请问安装实木地板和refinish地板要散味多久？ - 未名空间MITBBS历史存档

请问安装实木地板和refinish地板要散味多久？# Living

q*i2013-10-30 07:10

1 楼

收到当时招我进来的recruiter的来信，facebook现在急缺E5。
欢迎大家一试。
我自己的感受是如果你有多年经验并能拿到G的T4 offer，主导过一个系统的设计开发
，E5并不是很难拿，反而G家拿T5要难的多。
如果需要推荐请发邮件：
programmercareer［@］gmail.com
可以交流面试技巧。

O*L2013-10-30 07:10

2 楼

张猛给我发了密信指导,于是我满仓了faz.edz!

s*g2013-10-30 07:10

3 楼

想把二楼的地毯换成地板，把一楼的地板refinish一下。请问大概要花多久散味道？
是不是要分开进行比较好？有没有环保的材料推荐啊，谢谢！
家里有个小小孩，不得不对装修比较谨慎。

b*l2013-10-30 07:10

4 楼

做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
fb现在最大的问题：
－外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
导致的结果：
－很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
－公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
很容易不平衡
－心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
－外面招来的e5, e6，很多人不能survive，勉强能survive也顶不上公司里原来的e5,
e6
－最后就变成劣币驱逐良币，走的senior越多，公司就越需要招人来顶，但是市场上
真正给力的senior eng其实不好找，结果就是只能降低bar，降低bar的结果就是招进
来的senior更不给力，内部的人走的更多，恶性循环

x*12013-10-30 07:10

5 楼

靠，猛哥给我发了反的密信，让我买fas, tna

【在 O****L 的大作中提到】

: 张猛给我发了密信指导,于是我满仓了faz.edz!

w*r2013-10-30 07:10

6 楼

没了？

【在 b******l 的大作中提到】

: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: －外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: －很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: －公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: －心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去

p*i2013-10-30 07:10

7 楼

呼唤猛哥..

h*c2013-10-30 07:10

8 楼

正好两句正好两句，means "you can do it you show me", bingo

【在 w****r 的大作中提到】

: 没了？

s*c2013-10-30 07:10

9 楼

g和f都在堕落啊
硅谷又要进入战国时代

太高

【在 b******l 的大作中提到】

: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: －外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: －很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: －公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: －心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去

B*12013-10-30 07:10

10 楼

的确。

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.2

【在 s******c 的大作中提到】

: g和f都在堕落啊
: 硅谷又要进入战国时代
:
: 太高

q*i2013-10-30 07:10

11 楼

我的实际经历是在没有F的offer之前G的级别确实低，但最后G match了F的level，所以
F的initial offer不够好我就去startup了。

太高

【在 b******l 的大作中提到】

: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: －外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: －很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: －公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: －心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去

s*x2013-10-30 07:10

12 楼

走的人大都不会因为级别的问题，工资的差距跟股票的差距应该很多。FG股票上升空间
有限是关键问题。

r*72013-10-30 07:10

13 楼

老中真是啥都能吵起来，咋不想着E5联合起来推几个老中的director啥的
fb E5的价大家又不是不知道，看看PA的房子还是跪了

s*r2013-10-30 07:10

14 楼

狗狗还好吧，家大业大，牛人太多
不少牛人都被压着title，如果是某家，至少是senior staff以上

【在 s******c 的大作中提到】

: g和f都在堕落啊
: 硅谷又要进入战国时代
:
: 太高

a*52013-10-30 07:10

15 楼

唉，人说几句评论看把你火呛的。
老中就是要讲平衡不平衡就要大骂我搬个板凳看戏反正末了下场都是被烙印一窝端
大家都失业滚回国要饭去可能就都平衡了。

a*52013-10-30 07:10

16 楼

某家现在没戏要生senior staff 需要一堆烙印vp给你做评估你去做pre的时候听说
有的烙印vp
会直接让你滚。。
前面几级也不好升咯。。

【在 s*****r 的大作中提到】

: 狗狗还好吧，家大业大，牛人太多
: 不少牛人都被压着title，如果是某家，至少是senior staff以上

t*r2013-10-30 07:10

17 楼

我老人认识的好几个阿猫阿狗去了FB
还感到奇怪，今日看到此帖。。。

p*22013-10-30 07:10

18 楼

太高
这个很多公司都有类似的情况。确实很难解决。现在市场上senior的engineer确实奇缺
。

【在 b******l 的大作中提到】

: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: －外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: －很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: －公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: －心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去

