职场，关于阿三男同事 - 未名空间MITBBS历史存档

H*e2019-03-15 07:03

1 楼

跟这个版熟悉，就发这里了，同学们别介意哦。有介意的我发包子陪不是：）
进现在公司2年多了，一直在一个组，组里经理是印度男孩，30多40不到的样子，挺憨
厚的。公司IT部门印度人占主体。
从别的组里新来了个印度男同事，40岁左右的样子，在公司6年多了，在现在这个公司
拿到了绿卡，跟经理挺熟的样子，经理让我帮助他set up application。公司的
application挺复杂的，牵涉到几个其他的组，setup 需要比较多的时间精力，其它的
组有update，我已有的application就会不工作掉。新同事，我很友好，把我已有的路
径，文件，步骤通过电子邮件告诉他，这样子他可以有个备份。曾经碰到过的error
fix 经验也都直接告诉他了，没有发电子邮件CC经理啥的。我可以告诉的都告诉了，直
到他的电脑和我的电脑同步，同样的bug, 都不工作。他继续解决电脑application
setup 问题，去找其他组的印度男同事C作为正确的解决方案的下一步，那个同事C有一
有的长文件怎样set up application， fix 已有error。我继续做手头已有的其它工作
。这期间他需要查看我电脑的配置，我都让他优先了。这期间他fix了我的电脑的一个
小问题，然后我电脑里的application 工作了。我问他怎么fix的，问了两三次，他都
回答我说他补充进C的文件里，一起发。
刚刚发了电子邮件给经理和我了，说是他已经成功的setup application了，把不在C的
文件中的在安装我和他的电脑过程中新碰到的bug fix issues 补充进去了。并且特意
指出，因为我想知道，所以他把怎样fix我的电脑所做的在文件中highlight了。
电子邮件看起来，完完全全，他在leading，他在帮我忙。
xxxxxxxxxx
这种事情，我年轻的时候也做过，不过碰到的是大一点的issue。现在这么点小issue,
被做了，真心的，由里到外的疲惫。
经理挺忙的，我收到邮件后，问了一下经理，要不要向他汇报，他让我帮那个同事
setup电脑，我都做了些什么，经理说不用了。
我想星期一过去当面跟这个新来的印度阿三男同事说，怎样子fix你的电脑中的一个问
题，我就直接把 link发给你了，并且告诉你exactly怎样子fix。你在我的电脑中fix的
那么点小问题，你直接告诉我不就得了，还要特意等上几天，弄出个正式的文件，发电
子邮件给经理？合适不？
男性的世界，是不是都是这样子争上端？阿三男性的世界，怕是更厉害。。。

a*t2019-03-15 07:03

2 楼

阿三显摆自己是他自己的问题
你为这点破事在意还疲惫，就是你没意思了。
这点破事，你老板心里清楚得很。
真正牛的把所有功劳都推给阿三，就是setup，累不累

【在 H******e 的大作中提到】

: 跟这个版熟悉，就发这里了，同学们别介意哦。有介意的我发包子陪不是：）
: 进现在公司2年多了，一直在一个组，组里经理是印度男孩，30多40不到的样子，挺憨
: 厚的。公司IT部门印度人占主体。
: 从别的组里新来了个印度男同事，40岁左右的样子，在公司6年多了，在现在这个公司
: 拿到了绿卡，跟经理挺熟的样子，经理让我帮助他set up application。公司的
: application挺复杂的，牵涉到几个其他的组，setup 需要比较多的时间精力，其它的
: 组有update，我已有的application就会不工作掉。新同事，我很友好，把我已有的路
: 径，文件，步骤通过电子邮件告诉他，这样子他可以有个备份。曾经碰到过的error
: fix 经验也都直接告诉他了，没有发电子邮件CC经理啥的。我可以告诉的都告诉了，直
: 到他的电脑和我的电脑同步，同样的bug, 都不工作。他继续解决电脑application

H*e2019-03-15 07:03

3 楼

Thanks

【在 a******t 的大作中提到】

: 阿三显摆自己是他自己的问题
: 你为这点破事在意还疲惫，就是你没意思了。
: 这点破事，你老板心里清楚得很。
: 真正牛的把所有功劳都推给阿三，就是setup，累不累

