B*n
2 楼
国内亲戚,三线城市;想开印刷厂。。。
哪位大拿能否展开说说?
哪位大拿能否展开说说?
r*s
3 楼
还没看。。。
今天是星期二,下午1点想去买4点的IMAX的票,被告知卖光, 晚上8点的票也已经售罄。
无奈只得买了明天的票。
今天是星期二,下午1点想去买4点的IMAX的票,被告知卖光, 晚上8点的票也已经售罄。
无奈只得买了明天的票。
L*S
4 楼
发蛋糕了:)
b*y
5 楼
感觉有前途。现在虽然出版业都搬到网上了,但很多人还是喜欢offline print的copy
的。另外,最好和线上结合起来为好。
原先还看到过一个在上海startup的例子,做的是面向女性的杂志,比较成功的。
的。另外,最好和线上结合起来为好。
原先还看到过一个在上海startup的例子,做的是面向女性的杂志,比较成功的。
l*1
8 楼
跟开饭馆差不多,刚性需求很大,但是需要定位好了,印刷的种类太多了,市场定位不
一样。不需要考虑印刷被电子产品代替,这个没有30年是不可能的事情。
一样。不需要考虑印刷被电子产品代替,这个没有30年是不可能的事情。
b*7
9 楼
我不得不提前一个星期买的.
e*e
11 楼
印刷业也不只是出版物印刷,还有很多其他的,比如商标,铭牌,招牌等。
还有各类的screen printing。
各种仪器仪表,手机,游戏机,汽车,商场读卡扫描器等里面的显示盘都是electro-
luminescent printing。
要是后者市场肯定还是有的,只要有技术,3-5个人就可以。
还有各类的screen printing。
各种仪器仪表,手机,游戏机,汽车,商场读卡扫描器等里面的显示盘都是electro-
luminescent printing。
要是后者市场肯定还是有的,只要有技术,3-5个人就可以。
c*1
12 楼
我们这里一直到下个星期,所有,包括早上和半夜的场次都卖光了
a*a
15 楼
我今天早上去看reald 3d,稀稀拉拉坐了3成看客
p*r
17 楼
我最近读了一点这个版上的文章,觉得你们操的心也太多了. 从什么样的教育方法最好,
到这篇关于行业的前途,解决的都是教育部长,工业部长要操心的问题.
我不是说startup不要strategy. 其实,我本人并不完全赞同湾区流行的所谓lean
startup. Startup要成功,很多时候必须要disruptive的,所以很多时候也确实要掌握一
两个大趋势. 但是,掌握的目的是用于你的商业模式里,如果用不到,根本就不需要花时
间去考虑.
Startup最忌讳做长远的计划(除了上面说的特有的商业模式),因为通常你应该没有时间
和金钱浪费在那里.(版上那个code号称写的最scalable的那个,说你呐了) Focus是
最重要的. 我听过一个Mark Zuckerberg早年的演讲,然后提问的时候有人问,我们再
过五个月就要毕业了(那时候只对部分大学开放),毕业以后怎么用你的网站啊. Mark说,
哦,那是五个月后的事情了,我现在没时间想. 我觉得我们一定会解决这个问题的,但是
现在我还不知道该怎么解决.
如果你不知道,不了解你现在最要做的事情,也许你根本就不应该觉得自己在创业. 如果
知道了,我觉得真不应该有时间操心这些事,忙着开发和见客户还来不及呢.
【在 B*******n 的大作中提到】
: 国内亲戚,三线城市;想开印刷厂。。。
: 哪位大拿能否展开说说?
到这篇关于行业的前途,解决的都是教育部长,工业部长要操心的问题.
我不是说startup不要strategy. 其实,我本人并不完全赞同湾区流行的所谓lean
startup. Startup要成功,很多时候必须要disruptive的,所以很多时候也确实要掌握一
两个大趋势. 但是,掌握的目的是用于你的商业模式里,如果用不到,根本就不需要花时
间去考虑.
