不小心泄密了公司方案搞黄了好些人事问题# JobHunting - 待字闺中
M*n
1 楼
一个朋友的惨痛经历。
当时已经与对方合作很久了，后来另外新开公司，让这些技术人员去新的公司，然后开
的价码也很高。当时是口头同意了的，所以在开内部会议的时候，这个朋友把会议记录
进行整理，然后发到一个大群里，这个大群除了目前在单位上班的员工也就是那天的与
会人员外，还有那三个口头同意过来的技术人员。
结果有两个技术人员看到内部的会议纪要，里面提到对他们的定位和要求，一个马上就
不来了，另外一个要加价，最后条件没谈成，都没来。
这事搞得很被动，朋友被同事被骂惨了。
不过朋友虽然觉得自己确实做的不对，粗心大意了，但是对方明明已经口头承诺的，没
有来，说到底还是人品问题。
最终三个技术人员来了一个，成为公司的技术总监。目前很受器重，待遇也非常好。
当时已经与对方合作很久了，后来另外新开公司，让这些技术人员去新的公司，然后开
的价码也很高。当时是口头同意了的，所以在开内部会议的时候，这个朋友把会议记录
进行整理，然后发到一个大群里，这个大群除了目前在单位上班的员工也就是那天的与
会人员外，还有那三个口头同意过来的技术人员。
结果有两个技术人员看到内部的会议纪要，里面提到对他们的定位和要求，一个马上就
不来了，另外一个要加价，最后条件没谈成，都没来。
这事搞得很被动，朋友被同事被骂惨了。
不过朋友虽然觉得自己确实做的不对，粗心大意了，但是对方明明已经口头承诺的，没
有来，说到底还是人品问题。
最终三个技术人员来了一个，成为公司的技术总监。目前很受器重，待遇也非常好。