索尼公布S1和S2平板 599美元起售# PDA - 掌中宝
t*a
1 楼
说是只需要 申请人护照，160表格，邀请信，就好了？邀请人的所有资料都不用，申请
人也不像去领馆签证那样要准备一堆材料，像结婚证，房产证明，财产证明这些？
谢谢。
人也不像去领馆签证那样要准备一堆材料，像结婚证，房产证明，财产证明这些？
谢谢。
w*3
2 楼
我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
a*u
3 楼
天枰
Easy come, easy go, that's just how you live
Oh, take, take, take it all but you never give
Should've known you was trouble from the first kiss
Had your eyes wide open, why were they open?
Gave you all I had and you tossed it in the trash
You tossed it in the trash, you did
To give me all your love is all I ever asked
'Cause what you don't understand is
I'd catch a grenade for ya
Throw my hand on a blade for ya
I'd jump in front of a train for ya
You know I'd do anything for ya
I would go through all this pain
Take a bullet straight through my brain
Yes, I would die for you, baby
But you won't do the same
No, no, no, no
Black, black, black and blue, beat me 'til I'm numb
Tell the devil I said, hey, when you get back to where you're from
Mad women, bad women, that's just what you are, yeah
You'll smile in my face then rip the brakes out my car
Gave you all I had and you tossed it in the trash
You tossed it in the trash, yes, you did
To give me all your love is all I ever asked
'Cause what you don't understand is
I'd catch a grenade for ya
Throw my hand on a blade for ya
I'd jump in front of a train for ya
You know I'd do anything for ya
I would go through all this pain
Take a bullet straight through my brain
Yes, I would die for ya, baby
But you won't do the same
If my body was on fire
Ooh, you'd watch me burn down in flames
You said you loved me, you're a liar
'Cause you never, ever, ever did, baby
But darling, I'd still catch a grenade for ya
Throw my hand on a blade for ya
I'd jump in front of a train for ya
You know I'd do anything for ya
I would go through all this pain
Take a bullet straight through my brain
Yes, I would die for you, baby
But you won't do the same
No, you won't do the same
You wouldn't do the same
Ooh, you never do the same
No, no, no, no
Easy come, easy go, that's just how you live
Oh, take, take, take it all but you never give
Should've known you was trouble from the first kiss
Had your eyes wide open, why were they open?
Gave you all I had and you tossed it in the trash
You tossed it in the trash, you did
To give me all your love is all I ever asked
'Cause what you don't understand is
I'd catch a grenade for ya
Throw my hand on a blade for ya
I'd jump in front of a train for ya
You know I'd do anything for ya
I would go through all this pain
Take a bullet straight through my brain
Yes, I would die for you, baby
But you won't do the same
No, no, no, no
Black, black, black and blue, beat me 'til I'm numb
Tell the devil I said, hey, when you get back to where you're from
Mad women, bad women, that's just what you are, yeah
You'll smile in my face then rip the brakes out my car
Gave you all I had and you tossed it in the trash
You tossed it in the trash, yes, you did
To give me all your love is all I ever asked
'Cause what you don't understand is
I'd catch a grenade for ya
Throw my hand on a blade for ya
I'd jump in front of a train for ya
You know I'd do anything for ya
I would go through all this pain
Take a bullet straight through my brain
Yes, I would die for ya, baby
But you won't do the same
If my body was on fire
Ooh, you'd watch me burn down in flames
You said you loved me, you're a liar
'Cause you never, ever, ever did, baby
But darling, I'd still catch a grenade for ya
Throw my hand on a blade for ya
I'd jump in front of a train for ya
You know I'd do anything for ya
I would go through all this pain
Take a bullet straight through my brain
Yes, I would die for you, baby
But you won't do the same
No, you won't do the same
You wouldn't do the same
Ooh, you never do the same
No, no, no, no
s*x
5 楼
其实连所谓的邀请信也就是装装样子的
何况b2本来就不需要什么邀请信
其实你自己想想
对中国内地申请人来说，美国签证主要就是看移民倾向
从来没有去过美国的人，只能查其言，从材料和回答中来判断
去过美国的人，就可以观其行了，只要看申请人之前去美国的记录就可以判断了
而之前的材料完全没有必要再看一遍，既然上次给你签证了，就是相信你那些乱七八糟
的材料了
所以中信绝大多数都是签过的
极少数签不过的里面
几乎全部都是上次在美国合法或者非法呆了很久的
何况b2本来就不需要什么邀请信
其实你自己想想
对中国内地申请人来说，美国签证主要就是看移民倾向
从来没有去过美国的人，只能查其言，从材料和回答中来判断
去过美国的人，就可以观其行了，只要看申请人之前去美国的记录就可以判断了
而之前的材料完全没有必要再看一遍，既然上次给你签证了，就是相信你那些乱七八糟
的材料了
所以中信绝大多数都是签过的
极少数签不过的里面
几乎全部都是上次在美国合法或者非法呆了很久的
C*g
6 楼
你老板给她升职的时候你有机会说啥了吗?没有,或者没敢说她坏话的话,还是想想自己
怎么升职给人家腾位置吧
怎么升职给人家腾位置吧
h*e
7 楼
up~
f*l
8 楼
【在 f****l 的大作中提到】
: http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
l*t
10 楼
听起来，她比你当头更合格。因为她更有能力让外面的人看到她的业绩。这就是当头必
须要最好的最重要方面。
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
须要最好的最重要方面。
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
a*r
11 楼
I like his: noting on you
【在 a*******u 的大作中提到】
: 天枰
: Easy come, easy go, that's just how you live
: Oh, take, take, take it all but you never give
: Should've known you was trouble from the first kiss
: Had your eyes wide open, why were they open?