p*22013-10-30 07:10

19 楼

以后不要提FLG了。

【在 t*********r 的大作中提到】

: 我老人认识的好几个阿猫阿狗去了FB
: 还感到奇怪，今日看到此帖。。。

h*32013-10-30 07:10

20 楼

FB虽然人员管理问题很多，但是这个事情没有必要夸大了，现在市场就是这样。
首先，任何一个大公司，内部系统和小组合作都很复杂，新来的人员需要很多时间熟悉
才能发挥百分百的功效。短期看，e5新进来的肯定不如已经干了几年的e4高效。
但是，不能因为如此，就lowball外面的人才。否则，就跟G一样封闭了，除了New Grad
和养老的就没人愿意去了。
其次，现在的市场行情在变。现在A轮刚过的startup都可以开出跟FL同级并且秒杀G的
offer。人力资源部门抢人，跟湾区的人抢房子是一回事。你不能只看房子的质量，你
还要需要看整体的市场行情。
最后，现在FLG里面，senior以上的人员走动都很频繁，并不是FB独有的。现在市场行
情好，不光是job market，连投资环境都很好，全世界的热钱都跑到硅谷来了。所以大
家都去startup，这个是正常的事情。人员走动频繁，说明外面的投资人，startup看得
起FB的人才，这其实是好事。而很多养老公司的人，比如IBM, Oracle走动没有那么频
繁，一大原因就是走出去没人要。

太高

【在 b******l 的大作中提到】

: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: －外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: －很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: －公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: －心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去

q*i2013-10-30 07:10

21 楼

能把最后一句去掉吗？这么下去还要继续吵的。

【在 h********3 的大作中提到】

: FB虽然人员管理问题很多，但是这个事情没有必要夸大了，现在市场就是这样。
: 首先，任何一个大公司，内部系统和小组合作都很复杂，新来的人员需要很多时间熟悉
: 才能发挥百分百的功效。短期看，e5新进来的肯定不如已经干了几年的e4高效。
: 但是，不能因为如此，就lowball外面的人才。否则，就跟G一样封闭了，除了New Grad
: 和养老的就没人愿意去了。
: 其次，现在的市场行情在变。现在A轮刚过的startup都可以开出跟FL同级并且秒杀G的
: offer。人力资源部门抢人，跟湾区的人抢房子是一回事。你不能只看房子的质量，你
: 还要需要看整体的市场行情。
: 最后，现在FLG里面，senior以上的人员走动都很频繁，并不是FB独有的。现在市场行
: 情好，不光是job market，连投资环境都很好，全世界的热钱都跑到硅谷来了。所以大

G*m2013-10-30 07:10

22 楼

上面有人是关键啊

某家现在没戏要生senior staff 需要一堆烙印vp给你做评估你去做pre的时候听说
有的烙印vp
会直接让你滚。。
前面几级也不好升咯。。

【在 a********5 的大作中提到】

: 某家现在没戏要生senior staff 需要一堆烙印vp给你做评估你去做pre的时候听说
: 有的烙印vp
: 会直接让你滚。。
: 前面几级也不好升咯。。

w*z2013-10-30 07:10

23 楼

我觉得说得挺对。我当年离开Oracle, 到处被鄙视。

【在 q******i 的大作中提到】

: 能把最后一句去掉吗？这么下去还要继续吵的。

c*a2013-10-30 07:10

24 楼

FB还是牛人很多的，不过最近招人确实大放水了

r*72013-10-30 07:10

25 楼

其实我觉得G的pay比fb高，面试感觉人的水平还是G高一些，我觉得大部分有fb和G的
offer还是会去G吧

Grad

【在 h********3 的大作中提到】

: FB虽然人员管理问题很多，但是这个事情没有必要夸大了，现在市场就是这样。
: 首先，任何一个大公司，内部系统和小组合作都很复杂，新来的人员需要很多时间熟悉
: 才能发挥百分百的功效。短期看，e5新进来的肯定不如已经干了几年的e4高效。
: 但是，不能因为如此，就lowball外面的人才。否则，就跟G一样封闭了，除了New Grad
: 和养老的就没人愿意去了。
: 其次，现在的市场行情在变。现在A轮刚过的startup都可以开出跟FL同级并且秒杀G的
: offer。人力资源部门抢人，跟湾区的人抢房子是一回事。你不能只看房子的质量，你
: 还要需要看整体的市场行情。
: 最后，现在FLG里面，senior以上的人员走动都很频繁，并不是FB独有的。现在市场行
: 情好，不光是job market，连投资环境都很好，全世界的热钱都跑到硅谷来了。所以大

b*l2013-10-30 07:10

26 楼

再补充两句
－e5基本是一个公司承上启下干活的中坚力量，一个湾区top公司搞到急缺e5，从哪方
面来说，都是不健康的。留不住人，或者不愿意留人。并且做为一个步入成熟期的公司
，大量的人员流失，造成的问题不光是干活方面，其实culture方面的问题也很大
－从个例来说，industry hire牛人从来都不少，相信你也是其中一个。但在fb呆过一
段时间的，都知道公司内部升级的要求确实是严重的不align with外面招人的标准。
Google在这方面就好很多
－fb现在最大的问题很多时候是严重到senior是整个team的走，连锁反应，一整个team
的senior一下子就走光了，然后？然后就没有然后了

r*72013-10-30 07:10

27 楼

我觉得是FB的工资range太死了，现在FB的E5 package轻松被G L4 beat
不给E5招不到人，但是给E5内部人就不爽
G工资range很大，有的招的L4工资比内部promote的L5要高，但是内部人感觉不到不爽

