比中年危机更可怕的，是“下半生危机”# Midlife - 人到中年
c*e
1 楼
迷茫定律
在人类历史里，大部分人一生下来就注定要干什么工作，农民的儿子就是农民，木
匠的儿子就是木匠；现在，人越来越自由，可以追求自己喜欢的事。
遗憾的是，只有极少数人很早就清楚自己的坐标。数学家、音乐家通常在四五岁时
就已经定型，医生通常在十几岁时就决定当医生了。
而大部分人，在25岁之前都不知道自己将来要干什么。这个时候，最重要的是认清
自己的优势、做事方式和价值观，然后再找到自己的社会坐标。
贡献定律
很多人都知道自己“喜欢做什么”，却不明白“应该做什么”。这个问题非常考验
一个人的权衡能力，不是脑子一热就能解决的。
你喜欢跳舞，想成为世界上最好的芭蕾舞艺术家，于是你没日没夜练习，鞋子磨穿
脚磨烂，可是，大概率下，你可能还是只能在大学毕业的舞台上跳上一曲，想上市一级
的舞台，都够呛。
你想要从政，经世济民，富国强兵，于是你拼命地看书，学习政治，争取考上北大
，然后毕业从政。可是大概率下，第一个条件——北大——你就满足不了，怎么办？
由着自己性子，做自己想做的事，不意味着实现自我价值。想要成功，既要考虑你
的个性，还要取得应有的贡献，做出“能看的见”的成就。这些成就最好可以用数字衡
量，而且是你跳一跳能够得着的。
美国哈里o杜鲁门缔造了二战后的世界格局。但很少有人知道，他起初对外交毫无
兴趣，只想把精力专注在国内事务上，直到波茨坦会议上他跟丘吉尔、斯大林坐在一起
，才认识到外交的重要性。紧接着他找了两个顾问，几个月内就成为外交专家，签署挽
救西欧的马歇尔计划，做出重建日本的决策。
个性定律
擅长什么，不擅长什么是“既定事实”，你可以修正它，却不可能扭转它。大多数
人都不知道，我们学做事的个性其实分为两种：倾听型和阅读型。倾听型的特点是反应
快，擅长即兴演讲；阅读型擅长深思熟虑，习惯提前做功课。
艾森豪威尔担任盟军在欧洲的总司令时，答记者问的时候出口成章，非常受媒体追
捧。因为他每次开发布会前都要求下属，以书面形式将记者的问题收集起来。
后来，他效仿罗斯福即兴回答，没想到词不达意，经常受到记者的嘲笑。显然，艾
森豪威尔并不知道自己善于阅读，而不善于倾听。
十个人中只有一个是左撇子，而倾听型和阅读型的人接近一半对一半。如果你发现
自己不适合当面跟人唇枪舌战，可能只是因为你是阅读型。
价值观定律
价值观是检验一切的最终标准。最简单判断方法是，你每天早起对着镜子的时候问
自己：我想看到一个什么样的人？
我们的天赋和做事习惯很少发生冲突，但价值观不是。有些工作，你做的非常出色
，却不一定符合你的价值体系。你可能会觉得，这没什么了不起，不是自己可以毕生追
求的事业。
一位非常有才华的朋友，跳槽到新公司，负责人事方面的工作，职位晋升一等，待
遇很不错，可她过得却不开心。因为在她的价值体系里，公司用人应该以内部培养为主
，重要岗位空缺的时候，首先应该在公司内部提拔；而新公司喜欢“空降兵”，说是为
了补充新鲜血液。
表面看，她与公司的矛盾是选人用人政策的矛盾，实际上却是她跟公司在组织与员
工的关系，组织对员工发展应该承担什么责任等方面产生了分歧。最后，她不得不递交
了辞呈。
对企业来说，当短期利益不符合长远发展目标，是偏向短期利益，还是长远发展？
如果公司业绩不行，应该渐进式创新，还是大刀阔斧地改革？
实际上，这也不是简单的经营问题，而是企业功能与管理责任在价值观上的冲突。
人际定律
无论老板、上司还是普通同事，都有权利按照他们喜欢的工作方式工作。职场里，
每个人都要学会承担沟通的责任。
同事之间交流，大多数的冲突都是同一个原因：你不知道对方如何工作，对方希望
取得什么样的成绩。一是你没有问过，二是也没有人告诉你这些。