: Gave you all I had and you tossed it in the trash
: You tossed it in the trash, you did
: To give me all your love is all I ever asked
: 'Cause what you don't understand is
: I'd catch a grenade for ya
【在 a*******u 的大作中提到】
: 天枰
: Easy come, easy go, that's just how you live
: Oh, take, take, take it all but you never give
: Should've known you was trouble from the first kiss
: Had your eyes wide open, why were they open?
: Gave you all I had and you tossed it in the trash
: You tossed it in the trash, you did
: To give me all your love is all I ever asked
: 'Cause what you don't understand is
: I'd catch a grenade for ya
p*w
12 楼
不错啊，好可爱小巧
【在 f****l 的大作中提到】
【在 f****l 的大作中提到】
t*z
13 楼
多给他一些事情做吧
叫他解个偏微分方程就行了
叫他解个偏微分方程就行了
d*0
14 楼
折叠式的不错，可以揣兜里
f*x
15 楼
你是老板，居然不会管下属？试想你自己比起她来有多少优势可以利用？
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
n*7
16 楼
这是真的吗？SONY太潮了，我喜欢！
G*X
17 楼
我老板明确对我说，如果有上级的人找我来做事，必须告诉他。因为他的上级是不
suppose越级找下面的人干活的。他说：有大大老板直接找他干活，他也都是告诉自己
的老板，并认为大大老板很不professional
技术活干的好，和当manager管人是两码事。你干活不差，但不是当manager的料。你的
问题不是你的下级越过你，而是你根本没有管理能力。你有没有和你的老板经常沟通，
取得他的信任？你老板要给你的下级升级，你有没有有理有据的表达你的意见，表示这
件事应该由你提出，而不是你老板提出；有没有有理有据的说明下级不到提升的时候；
有没有客观的数据表明她的工作量不大，不应该提升。
你的下级提升了，并不是你没有被提升的原因。你要提升，就要改变自己的作风，而不
是怎么对付你的下级。否则就算你的下级没提升，也轮不到你。
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
suppose越级找下面的人干活的。他说：有大大老板直接找他干活，他也都是告诉自己
的老板，并认为大大老板很不professional
技术活干的好，和当manager管人是两码事。你干活不差，但不是当manager的料。你的
问题不是你的下级越过你，而是你根本没有管理能力。你有没有和你的老板经常沟通，
取得他的信任？你老板要给你的下级升级，你有没有有理有据的表达你的意见，表示这
件事应该由你提出，而不是你老板提出；有没有有理有据的说明下级不到提升的时候；
有没有客观的数据表明她的工作量不大，不应该提升。
你的下级提升了，并不是你没有被提升的原因。你要提升，就要改变自己的作风，而不
是怎么对付你的下级。否则就算你的下级没提升，也轮不到你。
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
x*y
18 楼
这价格符合sony的风格，挺二的。
【在 f****l 的大作中提到】
: http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
s*8
19 楼
Really nice point!