team

【在 b******l 的大作中提到】

: 再补充两句
: －e5基本是一个公司承上启下干活的中坚力量，一个湾区top公司搞到急缺e5，从哪方
: 面来说，都是不健康的。留不住人，或者不愿意留人。并且做为一个步入成熟期的公司
: ，大量的人员流失，造成的问题不光是干活方面，其实culture方面的问题也很大
: －从个例来说，industry hire牛人从来都不少，相信你也是其中一个。但在fb呆过一
: 段时间的，都知道公司内部升级的要求确实是严重的不align with外面招人的标准。
: Google在这方面就好很多
: －fb现在最大的问题很多时候是严重到senior是整个team的走，连锁反应，一整个team
: 的senior一下子就走光了，然后？然后就没有然后了

c*e2013-10-30 07:10

28 楼

看了下大家对facebook的讨论，我个人更支持facebook的做法
外头更有经验的人在前两年内出活不如fb熟练工出活快，我觉得很正常
很感谢fb这样appreciate外部经验的做法，这样对所有打工者其实都是有利的，谁都有
岁数变大的一天
码工最怕的就是年纪大了，却被看做经验一文不值，出活/加班不如小年轻
相反，资本家肯定洗脑，留在自己公司最好，跳槽就要从头开始熬资历 --这其实是对
任何打工者最不利的状态，没法跳槽，人才不流动，工资就抬不上去了。

n*n2013-10-30 07:10

29 楼

差距能有多大？无非是系统熟一些。

太高

【在 b******l 的大作中提到】

: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: －外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: －很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: －公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: －心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去

m*e2013-10-30 07:10

30 楼

更缺的是老中manager啊，e5是可以申请做manager的。和几个老中e5聊过，都嫌初级
manager钱不比e5多，琐事开会太多，不想和人打交道，喜欢“技术”。烙印升上去就
拼命招烙印，提手下烙印，不见infra现在从vp开始下面多少层manager都是烙印。偏偏
infra出问题以后oncall的还总是老中。老中看不惯就跳槽去uab之类了。不做manager
，还得循环，迟早而已。

太高

【在 b******l 的大作中提到】

: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: －外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: －很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: －公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: －心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去

b*n2013-10-30 07:10

31 楼

大部分公司都有这个问题吧，不平衡的话可以先跳出去升级再跳回来。。
另外G确实好多牛人都压着不能升级，去别的公司连升两级绰绰有余。

c*e2013-10-30 07:10

32 楼

老code越多，熟练工越有优势
这也从侧面看出，google修修补补更多，自家熟练工更好用

【在 n******n 的大作中提到】

: 差距能有多大？无非是系统熟一些。
:
: 太高

S*w2013-10-30 07:10

33 楼

well said. 在公司混还是要走mangement路线。
技术路线其实没啥油水。

manager

【在 m******e 的大作中提到】

: 更缺的是老中manager啊，e5是可以申请做manager的。和几个老中e5聊过，都嫌初级
: manager钱不比e5多，琐事开会太多，不想和人打交道，喜欢“技术”。烙印升上去就
: 拼命招烙印，提手下烙印，不见infra现在从vp开始下面多少层manager都是烙印。偏偏
: infra出问题以后oncall的还总是老中。老中看不惯就跳槽去uab之类了。不做manager
: ，还得循环，迟早而已。
:
: 太高

T*e2013-10-30 07:10

34 楼

正常的话根本不用等两年，一般半年就进入本级的表现了。不正常的，比如组里级
别不高的看外来的不爽，什么都藏着掖着不告诉，一年也搞定了。不可能大部分外招
的高级别的都不如内养的低级别的. 短期的假象不过是熟练度的区别而已。

【在 c*******e 的大作中提到】

: 看了下大家对facebook的讨论，我个人更支持facebook的做法
: 外头更有经验的人在前两年内出活不如fb熟练工出活快，我觉得很正常
: 很感谢fb这样appreciate外部经验的做法，这样对所有打工者其实都是有利的，谁都有
: 岁数变大的一天
: 码工最怕的就是年纪大了，却被看做经验一文不值，出活/加班不如小年轻
: 相反，资本家肯定洗脑，留在自己公司最好，跳槽就要从头开始熬资历 --这其实是对
: 任何打工者最不利的状态，没法跳槽，人才不流动，工资就抬不上去了。

f*t2013-10-30 07:10

35 楼

我觉得这是技术骨干纷纷跳槽的原因主要是：
1.做大了难免保不住eng文化，管理层数量越来越多，骑在头上拉屎，工程师没有任何
博弈能力，只好走人。
2.上市前进公司的人发完财，拿了四年股票走人。公司在refresh方面远不如G大方。
3.总有新的热门startup出现，f只要理性出价就别想留住/抢到人。

h*32013-10-30 07:10

36 楼

是不是牛人跟能不能promotion是两回事。
现代企业人力管理都大同小异。到了senior之后，还想往上升级，不是看你业务水平牛
不牛。而是你做的东西有多少impact，看你的业绩。engineer到了senior之后，还在看
coding和算法牛不牛，未免也太幼稚。G最大的问题时里面做烂的产品太多了，很多甚
至没有production化，所以组里面的“牛人”再怎么“牛”都没有意义。要是放到以前
某些严格的管理公司里面，不被裁掉都算是幸运的了，还奢望升级？