M*k2019-03-15 07:03

4 楼

吃一堑长一智咯，这点小事能看清一个人，也不错啊。
总比以后到了关键时刻再发现强。

【在 H******e 的大作中提到】

: Thanks

l*z2019-03-15 07:03

5 楼

这个不是那个阿3个人的问题. 是大部分阿3都这样.
楼主和印度人接触那么多时间, 这个还没感觉?
这样的情况最好来个先发制人, 替他做完事情后马上发email 说做了多少多少,反正是
很多事情, 已经帮他解决了无数的问题. 如果他还有问题应该马上再来找你. 同时这
个email 要copy无数人, 包括你的老板, 对方的老板等等.
另外你的老板是印度人, 所以 99%的情况下(我只遇到过一个小印是例外), 你的老板会
帮那个印度人, 而不是帮你. 印度人内部的团结是会让中国人吃惊的. 这也是为什么你
的部门大部分都是印度人的关系.

【在 a******t 的大作中提到】

: 阿三显摆自己是他自己的问题
: 你为这点破事在意还疲惫，就是你没意思了。
: 这点破事，你老板心里清楚得很。
: 真正牛的把所有功劳都推给阿三，就是setup，累不累

m*n2019-03-15 07:03

6 楼

赶紧刷题准备换下家吧。
祝福。
吃。

y*i2019-03-15 07:03

7 楼

30多了还是“男孩”？

W*U2019-03-15 07:03

8 楼

你这个是碰到了恶劣的阿三了。这是大概率事件。（好的阿三估计都是死阿三。）
吃一堑长一智。这个往好说就是政治斗争，不可小看，也不要郁闷。这个东西不新鲜
，也不会明天就没有了，要有长期斗争的准备。对于这种同事，防人之心不可无。
我家LD就碰到过这种事情。阿三的工作没进展。LD想去主动指点。我提醒过LD别干；人
家不听，还觉得我管得多。LD指点阿三解决了软件虫，结果阿三一点也不感激，反而大
力宣称自己独立地解决了问题。这个阿三直到现在一直都是LD的一个梗。
希望我这一辈子都不要碰到阿三同事。不过，缠头同事是一样的，恶劣得很，用儒家
方式教育出来的国人干不过他们，因为有些事情我们做不来。不说我们，连老美同事
也是绕着缠头同事走，能不理就不理。

【在 H******e 的大作中提到】

: 跟这个版熟悉，就发这里了，同学们别介意哦。有介意的我发包子陪不是：）
: 进现在公司2年多了，一直在一个组，组里经理是印度男孩，30多40不到的样子，挺憨
: 厚的。公司IT部门印度人占主体。
: 从别的组里新来了个印度男同事，40岁左右的样子，在公司6年多了，在现在这个公司
: 拿到了绿卡，跟经理挺熟的样子，经理让我帮助他set up application。公司的
: application挺复杂的，牵涉到几个其他的组，setup 需要比较多的时间精力，其它的
: 组有update，我已有的application就会不工作掉。新同事，我很友好，把我已有的路
: 径，文件，步骤通过电子邮件告诉他，这样子他可以有个备份。曾经碰到过的error
: fix 经验也都直接告诉他了，没有发电子邮件CC经理啥的。我可以告诉的都告诉了，直
: 到他的电脑和我的电脑同步，同样的bug, 都不工作。他继续解决电脑application