【在 G*******X 的大作中提到】
: 我老板明确对我说，如果有上级的人找我来做事，必须告诉他。因为他的上级是不
: suppose越级找下面的人干活的。他说：有大大老板直接找他干活，他也都是告诉自己
: 的老板，并认为大大老板很不professional
: 技术活干的好，和当manager管人是两码事。你干活不差，但不是当manager的料。你的
: 问题不是你的下级越过你，而是你根本没有管理能力。你有没有和你的老板经常沟通，
: 取得他的信任？你老板要给你的下级升级，你有没有有理有据的表达你的意见，表示这
: 件事应该由你提出，而不是你老板提出；有没有有理有据的说明下级不到提升的时候；
: 有没有客观的数据表明她的工作量不大，不应该提升。
: 你的下级提升了，并不是你没有被提升的原因。你要提升，就要改变自己的作风，而不
: 是怎么对付你的下级。否则就算你的下级没提升，也轮不到你。
【在 G*******X 的大作中提到】
: 我老板明确对我说，如果有上级的人找我来做事，必须告诉他。因为他的上级是不
: suppose越级找下面的人干活的。他说：有大大老板直接找他干活，他也都是告诉自己
: 的老板，并认为大大老板很不professional
: 技术活干的好，和当manager管人是两码事。你干活不差，但不是当manager的料。你的
: 问题不是你的下级越过你，而是你根本没有管理能力。你有没有和你的老板经常沟通，
: 取得他的信任？你老板要给你的下级升级，你有没有有理有据的表达你的意见，表示这
: 件事应该由你提出，而不是你老板提出；有没有有理有据的说明下级不到提升的时候；
: 有没有客观的数据表明她的工作量不大，不应该提升。
: 你的下级提升了，并不是你没有被提升的原因。你要提升，就要改变自己的作风，而不
: 是怎么对付你的下级。否则就算你的下级没提升，也轮不到你。
n*7
20 楼
折叠那个的外观是标准的sonystyle，虽然有点类似nds的设计。 就是不知道输入手感
如何。
如何。
b*g
21 楼
两点：
1. 你在做一份不需要Ph.D.就能做的工作。
2. 你没有能力控制她，让她走或者让她取代你。
1. 你在做一份不需要Ph.D.就能做的工作。
2. 你没有能力控制她，让她走或者让她取代你。
f*i
22 楼
sony的东西不比同类产品贵100刀会死吗，会死吗
h*e
23 楼
我是master，可是公司里我比很多PhD升得更快。。。是不是他们也在背后骂我？
P.S.我一直老老实实，没啥野心
P.S.我一直老老实实，没啥野心
N*w
24 楼
不买 sony 会死吗 hehe
【在 f*******i 的大作中提到】
: sony的东西不比同类产品贵100刀会死吗，会死吗
【在 f*******i 的大作中提到】
: sony的东西不比同类产品贵100刀会死吗，会死吗
T*u
25 楼
你给她定的career track，具体到什么g&o，一条条来啊。
r*8
26 楼
同感, 不需要套子了
【在 d*****0 的大作中提到】
: 折叠式的不错，可以揣兜里
【在 d*****0 的大作中提到】
: 折叠式的不错，可以揣兜里
f*e
27 楼
给你的下属指派别的活, 尽量让他干些无关紧要的活, 特别是和你自己的老板的兴趣相
反的.Keep him/her busy.
反的.Keep him/her busy.
s*o
28 楼
sony近年老设计一些奇怪的东西，价格还贵，每次都DOA
f*r
29 楼
这样的人哪都有，蹦跶不了几天的……
她要是靠搞关系吹牛能上位，这个部门或者公司就不是你待的地儿
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
她要是靠搞关系吹牛能上位，这个部门或者公司就不是你待的地儿
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
N*D
30 楼
那个大的，重心靠边，一个手拿着有可能比ipad/xoom之类的舒服
小的就搞了,不知道一个网页被分成两半显示是啥样子
【在 n******7 的大作中提到】
: 折叠那个的外观是标准的sonystyle，虽然有点类似nds的设计。 就是不知道输入手感
: 如何。
小的就搞了,不知道一个网页被分成两半显示是啥样子
【在 n******7 的大作中提到】
: 折叠那个的外观是标准的sonystyle，虽然有点类似nds的设计。 就是不知道输入手感
: 如何。
m*4
31 楼
Good point。
【在 G*******X 的大作中提到】
: 我老板明确对我说，如果有上级的人找我来做事，必须告诉他。因为他的上级是不
: suppose越级找下面的人干活的。他说：有大大老板直接找他干活，他也都是告诉自己
: 的老板，并认为大大老板很不professional
: 技术活干的好，和当manager管人是两码事。你干活不差，但不是当manager的料。你的
: 问题不是你的下级越过你，而是你根本没有管理能力。你有没有和你的老板经常沟通，
: 取得他的信任？你老板要给你的下级升级，你有没有有理有据的表达你的意见，表示这
: 件事应该由你提出，而不是你老板提出；有没有有理有据的说明下级不到提升的时候；
: 有没有客观的数据表明她的工作量不大，不应该提升。
: 你的下级提升了，并不是你没有被提升的原因。你要提升，就要改变自己的作风，而不
: 是怎么对付你的下级。否则就算你的下级没提升，也轮不到你。
【在 G*******X 的大作中提到】
: 我老板明确对我说，如果有上级的人找我来做事，必须告诉他。因为他的上级是不
: suppose越级找下面的人干活的。他说：有大大老板直接找他干活，他也都是告诉自己
: 的老板，并认为大大老板很不professional
: 技术活干的好，和当manager管人是两码事。你干活不差，但不是当manager的料。你的
: 问题不是你的下级越过你，而是你根本没有管理能力。你有没有和你的老板经常沟通，
: 取得他的信任？你老板要给你的下级升级，你有没有有理有据的表达你的意见，表示这
: 件事应该由你提出，而不是你老板提出；有没有有理有据的说明下级不到提升的时候；
: 有没有客观的数据表明她的工作量不大，不应该提升。
: 你的下级提升了，并不是你没有被提升的原因。你要提升，就要改变自己的作风，而不
: 是怎么对付你的下级。否则就算你的下级没提升，也轮不到你。
b*n
32 楼
ZAN 大号的Atrix, 分辨率很给力, 呵呵
http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
【在 f****l 的大作中提到】
: http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
【在 f****l 的大作中提到】
: http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
a*o
33 楼
for one, what she did is called "going around" and as her direct boss i
would not let that happen.
for two, self promotion is a necessity - there are "tactful" ways of doing
so and it doesn't always involve shouting about your work at the top of your
lung.
for three, PhD doesn't mean jack once you are in the company - the fact you
are even mentioning it shows a lack of understanding of how business works.
look, there are ppl who are meant to be individual contributors and those
who are meant to be managers - the fact that you don't even know the rules
of the games and still wants to be a manager worries me.
know your place in life.
