关于红鸟的问题# Money - 海外理财
b*g
1 楼
http://www.pingwest.com/are-googlers-wasting-their-talent/
http://www.quora.com/Working-at-Google-1/Whats-the-worst-part-a
http://mobile.businessinsider.com/the-worst-part-about-working-
Quora 上“在 Google 工作最糟糕的事是什么”这个提问吸引了很多
Google 的员工前来回答，很多答案认为 Google 聘请到了世界上最聪明
的一帮人，但是这些天才员工中有许多做的却是无关紧要的平庸事。
Google 是一块响当当的金字招牌，更别提它声名在外的企业文化和丰厚
的薪水报酬了。一位员工拿 Google 的员工餐举例，自从他进入公司，
他就重了 36 斤，他的同事甚至重了 60 斤。Google 连续多年被评为全
球最佳受雇公司，“哪怕只是要招募个低级别的员工，他们也能聘请到
高级别的人才”。
于是，Google 有来自排名前十名校的学生替他们的广告产品做技术支持
，替 YouTube 上被标记为敏感内容的视频做人工审核，或是替网站按钮
的颜色写一些基础的代码。
这种被大材小用的现象在 Google 变得普遍，自我价值实现变成了一件
难事。一个匿名 Google 员工提及了一些由此带来的不利因素：
你很难快速被提拔，因为你的同僚跟你一样受过良好的教育、有着强烈
的职业道德感。当大家都很优秀、工作也没难度时，谁都没办法脱颖而
出。
你很难从工作中获得智力解决问题带来的成就感（换句话说就是很无聊
），而成就感对于千辛万苦加入 Google、有着远大抱负的人来说是很重
要的。
一些人失去了当初他们加入 Google 时的那种驱动力。他们开始变得不
再尝试挑战困难，只是过着日常的生活。
当我们置身于优秀的身影之间时，如果没有办法迅速地升级经验和能力
，那就只能沦为优秀中的平庸。Google 的员工遇到的瓶颈也是如此，如
果只是在优秀的公司里做着平庸的工作，挑战和成就感也就只会荡然无
存了。
另一名 Google 匿名员工说，
（在 Google）实在太多天才在做无关紧要的事了，就因为 Google 付了
薪水，他们就不再关心该怎样击败其他的天才们了。
但是，Google 仍然是最好的东家。
当然，这个问题不光只存在Google公司，你怎么看？
http://www.quora.com/Working-at-Google-1/Whats-the-worst-part-a
http://mobile.businessinsider.com/the-worst-part-about-working-
Quora 上“在 Google 工作最糟糕的事是什么”这个提问吸引了很多
Google 的员工前来回答，很多答案认为 Google 聘请到了世界上最聪明
的一帮人，但是这些天才员工中有许多做的却是无关紧要的平庸事。
Google 是一块响当当的金字招牌，更别提它声名在外的企业文化和丰厚
的薪水报酬了。一位员工拿 Google 的员工餐举例，自从他进入公司，
他就重了 36 斤，他的同事甚至重了 60 斤。Google 连续多年被评为全
球最佳受雇公司，“哪怕只是要招募个低级别的员工，他们也能聘请到
高级别的人才”。
于是，Google 有来自排名前十名校的学生替他们的广告产品做技术支持
，替 YouTube 上被标记为敏感内容的视频做人工审核，或是替网站按钮
的颜色写一些基础的代码。
这种被大材小用的现象在 Google 变得普遍，自我价值实现变成了一件
难事。一个匿名 Google 员工提及了一些由此带来的不利因素：
你很难快速被提拔，因为你的同僚跟你一样受过良好的教育、有着强烈
的职业道德感。当大家都很优秀、工作也没难度时，谁都没办法脱颖而
出。
你很难从工作中获得智力解决问题带来的成就感（换句话说就是很无聊
），而成就感对于千辛万苦加入 Google、有着远大抱负的人来说是很重
要的。
一些人失去了当初他们加入 Google 时的那种驱动力。他们开始变得不
再尝试挑战困难，只是过着日常的生活。
当我们置身于优秀的身影之间时，如果没有办法迅速地升级经验和能力
，那就只能沦为优秀中的平庸。Google 的员工遇到的瓶颈也是如此，如
果只是在优秀的公司里做着平庸的工作，挑战和成就感也就只会荡然无
存了。
另一名 Google 匿名员工说，
（在 Google）实在太多天才在做无关紧要的事了，就因为 Google 付了
薪水，他们就不再关心该怎样击败其他的天才们了。
但是，Google 仍然是最好的东家。
当然，这个问题不光只存在Google公司，你怎么看？