【在 b*****n 的大作中提到】

: 大部分公司都有这个问题吧，不平衡的话可以先跳出去升级再跳回来。。
: 另外G确实好多牛人都压着不能升级，去别的公司连升两级绰绰有余。

s*r2013-10-30 07:10

37 楼

从你的发言来看，看人牛不牛还停留在coding和算法的阶段，根本没搞懂牛人的定义
所谓的牛人，就是工作中技术难题的最后一根稻草，用中文来讲就是大拿，和coding和
算法有个毛关系
这样的人做啥产品都是一样的，技术本质上都是想通的，牛者恒牛

【在 h********3 的大作中提到】

: 是不是牛人跟能不能promotion是两回事。
: 现代企业人力管理都大同小异。到了senior之后，还想往上升级，不是看你业务水平牛
: 不牛。而是你做的东西有多少impact，看你的业绩。engineer到了senior之后，还在看
: coding和算法牛不牛，未免也太幼稚。G最大的问题时里面做烂的产品太多了，很多甚
: 至没有production化，所以组里面的“牛人”再怎么“牛”都没有意义。要是放到以前
: 某些严格的管理公司里面，不被裁掉都算是幸运的了，还奢望升级？

k*L2013-10-30 07:10

38 楼

看了FB缺E5的贴子，还说很难招到合格的senior。我想说，按FB这样去面试，能招到就
怪了。假设有两个人，一个人刷过面式的题，一个人从没见过，但当场想出来了。
FB显然会让第一个人pass而fail第二个人。
一般水平高的人都有不屑刷题的情绪。刷题极为用功的往往都是水平一般，或转行不久
的人，或new grad 为找到工作没办法。

【在 q******i 的大作中提到】

: 收到当时招我进来的recruiter的来信，facebook现在急缺E5。
: 欢迎大家一试。
: 我自己的感受是如果你有多年经验并能拿到G的T4 offer，主导过一个系统的设计开发
: ，E5并不是很难拿，反而G家拿T5要难的多。
: 如果需要推荐请发邮件：
: programmercareer［@］gmail.com
: 可以交流面试技巧。

g*g2013-10-30 07:10

39 楼

这个说得没错，其实FG都不重视经验，面试太注重考算法，这是因为general hire的缘
故。面试官不知道什么经验相关，只能考算法。经验丰富题也刷了，startup开的offer
更高。

【在 k*****L 的大作中提到】

: 看了FB缺E5的贴子，还说很难招到合格的senior。我想说，按FB这样去面试，能招到就
: 怪了。假设有两个人，一个人刷过面式的题，一个人从没见过，但当场想出来了。
: FB显然会让第一个人pass而fail第二个人。
: 一般水平高的人都有不屑刷题的情绪。刷题极为用功的往往都是水平一般，或转行不久
: 的人，或new grad 为找到工作没办法。

p*22013-10-30 07:10

40 楼

同意

offer

【在 g*****g 的大作中提到】

: 这个说得没错，其实FG都不重视经验，面试太注重考算法，这是因为general hire的缘
: 故。面试官不知道什么经验相关，只能考算法。经验丰富题也刷了，startup开的offer
: 更高。

T*e2013-10-30 07:10

41 楼

刷题极为用功跟水平没什么大关系，只跟人想去的公司有关。
编程好的和编程一般的其实都有刷题，因为不管是在学校里做算法题，
还是在找工作的时候做算法题，都是在刷题。
而且你正好说反了。其实很多刚转行的没有修过计算机硕士的，
大都跟我当年一样，不屑刷那么多算法题，那不是因为牛，而是因为
自己没科班的算法基础，在学校里从来就没做过算法题，要花时间去自学，
而且知道工作中用不到。反而是工作了几年后，想去flg了，才会刷题。
好像perking2有句话挺对的，刷题就是个阶段。要不要这个阶段，
自己选择，结果也自己担。如果过了这个阶段或是根本不需要这个阶段，
那就该干嘛干嘛去。

【在 k*****L 的大作中提到】

: 看了FB缺E5的贴子，还说很难招到合格的senior。我想说，按FB这样去面试，能招到就
: 怪了。假设有两个人，一个人刷过面式的题，一个人从没见过，但当场想出来了。
: FB显然会让第一个人pass而fail第二个人。
: 一般水平高的人都有不屑刷题的情绪。刷题极为用功的往往都是水平一般，或转行不久
: 的人，或new grad 为找到工作没办法。

b*m2013-10-30 07:10

42 楼

这个一点都不显然。
[在 kelvinL (未名新用户) 的大作中提到：]
：
：看了FB缺E5的贴子，还说很难招到合格的senior。我想说，按FB这样去面试，能招到
就怪了。假设有两个人，一个人刷过面式的题，一个人从没见过，但当场想出来了。
：...........