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
would not let that happen.
for two, self promotion is a necessity - there are "tactful" ways of doing
so and it doesn't always involve shouting about your work at the top of your
lung.
for three, PhD doesn't mean jack once you are in the company - the fact you
are even mentioning it shows a lack of understanding of how business works.
look, there are ppl who are meant to be individual contributors and those
who are meant to be managers - the fact that you don't even know the rules
of the games and still wants to be a manager worries me.
know your place in life.
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
j*u
34 楼
microsoft为什么取消courier?真让人百思不得其解。不知道sony是不是抄袭M$的idea
【在 f****l 的大作中提到】
: http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
【在 f****l 的大作中提到】
: http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
i*k
35 楼
这种以“控制”为主题的上下关系是不正常的。做基层管理的首要任务，是给下属设定
目标，和创造成功的条件。
下级比上级升得快是常见现象。人的能力确实是有差距的。楼主应该琢磨的是自己如何
对公司有更大更多的价值，而不是怎样阻碍别人的发展。
单就你自身发展而言，也许你该观察一下你的下属，思考一下何以你上司认为她能力比
你强。把事情怪罪到别人“野心太大，会拉关系”很容易，面对自身的局限很困难。可
是如果你要继续进步，面对和突破你自身的局限才是最重要的。我倒是觉得你下属这件
事情是个契机。痛定思痛，也许楼主能真的突破自身，更上层楼。
【在 G*******X 的大作中提到】
: 我老板明确对我说，如果有上级的人找我来做事，必须告诉他。因为他的上级是不
: suppose越级找下面的人干活的。他说：有大大老板直接找他干活，他也都是告诉自己
: 的老板，并认为大大老板很不professional
: 技术活干的好，和当manager管人是两码事。你干活不差，但不是当manager的料。你的
: 问题不是你的下级越过你，而是你根本没有管理能力。你有没有和你的老板经常沟通，
: 取得他的信任？你老板要给你的下级升级，你有没有有理有据的表达你的意见，表示这
: 件事应该由你提出，而不是你老板提出；有没有有理有据的说明下级不到提升的时候；
: 有没有客观的数据表明她的工作量不大，不应该提升。
: 你的下级提升了，并不是你没有被提升的原因。你要提升，就要改变自己的作风，而不
: 是怎么对付你的下级。否则就算你的下级没提升，也轮不到你。
目标，和创造成功的条件。
下级比上级升得快是常见现象。人的能力确实是有差距的。楼主应该琢磨的是自己如何
对公司有更大更多的价值，而不是怎样阻碍别人的发展。
单就你自身发展而言，也许你该观察一下你的下属，思考一下何以你上司认为她能力比
你强。把事情怪罪到别人“野心太大，会拉关系”很容易，面对自身的局限很困难。可
是如果你要继续进步，面对和突破你自身的局限才是最重要的。我倒是觉得你下属这件
事情是个契机。痛定思痛，也许楼主能真的突破自身，更上层楼。
【在 G*******X 的大作中提到】
: 我老板明确对我说，如果有上级的人找我来做事，必须告诉他。因为他的上级是不
: suppose越级找下面的人干活的。他说：有大大老板直接找他干活，他也都是告诉自己
: 的老板，并认为大大老板很不professional
: 技术活干的好，和当manager管人是两码事。你干活不差，但不是当manager的料。你的
: 问题不是你的下级越过你，而是你根本没有管理能力。你有没有和你的老板经常沟通，
: 取得他的信任？你老板要给你的下级升级，你有没有有理有据的表达你的意见，表示这
: 件事应该由你提出，而不是你老板提出；有没有有理有据的说明下级不到提升的时候；
: 有没有客观的数据表明她的工作量不大，不应该提升。
: 你的下级提升了，并不是你没有被提升的原因。你要提升，就要改变自己的作风，而不
: 是怎么对付你的下级。否则就算你的下级没提升，也轮不到你。
f*l
36 楼
S1,2发布会视频
i*k
37 楼
提几个具体建议：
× 改变自己心理的预设模式 -- “她要把我取而代之，我要对付她”。这个想法是毒
药，会改变你工作态度的出发点。如果你继续这样想，情况只会越来越糟。
× 集中精力思考自己的工作和职责。理顺你的职责与你下级职责间的关系。明确她的
工作目标和业绩考核。
× 建立你和下级间体系化的沟通方式：围绕工作，制定定期，有明确目标的沟通体制
-- status report, daily/weekly meeting, one on one，等等。
× 同样，保持你与上级之间的体系化沟通方式，即使与上级沟通并获得上级反馈。
× 关于人事问题，比如下级和你自己晋升，与上司深度沟通一下，了解上级对绩效考
核，职业规划，和个人能力的看法
× 最后（但绝对是最重要的）：与上下级和周围同事保持友好的同事关系。关心别人
，了解别人的家庭状况，出生地，文化背景，爱好，等等。没有正常的人际关系，其他
一切完全都是扯淡。
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
× 改变自己心理的预设模式 -- “她要把我取而代之，我要对付她”。这个想法是毒
药，会改变你工作态度的出发点。如果你继续这样想，情况只会越来越糟。
× 集中精力思考自己的工作和职责。理顺你的职责与你下级职责间的关系。明确她的
工作目标和业绩考核。
× 建立你和下级间体系化的沟通方式：围绕工作，制定定期，有明确目标的沟通体制