H*e2019-03-15 07:03

9 楼

先谢谢各种回复。
经理让我帮这个新阿三同事装的这个项目是我机子里的一个辅助项目，我没有怎样子组
装的正式文件是正常的。我主要是做另外一个项目的编程。同事C那个组就是做
operation的，有组装各个项目的正式文件是他们工作的一部分。我对他们组不熟，新
来的阿三同事呆公司时间久，又都是印度人，知道他们。我其实也想过把手头有的怎样
子组装的步骤给document，但一直忙着做经理让我做的其它编程的工作。
帮助这个新阿三同事组装，fix bug的电子邮件没有CC经理是因为我写好一部分就马上
发给这个新阿三了，这样子他可以快些组装。而且比较零散，不好把这些零散细碎的邮
件CC经理。经理以前就对我说过，只需要给他发比较重要的文件邮件，一些事让他知道
个结果就好。整个也完全是对新同事友好的表示。
这个新阿三做document，干活比较细，通过电子邮件向经理表明，他是我和他之间lead
组装项目的人，都没错。我被心寒到的是，我帮他fix他项目组装的问题，我是直接马
上告诉他的，没有通过经理啥的，让经理知道，在这个问题上，我知道怎样子fix，那
个新阿三不知道，在这一点上，我的技术比这个阿三强。他在我的电脑上fix很小的一
个问题，我当场问了他两三次，明明可以很快指给我就好的，他都推说他迟些一起发
updated document，然后过了几天，发了个updated document，补充了文件，并特意跟
经理指出，他fix 了我电脑中的一个问题，因为我想知道，他在文件中highlight 了。
这是在向经理表明他在leading，他的credit，而且在技术上，他知道我不知道的，技
术比我强。邮件中也没给过我任何credit，没提到过我告他怎样fix他电脑中的bug。
这个阿三今天又过来问我问题了。他新来这个组，熟悉项目啥的，怕还有很多需要组里
同事帮忙的地方，组里除了他之外，我最新了，其它组里同事在忙更重要的活更忙。哪
怕是他去问经理，经理还会是让他来问我这些新人了解项目的问题的。觉得他很笨，问
他这么一个小问题的，一定要给发电子邮件让经理知道，现在我对他一点点热情都没了
，他问我啥就message他啥。也没有通过邮件CC经理啥的，经理忙着呢，我要是这么小
的事情都要CC他，才会不高兴呢：）

a*t2019-03-15 07:03

10 楼

你的经理要是个称职的经理，这种小事情他是不会在意谁强谁不强的，因为这都不关乎
实力。为这些小事写个Email汇报，他心里也应该清楚写email人的目的。
楼主真不用为这种小事费神，放宽自己的心胸。不如把精力用在自己的技术上，如果你
长期在公司做，你应该知道，long term 下来，实力不够强只会写ppt表现的，早晚都
被以各种方式滤掉的。而且你应该发现，真正技术好的人，根本不在乎旁支末节的小问
题（当然不能是关键问题)，一般你问，都会倾囊相受，而且也不在乎你take credit.
如果这个阿三过分，你委婉地不理他就是了。这种礼貌的推脱，楼主也不应该不会。我
一哥们，别人问他问题，如果他觉得tricky的，他都会让人发email问他，借口是他能
记得住.
如果阿三确实是能干之人，不仅PPT写得好，技术也不逊你，你更不应该耿耿于怀了，
老实学着，奋起直追吧赶紧。
但是如果你的头儿注重只会表面做文章的人，那赶紧找下家吧.

【在 H******e 的大作中提到】

: 先谢谢各种回复。
: 经理让我帮这个新阿三同事装的这个项目是我机子里的一个辅助项目，我没有怎样子组
: 装的正式文件是正常的。我主要是做另外一个项目的编程。同事C那个组就是做
: operation的，有组装各个项目的正式文件是他们工作的一部分。我对他们组不熟，新
: 来的阿三同事呆公司时间久，又都是印度人，知道他们。我其实也想过把手头有的怎样
: 子组装的步骤给document，但一直忙着做经理让我做的其它编程的工作。
: 帮助这个新阿三同事组装，fix bug的电子邮件没有CC经理是因为我写好一部分就马上
: 发给这个新阿三了，这样子他可以快些组装。而且比较零散，不好把这些零散细碎的邮
: 件CC经理。经理以前就对我说过，只需要给他发比较重要的文件邮件，一些事让他知道
: 个结果就好。整个也完全是对新同事友好的表示。

B*n2019-03-15 07:03

11 楼

哇真讓人感到心累阿
我以前工作的小組裡全部是印度人但可能是因為不是在公司沒那麼多厲害衝突大家
都相處很愉快
我聽他們講很多印度各地方的事情特別有趣剛好四位印度同事從四個地方來他們都
只能用英文溝通但他們都還會他們自己地方上的語言只是彼此都聽不懂