M*u2013-10-30 07:10

43 楼

感觉要进google，还是要刷题的

【在 T*******e 的大作中提到】

: 刷题极为用功跟水平没什么大关系，只跟人想去的公司有关。
: 编程好的和编程一般的其实都有刷题，因为不管是在学校里做算法题，
: 还是在找工作的时候做算法题，都是在刷题。
: 而且你正好说反了。其实很多刚转行的没有修过计算机硕士的，
: 大都跟我当年一样，不屑刷那么多算法题，那不是因为牛，而是因为
: 自己没科班的算法基础，在学校里从来就没做过算法题，要花时间去自学，
: 而且知道工作中用不到。反而是工作了几年后，想去flg了，才会刷题。
: 好像perking2有句话挺对的，刷题就是个阶段。要不要这个阶段，
: 自己选择，结果也自己担。如果过了这个阶段或是根本不需要这个阶段，
: 那就该干嘛干嘛去。

b*n2013-10-30 07:10

44 楼

楼上的牛们好久没面过G了吧？
G的面试过于注重coding和算法？
3级差不多是这样，但是5以上级别基本要靠design和经验来定。
真正靠刷题的是F，现在F招的人的水准跟之前那批走的人差距确实过大，要不然也不用
招这么多人来补窟窿，反正有钱。

y*32013-10-30 07:10

45 楼

What is the Facebook "E5"? Engineer level 5? How are they and Google's T#
matching the normal titles below:
1. "Software Engineer"
2. "Senior Software Engineer"
3. "Staff Software Engineer"
4. "Senior Staff Software Engineer"
5. "Principle Software Engineer"
6. "Senior Principle Software Engineer"
New to job market, pls help.

a*52013-10-30 07:10

46 楼

fb和狗的等级
3 码农
4 码农2
5 西妮儿
6 士大夫
7 西妮儿士大夫
8 普林斯破
t的等级一样只不过没数字
某家为了方便烙印跳槽占领中高层没有码农2这一步直接西妮儿。

【在 y****3 的大作中提到】

: What is the Facebook "E5"? Engineer level 5? How are they and Google's T#
: matching the normal titles below:
: 1. "Software Engineer"
: 2. "Senior Software Engineer"
: 3. "Staff Software Engineer"
: 4. "Senior Staff Software Engineer"
: 5. "Principle Software Engineer"
: 6. "Senior Principle Software Engineer"
: New to job market, pls help.

e*02013-10-30 07:10

47 楼

直说吧，没二级码农的某家就是L
L上一水的烙印

【在 a********5 的大作中提到】

: fb和狗的等级
: 3 码农
: 4 码农2
: 5 西妮儿
: 6 士大夫
: 7 西妮儿士大夫
: 8 普林斯破
: t的等级一样只不过没数字
: 某家为了方便烙印跳槽占领中高层没有码农2这一步直接西妮儿。

a*52013-10-30 07:10

48 楼

某家烙印一年升一级，三年士大夫
小中现在两年西尼尔就烧高香了。老老实实干活的，容易得罪人。

【在 e**********0 的大作中提到】

: 直说吧，没二级码农的某家就是L
: L上一水的烙印

y*32013-10-30 07:10

49 楼

受教，多谢了。

【在 a********5 的大作中提到】

: fb和狗的等级
: 3 码农
: 4 码农2
: 5 西妮儿
: 6 士大夫
: 7 西妮儿士大夫
: 8 普林斯破
: t的等级一样只不过没数字
: 某家为了方便烙印跳槽占领中高层没有码农2这一步直接西妮儿。

h*e2013-10-30 07:10

50 楼

哎我是f内部一直升到6的看到的确外面招进来有些6连5都其实不咋够。当然西雅图有
些从微软过来的人的确非常牛。不得不说微软还是很有基业的。fb好在review还是相对
公平。能力不行的很容易淘汰

f*d2013-10-30 07:10

51 楼

大牛你好！

【在 h********e 的大作中提到】

: 哎我是f内部一直升到6的看到的确外面招进来有些6连5都其实不咋够。当然西雅图有
: 些从微软过来的人的确非常牛。不得不说微软还是很有基业的。fb好在review还是相对
: 公平。能力不行的很容易淘汰

o*n2013-10-30 07:10

52 楼

给找3个linkedin profile证明一下呗。看了这么多人没看到一个老印一年一级的

【在 a********5 的大作中提到】

: 某家烙印一年升一级，三年士大夫
: 小中现在两年西尼尔就烧高香了。老老实实干活的，容易得罪人。

s*l2013-10-30 07:10

53 楼

F面design啊~
据说是根据design来定级别的啊~
有哪家公司不这样啊？除了walmart

【在 b*****n 的大作中提到】

: 楼上的牛们好久没面过G了吧？
: G的面试过于注重coding和算法？
: 3级差不多是这样，但是5以上级别基本要靠design和经验来定。
: 真正靠刷题的是F，现在F招的人的水准跟之前那批走的人差距确实过大，要不然也不用
: 招这么多人来补窟窿，反正有钱。

s*l2013-10-30 07:10

54 楼

膜拜大牛
讲讲经验把~ 让俺们学习学习

【在 h********e 的大作中提到】

: 哎我是f内部一直升到6的看到的确外面招进来有些6连5都其实不咋够。当然西雅图有
: 些从微软过来的人的确非常牛。不得不说微软还是很有基业的。fb好在review还是相对
: 公平。能力不行的很容易淘汰