-- status report, daily/weekly meeting, one on one，等等。
× 同样，保持你与上级之间的体系化沟通方式，即使与上级沟通并获得上级反馈。
× 关于人事问题，比如下级和你自己晋升，与上司深度沟通一下，了解上级对绩效考
核，职业规划，和个人能力的看法
× 最后（但绝对是最重要的）：与上下级和周围同事保持友好的同事关系。关心别人
，了解别人的家庭状况，出生地，文化背景，爱好，等等。没有正常的人际关系，其他
一切完全都是扯淡。
【在 w*******3 的大作中提到】
: 我下级是个美国白人，本科学历。很会搞关系，和我的上级关系非常非常好。任何事直
: 接找我老板。特别爱表现，公司事都参与，所有人都认识她。来公司8个月我老板给她
: 就升职。她告诉我老板经常 work overtime，work so hard，实际上大部分时间在搞人
: 际关系。她工作量不大。她野心勃勃，很自以为是，不把我这个phD放在眼里，想取代
: 我的位置。我因该怎么办？说实话我干的也不差，只是不爱张扬。我也想升职 （来公
: 司2年都没有升职）。我该怎么对付这个下级？我怎么升职 ？
f*l
38 楼
Sony Computer Division unveiled not one but two tablet devices – the Sony
S1 and Sony S2. Still in its development stages, the S1 (codenamed) will
include a 9.4-inch display with a slight elliptical form factor for better
grip. But the most unique design goes to the S2, made of two 5.5-inch
displays that close together into an easy to carry form, similar to that of
Nintendo DS dual-screen. To be quipped with rear and front facing cameras,
Wi-Fi, 3G, and 4G cellular connectivity, both will also be the first few
tablets to run the new Android 3.0 OS by Google, a contender to overthrow
the dominance of Apple iOS in popularity. Other unique features include a
remote application that will control all Sony BRAVIA A/V electronics and
DLNA for wireless linkup of music and/or video onto large screen televisions
and wireless speakers. Though it was an early proponent of e-book readers,
Sony subsequently lost market shares to cheaper variants, like Kindle from
Amazon.com, and enriched feature tablets, like the Apple iPad 2. Despite of
these setbacks, the company boldly announced its goal to become the #2
tablet device provider by the year 2012. Information on availability and
release dates in the coming months.
S1 and Sony S2. Still in its development stages, the S1 (codenamed) will
include a 9.4-inch display with a slight elliptical form factor for better
grip. But the most unique design goes to the S2, made of two 5.5-inch
displays that close together into an easy to carry form, similar to that of
Nintendo DS dual-screen. To be quipped with rear and front facing cameras,
Wi-Fi, 3G, and 4G cellular connectivity, both will also be the first few
tablets to run the new Android 3.0 OS by Google, a contender to overthrow
the dominance of Apple iOS in popularity. Other unique features include a
remote application that will control all Sony BRAVIA A/V electronics and
DLNA for wireless linkup of music and/or video onto large screen televisions
and wireless speakers. Though it was an early proponent of e-book readers,
Sony subsequently lost market shares to cheaper variants, like Kindle from
Amazon.com, and enriched feature tablets, like the Apple iPad 2. Despite of
these setbacks, the company boldly announced its goal to become the #2
tablet device provider by the year 2012. Information on availability and
release dates in the coming months.
