l*o
2 楼
ld从家门口的水流里抓到的。不知道是别人养的扔掉的还是自己跑出来的。冬天快到了
,会冻死的。
有谁知道是什么吗?准备送到petco去了。
,会冻死的。
有谁知道是什么吗?准备送到petco去了。
l*a
3 楼
挨了大陆闷棍 联发科跛脚娶晨星
2013/09/10 00:00
台湾 《商業周刊》 特别提供。
中国政府对“大小M”合并案的疑虑比韩国政府更深。这点超过了联发科董事长蔡明介
的预想。(摄影:赖建宏) 2013年8月,联发科董事长蔡明介暂时松了一口气
,因为中国商务部终于批准联发科(简称MTK)与晨星(简称MStar)的合并案。
打从2012年6月宣布收购晨星半导体后,蔡明介为取得主要销售地的中国政府批
准,已多次前往大陆说明,这次总算有了好结果。不过,蔡明介仍无法完全放松心情,
因为这次是“有条件过关”。
被昵称为“大小M”(大M指联发科、小M指晨星)的合并案,迄今以来一直是新
闻关注焦点,购并金额逾新台币1100亿元,是台股史上第三高;这也是手机芯片龙头联
发科,吃下竞争对手兼电视芯片龙头的晨星,在管理策略上引爆“竞争好、还是合作好
”的“新敌人学”讨论。
阻碍:大陆怕被垄断 设限三年内必须独立运作
根据研调机构DisplaySearch统计,2012年第四季两家公司全球的电视芯片市占
率合计超过8成,衍生的垄断疑虑成为中、韩政府关注的焦点,这两地是全球电视重要
根据地,一旦联发科与晨星合而为一,芯片供应变成“一言堂”,下游厂商可能只有挨
打的份。
垄断的疑虑,不仅让大小M合并案被迫四度延期,也使中国商务部在批准合并案
的同时,提出了附带条件。商务部要求,联发科与晨星三年内电视芯片维持独立运作与
竞争,不得相互介入财务、经营、董事会与人力资源……。意即,未来三年大小M不能
实质整合,且中方将逐季检查确认。
这样一来恐怕将大大削弱合并综效。追踪联发科十余年的大和证券亚洲区研究
主管陈慧明认为,合并效益因为限制至少打了七、八折,冲击订单、士气之外,“电视
+云端运算”的整合大计也得从长计议。
回到合并案初衷,为什么联发科要吃下晨星?
答案有二,一是化敌为友,停止流血杀价的恶性竞争;二是跨界整合,未来的
电视内置无线通讯芯片、动作感测等功能,已经是既定趋势,谁能比手机龙头加上电视
龙头的威力更强大?
陈慧明认为,以目前的手机芯片厂来说,例如高通(Qualcomm)、中国展讯、
瑞芯微等,都不具备这样的能力,而这正是“大小M合并”的最大利基,“跨界整合成
功以后,电视加上云端运算,市场只能找我(联发科)了!”
但,大陆核准合并案的附带条件,却箝制了未来三年这样的实质整合,“中国
大陆是来争利的,不是来让利的,他们都是在帮自己的公司,藉由政府补助等,是不公
平的竞争环境。”大小M一位核心主管,说到激动处,难掩气愤。
长期整合的威力受限,短期后坐力也逐渐显现。
冲击:客户怕被绑架 开始对瑞昱、联咏释单
冲击:客户怕被绑架 开始对瑞昱、联咏释单
大小M合并基准日在2014年2月1日,离宣布当时晚了21个月,然而,
DisplaySearch大中华区副总裁谢勤益观察,冲击已经开始发酵;一方面韩国、台湾的
电视客户2012年起就开始移动,一方面大小M因合并延宕,在4K2K电视等新产品的开发
进度,明显被瑞昱等后进者追上,并抢走特定台系客户。
此外,晨星原是全球前两大电视品牌三星、LG的主要供应商,但三星已经逐步
调高内部的芯片供应量、减少对晨星的依赖,LG也开始向外释单;DisplaySearch统计
,2013年第一季晨星电视芯片市占率比2012年第四季减少约8.5,同期间瑞昱与联咏合
计则上升了5个百分点。
晨星发言人林翰飞表示,说韩国客户不担心合并之力是骗人的,但晨星能同时
打入三星、LG供应链,打破两家公司壁垒分明的局面,代表晨星在服务、价格、品质等
有不可取代性,未来三年要继续强化,减缓冲击。
一位联发科前主管则表示,中国大陆订下“三年”期限,看似让大小M合并过关
,实则这段期间里,电视客户就会自己向外转单,“谁也不想被一家垄断的业者绑架。
”因此他认为,大小M一加一合并将小于二。
解方:深耕政府关系 借镜小米,补修官场学分
那要如何缓解“有条件过关”的冲击呢?
