跟你们八一个我的机智的生物男 (转载)# Joke - 肚皮舞运动
J*R
1 楼
首先声明：版上有兄弟认识我的马甲，请不要戳穿
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
前面的帖子里提及了发哥被扫地出门的事情。有童鞋提出QA为什么没有发现bug的疑问。
在这里我大概说一下。我原来公司的办公室被lobby分成2部分，engineer在一面，qa和
product
在另外一面。我们平时都不怎么见得到另外一面的人，除了开会和偶尔的讨论问题。
测试用例是QA写这个没错，但这个是需要product支持的，有的时候还需要engineer参
与，
因为企业系统里面的business rule 非常繁杂，稍有不慎就可能出问题。导致发哥被扫
地出门
的那个问题就是个典型：一方面发哥误以为自己完全理解了，另一方面在交流的时候
product和
qa也没有完全说清楚。一来二去，这种错误就被堆积如山的其他spec 给掩盖了。直到
最后demo
的时候，product提了一句**功能是怎么实现的，所有人才发现这东西根本没做。
这种责任怎么推？product是美女director罩着的，就算你想往那推，老板也没那个胆
量。
qa那面就一口咬定了自己是按照要求写的测试用例，人家头也这么说，再加上他们跟
product近，
穿一条裤子，要硬推过去也比较困难。
假如发哥是那种就地撒泼的主，一口咬定责任不全在自己，那这个事情可能也就含含糊
糊的过去了。
坏就坏在发哥他自己比较nice，本身也有责任，加上老板又不出头。最后就是这帮人就
拿发哥当炮灰用了。
另外看到后面有跟帖说自古有人就有江湖，小公司的这种算计没什么意思，让多看看36
计什么的。。
。。。。我觉得这种便宜话就不用拿来show了吧？ 写一个你认为高大上的给大家看看
，也让我这种屌丝
开开眼？
接着上次说。自从肚哥小声跟我说了他们准备要搞反压迫，反迫害，我就开始留心观察
周围人的言行。
首先的老板发生的变化。老板明显对我越来越客气了。。。。。这让我很是受用。有时
我有点业务上的问题
没搞定，跟老板说可能需要多用点时间，老板会很和蔼的告诉我，你尽管去搞，多用点
时间没关系，
关键是要学会里面的东西，这个最重要。老板对我的态度越来越好了，但肚哥村长哥他
们好像在办公室
说的话却越来越少了。仿佛大家突然忙了起来，就连foosball也是每天只打3，4次了。
。。。。就这样，
从听到肚哥说要告御状起，这种风平浪静
维持了至少2,3个礼拜。期间我又扯着脖子问肚哥，感觉老板好像不像你说的那么
操蛋啊？好像挺宽容人的么？肚哥眯着眼睛小声说，别着急，你来的时间还短，过段日
子你就知道他面具下面是
什么样子了。
又过了段时间，我发现办公室的气氛突然有点紧张。期间跟树童鞋出去吃饭的时候，我
了解到，老板对伟哥
不满意，说的话不太好听。原因是老板对伟哥有很大的意见。伟哥是按照资深老年马工
招进来的，工资相当高。
面试的时候，伟哥那是问什么会什么，要什么有什么，尽显牛印本色。等招进来一让干
活，就tm愁人了，不出
活不说，出的活也根本不值那个价钱。我吃完饭回来跟肚哥再一打听，听到的老板的话
那不是不好听，
那是非常难听。基本上说的就是白话版的“你丫根本不值这价钱，我觉得你丫该赶紧找
工作了”。肚哥说，这种话对近20年工龄的伟哥
来说基本上等同于侮辱，所以俩人在老板办公室里就吵吵起来了。
听完肚哥的版本，我心里也开始犯嘀咕。实话实说，进这家公司面试的时候，看着老板
摇头晃脑的在那车轱辘一般说各种他考我的编程技术是怎么实现的，是基本功，是如何
的常见，不会是多么的不应该。
我当时非常有问候他大爷的冲动。但是进了组以后，说句良心话，老板没为难过我。给
了足够的时间让我
学习和犯错误。凡事有什么不懂的问题，老板帮起忙来还是比较尽力的，起码比其他几
个烙印要尽力的多。
另一方面，由于我紧紧的团结在architect树童鞋的周围，树童鞋也跟我说老板对我的
印象很好，觉得我
干活够拼命，人也不错。所以当同样是好人的肚哥这么跟我说老板的时候，我还是相当
诧异的。当然这也
使我的位置有点尴尬。一方面肚哥这样的是阶级弟兄，如果我两耳不闻cube外事，于情
于理
都有点说不过去。另一方面老板目前跟我的确没有什么阶级矛盾，我实在是没有理由撸
起袖子加入肚哥他
们的战斗组。不管怎样，这种事情一旦发生，明显是只有一面能留在这个办公室里，在
这个阶段，哪面占优，
一时还看不出个所以然来，只能拭目以待。
再次跟树童鞋吃饭的时候，我透露了肚哥他们想拜树童鞋做大哥的想法（我觉得肚哥告
诉我这个，其实也是让我先给
树童鞋带个话，看看有什么反应）。树童鞋明显比较紧张，说他还没有
听说过这个事情，肚哥也没有跟他提起过，他自己也不想做manager，因为太累，开会
太浪费时间了。
之后我问那伟哥那个事情谁对谁错。树童鞋觉得伟哥好像的确表现的不像资深老年工的
水平，另一方面闹出这么多事情，
老板可能是火气大了点。
之后我又问，那我这种位置怎么处理这些关系呢？树童鞋建议我跟他一样，不闻不问，
不折腾。后来的事实证明，同样的策略对树童鞋来说可能是对