j*l
39 楼
关起门告诉她，不要越级汇报。
如果她继续这么做，给他多派活，找借口赶走。
如果她继续这么做，给他多派活，找借口赶走。
N*w
40 楼
显然觉得市场太小。。。
结果自己取消了，发现别人把市场又吹起来了
悔阿
idea
【在 j**u 的大作中提到】
: microsoft为什么取消courier?真让人百思不得其解。不知道sony是不是抄袭M$的idea
结果自己取消了，发现别人把市场又吹起来了
悔阿
idea
【在 j**u 的大作中提到】
: microsoft为什么取消courier?真让人百思不得其解。不知道sony是不是抄袭M$的idea
p*r
41 楼
非常正确。
【在 i****k 的大作中提到】
: 这种以“控制”为主题的上下关系是不正常的。做基层管理的首要任务，是给下属设定
: 目标，和创造成功的条件。
: 下级比上级升得快是常见现象。人的能力确实是有差距的。楼主应该琢磨的是自己如何
: 对公司有更大更多的价值，而不是怎样阻碍别人的发展。
: 单就你自身发展而言，也许你该观察一下你的下属，思考一下何以你上司认为她能力比
: 你强。把事情怪罪到别人“野心太大，会拉关系”很容易，面对自身的局限很困难。可
: 是如果你要继续进步，面对和突破你自身的局限才是最重要的。我倒是觉得你下属这件
: 事情是个契机。痛定思痛，也许楼主能真的突破自身，更上层楼。
【在 i****k 的大作中提到】
: 这种以“控制”为主题的上下关系是不正常的。做基层管理的首要任务，是给下属设定
: 目标，和创造成功的条件。
: 下级比上级升得快是常见现象。人的能力确实是有差距的。楼主应该琢磨的是自己如何
: 对公司有更大更多的价值，而不是怎样阻碍别人的发展。
: 单就你自身发展而言，也许你该观察一下你的下属，思考一下何以你上司认为她能力比
: 你强。把事情怪罪到别人“野心太大，会拉关系”很容易，面对自身的局限很困难。可
: 是如果你要继续进步，面对和突破你自身的局限才是最重要的。我倒是觉得你下属这件
: 事情是个契机。痛定思痛，也许楼主能真的突破自身，更上层楼。
r*n
42 楼
为什么我看那个折叠的板子造型很雷人呢.......平板造型有特色
D*Y
43 楼
复杂。
G*y
44 楼
从西服口袋里掏出来个电脑还是挺骚。
【在 f****l 的大作中提到】
: S1,2发布会视频
【在 f****l 的大作中提到】
: S1,2发布会视频
Y*1
45 楼
芝麻官这么累，还不如当个小兵了
l*j
46 楼
大的那个感觉真是一个脑残产品。后面那是个什么东西？可以拆下来不要吗？
m*t
47 楼
一线经理很多时候是个吃力不讨好的位置，但是这也是上升的必经之道。
不从芝麻官锻炼做起，怎么能做上更高的职位？
【在 Y*******1 的大作中提到】
: 芝麻官这么累，还不如当个小兵了
不从芝麻官锻炼做起，怎么能做上更高的职位？
【在 Y*******1 的大作中提到】
: 芝麻官这么累，还不如当个小兵了
o*o
48 楼
sony is dead/out/nc
t*n
49 楼
同意，而且要给HR留底每次谈话内容。在考评的时候把越级汇报也写进去，不改善加上
平时派的活不好好干就不给涨工资不升职，劝退。
【在 j******l 的大作中提到】
: 关起门告诉她，不要越级汇报。
: 如果她继续这么做，给他多派活，找借口赶走。
平时派的活不好好干就不给涨工资不升职，劝退。
【在 j******l 的大作中提到】
: 关起门告诉她，不要越级汇报。
: 如果她继续这么做，给他多派活，找借口赶走。
A*s
50 楼
骚泥又来行为艺术痘大家笑了
【在 f****l 的大作中提到】
: http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
【在 f****l 的大作中提到】
: http://pad.zol.com.cn/227/2271197.html
j*n
51 楼
感情LZ是问怎么来整人来了，呵呵。没关系，人做事的能力有大小，但在职场上玩的是
EQ, shine over your boss是原罪，小年轻不懂，你可以教教他。
1)如果你不想做那个整他的人，可以把他manage out，骗/逼他换组。换组换公司都是
一个需要重新build up credit的过程，可以延长他的升职周期，如果他最终还是要升
职，那也不是你能挡的住的。
2)如果你要亲自下手整他，要用捧杀的办法。一面口头高调表扬，到处散播你对他寄予
厚望的信息。同时加大他的工作量和难度，直到他受不了而自己说不为止，或者等他按
期不能deliver，然后你就可以顺利成章的说I'm very disappointed，他的Review上你
就可以写below expectation。
老兵油子都知道不要shine over the boss，他不了解这个道理，迟早也要栽跟斗，你
要是好人可以轻轻给他点教训让他明白这一点，你要是恶人可以把他往死里整。
EQ, shine over your boss是原罪，小年轻不懂，你可以教教他。
1)如果你不想做那个整他的人，可以把他manage out，骗/逼他换组。换组换公司都是
一个需要重新build up credit的过程，可以延长他的升职周期，如果他最终还是要升
职，那也不是你能挡的住的。
2)如果你要亲自下手整他，要用捧杀的办法。一面口头高调表扬，到处散播你对他寄予
厚望的信息。同时加大他的工作量和难度，直到他受不了而自己说不为止，或者等他按
期不能deliver，然后你就可以顺利成章的说I'm very disappointed，他的Review上你
就可以写below expectation。
老兵油子都知道不要shine over the boss，他不了解这个道理，迟早也要栽跟斗，你
要是好人可以轻轻给他点教训让他明白这一点，你要是恶人可以把他往死里整。
D*r
52 楼
赞多元化。不过我实在不能接受这种设计。
i*k
53 楼
这里很多post在教楼主怎样斗，或者整这个下级。从你上级的视角看，如果你抱着这个
心态工作，恐怕你不但无法升职，在公司也做不长了。
心态工作，恐怕你不但无法升职，在公司也做不长了。
j*n
54 楼
如果修理个下级还要问手段，还要谈心态，也只能说此人缺乏当领导的经验。的确有的
人conscience太重太敏感，或者受自身宗教信仰或者道德水平限制，无法当一个合适的
领导。不适合当领导的人被硬放在一个领导的位置上，也是很痛苦的。
【在 i****k 的大作中提到】
: 这里很多post在教楼主怎样斗，或者整这个下级。从你上级的视角看，如果你抱着这个
: 心态工作，恐怕你不但无法升职，在公司也做不长了。
人conscience太重太敏感，或者受自身宗教信仰或者道德水平限制，无法当一个合适的
领导。不适合当领导的人被硬放在一个领导的位置上，也是很痛苦的。
【在 i****k 的大作中提到】
: 这里很多post在教楼主怎样斗，或者整这个下级。从你上级的视角看，如果你抱着这个
: 心态工作，恐怕你不但无法升职，在公司也做不长了。
j*t
55 楼
as a manager, your job is to make sure your people shine.
