l*s
2 楼
要买Imperia Pasta Machine < $60 FREE SHIPPING
PROMO CODE TOOLS20
http://www.williams-sonoma.com/products/imperia-pasta-machine/?
PROMO CODE TOOLS20
http://www.williams-sonoma.com/products/imperia-pasta-machine/?
D*i
3 楼
many cloud service automatically sync local drive with server and other
devices. if one of the device get infected by virus, isn't it automatically
infect all other devices? what is the best way to prevent this?
devices. if one of the device get infected by virus, isn't it automatically
infect all other devices? what is the best way to prevent this?
s*e
4 楼
跳上桌子，抡起吉他，在暴风雨一样的音乐中，给SC唱歌：
在天色破曉之前
我想要爬上山巔仰望星辰
向時間祈求永遠
當月光送走今夜
我想要躍入海面找尋起點
看誓言可會改變
年輕的淚水不會白流
痛苦和驕傲這一生都要擁有
年輕的心靈還會顫抖
再大的風雨我和你也要向前衝
永遠不回頭 不管天有多高
憂傷和寂寞 感動和快樂
都在我心中
永遠不回頭 不管路有多長
黑暗試探我 烈火燃燒我
都要去接受 永遠不回頭
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
在天色破曉之前
我想要爬上山巔仰望星辰
向時間祈求永遠
當月光送走今夜
我想要躍入海面找尋起點
看誓言可會改變
年輕的淚水不會白流
痛苦和驕傲這一生都要擁有
年輕的心靈還會顫抖
再大的風雨我和你也要向前衝
永遠不回頭 不管天有多高
憂傷和寂寞 感動和快樂
都在我心中
永遠不回頭 不管路有多長
黑暗試探我 烈火燃燒我
都要去接受 永遠不回頭
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
r*e
5 楼
应该是 "where" 不是 "what" 吧? 难道不是问你的vision或者career goal吗?
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
k*g
6 楼
我是从三个方面考虑的：
1. science方面，你在这10年打算做些什么，research拔高的什么程度，怎样去secure
funding，发啥级别的文章。
2, 因为我是工科的，所以从engineering角度，如何去建立和其他公司企业的合作，发
展可应用的能benefit society的项目
3，从education方面，打算如何培养学生，等等。
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
1. science方面，你在这10年打算做些什么，research拔高的什么程度，怎样去secure
funding，发啥级别的文章。
2, 因为我是工科的，所以从engineering角度，如何去建立和其他公司企业的合作，发
展可应用的能benefit society的项目
3，从education方面，打算如何培养学生，等等。
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
s*e
7 楼
其实这是考察你写proposal的时候忽悠的能力。
h*0
8 楼
不想当厨子的Dean不是好系主任。
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
r*r
9 楼
其实这类问题看的不是你能说的多高，而是你能不能说的即听上去激动人心，又能切合
你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
的）？
关键不是你说的对错，这类问题没有对错可言（除非你搞很偏激的思路，那么可能会让
人不喜欢），但最最关键的是让人觉得你想过这类问题，而且你的思路是成熟的，是一
个entrepreneur的思路，而不仅仅是一个研究者的思路 。
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
的）？
关键不是你说的对错，这类问题没有对错可言（除非你搞很偏激的思路，那么可能会让
人不喜欢），但最最关键的是让人觉得你想过这类问题，而且你的思路是成熟的，是一
个entrepreneur的思路，而不仅仅是一个研究者的思路 。
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
l*u
10 楼
受益了！多谢！
lab
【在 r***r 的大作中提到】
: 其实这类问题看的不是你能说的多高，而是你能不能说的即听上去激动人心，又能切合
: 你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
: 我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
: 个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
: 题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
: 你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
: 是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
: 的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
: 模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
: 的）？
lab
【在 r***r 的大作中提到】
: 其实这类问题看的不是你能说的多高，而是你能不能说的即听上去激动人心，又能切合
: 你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
: 我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
: 个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
: 题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
: 你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
: 是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
: 的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
: 模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
: 的）？
b*1
11 楼
这是箴言啊，其实面试的很多问题都没有标准答案，大家看的是你回答问题的自信，思
路，跟大家的合群性，说穿了吧，就是personality。所以既要自信，但不能自傲。好
多东西是能准备的，但好多东西也是无法准备的。
我们千年面试的一个小伙子，坐在椅子上，高高翘着二郎腿，比会面的各个教授还放松
自在。我尽管觉得不舒服，倒不在乎这个，可是最后讨论的时候，一个同事提出，结果
大家都觉得这个人基本的礼貌有些欠缺，可能将来不能跟同事们很好的相处。
我觉得，如果别人的一些举动让你不舒服，那自己以后也绝对不要有这类举动。
lab
【在 r***r 的大作中提到】
: 其实这类问题看的不是你能说的多高，而是你能不能说的即听上去激动人心，又能切合
: 你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
: 我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
: 个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
: 题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
: 你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
: 是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
: 的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
: 模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
: 的）？
路，跟大家的合群性，说穿了吧，就是personality。所以既要自信，但不能自傲。好
多东西是能准备的，但好多东西也是无法准备的。
我们千年面试的一个小伙子，坐在椅子上，高高翘着二郎腿，比会面的各个教授还放松
自在。我尽管觉得不舒服，倒不在乎这个，可是最后讨论的时候，一个同事提出，结果
大家都觉得这个人基本的礼貌有些欠缺，可能将来不能跟同事们很好的相处。
我觉得，如果别人的一些举动让你不舒服，那自己以后也绝对不要有这类举动。
lab
【在 r***r 的大作中提到】
: 其实这类问题看的不是你能说的多高，而是你能不能说的即听上去激动人心，又能切合
: 你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
: 我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
: 个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
: 题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
: 你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
: 是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
: 的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
: 模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
: 的）？
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