请问sipsorcery dial plan的问题# PDA - 掌中宝
v*z
1 楼
目前碰到一个很添堵的情况，正在苦恼，敬请大家分析，出主意。
我们team 有十几个engineers，我是其中之一，由一个manager来管理。Team中的另外
一个engineer，叫A吧。这个故事的主要演员是我和A。下面有另外一个engineer B 出
现，但只是配角。
前一段工作比较卖力，稍有成绩，manager提议让我做这个team的leader，我认为这是
一个难得的机会，我表示感谢，并承诺努力做好。现在问题是我跟A同学工作非常不顺
心。A有一个习惯，喜欢提建议。有的时候能提出很好的建议，但大部分不是很聪明，
甚至有的时候到了愚蠢的地步。我说愚蠢是因为 A时不时说出一些不着边际的建议，让
人莫名其妙，后来我明白了，这种情况一般是A提建议的时候，他还没有搞清楚我们要
解决什么问题，但他还认为我们应该采取他的方案。
上周我们四个人（manager， A ， B 和我）开会，又在激烈的争执一个问题。我提了
一个方案， A和B反对。B反对是因为旧方案是他的idea。后来我突然觉得这个议题根本
不应该有任何争议，然后我就停止理论了，我不说话以后，A和B继续陈述了一小会儿。
然后因为我不再争辩，manager就想确定方案，问大家应该怎么做，我还是表示沉默。
后来manager问，要不要按我的方案做？ A和B都同意。会议结束之后，我在想什么导致
A和B最后同意，但开始的时候反对？起初我以为我的语气激发了他们的什么反对情绪，
但我平时一般第一次陈述建议的时候，我都能做到心平气和，所以语气不一定是主要原
因。
这只是一个例子，争执几乎在每一次会议中出现，搞得我心情很不好，想尽量避免争执
。但是因为我想做好这个project，所以当我看到方案有问题的时候，我又不得不发声
、指正。我不想长期在这种不高兴状态下工作，正在思考解决方案。在提出方案之前再
补充一下。对Project的理解/贡献我都比A高得多，这一点大家都公认的。Manager也很
支持我，但他希望我当lead协调好跟team member之间的关系。我先抛砖引玉，说几个
方案，欢迎大家分析问题出在哪里。
方案1：强烈要求把A调到别的项目。Manager 的看法是工作当中这种问题或人很多，不
能每次都用这种方式解决。
方案2：要求直接升级到manager，让A和其他几个report给我。A会不会自己就要求辞职
调走呢？除了跟方案1有同样的问题之外，直接升级上面也不一定能批。
方案3：我换工作。这也不是太好，刚拿到lead position想好好做一个project。而且
我不太想离开现在的Manager，因为他很信任我。
方案4：以后开会不要让Manager参加。 这是因为他一来， A觉得我是他的peer了，A就
很舒服得跟我争执了。我不是想摆什么架子，但是我认为lead的意见应该得到相应的尊
重。
方案5：调整自己。注意讲话的语气，方式，技巧 以达到避免争执的情况下贯彻我的意
图。这个太辛苦了，心里堵得慌。
我们team 有十几个engineers，我是其中之一，由一个manager来管理。Team中的另外
一个engineer，叫A吧。这个故事的主要演员是我和A。下面有另外一个engineer B 出
现，但只是配角。
前一段工作比较卖力，稍有成绩，manager提议让我做这个team的leader，我认为这是
一个难得的机会，我表示感谢，并承诺努力做好。现在问题是我跟A同学工作非常不顺
心。A有一个习惯，喜欢提建议。有的时候能提出很好的建议，但大部分不是很聪明，
甚至有的时候到了愚蠢的地步。我说愚蠢是因为 A时不时说出一些不着边际的建议，让
人莫名其妙，后来我明白了，这种情况一般是A提建议的时候，他还没有搞清楚我们要
解决什么问题，但他还认为我们应该采取他的方案。
上周我们四个人（manager， A ， B 和我）开会，又在激烈的争执一个问题。我提了
一个方案， A和B反对。B反对是因为旧方案是他的idea。后来我突然觉得这个议题根本
不应该有任何争议，然后我就停止理论了，我不说话以后，A和B继续陈述了一小会儿。
然后因为我不再争辩，manager就想确定方案，问大家应该怎么做，我还是表示沉默。
后来manager问，要不要按我的方案做？ A和B都同意。会议结束之后，我在想什么导致
A和B最后同意，但开始的时候反对？起初我以为我的语气激发了他们的什么反对情绪，
但我平时一般第一次陈述建议的时候，我都能做到心平气和，所以语气不一定是主要原
因。
这只是一个例子，争执几乎在每一次会议中出现，搞得我心情很不好，想尽量避免争执
。但是因为我想做好这个project，所以当我看到方案有问题的时候，我又不得不发声
、指正。我不想长期在这种不高兴状态下工作，正在思考解决方案。在提出方案之前再
补充一下。对Project的理解/贡献我都比A高得多，这一点大家都公认的。Manager也很
支持我，但他希望我当lead协调好跟team member之间的关系。我先抛砖引玉，说几个
方案，欢迎大家分析问题出在哪里。
方案1：强烈要求把A调到别的项目。Manager 的看法是工作当中这种问题或人很多，不
能每次都用这种方式解决。
方案2：要求直接升级到manager，让A和其他几个report给我。A会不会自己就要求辞职
调走呢？除了跟方案1有同样的问题之外，直接升级上面也不一定能批。
方案3：我换工作。这也不是太好，刚拿到lead position想好好做一个project。而且
我不太想离开现在的Manager，因为他很信任我。
方案4：以后开会不要让Manager参加。 这是因为他一来， A觉得我是他的peer了，A就
很舒服得跟我争执了。我不是想摆什么架子，但是我认为lead的意见应该得到相应的尊
重。
方案5：调整自己。注意讲话的语气，方式，技巧 以达到避免争执的情况下贯彻我的意
图。这个太辛苦了，心里堵得慌。