【在 j***n 的大作中提到】
: 感情LZ是问怎么来整人来了，呵呵。没关系，人做事的能力有大小，但在职场上玩的是
: EQ, shine over your boss是原罪，小年轻不懂，你可以教教他。
: 1)如果你不想做那个整他的人，可以把他manage out，骗/逼他换组。换组换公司都是
: 一个需要重新build up credit的过程，可以延长他的升职周期，如果他最终还是要升
: 职，那也不是你能挡的住的。
: 2)如果你要亲自下手整他，要用捧杀的办法。一面口头高调表扬，到处散播你对他寄予
: 厚望的信息。同时加大他的工作量和难度，直到他受不了而自己说不为止，或者等他按
: 期不能deliver，然后你就可以顺利成章的说I'm very disappointed，他的Review上你
: 就可以写below expectation。
: 老兵油子都知道不要shine over the boss，他不了解这个道理，迟早也要栽跟斗，你
【在 j***n 的大作中提到】
: 感情LZ是问怎么来整人来了，呵呵。没关系，人做事的能力有大小，但在职场上玩的是
: EQ, shine over your boss是原罪，小年轻不懂，你可以教教他。
: 1)如果你不想做那个整他的人，可以把他manage out，骗/逼他换组。换组换公司都是
: 一个需要重新build up credit的过程，可以延长他的升职周期，如果他最终还是要升
: 职，那也不是你能挡的住的。
: 2)如果你要亲自下手整他，要用捧杀的办法。一面口头高调表扬，到处散播你对他寄予
: 厚望的信息。同时加大他的工作量和难度，直到他受不了而自己说不为止，或者等他按
: 期不能deliver，然后你就可以顺利成章的说I'm very disappointed，他的Review上你
: 就可以写below expectation。
: 老兵油子都知道不要shine over the boss，他不了解这个道理，迟早也要栽跟斗，你
j*n
56 楼
显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
【在 j*****t 的大作中提到】
: as a manager, your job is to make sure your people shine.
成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
【在 j*****t 的大作中提到】
: as a manager, your job is to make sure your people shine.
c*r
57 楼
这个说到点子上了。
【在 j***n 的大作中提到】
: 显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
: 成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
: 比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
: 障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
: 的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
: 不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
【在 j***n 的大作中提到】
: 显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
: 成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
: 比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
: 障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
: 的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
: 不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
i*k
58 楼
显然你连对方是什么人毫无clue。
祝好运。
【在 j***n 的大作中提到】
: 显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
: 成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
: 比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
: 障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
: 的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
: 不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
祝好运。
【在 j***n 的大作中提到】
: 显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
: 成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
: 比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
: 障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
: 的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
: 不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
j*n
59 楼
每个人每天都在judge别人，也同时被别人judge，依据就是你的衣着，言行，谈吐，和
你为人处事的方式。观其言行而知其为人虽然不是100%准确但是确实行之有效。
你为人处事的方式。观其言行而知其为人虽然不是100%准确但是确实行之有效。
i*k
60 楼
那么很明显，至少你对jazzcat的judgement彻底错了。对你的judgement的可信度不是
很有利啊。:)
【在 j***n 的大作中提到】
: 每个人每天都在judge别人，也同时被别人judge，依据就是你的衣着，言行，谈吐，和
: 你为人处事的方式。观其言行而知其为人虽然不是100%准确但是确实行之有效。
很有利啊。:)
【在 j***n 的大作中提到】
: 每个人每天都在judge别人，也同时被别人judge，依据就是你的衣着，言行，谈吐，和
: 你为人处事的方式。观其言行而知其为人虽然不是100%准确但是确实行之有效。
j*n
61 楼
judge别人没有保证是一定准确的，但却是最可靠的。发现错了又怎么样，改就是了。