Startup最忌讳做长远的计划(除了上面说的特有的商业模式),因为通常你应该没有时间
和金钱浪费在那里.(版上那个code号称写的最scalable的那个,说你呐了) Focus是
最重要的. 我听过一个Mark Zuckerberg早年的演讲,然后提问的时候有人问,我们再
过五个月就要毕业了(那时候只对部分大学开放),毕业以后怎么用你的网站啊. Mark说,
哦,那是五个月后的事情了,我现在没时间想. 我觉得我们一定会解决这个问题的,但是
现在我还不知道该怎么解决.
如果你不知道,不了解你现在最要做的事情,也许你根本就不应该觉得自己在创业. 如果
知道了,我觉得真不应该有时间操心这些事,忙着开发和见客户还来不及呢.
【在 B*******n 的大作中提到】
: 国内亲戚,三线城市;想开印刷厂。。。
: 哪位大拿能否展开说说?
w*g
20 楼
同意。完美的目标是由无数个不完美的脚步到达的。
顺便说一句,我讨论在线教育,只是想探讨一下未来更有效的教育方式,本人目前没有
在这个行业里做的打算。但所有准备在这个行业里做的朋友,不需要因为当前的不完美
而不迈出这一步。
好,
说,
【在 p********r 的大作中提到】
: 我最近读了一点这个版上的文章,觉得你们操的心也太多了. 从什么样的教育方法最好,
: 到这篇关于行业的前途,解决的都是教育部长,工业部长要操心的问题.
: 我不是说startup不要strategy. 其实,我本人并不完全赞同湾区流行的所谓lean
: startup. Startup要成功,很多时候必须要disruptive的,所以很多时候也确实要掌握一
: 两个大趋势. 但是,掌握的目的是用于你的商业模式里,如果用不到,根本就不需要花时
: 间去考虑.
: Startup最忌讳做长远的计划(除了上面说的特有的商业模式),因为通常你应该没有时间
: 和金钱浪费在那里.(版上那个code号称写的最scalable的那个,说你呐了) Focus是
: 最重要的. 我听过一个Mark Zuckerberg早年的演讲,然后提问的时候有人问,我们再
: 过五个月就要毕业了(那时候只对部分大学开放),毕业以后怎么用你的网站啊. Mark说,
顺便说一句,我讨论在线教育,只是想探讨一下未来更有效的教育方式,本人目前没有
在这个行业里做的打算。但所有准备在这个行业里做的朋友,不需要因为当前的不完美
而不迈出这一步。
好,
说,
【在 p********r 的大作中提到】
: 我最近读了一点这个版上的文章,觉得你们操的心也太多了. 从什么样的教育方法最好,
: 到这篇关于行业的前途,解决的都是教育部长,工业部长要操心的问题.
: 我不是说startup不要strategy. 其实,我本人并不完全赞同湾区流行的所谓lean
: startup. Startup要成功,很多时候必须要disruptive的,所以很多时候也确实要掌握一
: 两个大趋势. 但是,掌握的目的是用于你的商业模式里,如果用不到,根本就不需要花时
: 间去考虑.
: Startup最忌讳做长远的计划(除了上面说的特有的商业模式),因为通常你应该没有时间
: 和金钱浪费在那里.(版上那个code号称写的最scalable的那个,说你呐了) Focus是
: 最重要的. 我听过一个Mark Zuckerberg早年的演讲,然后提问的时候有人问,我们再
: 过五个月就要毕业了(那时候只对部分大学开放),毕业以后怎么用你的网站啊. Mark说,
j*n
21 楼
还是看得早好,我看的时候买完票直接进场
b*y
23 楼
好,到这篇关于行业的前途,解决的都是教育部长,工业部长要操心的问题.
完全同意。别说印刷业,再老的行业,都有前途。关键是对于个人来说,是否是个商业
机会,这个看个人的能力和时机了。
【在 p********r 的大作中提到】
: 我最近读了一点这个版上的文章,觉得你们操的心也太多了. 从什么样的教育方法最好,
: 到这篇关于行业的前途,解决的都是教育部长,工业部长要操心的问题.
