onsale/amazon开砍了.# PDA - 掌中宝
c*r
1 楼
能成功的老板,都是靠执行力的,这个很多老板都懂,但很多老板却又不懂一个道理,
执行力的关键是老板,而不是办事的员工。。你下达一个抽象的任务,还不配置资源,
员工执行不了就处罚,最后就是人人自危,没人愿意给公司做事情。。所以执行力在于
老板不能懒,管理者不能懒,要分解好任务,配置好资源, 员工再动手,强如麦当劳
炸薯条。。老板最强大的执行力是即使员工不带脑子工作,也能做好。
很多老板是不会指导下面员工的,所谓知人善用,两种情况,老板不是不知道员工能力
,而是对这个岗位需要什么样的员工不知道,这样的话出在老板本身,业务不过硬,说
白了,不是从底下一步步坐上来的,塔下的基础不扎实,怎么判断,如果有机会参与老
板和上层的一些会议的话,看他是照搬员工的观点还是有自己的想法在里面。第二种,
就是人品很差的老板,整天给你画饼,只给拍他马屁的人涨工资,分情况,老板如果有
几把刷子,能从他那里学习到一些,忍着,学的差不多走人,老板是二货的话,都不用
考虑了,直接走吧。。。
执行力的关键是老板,而不是办事的员工。。你下达一个抽象的任务,还不配置资源,
员工执行不了就处罚,最后就是人人自危,没人愿意给公司做事情。。所以执行力在于
老板不能懒,管理者不能懒,要分解好任务,配置好资源, 员工再动手,强如麦当劳
炸薯条。。老板最强大的执行力是即使员工不带脑子工作,也能做好。
很多老板是不会指导下面员工的,所谓知人善用,两种情况,老板不是不知道员工能力
,而是对这个岗位需要什么样的员工不知道,这样的话出在老板本身,业务不过硬,说
白了,不是从底下一步步坐上来的,塔下的基础不扎实,怎么判断,如果有机会参与老
板和上层的一些会议的话,看他是照搬员工的观点还是有自己的想法在里面。第二种,
就是人品很差的老板,整天给你画饼,只给拍他马屁的人涨工资,分情况,老板如果有
几把刷子,能从他那里学习到一些,忍着,学的差不多走人,老板是二货的话,都不用
考虑了,直接走吧。。。