jazzcat真要是manager，那只能说他的团队管理理念和我很不同。如果jazzcat是在搞
startup或者family business，那很可能他反而是对的，我是错的。
jazzcat真要是manager，那只能说他的团队管理理念和我很不同。如果jazzcat是在搞
startup或者family business，那很可能他反而是对的，我是错的。
i*k
62 楼
别的不说，单就“startup/family business”这个判断，仍然错得离谱。我没有跟你
赌气的意思，不过你对别人的判断的确有很大偏差。如果你无法准确判断一个人是否是
公司高管，很难想象你自己的行为会符合一个领导者的标准。
【在 j***n 的大作中提到】
: judge别人没有保证是一定准确的，但却是最可靠的。发现错了又怎么样，改就是了。
: jazzcat真要是manager，那只能说他的团队管理理念和我很不同。如果jazzcat是在搞
: startup或者family business，那很可能他反而是对的，我是错的。
赌气的意思，不过你对别人的判断的确有很大偏差。如果你无法准确判断一个人是否是
公司高管，很难想象你自己的行为会符合一个领导者的标准。
【在 j***n 的大作中提到】
: judge别人没有保证是一定准确的，但却是最可靠的。发现错了又怎么样，改就是了。
: jazzcat真要是manager，那只能说他的团队管理理念和我很不同。如果jazzcat是在搞
: startup或者family business，那很可能他反而是对的，我是错的。
i*k
63 楼
我只想问一个问题：如果你是一个职员，看了jntan前后几段话，你会不会愿意为他工
作？如果你是一个雇主，你会不会雇他来管理一个团队？
【在 j***n 的大作中提到】
: 显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
: 成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
: 比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
: 障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
: 的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
: 不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
作？如果你是一个雇主，你会不会雇他来管理一个团队？
【在 j***n 的大作中提到】
: 显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
: 成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
: 比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
: 障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
: 的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
: 不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
j*n
64 楼
你这个问题问得真好，切中要害。不过似乎问错了地方。领导者心里真正的想法是不会
告诉你的，他要你知道的是他想让你知道的。等你哪天真知道了你的领导是怎么看你的
，别觉得这个世界太残酷。
告诉你的，他要你知道的是他想让你知道的。等你哪天真知道了你的领导是怎么看你的
，别觉得这个世界太残酷。
j*n
65 楼
职场就像个妓院，门上贴着个对联。
上联:假姓假名假地址
下联:假情假谊假温存
横批:钱是真的
上联:假姓假名假地址
下联:假情假谊假温存
横批:钱是真的
i*k
66 楼
Wow！你被领导伤害过？如果有选择的话，换换环境，多和优秀正能量的人交流。对自
己的工作环境抱这样的看法，不知道你心理能承受多久。
一个好上司不一定是说他喜欢你，照顾你，而是给你了机会和启发。至于他怎么看你，
第一那是他的事，第二你上班又不是谈恋爱去的，到上司那找温存肯定有问题。
【在 j***n 的大作中提到】
: 你这个问题问得真好，切中要害。不过似乎问错了地方。领导者心里真正的想法是不会
: 告诉你的，他要你知道的是他想让你知道的。等你哪天真知道了你的领导是怎么看你的
: ，别觉得这个世界太残酷。
己的工作环境抱这样的看法，不知道你心理能承受多久。
一个好上司不一定是说他喜欢你，照顾你，而是给你了机会和启发。至于他怎么看你，
第一那是他的事，第二你上班又不是谈恋爱去的，到上司那找温存肯定有问题。
【在 j***n 的大作中提到】
: 你这个问题问得真好，切中要害。不过似乎问错了地方。领导者心里真正的想法是不会
: 告诉你的，他要你知道的是他想让你知道的。等你哪天真知道了你的领导是怎么看你的
: ，别觉得这个世界太残酷。
j*t
67 楼
LOL you have no idea what is inspirational leadership.
【在 j***n 的大作中提到】
: 显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
: 成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
: 比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
: 障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
: 的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
: 不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
【在 j***n 的大作中提到】
: 显然你不是manager，也搞不清什么是managing people。
: 成熟的公司不同于startup，最不缺的就是人才，最重要的就是和谐有序。雇员只要有
: 比猴子强一点的工作能力就行，更重要的是听话，埋头肯做，剩下的都有protocol来保
: 障。一个劳动者的团队不需要明星，只需要螺丝钉就行了，如果冒出来个闪光的金子般
: 的螺丝钉反而有可能把团队搞得乱七八糟。记住，你只是一个螺丝钉，manager的任务
: 不是让谁shine，而是让整个团队functional as expected。
j*n
68 楼
你当领导要inspire手下的那些伎俩，千万别让手下知道是怎么回事。人家搞清你的
inspiration是些什么玩意，那些手段也就失效了。
inspiration是些什么玩意，那些手段也就失效了。
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