【在 H******e 的大作中提到】

: 先谢谢各种回复。
: 经理让我帮这个新阿三同事装的这个项目是我机子里的一个辅助项目，我没有怎样子组
: 装的正式文件是正常的。我主要是做另外一个项目的编程。同事C那个组就是做
: operation的，有组装各个项目的正式文件是他们工作的一部分。我对他们组不熟，新
: 来的阿三同事呆公司时间久，又都是印度人，知道他们。我其实也想过把手头有的怎样
: 子组装的步骤给document，但一直忙着做经理让我做的其它编程的工作。
: 帮助这个新阿三同事组装，fix bug的电子邮件没有CC经理是因为我写好一部分就马上
: 发给这个新阿三了，这样子他可以快些组装。而且比较零散，不好把这些零散细碎的邮
: 件CC经理。经理以前就对我说过，只需要给他发比较重要的文件邮件，一些事让他知道
: 个结果就好。整个也完全是对新同事友好的表示。

c*d2019-03-15 07:03

12 楼

亲爱的，留档，留档，留档，重要的事情说三遍。作为码工，如果想往上爬，脑袋里就
必须绷着这根弦，如果你以后想带人带项目而不是老是只做别人给你派的活，这就是必
修课。
除非每天都有deadline，否则对于你的经理而言，你写代码早一天晚一天写完关系不大
，你同事新来的，也不会有什么特别重要的事情，他的机器早一天晚一天装起来关系也
不大。但是文档的存在与否重要得多。一个组里如果什么东西都必须靠老员工对新员工
口头传授，是非常要命的，会导致组内长期信息分享效率低下——按照大刘的说法就是
“每秒1至10比特”的带宽（当然大刘对中文语速和汉字的信息量也是太低估了）。留
档是急经理所急想经理所想的行为，更是让你在全组乃至全公司都变得更加可见的措施
，对你对公司都是有百利无一害的。
抽点时间，把你脑子里知道的东西写下来吧。

【在 H******e 的大作中提到】

: 先谢谢各种回复。
: 经理让我帮这个新阿三同事装的这个项目是我机子里的一个辅助项目，我没有怎样子组
: 装的正式文件是正常的。我主要是做另外一个项目的编程。同事C那个组就是做
: operation的，有组装各个项目的正式文件是他们工作的一部分。我对他们组不熟，新
: 来的阿三同事呆公司时间久，又都是印度人，知道他们。我其实也想过把手头有的怎样
: 子组装的步骤给document，但一直忙着做经理让我做的其它编程的工作。
: 帮助这个新阿三同事组装，fix bug的电子邮件没有CC经理是因为我写好一部分就马上
: 发给这个新阿三了，这样子他可以快些组装。而且比较零散，不好把这些零散细碎的邮
: 件CC经理。经理以前就对我说过，只需要给他发比较重要的文件邮件，一些事让他知道
: 个结果就好。整个也完全是对新同事友好的表示。

y*i2019-03-15 07:03

13 楼

agile和scrum的信徒颇有些是对留档嗤之以鼻的。

【在 c********d 的大作中提到】

: 亲爱的，留档，留档，留档，重要的事情说三遍。作为码工，如果想往上爬，脑袋里就
: 必须绷着这根弦，如果你以后想带人带项目而不是老是只做别人给你派的活，这就是必
: 修课。
: 除非每天都有deadline，否则对于你的经理而言，你写代码早一天晚一天写完关系不大
: ，你同事新来的，也不会有什么特别重要的事情，他的机器早一天晚一天装起来关系也
: 不大。但是文档的存在与否重要得多。一个组里如果什么东西都必须靠老员工对新员工
: 口头传授，是非常要命的，会导致组内长期信息分享效率低下——按照大刘的说法就是
: “每秒1至10比特”的带宽（当然大刘对中文语速和汉字的信息量也是太低估了）。留
: 档是急经理所急想经理所想的行为，更是让你在全组乃至全公司都变得更加可见的措施
: ，对你对公司都是有百利无一害的。

