不需要雷锋,
: 但也不要有周扒皮。上司和下属要长短互补紧密合作。技术强的加上关系多的,结果会
: 大于2。互信最难,下面单独说说。

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s*a
54
觉得很对,支持楼主。不知楼主组还招人吗?
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s*a
55
觉得很对,支持楼主。不知楼主组还招人吗?
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t*o
56
不好意思 最近组里没钱 所以没法招了

【在 s***a 的大作中提到】
: 觉得很对,支持楼主。不知楼主组还招人吗?
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s*n
57
你的意思只有国人能理解,是文化不对,在美国你点头哈腰的结果就是被人欺负,人家
以为你有什么问题,比如你脖子有毛病。

主要还是美国华人心气高 国内的人 点头哈腰是为人处世基本原则

【在 s***d 的大作中提到】
: 主要还是美国华人心气高 国内的人 点头哈腰是为人处世基本原则
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 11

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s*n
58
可能目的不一样,比如是稳定还是要扩张,做事对事不对人是个好办法,基本上的关系
能搞定。
还有应该是电影里的黑社会。

你只有30出头吧?第一次manager? 这么不成熟, 做事要对事不对人, 尊重不尊重还看
那么重,一看就是很容易被小人搞的。不用处处想着提防下属, 你要是为人家的职业发
展着想, 人家不会走的。这比照着人家有用多了,你那是黑社会大哥情怀, 不是老板。

【在 G***n 的大作中提到】
: 你只有30出头吧?第一次manager? 这么不成熟, 做事要对事不对人, 尊重不尊重还看
: 那么重,一看就是很容易被小人搞的。不用处处想着提防下属, 你要是为人家的职业发
: 展着想, 人家不会走的。这比照着人家有用多了,你那是黑社会大哥情怀, 不是老板。

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j*g
59
顶!
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w*a
60
恐怕层主说的“美国职场规矩”主要适用于美国主流人群吧。华人和主流人群差别太大
了,包括文化上
的。而且我们比主流群体弱多了(不只是钱),简直弱出了水平。想想看,从以前
的排华法案到现在的“杀光中国人”,美国有几个群体有这待遇?
所以我们不能生搬硬套一般性的职场规矩,而是要把它和具体情况相结合,建立有老中
特色的职场规矩。这个特色规矩的基础就是团结!团结不是为了“中华民族复兴革命”
,而只是为了活下去活地好,达到主流群体的水平。生活,这是很现实的
目标,不是口号。
中国文化的本质就是现实主义,所以宗教的影响不大,那么要生活地满意,就得有实打
实的现实基础。确实,有很多来自比中国乱差穷的国家的人在美国活地很开心,除了现
实条件的原因,很重要的一点是宗教的作用。我们的文化很自信,所以不需要宗教,所
以追求更高。但如果没有团结,个人的文化自信改变不了群体的现实弱势,最终也很难
拥有满意的生活。

,

【在 s*******n 的大作中提到】
: 其实按美国职场的规矩,只要利益互惠,彼此保持一点距离,对待任何人都不难,
: 但如果非要团结起来干点什么, 那是另外一个问题;
: 还有,你说华人是弱势群体, 这个可能不准确, 还是要有自信; 文化的问题;
: 比中国乱差穷的国的人都在美国混, 比如印度国内那么乱, 如果按国人的要求和低调,
: 天天这么negative, 那人家早不活了.

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o*n
61
他是老大,你是小弟;他负责跟你争取资源,你负责给他出活;他要为团队利益着想,
你要为他的利益着想;
这里最重要的是:老大到底需要什么?你只有满足他的需求,他才会给你好处
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