: 我不是说startup不要strategy. 其实,我本人并不完全赞同湾区流行的所谓lean
: startup. Startup要成功,很多时候必须要disruptive的,所以很多时候也确实要掌握一
: 两个大趋势. 但是,掌握的目的是用于你的商业模式里,如果用不到,根本就不需要花时
: 间去考虑.
: Startup最忌讳做长远的计划(除了上面说的特有的商业模式),因为通常你应该没有时间
: 和金钱浪费在那里.(版上那个code号称写的最scalable的那个,说你呐了) Focus是
: 最重要的. 我听过一个Mark Zuckerberg早年的演讲,然后提问的时候有人问,我们再
: 过五个月就要毕业了(那时候只对部分大学开放),毕业以后怎么用你的网站啊. Mark说,
p*r
26 楼
我的猜想是这个版上也许大家都还很年轻,对成功的渴望小于对自己被肯定的需要.
事实上很多成功的例子都是做那些看上去没有前途的行业,因为竞争对手少. 就好比大
家忙着做portal的时候去做search,大家忙着做search的时候做social,大家忙着做
social的时候做mobile...除非你实在有钱,也可以和Ballmer一样,大家做什么也做什么
.
当然我也不是说热门的市场不好,市场大,会给你更多犯错误的机会. 可是如果你只是要
别人赞同你创业的方向而选择这些市场,而不是根据你的实际情况,我只能说你对成功不
渴望.
创业的失败,最大的原因有几个. 第一是没有市场. 第二是团队矛盾. 第三是钱烧玩了.
要操心,这三个还不够你操心的了呀? 至于什么技术无法实现,要排在这三个以后(除非
你是研究制药等特殊行业). Scalability在脸书创业的时候还是个很大的问题,在
Amazon AWS的年代,只要你雇对人,根本就不是问题.(或者更精确地说,是当你遇到问
题的时候,可以分析瓶颈所在,一个一个解决的问题).
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 好,到这篇关于行业的前途,解决的都是教育部长,工业部长要操心的问题.
: 完全同意。别说印刷业,再老的行业,都有前途。关键是对于个人来说,是否是个商业
: 机会,这个看个人的能力和时机了。
事实上很多成功的例子都是做那些看上去没有前途的行业,因为竞争对手少. 就好比大
家忙着做portal的时候去做search,大家忙着做search的时候做social,大家忙着做
social的时候做mobile...除非你实在有钱,也可以和Ballmer一样,大家做什么也做什么
.
当然我也不是说热门的市场不好,市场大,会给你更多犯错误的机会. 可是如果你只是要
别人赞同你创业的方向而选择这些市场,而不是根据你的实际情况,我只能说你对成功不
渴望.
创业的失败,最大的原因有几个. 第一是没有市场. 第二是团队矛盾. 第三是钱烧玩了.
要操心,这三个还不够你操心的了呀? 至于什么技术无法实现,要排在这三个以后(除非
你是研究制药等特殊行业). Scalability在脸书创业的时候还是个很大的问题,在
Amazon AWS的年代,只要你雇对人,根本就不是问题.(或者更精确地说,是当你遇到问
题的时候,可以分析瓶颈所在,一个一个解决的问题).
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 好,到这篇关于行业的前途,解决的都是教育部长,工业部长要操心的问题.
: 完全同意。别说印刷业,再老的行业,都有前途。关键是对于个人来说,是否是个商业
: 机会,这个看个人的能力和时机了。
w*g
28 楼
嗯,肥兄,我正在筹划两件事,一是一个本地的土制带状谈话节目,二是本地外卖服务
。有什么指教?
了.
【在 p********r 的大作中提到】
: 我的猜想是这个版上也许大家都还很年轻,对成功的渴望小于对自己被肯定的需要.