c*d2019-03-15 07:03

14 楼

如果LZ真在agile进行时，她经理没道理在半途中叫她去帮人setup机器吧。

【在 y****i 的大作中提到】

: agile和scrum的信徒颇有些是对留档嗤之以鼻的。

a*t2019-03-15 07:03

15 楼

有些是需要留档的，没必要的文档是不应该
大拿都是从留档练过来的

【在 y****i 的大作中提到】

: agile和scrum的信徒颇有些是对留档嗤之以鼻的。

H*e2019-03-15 07:03

16 楼

谢谢各种回复 :)

l*z2019-03-15 07:03

17 楼

以后他来问问题, 你不要随便讲给他听. 原来算是示好, 对方不领情, 那就不要客气
了.
要他email给你, 然后你email回去, 也不用倾囊而授, 他问什么就回答什么,不多一句
废话, 而且email要copy很多人. 这样别人就看到了, 他以后就没法take credit.
前面那位说的只要重视技术什么的, 我基本都不同意. 搞技术流永远是最底层的, 要混
上去当然是要manage人了. 我认识无数公司里面无数人都是技术不怎么样的, 照样混的
很好.
不倾囊而授是因为你也不是大牛, 当然如果你是大牛当我没说. 毕竟没多少人是大牛的
.

【在 H******e 的大作中提到】

: 先谢谢各种回复。
: 经理让我帮这个新阿三同事装的这个项目是我机子里的一个辅助项目，我没有怎样子组
: 装的正式文件是正常的。我主要是做另外一个项目的编程。同事C那个组就是做
: operation的，有组装各个项目的正式文件是他们工作的一部分。我对他们组不熟，新
: 来的阿三同事呆公司时间久，又都是印度人，知道他们。我其实也想过把手头有的怎样
: 子组装的步骤给document，但一直忙着做经理让我做的其它编程的工作。
: 帮助这个新阿三同事组装，fix bug的电子邮件没有CC经理是因为我写好一部分就马上
: 发给这个新阿三了，这样子他可以快些组装。而且比较零散，不好把这些零散细碎的邮
: 件CC经理。经理以前就对我说过，只需要给他发比较重要的文件邮件，一些事让他知道
: 个结果就好。整个也完全是对新同事友好的表示。

H*e2019-03-15 07:03

18 楼

谢谢回复 :)

【在 l****z 的大作中提到】

: 以后他来问问题, 你不要随便讲给他听. 原来算是示好, 对方不领情, 那就不要客气
: 了.
: 要他email给你, 然后你email回去, 也不用倾囊而授, 他问什么就回答什么,不多一句
: 废话, 而且email要copy很多人. 这样别人就看到了, 他以后就没法take credit.
: 前面那位说的只要重视技术什么的, 我基本都不同意. 搞技术流永远是最底层的, 要混
: 上去当然是要manage人了. 我认识无数公司里面无数人都是技术不怎么样的, 照样混的
: 很好.
: 不倾囊而授是因为你也不是大牛, 当然如果你是大牛当我没说. 毕竟没多少人是大牛的
: .

a*t2019-03-15 07:03

19 楼

你一个邢老版的雇员你装什么APP
难怪我看的很蹊跷，什么印度人绿卡还有set up app，太假了。

【在 H******e 的大作中提到】

: 跟这个版熟悉，就发这里了，同学们别介意哦。有介意的我发包子陪不是：）
: 进现在公司2年多了，一直在一个组，组里经理是印度男孩，30多40不到的样子，挺憨
: 厚的。公司IT部门印度人占主体。
: 从别的组里新来了个印度男同事，40岁左右的样子，在公司6年多了，在现在这个公司
: 拿到了绿卡，跟经理挺熟的样子，经理让我帮助他set up application。公司的
: application挺复杂的，牵涉到几个其他的组，setup 需要比较多的时间精力，其它的
: 组有update，我已有的application就会不工作掉。新同事，我很友好，把我已有的路
: 径，文件，步骤通过电子邮件告诉他，这样子他可以有个备份。曾经碰到过的error
: fix 经验也都直接告诉他了，没有发电子邮件CC经理啥的。我可以告诉的都告诉了，直
: 到他的电脑和我的电脑同步，同样的bug, 都不工作。他继续解决电脑application