授人以鱼不如授人以渔# Midlife - 人到中年
f*o
1 楼
授人以鱼不如授人以渔。这句话放到职场中，我的理解就是与其帮助员工解决问题，不
如教给他解决问题的方法。
说说我自己的经历。我刚提小组长的时候，还没有搞清自己的职责变化了，一有我喜欢
的项目的时候，我就请缨来领导项目。老板说，你想想做这个项目需要哪些知识和能力
，就找你下面具备这些的人来做吧。这样一次两次后，我就乖乖退居二线，专心指导和
帮助组员做项目。
这几年我主要做的就是帮助组员提高编程的质量，增加对编程语言和系统方面的知识，
还有提高与人合作的能力。现在效果明显，手下员工都有不同程度的提高，而且工作热
情很高。我反而发愁的是，因为公司刚刚重组，一片混乱，现在没有太多有趣的项目给
大家做。
我本来以为我做得已经很好了，前几天跟老板和组员一起开会的时候，我又学到了新的
东西。我组里一个刚毕业几年的年轻人现在领导一个小项目，他找我和我老板开会讨论
做这个项目的几个方案。我正在冥思苦想难以抉择的时候，我的老板说话了。她说，你
的第一个提议听起来不错，就先按这个方案做，如果不好，再换别的方案。我一听，得
，这比我的任何一个具体建议都好啊。让员工自己去尝试，去体会判断，最后找到最好
的方案，这就是授之以渔啊。
我现在认为做领导的主要职责之一就是培养手下的员工。因为你一个人强，只是你一个
人有价值。你就是玩命加班，也不能再加出一个人来。但是如果你能培养出十个跟你一
样强的员工，你的价值就被放大了很多倍。
我最近接触了一个词叫Servant Leadership，觉得跟我对领导的理解很接近。有兴趣的
朋友可以多了解一下。
如教给他解决问题的方法。
说说我自己的经历。我刚提小组长的时候，还没有搞清自己的职责变化了，一有我喜欢
的项目的时候，我就请缨来领导项目。老板说，你想想做这个项目需要哪些知识和能力
，就找你下面具备这些的人来做吧。这样一次两次后，我就乖乖退居二线，专心指导和
帮助组员做项目。
这几年我主要做的就是帮助组员提高编程的质量，增加对编程语言和系统方面的知识，
还有提高与人合作的能力。现在效果明显，手下员工都有不同程度的提高，而且工作热
情很高。我反而发愁的是，因为公司刚刚重组，一片混乱，现在没有太多有趣的项目给
大家做。
我本来以为我做得已经很好了，前几天跟老板和组员一起开会的时候，我又学到了新的
东西。我组里一个刚毕业几年的年轻人现在领导一个小项目，他找我和我老板开会讨论
做这个项目的几个方案。我正在冥思苦想难以抉择的时候，我的老板说话了。她说，你
的第一个提议听起来不错，就先按这个方案做，如果不好，再换别的方案。我一听，得
，这比我的任何一个具体建议都好啊。让员工自己去尝试，去体会判断，最后找到最好
的方案，这就是授之以渔啊。
我现在认为做领导的主要职责之一就是培养手下的员工。因为你一个人强，只是你一个
人有价值。你就是玩命加班，也不能再加出一个人来。但是如果你能培养出十个跟你一
样强的员工，你的价值就被放大了很多倍。
我最近接触了一个词叫Servant Leadership，觉得跟我对领导的理解很接近。有兴趣的
朋友可以多了解一下。