: 事实上很多成功的例子都是做那些看上去没有前途的行业,因为竞争对手少. 就好比大
: 家忙着做portal的时候去做search,大家忙着做search的时候做social,大家忙着做
: social的时候做mobile...除非你实在有钱,也可以和Ballmer一样,大家做什么也做什么
: .
: 当然我也不是说热门的市场不好,市场大,会给你更多犯错误的机会. 可是如果你只是要
: 别人赞同你创业的方向而选择这些市场,而不是根据你的实际情况,我只能说你对成功不
: 渴望.
: 创业的失败,最大的原因有几个. 第一是没有市场. 第二是团队矛盾. 第三是钱烧玩了.
: 要操心,这三个还不够你操心的了呀? 至于什么技术无法实现,要排在这三个以后(除非
。有什么指教?
了.
【在 p********r 的大作中提到】
: 我的猜想是这个版上也许大家都还很年轻,对成功的渴望小于对自己被肯定的需要.
: 事实上很多成功的例子都是做那些看上去没有前途的行业,因为竞争对手少. 就好比大
: 家忙着做portal的时候去做search,大家忙着做search的时候做social,大家忙着做
: social的时候做mobile...除非你实在有钱,也可以和Ballmer一样,大家做什么也做什么
: .
: 当然我也不是说热门的市场不好,市场大,会给你更多犯错误的机会. 可是如果你只是要
: 别人赞同你创业的方向而选择这些市场,而不是根据你的实际情况,我只能说你对成功不
: 渴望.
: 创业的失败,最大的原因有几个. 第一是没有市场. 第二是团队矛盾. 第三是钱烧玩了.
: 要操心,这三个还不够你操心的了呀? 至于什么技术无法实现,要排在这三个以后(除非
N*f
29 楼
哈皮波斯戴——图——油… Oh never mind...you all heard this one already. :-)
b*y
32 楼
实上很多成功的例子都是做那些看上去没有前途的行业,因为竞争对手少. 就
我不清楚版上其他人的情况,但就我来说,我来美国已经10多年了。在computer
network/web development/search engine technology等几个领域,都有很长时间的学
习和工作经验。
我觉得, scalability确实不是startup应该考虑的。但我自己编写网站程序的初衷是,
我就喜欢编程。所以,我就等于是做了一个CMS系统,自己用着方便。另外,也锻炼了
编程能力。
我现在觉得,其实startup和having fun都很重要。任何business做到最后,都渐渐会
成为一个job了。所以,没有passion以及fun的话,很难坚持到底。
另外,我分析,做biz的有两种人。一种是比较看时机,有机会挣钱就得了。一种是有
passion的。我觉得我属于后者。
【在 p********r 的大作中提到】
: 我的猜想是这个版上也许大家都还很年轻,对成功的渴望小于对自己被肯定的需要.
: 事实上很多成功的例子都是做那些看上去没有前途的行业,因为竞争对手少. 就好比大
: 家忙着做portal的时候去做search,大家忙着做search的时候做social,大家忙着做
: social的时候做mobile...除非你实在有钱,也可以和Ballmer一样,大家做什么也做什么
: .
: 当然我也不是说热门的市场不好,市场大,会给你更多犯错误的机会. 可是如果你只是要
: 别人赞同你创业的方向而选择这些市场,而不是根据你的实际情况,我只能说你对成功不
: 渴望.
: 创业的失败,最大的原因有几个. 第一是没有市场. 第二是团队矛盾. 第三是钱烧玩了.
: 要操心,这三个还不够你操心的了呀? 至于什么技术无法实现,要排在这三个以后(除非
s*e
33 楼
海批驳丝带
b*7
39 楼
happy bd
b*n
40 楼
大家回的,都跑题了吧?
b*y
44 楼
哈哈,如果大家都搬到网上做生意了,那么实体店最终会奇货可居的。就是supply and
demand的关系。
demand的关系。
i*e
47 楼
生日快乐!
b*n
48 楼
竞争相当激烈,投资又大(不是打印服务和数码快印的话),没关系根本没法做.我们的经
验之谈.
验之谈.
N*f
50 楼
谢秘书mm!
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