d*o2013-10-30 07:10

55 楼

非常深刻！赞

太高

【在 b******l 的大作中提到】

: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: －外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: －很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: －公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: －心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去

h*e2013-10-30 07:10

56 楼

就讲重点吧。。我对product不熟，我讲讲作为偏infra的eng track。我嘴笨，不知道
如何做manager所以我也不谈那部分。这是完全不同的两个track。我假设读者是E4或者
刚上E5的。因为E3到4很简单，只要把上头交给的活儿好好干完就行了。
1 自身能力要多锻炼。除了码以外，cs的基础知识包括操作系统，编译，网络，算法
数据结构，多线程，data的解读都要一直锻炼。总之要sharp。问题来了要迅速找到毛
病，或者route到别的team解决问题。fb的team之间壁垒比较低，合作很多，所以大家
都算responsible。这点是很多很多公司没有的。design就跟着大牛学，如果cs基础好
，一会儿就学上去了。如果基础不好，一定要自己加强，这玩意儿长远了总是有用的。
2 要focus重点，你们team得priority是什么，你们org的priority又是什么。然后跟老
板沟通无障碍。2要有1作为基础，不然做不了carrier。。做了carrier要知道如何分工
，带小弟
一起升级。要明白什么事情是要交给manager的，什么事情是要交给小弟的。
切忌自己做了所有事儿，或者自己一点都不干。最关键最technical的部分，作为
一个合格的carrier一定要承担责任。
3 看清楚自己的老板到底行不行。。不行的话，再努力也没用。也要看看老印多不多，
老印分两种，一种是非常努力，也很懂得做人，欣赏别人的。这种没问题。但是的确也
存在这一大波只打嘴炮，专门邀功的。这种人如果他的上司是老印就危险了，这样
review的时候容易占上风。当然fb的review还是以拼硬功夫为主，毕竟制度很好，而且
一大堆人都等着升级。

【在 s********l 的大作中提到】

: 膜拜大牛
: 讲讲经验把~ 让俺们学习学习

f*t2013-10-30 07:10

57 楼

赞大牛指点！
其实FB E5很多跑掉，公司文化的因素固然有，但其实还是由业界公司决定的。uber开4
年1.5M的股票，在FB拿完4年RSU的显然要走，即使uber的股票未来可能就值300k。
之前一批跳去dropbox之类公司的已经死掉，其实算起来离开FLG的风险蛮大的。

【在 h********e 的大作中提到】

: 就讲重点吧。。我对product不熟，我讲讲作为偏infra的eng track。我嘴笨，不知道
: 如何做manager所以我也不谈那部分。这是完全不同的两个track。我假设读者是E4或者
: 刚上E5的。因为E3到4很简单，只要把上头交给的活儿好好干完就行了。
: 1 自身能力要多锻炼。除了码以外，cs的基础知识包括操作系统，编译，网络，算法
: 数据结构，多线程，data的解读都要一直锻炼。总之要sharp。问题来了要迅速找到毛
: 病，或者route到别的team解决问题。fb的team之间壁垒比较低，合作很多，所以大家
: 都算responsible。这点是很多很多公司没有的。design就跟着大牛学，如果cs基础好
: ，一会儿就学上去了。如果基础不好，一定要自己加强，这玩意儿长远了总是有用的。
: 2 要focus重点，你们team得priority是什么，你们org的priority又是什么。然后跟老
: 板沟通无障碍。2要有1作为基础，不然做不了carrier。。做了carrier要知道如何分工

r*e2013-10-30 07:10

58 楼

4年就走说明refresh不给力？

开4

【在 f*******t 的大作中提到】

: 赞大牛指点！
: 其实FB E5很多跑掉，公司文化的因素固然有，但其实还是由业界公司决定的。uber开4
: 年1.5M的股票，在FB拿完4年RSU的显然要走，即使uber的股票未来可能就值300k。
: 之前一批跳去dropbox之类公司的已经死掉，其实算起来离开FLG的风险蛮大的。

h*e2013-10-30 07:10

59 楼

uber有一阵砸过接近2m的package挖e5/6。refresh除非非常给力不然肯定跑路。。

【在 r*******e 的大作中提到】

: 4年就走说明refresh不给力？
:
: 开4

s*l2013-10-30 07:10

60 楼

多谢大牛指点
以后多像前辈学习~

【在 h********e 的大作中提到】

: 就讲重点吧。。我对product不熟，我讲讲作为偏infra的eng track。我嘴笨，不知道
: 如何做manager所以我也不谈那部分。这是完全不同的两个track。我假设读者是E4或者
: 刚上E5的。因为E3到4很简单，只要把上头交给的活儿好好干完就行了。
: 1 自身能力要多锻炼。除了码以外，cs的基础知识包括操作系统，编译，网络，算法
: 数据结构，多线程，data的解读都要一直锻炼。总之要sharp。问题来了要迅速找到毛
: 病，或者route到别的team解决问题。fb的team之间壁垒比较低，合作很多，所以大家
: 都算responsible。这点是很多很多公司没有的。design就跟着大牛学，如果cs基础好
: ，一会儿就学上去了。如果基础不好，一定要自己加强，这玩意儿长远了总是有用的。
: 2 要focus重点，你们team得priority是什么，你们org的priority又是什么。然后跟老
: 板沟通无障碍。2要有1作为基础，不然做不了carrier。。做了carrier要知道如何分工