以中国大陆市场为大本营的蔡明介,或许该重新思考“政府关系”的策略。
中国大陆企业,员工1千人以上的就会有部门专责“政府关系”,以近日暴红的
北京小米科技为例,其编制规模等同于财务部(台湾多半只由一人负责),而小米董事
长雷军几乎一半的时间,都花在经营政府关系上。
而大小M合并案拖延,法界人士认为,多少与联发科在中国大陆未深耕“政府关
系”有关,“但这没人会承认,也不会拿出来讲。”
未来三年的整合大计如今已经被限制,不过,蔡明介还能补强与中国的政府关
系经营,在符合条件的前提下,最大化合并综效。(撰文:王毓雯,商業周刊)
【小资料】4度延迟后,大小M联姻“有条件”过关——联发科合并晨星大事纪
年/月 重点大事
2012/6 蔡明介一句“没有永远的敌人”,联发科宣布以新台币1,140亿元购并晨星
半导体
2012/8 合并案取得台湾主管机关同意,并完成公开收购
2012/12 中、韩未核准,合并基准日从2013年元旦延迟至该年5月
2013/3 韩国核准、中国大陆不准,2度延迟合并基准日至2013年8月
2013/5 台湾检调单位赴联发科了解收购案内情
2013/6 中国大陆仍未核准,3度延迟合并基准日至2013年11月
2013/8 中国商务部有条件核准此合并案,合并基准日4度延迟至2014年2月
2013/09/10 00:00
台湾 《商業周刊》 特别提供。
中国政府对“大小M”合并案的疑虑比韩国政府更深。这点超过了联发科董事长蔡明介
的预想。(摄影:赖建宏) 2013年8月,联发科董事长蔡明介暂时松了一口气
,因为中国商务部终于批准联发科(简称MTK)与晨星(简称MStar)的合并案。
打从2012年6月宣布收购晨星半导体后,蔡明介为取得主要销售地的中国政府批
准,已多次前往大陆说明,这次总算有了好结果。不过,蔡明介仍无法完全放松心情,
因为这次是“有条件过关”。
被昵称为“大小M”(大M指联发科、小M指晨星)的合并案,迄今以来一直是新
闻关注焦点,购并金额逾新台币1100亿元,是台股史上第三高;这也是手机芯片龙头联
发科,吃下竞争对手兼电视芯片龙头的晨星,在管理策略上引爆“竞争好、还是合作好
”的“新敌人学”讨论。
阻碍:大陆怕被垄断 设限三年内必须独立运作
根据研调机构DisplaySearch统计,2012年第四季两家公司全球的电视芯片市占
率合计超过8成,衍生的垄断疑虑成为中、韩政府关注的焦点,这两地是全球电视重要
根据地,一旦联发科与晨星合而为一,芯片供应变成“一言堂”,下游厂商可能只有挨
打的份。
垄断的疑虑,不仅让大小M合并案被迫四度延期,也使中国商务部在批准合并案
的同时,提出了附带条件。商务部要求,联发科与晨星三年内电视芯片维持独立运作与
竞争,不得相互介入财务、经营、董事会与人力资源……。意即,未来三年大小M不能
实质整合,且中方将逐季检查确认。
这样一来恐怕将大大削弱合并综效。追踪联发科十余年的大和证券亚洲区研究
主管陈慧明认为,合并效益因为限制至少打了七、八折,冲击订单、士气之外,“电视
+云端运算”的整合大计也得从长计议。
回到合并案初衷,为什么联发科要吃下晨星?
答案有二,一是化敌为友,停止流血杀价的恶性竞争;二是跨界整合,未来的
电视内置无线通讯芯片、动作感测等功能,已经是既定趋势,谁能比手机龙头加上电视
龙头的威力更强大?
