如何管理人懒不smart的下属# JobHunting - 待字闺中x*l2019-06-30 07:061 楼发现自己对别人要求高,不喜欢人懒干活慢少,不聪明,没insight,活粗的下属,如何处理和这些人的关系?有时对人批评多了,反被告状说是没team精神
l*u2019-06-30 07:062 楼定期要一下进度。不用评论。【在 x***l 的大作中提到】: 发现自己对别人要求高,不喜欢人懒干活慢少,不聪明,没insight,活粗的下属,如: 何处理和这些人的关系?有时对人批评多了,反被告状说是没team精神
p*r2019-06-30 07:063 楼想想自己在更牛逼的大神眼里,可能连傻逼都不如,你心里就平衡了。带团队最重要的是发现每个人的长处加以利用发挥,而不是让你挑三拣四觉得这个不行那个不行,每个人都行,要你干嘛。【在 x***l 的大作中提到】: 发现自己对别人要求高,不喜欢人懒干活慢少,不聪明,没insight,活粗的下属,如: 何处理和这些人的关系?有时对人批评多了,反被告状说是没team精神
l*u2019-06-30 07:064 楼有些下属在乎work life balance,有些下属在乎工作,不可能每个人都一样的。我觉得你可以了解一下。人和人的想法差别很大,比如我一个老美朋友觉得天天加班的人不聪明,干的比别人多,拿的未必比别人多,而且浪费了和家人在一起活着学习提高的机会。【在 x***l 的大作中提到】: 发现自己对别人要求高,不喜欢人懒干活慢少,不聪明,没insight,活粗的下属,如: 何处理和这些人的关系?有时对人批评多了,反被告状说是没team精神
g*y2019-06-30 07:066 楼是lgbt或者minority吗?如果不是就开除。:发现自己对别人要求高,不喜欢人懒干活慢少,不聪明,没insight,活粗的下属,如:何处理和这些人的关系?有时对人批评多了,反被告状说是没team精神
j*o2019-06-30 07:068 楼performance评定应该有所反应,人懒能力差的确是很麻烦,影响效率和公平, 你们觉得无所谓的都是没带过队的,这样的人时间久了又不踢出去,造成他们比较闲,能干的干得累死,最好的配置就是哪怕能力差也有自己的强项,在自己的强项之下绝不含糊,这样的还有留的必要
h*12019-06-30 07:0610 楼工作钱又不是你付的。只要不扯后腿,不是negative contribution,能用多少算多少。你把人开了,公司会马上给你加head count 么!【在 x***l 的大作中提到】: 发现自己对别人要求高,不喜欢人懒干活慢少,不聪明,没insight,活粗的下属,如: 何处理和这些人的关系?有时对人批评多了,反被告状说是没team精神
l*a2019-06-30 07:0611 楼越笨的越懒越不听话畜生之所以需要鞭子抽是因为没鞭子基本是废物【在 m***e 的大作中提到】: 人懒没问题,只要容易满足,最怕笨且不听话的。: 这种人要给他peer pressure, 让他知道自己的位置。