十大坑人“民族”品牌
2014-08-04 阅读 (23935) 好奇
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坑人第十名：西安杨森
西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避
孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。
先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百
分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，
避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。
坑人第九名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑
这玩意现在压根就不是咱中国的东西。 2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技 之
启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感 冒片、“小白”
糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72 亿元（1.08亿欧元），
东盛科技仍保留部分西药otc业务。
这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在
2004年已经卖给了荷兰的dsm（欧洲最大的原料药生产企业）
坑人第八名：南孚
南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王
电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对
手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“
民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知
道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？
坑人第七名：汇源
可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换
来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
坑人第六名：苏泊尔
2006 年8月法国著名小家电企业seb收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播
，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为 我在
家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不
是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名 牌，已经成
了法国货。又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人
）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。
坑人第五名：大宝
“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性
的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实 是，早在
2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资
本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13 亿人，有多少有钱人。
坑人第四名：金龙鱼
如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个
中国家庭的厨房里，市场占有率在 50 %以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍
，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡 郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟
中国毛关系都没有。
坑人第三名：娃哈哈
本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江
山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋 了。正yy
间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资
企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时
，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后
在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真特
么扯淡。怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺
欺人了。
坑人第二名：双汇
我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美
国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。“在中
国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。在多哈小型部长会议再次破裂、各国
死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资
的行为值得关注。我不是民族主义者， 但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看
着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打
着中国企业的名号，不断着蚕食 着市场。我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这
么简单。
坑人第一名：中华牙膏
中华牙膏怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛
的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但
你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已
经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的—
—它上面不是有中华两个字么？1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采
用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“
中华”牌的投入比是4：6， 但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌
曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。
跨国公司向上海 家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路
——中华牙膏的命运正是如此。从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税
收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘
柔、海飞丝、潘婷、 沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄
断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。 我想支
持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业
一样，那么中国的企业也就完了。
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