如果你的老板善于阅读，我建议你最好给他书面报告；如果你的同事善于倾听，你
最好当面跟他讨论。
同理，你应该告诉经常往来的同事，自己的做事习惯、优势、价值观是什么。
一个负责市场营销的副总裁，可能是做销售出身的，对销售的事情一清二楚，但对
促销、定价、广告、包装就一无所知，因为她从来没做过这些事情。
那么，做这些事情的人，就有责任帮助副总裁了解他们正在做的事、这么做的原因
、方法和预期结果。
机会定律
每个人都有自己所属的位置。不是所有人都适合大公司，就像不是所有人都适合当
老板。
在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不开手脚，这样的例子非常多；
同样，很多在小公司业绩出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默无闻。
有些人适合当顾问，做不了老板，因为他不能承担决策的责任和压力；有些老板需
要顾问迫使自己思考，才能做出决策，并根据决策采取迅速、果断的行动。
成功是水到渠成的事，不是计划出来的。面临新的任务、机遇和工作机会的时候，
你应该清楚知道自己应该扮演什么样的角色。了解自己的个性、工作方式和价值观，并
做好随时抓住机会的准备。
第二职业定律
人生一场长跑，30岁时有挑战的工作，到了40岁已经驾轻就熟，你会越做越厌倦，
失去工作的乐趣。
未来，人们的平均工作寿命会越来越长。退休之后，体力劳动者什么事都不做，钓
钓鱼、养养花、搞点小爱好什么的，没有任何问题。
而在知识工作者的字典里，没有退休两个字。如果你不想过了50岁，生活陷入一潭
死水，就尽早为自己的下半场做好准备，发展第二兴趣或者第二职业，继续发挥余热，
做好工作到七八十岁的心理建设。
真正的自由，是到老也能享受工作带来的快感，而不是在各种牢骚、消磨中度日如
年。
在人类历史里，大部分人一生下来就注定要干什么工作，农民的儿子就是农民，木
匠的儿子就是木匠；现在，人越来越自由，可以追求自己喜欢的事。
遗憾的是，只有极少数人很早就清楚自己的坐标。数学家、音乐家通常在四五岁时
就已经定型，医生通常在十几岁时就决定当医生了。
而大部分人，在25岁之前都不知道自己将来要干什么。这个时候，最重要的是认清
自己的优势、做事方式和价值观，然后再找到自己的社会坐标。
贡献定律
很多人都知道自己“喜欢做什么”，却不明白“应该做什么”。这个问题非常考验
一个人的权衡能力，不是脑子一热就能解决的。
你喜欢跳舞，想成为世界上最好的芭蕾舞艺术家，于是你没日没夜练习，鞋子磨穿
脚磨烂，可是，大概率下，你可能还是只能在大学毕业的舞台上跳上一曲，想上市一级
的舞台，都够呛。
你想要从政，经世济民，富国强兵，于是你拼命地看书，学习政治，争取考上北大
，然后毕业从政。可是大概率下，第一个条件——北大——你就满足不了，怎么办？
由着自己性子，做自己想做的事，不意味着实现自我价值。想要成功，既要考虑你
的个性，还要取得应有的贡献，做出“能看的见”的成就。这些成就最好可以用数字衡
量，而且是你跳一跳能够得着的。
美国哈里o杜鲁门缔造了二战后的世界格局。但很少有人知道，他起初对外交毫无
兴趣，只想把精力专注在国内事务上，直到波茨坦会议上他跟丘吉尔、斯大林坐在一起
，才认识到外交的重要性。紧接着他找了两个顾问，几个月内就成为外交专家，签署挽
救西欧的马歇尔计划，做出重建日本的决策。
个性定律
擅长什么，不擅长什么是“既定事实”，你可以修正它，却不可能扭转它。大多数
人都不知道，我们学做事的个性其实分为两种：倾听型和阅读型。倾听型的特点是反应
快，擅长即兴演讲；阅读型擅长深思熟虑，习惯提前做功课。