h*e2013-10-30 07:10

61 楼

不用谢。大家多交流有好处。我当初找工作啥的也是靠这个版面得到了很多信息。比如
peking2啥的，都是一直在帮助新人

【在 s********l 的大作中提到】

: 多谢大牛指点
: 以后多像前辈学习~

s*l2013-10-30 07:10

62 楼

我除了第一点明白了其他的还要再琢磨琢磨体会体会
以后再来请教大牛~

【在 h********e 的大作中提到】

: 不用谢。大家多交流有好处。我当初找工作啥的也是靠这个版面得到了很多信息。比如
: peking2啥的，都是一直在帮助新人

s*q2013-10-30 07:10

63 楼

“要明白什么事情是要交给manager的，什么事情是要交给小弟的。
切忌自己做了所有事儿，或者自己一点都不干。”
这个真说的好，可是怎么分呢？能具体讲讲吗？

【在 h********e 的大作中提到】

: 就讲重点吧。。我对product不熟，我讲讲作为偏infra的eng track。我嘴笨，不知道
: 如何做manager所以我也不谈那部分。这是完全不同的两个track。我假设读者是E4或者
: 刚上E5的。因为E3到4很简单，只要把上头交给的活儿好好干完就行了。
: 1 自身能力要多锻炼。除了码以外，cs的基础知识包括操作系统，编译，网络，算法
: 数据结构，多线程，data的解读都要一直锻炼。总之要sharp。问题来了要迅速找到毛
: 病，或者route到别的team解决问题。fb的team之间壁垒比较低，合作很多，所以大家
: 都算responsible。这点是很多很多公司没有的。design就跟着大牛学，如果cs基础好
: ，一会儿就学上去了。如果基础不好，一定要自己加强，这玩意儿长远了总是有用的。
: 2 要focus重点，你们team得priority是什么，你们org的priority又是什么。然后跟老
: 板沟通无障碍。2要有1作为基础，不然做不了carrier。。做了carrier要知道如何分工

r*e2013-10-30 07:10

64 楼

f的e6每年也应该有40w+吧，差不多啊。除非看上u能翻几番

【在 h********e 的大作中提到】

: uber有一阵砸过接近2m的package挖e5/6。refresh除非非常给力不然肯定跑路。。

h*e2013-10-30 07:10

65 楼

很多人还真看上了这个。。。年轻赌明天啊。我老了携家带口的

【在 r*******e 的大作中提到】

: f的e6每年也应该有40w+吧，差不多啊。除非看上u能翻几番

h*e2013-10-30 07:10

66 楼

立项开始，就跟manager要说好哪些人involve进来，这个project在对于整个team的
goal达成的重要性是什么也要非常明确。expectation是啥。自己心里要比较把握，如
果连自己对于项目的理解都不透彻，最后的结果是啥都不知道，那不符合carrier的要
求，不够格。所以如果是这种情况，请不要去害人。。我见过这种的，很不负责任。
如果符合上面条件，那自然会有E3，E4愿意跟你做。你只要把符合他们expectation的
活儿分下去就行了。他们有问题的地方，指点指点，实在搞不定的自己上。如果觉得进
度慢了，自己上去交几个diff推一下，也起个示范。能力强的小弟自然就pickup了，还
能举一反三。有些活儿需要对外沟通的，如果是技术方面的自己上，如果是人事和
operation方面的manager上或者team自带的PM上。干活的时候切忌只说不干，很多小弟
都骂这种carrier，我个人也很讨厌。而且自己不动手，过个几个月手生了，还怎么带
队。而且如果自己不干活还容易心虚，这样还会导致过于积极邀功。
活儿具体咋分，看小弟的scope和expectation。有些人可以做logging。有些人可以做
experiment framework。有些可以带出去跟别的team 谈technical。作为E6一般核心的
小弟不宜多，2-3个就够了。多了其实自己的确也不知道咋分。我觉得很多事儿团队小
反而能干完。而且活是好分，但是要保证impact很难。我们家又是比较喜欢谈这个的。
所以要保证事儿都有impact才行。不然让人家做了没有impact也是很害人的。如果最后
project成功进production了。impact都好说就是了。这么说吧，对小弟就要自己想想
，如果自己拿了那个project愿意做么。。如果想不到理由愿意。。那多半人家也不愿
意。除非他对自己的expectation就是保持目前。而且要充分利用manager，好的
manager
会帮你分。
剩下的就是delivery。所有突发的技术难题，都要自己上，做研究或者跑去问别的team
和更高级的eng。这是毫无疑问的。满足以上条件的团队。。基本上没问题。剩下的就
是运气了。

