j*a
1 楼
本故事并非发生在我身上， 而是来自于一位读者的故事，他看了我发的pip系列之后发
给我的。由于此前这个故事是用英文写的（因为要发给一个媒体的记者），我用google
翻译了一下，并做了适当的加工。大家就当小说看吧。
本文已征得原作者同意发布。
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背景
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我于2015 夏加入，并于2016年8月离开。在此期间，我参与了3个项目，与所有同事有
良好的关系。在2016年初，我的业绩审查为“达到期望”.
~~~~~~~~~~
开始
~~~~~~~~~~
在4月和5月的第三个项目期间，我的经理（Vxxxxxxxxxx Mxxxxx）在印度修了一个长假
。在他的假期期间，我们和另一个团队（称为F）合作。虽然我们多次催促并进行沟通
（有email为证），但他们未能提供相应的需求，并导致整个项目的延迟。经理回来后
，他指责我们不积极升级这个问题，并指责我们缺乏领导，而不是来了解事情的原委。
一个月后，测试工程师（S），S本来不应该发布我们的代码，但他却擅自将我们的代码
发布到产品上，并犯了一个大错误。而之前，我曾经明确要求他不要发布我的代码（有
email为证），因为其他组的测试工程师仍在测试这些代码。他答应了，但他却偷偷地
发布了那些不应该发布的代码，
，并导致严重问题。事故发生后，经理当时并没有说这是我的错误。但是，几个星期后
，他威胁给我PIP的时候，他却说我造成这个问题。
~~~~~~~~~~~
冲突发生
~~~~~~~~~~~
在上面的一些情况之后，我觉得这这里组继续呆着没什么意思。所以我告诉我的经理，
我想转到其他组。他在我们的1：1中说，你不能走，你需要留在团队和改进。也就是
PIP。他还说我缺乏领导能力和独立性，我认为这是借口，因为我在第二个项目中展示
了足够的领导和独立性，我是唯一负责前端的人，我积极地与其他开发人员和产品经理
合作并成功交付项目。我说这是完全违反公司政策，根据公司的policy，我的情况完全
可以自由转到其他团队。几天后，经理改变了他的语气，并说可以转组，但他会把我放
到PIP中。
~~~~~~~~~~~~
冲突升级
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然后我的经理告诉我们要专组的经理J我的表现不好。但经理J并不相信我的经理的话，
因为经理J从其他地方搜集了关于我的performance的反馈。同时，经理J知道我的经理
想把我放在PIP，但不在乎。
然后，我们正式开始转移过程，但在我能成功转移到新团队之前，经理J告诉我，他们
身边的人力资源部注意到我将进入PIP，这可能需要他们的vp的特别批准，这是罕见的
。经理J从他的高层管理人员得到了很大的压力，决定放弃。
~~~~~~~~~
故事结局
~~~~~~~~~
最后，转组被取消。我决定辞职。（那时候还不认识jiama同学）
上面提到的造成生产问题和延迟项目的所有人（F队和工程师S）都与我的经理在来自于
一个国家。在他的团队，另一个高级工程师因为不能转组和被不公平地对待（pip威胁
）而辞职了。另一个老美工程师经常发信说 i feel sad， 我需要去看心理医生，然后
work from home。
我们辞职后，他直接从印度转移了几个人。
（完）
给我的。由于此前这个故事是用英文写的（因为要发给一个媒体的记者），我用google
翻译了一下，并做了适当的加工。大家就当小说看吧。
本文已征得原作者同意发布。
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背景
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我于2015 夏加入，并于2016年8月离开。在此期间，我参与了3个项目，与所有同事有
良好的关系。在2016年初，我的业绩审查为“达到期望”.
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开始
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在4月和5月的第三个项目期间，我的经理（Vxxxxxxxxxx Mxxxxx）在印度修了一个长假
。在他的假期期间，我们和另一个团队（称为F）合作。虽然我们多次催促并进行沟通
（有email为证），但他们未能提供相应的需求，并导致整个项目的延迟。经理回来后
，他指责我们不积极升级这个问题，并指责我们缺乏领导，而不是来了解事情的原委。
一个月后，测试工程师（S），S本来不应该发布我们的代码，但他却擅自将我们的代码
发布到产品上，并犯了一个大错误。而之前，我曾经明确要求他不要发布我的代码（有
email为证），因为其他组的测试工程师仍在测试这些代码。他答应了，但他却偷偷地
发布了那些不应该发布的代码，
，并导致严重问题。事故发生后，经理当时并没有说这是我的错误。但是，几个星期后
，他威胁给我PIP的时候，他却说我造成这个问题。
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冲突发生
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在上面的一些情况之后，我觉得这这里组继续呆着没什么意思。所以我告诉我的经理，
我想转到其他组。他在我们的1：1中说，你不能走，你需要留在团队和改进。也就是
PIP。他还说我缺乏领导能力和独立性，我认为这是借口，因为我在第二个项目中展示
了足够的领导和独立性，我是唯一负责前端的人，我积极地与其他开发人员和产品经理
合作并成功交付项目。我说这是完全违反公司政策，根据公司的policy，我的情况完全
可以自由转到其他团队。几天后，经理改变了他的语气，并说可以转组，但他会把我放
到PIP中。
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冲突升级
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然后我的经理告诉我们要专组的经理J我的表现不好。但经理J并不相信我的经理的话，
因为经理J从其他地方搜集了关于我的performance的反馈。同时，经理J知道我的经理
想把我放在PIP，但不在乎。
然后，我们正式开始转移过程，但在我能成功转移到新团队之前，经理J告诉我，他们
身边的人力资源部注意到我将进入PIP，这可能需要他们的vp的特别批准，这是罕见的
。经理J从他的高层管理人员得到了很大的压力，决定放弃。
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故事结局
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最后，转组被取消。我决定辞职。（那时候还不认识jiama同学）
上面提到的造成生产问题和延迟项目的所有人（F队和工程师S）都与我的经理在来自于
一个国家。在他的团队，另一个高级工程师因为不能转组和被不公平地对待（pip威胁
）而辞职了。另一个老美工程师经常发信说 i feel sad， 我需要去看心理医生，然后
work from home。
我们辞职后，他直接从印度转移了几个人。
（完）