陈慧明认为,以目前的手机芯片厂来说,例如高通(Qualcomm)、中国展讯、
瑞芯微等,都不具备这样的能力,而这正是“大小M合并”的最大利基,“跨界整合成
功以后,电视加上云端运算,市场只能找我(联发科)了!”
但,大陆核准合并案的附带条件,却箝制了未来三年这样的实质整合,“中国
大陆是来争利的,不是来让利的,他们都是在帮自己的公司,藉由政府补助等,是不公
平的竞争环境。”大小M一位核心主管,说到激动处,难掩气愤。
长期整合的威力受限,短期后坐力也逐渐显现。
冲击:客户怕被绑架 开始对瑞昱、联咏释单
冲击:客户怕被绑架 开始对瑞昱、联咏释单
大小M合并基准日在2014年2月1日,离宣布当时晚了21个月,然而,
DisplaySearch大中华区副总裁谢勤益观察,冲击已经开始发酵;一方面韩国、台湾的
电视客户2012年起就开始移动,一方面大小M因合并延宕,在4K2K电视等新产品的开发
进度,明显被瑞昱等后进者追上,并抢走特定台系客户。
此外,晨星原是全球前两大电视品牌三星、LG的主要供应商,但三星已经逐步
调高内部的芯片供应量、减少对晨星的依赖,LG也开始向外释单;DisplaySearch统计
,2013年第一季晨星电视芯片市占率比2012年第四季减少约8.5,同期间瑞昱与联咏合
计则上升了5个百分点。
晨星发言人林翰飞表示,说韩国客户不担心合并之力是骗人的,但晨星能同时
打入三星、LG供应链,打破两家公司壁垒分明的局面,代表晨星在服务、价格、品质等
有不可取代性,未来三年要继续强化,减缓冲击。
一位联发科前主管则表示,中国大陆订下“三年”期限,看似让大小M合并过关
,实则这段期间里,电视客户就会自己向外转单,“谁也不想被一家垄断的业者绑架。
”因此他认为,大小M一加一合并将小于二。
解方:深耕政府关系 借镜小米,补修官场学分
那要如何缓解“有条件过关”的冲击呢?
以中国大陆市场为大本营的蔡明介,或许该重新思考“政府关系”的策略。
中国大陆企业,员工1千人以上的就会有部门专责“政府关系”,以近日暴红的
北京小米科技为例,其编制规模等同于财务部(台湾多半只由一人负责),而小米董事
长雷军几乎一半的时间,都花在经营政府关系上。
而大小M合并案拖延,法界人士认为,多少与联发科在中国大陆未深耕“政府关
系”有关,“但这没人会承认,也不会拿出来讲。”
未来三年的整合大计如今已经被限制,不过,蔡明介还能补强与中国的政府关
系经营,在符合条件的前提下,最大化合并综效。(撰文:王毓雯,商業周刊)
【小资料】4度延迟后,大小M联姻“有条件”过关——联发科合并晨星大事纪
年/月 重点大事
2012/6 蔡明介一句“没有永远的敌人”,联发科宣布以新台币1,140亿元购并晨星
半导体
2012/8 合并案取得台湾主管机关同意,并完成公开收购
2012/12 中、韩未核准,合并基准日从2013年元旦延迟至该年5月
2013/3 韩国核准、中国大陆不准,2度延迟合并基准日至2013年8月
2013/5 台湾检调单位赴联发科了解收购案内情
2013/6 中国大陆仍未核准,3度延迟合并基准日至2013年11月
2013/8 中国商务部有条件核准此合并案,合并基准日4度延迟至2014年2月
e*h
7 楼
Tiger salamander,应该是人家的宠物。
s*1
11 楼
长的有些小可爱。
g*n
12 楼
看来大学还真有处女
l*h
15 楼
额,偶最怕这样的动物了,还有蛇啊什么的……
T*u
17 楼
能用来泡酒吗?
s*l
18 楼
娟娟姐下面三个人中间的是不是娟娟姐?
A*4
19 楼
挺Q的~
B*u
22 楼
字要好好练! 虽然有学历,但没文化。
p*o
27 楼
刚出来散步就悲剧了,老婆还在家等着呢。
s*l
28 楼
这个不错
y*u
30 楼
我们也可以搞一个类似的活动啊。
w*n
31 楼
蝾螈啊。很难养的这东西。
r*n
34 楼
newt? 放了吧。。
Q*A
35 楼
吓死我了!!!!!!!!!!!!!!
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