【在 s******q 的大作中提到】

: “要明白什么事情是要交给manager的，什么事情是要交给小弟的。
: 切忌自己做了所有事儿，或者自己一点都不干。”
: 这个真说的好，可是怎么分呢？能具体讲讲吗？

s*q2013-10-30 07:10

67 楼

受教了，多谢

【在 h********e 的大作中提到】

: 立项开始，就跟manager要说好哪些人involve进来，这个project在对于整个team的
: goal达成的重要性是什么也要非常明确。expectation是啥。自己心里要比较把握，如
: 果连自己对于项目的理解都不透彻，最后的结果是啥都不知道，那不符合carrier的要
: 求，不够格。所以如果是这种情况，请不要去害人。。我见过这种的，很不负责任。
: 如果符合上面条件，那自然会有E3，E4愿意跟你做。你只要把符合他们expectation的
: 活儿分下去就行了。他们有问题的地方，指点指点，实在搞不定的自己上。如果觉得进
: 度慢了，自己上去交几个diff推一下，也起个示范。能力强的小弟自然就pickup了，还
: 能举一反三。有些活儿需要对外沟通的，如果是技术方面的自己上，如果是人事和
: operation方面的manager上或者team自带的PM上。干活的时候切忌只说不干，很多小弟
: 都骂这种carrier，我个人也很讨厌。而且自己不动手，过个几个月手生了，还怎么带

s*l2013-10-30 07:10

68 楼

太受教了！！
请问大牛 E5进了fb后 bootcamp后多久就要开始带着别人一起干活啊？
要做的project是boss给的还是自己找的？
再请问大牛听说bootcamp的时候大部分人都选mobile
为什么呢？因为小马哥最看重mobile?
可是我怎么觉得infra更有前途呢。。。

【在 h********e 的大作中提到】

: 立项开始，就跟manager要说好哪些人involve进来，这个project在对于整个team的
: goal达成的重要性是什么也要非常明确。expectation是啥。自己心里要比较把握，如
: 果连自己对于项目的理解都不透彻，最后的结果是啥都不知道，那不符合carrier的要
: 求，不够格。所以如果是这种情况，请不要去害人。。我见过这种的，很不负责任。
: 如果符合上面条件，那自然会有E3，E4愿意跟你做。你只要把符合他们expectation的
: 活儿分下去就行了。他们有问题的地方，指点指点，实在搞不定的自己上。如果觉得进
: 度慢了，自己上去交几个diff推一下，也起个示范。能力强的小弟自然就pickup了，还
: 能举一反三。有些活儿需要对外沟通的，如果是技术方面的自己上，如果是人事和
: operation方面的manager上或者team自带的PM上。干活的时候切忌只说不干，很多小弟
: 都骂这种carrier，我个人也很讨厌。而且自己不动手，过个几个月手生了，还怎么带

h*e2013-10-30 07:10

69 楼

E5 可以单干先。我建议单干个半年再说。先了解一下情况。其实E6 也能单干，我就见
过超猛的一直码到6级的。。当然这种爆肝的做法不提倡。。project一开始肯定听大哥
的，组里肯定至少还有个6，到后面轻车熟路了就自己来了.反正有把握了才自己来。
mobile和infra都好，其实infra容易升级一点。但是mobile现在是各种公司的大趋势，
懂一点肯定也不是坏事。

【在 s********l 的大作中提到】

: 太受教了！！
: 请问大牛 E5进了fb后 bootcamp后多久就要开始带着别人一起干活啊？
: 要做的project是boss给的还是自己找的？
: 再请问大牛听说bootcamp的时候大部分人都选mobile
: 为什么呢？因为小马哥最看重mobile?
: 可是我怎么觉得infra更有前途呢。。。

s*l2013-10-30 07:10

70 楼

我也觉得是刚入职没多久系统还没熟带不好别人。。。
可是我听说 E5 review的时候有一条不是要看如何带领别人干活吗？
要是等个半年第一次review的时候怎么办呢？
想到这我就觉得要开始冒冷汗了。。。

【在 h********e 的大作中提到】

: E5 可以单干先。我建议单干个半年再说。先了解一下情况。其实E6 也能单干，我就见
: 过超猛的一直码到6级的。。当然这种爆肝的做法不提倡。。project一开始肯定听大哥
: 的，组里肯定至少还有个6，到后面轻车熟路了就自己来了.反正有把握了才自己来。
: mobile和infra都好，其实infra容易升级一点。但是mobile现在是各种公司的大趋势，
: 懂一点肯定也不是坏事。

f*t2013-10-30 07:10

71 楼

不是所有要求都得满足。E5只要能出活，不带人也行

【在 s********l 的大作中提到】

: 我也觉得是刚入职没多久系统还没熟带不好别人。。。
: 可是我听说 E5 review的时候有一条不是要看如何带领别人干活吗？
: 要是等个半年第一次review的时候怎么办呢？
: 想到这我就觉得要开始冒冷汗了。。。

s*l2013-10-30 07:10

72 楼

多谢安慰！

【在 f*******t 的大作中提到】

: 不是所有要求都得满足。E5只要能出活，不带人也行