的，对菜鸟我来说就不一定了。。。。。
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
前面的帖子里提及了发哥被扫地出门的事情。有童鞋提出QA为什么没有发现bug的疑问。
在这里我大概说一下。我原来公司的办公室被lobby分成2部分，engineer在一面，qa和
product
在另外一面。我们平时都不怎么见得到另外一面的人，除了开会和偶尔的讨论问题。
测试用例是QA写这个没错，但这个是需要product支持的，有的时候还需要engineer参
与，
因为企业系统里面的business rule 非常繁杂，稍有不慎就可能出问题。导致发哥被扫
地出门
的那个问题就是个典型：一方面发哥误以为自己完全理解了，另一方面在交流的时候
product和
qa也没有完全说清楚。一来二去，这种错误就被堆积如山的其他spec 给掩盖了。直到
最后demo
的时候，product提了一句**功能是怎么实现的，所有人才发现这东西根本没做。
这种责任怎么推？product是美女director罩着的，就算你想往那推，老板也没那个胆
量。
qa那面就一口咬定了自己是按照要求写的测试用例，人家头也这么说，再加上他们跟
product近，
穿一条裤子，要硬推过去也比较困难。
假如发哥是那种就地撒泼的主，一口咬定责任不全在自己，那这个事情可能也就含含糊
糊的过去了。
坏就坏在发哥他自己比较nice，本身也有责任，加上老板又不出头。最后就是这帮人就
拿发哥当炮灰用了。
另外看到后面有跟帖说自古有人就有江湖，小公司的这种算计没什么意思，让多看看36
计什么的。。
。。。。我觉得这种便宜话就不用拿来show了吧？ 写一个你认为高大上的给大家看看
，也让我这种屌丝
开开眼？
接着上次说。自从肚哥小声跟我说了他们准备要搞反压迫，反迫害，我就开始留心观察
周围人的言行。
首先的老板发生的变化。老板明显对我越来越客气了。。。。。这让我很是受用。有时
我有点业务上的问题
没搞定，跟老板说可能需要多用点时间，老板会很和蔼的告诉我，你尽管去搞，多用点
时间没关系，
关键是要学会里面的东西，这个最重要。老板对我的态度越来越好了，但肚哥村长哥他
们好像在办公室
说的话却越来越少了。仿佛大家突然忙了起来，就连foosball也是每天只打3，4次了。
。。。。就这样，
从听到肚哥说要告御状起，这种风平浪静
维持了至少2,3个礼拜。期间我又扯着脖子问肚哥，感觉老板好像不像你说的那么
操蛋啊？好像挺宽容人的么？肚哥眯着眼睛小声说，别着急，你来的时间还短，过段日
子你就知道他面具下面是
什么样子了。
又过了段时间，我发现办公室的气氛突然有点紧张。期间跟树童鞋出去吃饭的时候，我
了解到，老板对伟哥
不满意，说的话不太好听。原因是老板对伟哥有很大的意见。伟哥是按照资深老年马工
招进来的，工资相当高。
面试的时候，伟哥那是问什么会什么，要什么有什么，尽显牛印本色。等招进来一让干
活，就tm愁人了，不出
活不说，出的活也根本不值那个价钱。我吃完饭回来跟肚哥再一打听，听到的老板的话
那不是不好听，
那是非常难听。基本上说的就是白话版的“你丫根本不值这价钱，我觉得你丫该赶紧找
工作了”。肚哥说，这种话对近20年工龄的伟哥
来说基本上等同于侮辱，所以俩人在老板办公室里就吵吵起来了。
听完肚哥的版本，我心里也开始犯嘀咕。实话实说，进这家公司面试的时候，看着老板
摇头晃脑的在那车轱辘一般说各种他考我的编程技术是怎么实现的，是基本功，是如何
的常见，不会是多么的不应该。
我当时非常有问候他大爷的冲动。但是进了组以后，说句良心话，老板没为难过我。给
了足够的时间让我
学习和犯错误。凡事有什么不懂的问题，老板帮起忙来还是比较尽力的，起码比其他几
个烙印要尽力的多。
另一方面，由于我紧紧的团结在architect树童鞋的周围，树童鞋也跟我说老板对我的
印象很好，觉得我
干活够拼命，人也不错。所以当同样是好人的肚哥这么跟我说老板的时候，我还是相当
诧异的。当然这也
使我的位置有点尴尬。一方面肚哥这样的是阶级弟兄，如果我两耳不闻cube外事，于情
于理
都有点说不过去。另一方面老板目前跟我的确没有什么阶级矛盾，我实在是没有理由撸
起袖子加入肚哥他
们的战斗组。不管怎样，这种事情一旦发生，明显是只有一面能留在这个办公室里，在
这个阶段，哪面占优，
一时还看不出个所以然来，只能拭目以待。
再次跟树童鞋吃饭的时候，我透露了肚哥他们想拜树童鞋做大哥的想法（我觉得肚哥告
诉我这个，其实也是让我先给
树童鞋带个话，看看有什么反应）。树童鞋明显比较紧张，说他还没有
听说过这个事情，肚哥也没有跟他提起过，他自己也不想做manager，因为太累，开会
太浪费时间了。
之后我问那伟哥那个事情谁对谁错。树童鞋觉得伟哥好像的确表现的不像资深老年工的
水平，另一方面闹出这么多事情，
老板可能是火气大了点。
之后我又问，那我这种位置怎么处理这些关系呢？树童鞋建议我跟他一样，不闻不问，
不折腾。后来的事实证明，同样的策略对树童鞋来说可能是对
的，对菜鸟我来说就不一定了。。。。。