艾森豪威尔担任盟军在欧洲的总司令时，答记者问的时候出口成章，非常受媒体追
捧。因为他每次开发布会前都要求下属，以书面形式将记者的问题收集起来。
后来，他效仿罗斯福即兴回答，没想到词不达意，经常受到记者的嘲笑。显然，艾
森豪威尔并不知道自己善于阅读，而不善于倾听。
十个人中只有一个是左撇子，而倾听型和阅读型的人接近一半对一半。如果你发现
自己不适合当面跟人唇枪舌战，可能只是因为你是阅读型。
价值观定律
价值观是检验一切的最终标准。最简单判断方法是，你每天早起对着镜子的时候问
自己：我想看到一个什么样的人？
我们的天赋和做事习惯很少发生冲突，但价值观不是。有些工作，你做的非常出色
，却不一定符合你的价值体系。你可能会觉得，这没什么了不起，不是自己可以毕生追
求的事业。
一位非常有才华的朋友，跳槽到新公司，负责人事方面的工作，职位晋升一等，待
遇很不错，可她过得却不开心。因为在她的价值体系里，公司用人应该以内部培养为主
，重要岗位空缺的时候，首先应该在公司内部提拔；而新公司喜欢“空降兵”，说是为
了补充新鲜血液。
表面看，她与公司的矛盾是选人用人政策的矛盾，实际上却是她跟公司在组织与员
工的关系，组织对员工发展应该承担什么责任等方面产生了分歧。最后，她不得不递交
了辞呈。
对企业来说，当短期利益不符合长远发展目标，是偏向短期利益，还是长远发展？
如果公司业绩不行，应该渐进式创新，还是大刀阔斧地改革？
实际上，这也不是简单的经营问题，而是企业功能与管理责任在价值观上的冲突。
人际定律
无论老板、上司还是普通同事，都有权利按照他们喜欢的工作方式工作。职场里，
每个人都要学会承担沟通的责任。
同事之间交流，大多数的冲突都是同一个原因：你不知道对方如何工作，对方希望
取得什么样的成绩。一是你没有问过，二是也没有人告诉你这些。
如果你的老板善于阅读，我建议你最好给他书面报告；如果你的同事善于倾听，你
最好当面跟他讨论。
同理，你应该告诉经常往来的同事，自己的做事习惯、优势、价值观是什么。
一个负责市场营销的副总裁，可能是做销售出身的，对销售的事情一清二楚，但对
促销、定价、广告、包装就一无所知，因为她从来没做过这些事情。
那么，做这些事情的人，就有责任帮助副总裁了解他们正在做的事、这么做的原因
、方法和预期结果。
机会定律
每个人都有自己所属的位置。不是所有人都适合大公司，就像不是所有人都适合当
老板。
在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不开手脚，这样的例子非常多；
同样，很多在小公司业绩出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默无闻。
有些人适合当顾问，做不了老板，因为他不能承担决策的责任和压力；有些老板需
要顾问迫使自己思考，才能做出决策，并根据决策采取迅速、果断的行动。
成功是水到渠成的事，不是计划出来的。面临新的任务、机遇和工作机会的时候，
你应该清楚知道自己应该扮演什么样的角色。了解自己的个性、工作方式和价值观，并
做好随时抓住机会的准备。
第二职业定律
人生一场长跑，30岁时有挑战的工作，到了40岁已经驾轻就熟，你会越做越厌倦，
失去工作的乐趣。
未来，人们的平均工作寿命会越来越长。退休之后，体力劳动者什么事都不做，钓
钓鱼、养养花、搞点小爱好什么的，没有任何问题。
而在知识工作者的字典里，没有退休两个字。如果你不想过了50岁，生活陷入一潭
死水，就尽早为自己的下半场做好准备，发展第二兴趣或者第二职业，继续发挥余热，
做好工作到七八十岁的心理建设。
真正的自由，是到老也能享受工作带来的快感，而不是在各种牢骚、消磨中度日如
年。