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幻想驱动型苹果公司正面临着明年挑战

幻想驱动型苹果公司正面临着明年挑战# PDA - 掌中宝

h*h2013-09-18 07:09

1 楼

perm被audit，其中一项要求提供招聘过程中收到所有简历及为什么不合格的原因，但
是公司说整个过程中一封简历都没收到。网上自己考古了一下，好像0简历会招致
supervised recruitment？请问大家有没有成功脱险的案例。目前真心需要信心和鼓励
。

s*92013-09-18 07:09

2 楼

2004年的旧闻。当年苹果还是崛起中的小公司。眼看它成长，辉煌，现在应该已经
开始衰落了。这个行业变化是在太快，各领风骚三五年。
http://www1.people.com.cn/GB/it/1066/3091857.html
评论：幻想驱动型苹果公司正面临着明年挑战
2004年12月31日10:38 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭
】
伯特兰·拉塞尔曾经说过，苹果公司当前仍然存在着需要解决的问题。虽然它取得
了相当大的成功，但iPod仍然不足以使苹果公司摆脱“具有创造性的小厂商”的角色。
而且，如果继续按现有的速度发展，Mac平台也不会实现大的增长。
苹果公司与其它厂商相比，有机会解决在娱乐、互联网、计算融合等方面的难题，
理由非常简单：他不同于其它高科技领域的大多数厂商的是，它不是技术驱动型的，而
是幻想驱动型的。苹果公司最大的成功是来自其发现新兴需求、然后推出优异产品满足
这种需求的能力。许多高科技公司在产品策略上所犯的错误就在于，它们是从技术的角
度来解决问题的。这一产品策略在消费者市场上不奏效，因为普通消费者不购买技术。
它们对技术本身不感兴趣，也不愿意对技术有更深入的了解。产品成功的真正原因不在
于技术，而在于它希望解决的问题。我们以iPod为例进行说明：苹果公司并没有大肆宣
传要销售MP3播放机，而是使市场相信：iPod是一种很方便、很酷的收听音乐的方式。
苹果公司在进军起居室方面面临的核心问题主要有以下四点：1，找到魔术公式。
起居室难题的问题在于我们已经了解其所有组成部分，但使它们能够以一种一致、简单
的方式融合的“魔术公式”我们还没有发现。我们知道，电视、个人计算、数字媒体正
在融合，无线网络和宽带互联网连接也将扮演重要的角色，我们目前不清楚的是，如何
组合这些产品才能够支持主流消费者市场上新应用模式的出现。2，一次只走一步。在
对所有这些元素进行整合时，很可能会出现反复和失误。企业最可能出现的失误是步子
迈得太大，Media Center PC等计划存在的问题就是它们试图同时解决过多的问题。3，
超越iPod。苹果公司现在必须完成的第一件事就是超越iPod。利用其优势，通过各种方
式扩大iPod的成功，但不能仅仅局限于它。一旦到了顶峰，iPod就成了一个需要克服的
巨额负担。夏奈尔曾经说过：流行的东西也会变得不再流行。iPod也逃脱不出这一命运
。4，为了在“iPod热”退热后能够继续保持长盛不衰，苹果公司需要的不仅仅是延长
“iPod热”的时间，它需要继续推出“令人惊喜的：新产品。从市场角度看，苹果公司
需要的是另一款成功成功的消费者产品。
更大的范围来看，苹果公司需要的不仅仅是推出更多成功的消费者产品，还需要能
够融合进其数字化家庭整体构思的产品，这才是难题所在。更为重要的是，苹果公司在
游戏市场上没有根据地。在视频内容方面，消费者观看视频内容的方式还是五花八门，
在可预期的未来不会出现一种象iPod那样的产品一统天下的情形。 (Donna 编译)

h*s2013-09-18 07:09

3 楼

我第一个PERM是0简历，没有被audit，6个月内批下来的，2011年

C*x2013-09-18 07:09

4 楼

恍如隔世。

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8

【在 s*******9 的大作中提到】

: 2004年的旧闻。当年苹果还是崛起中的小公司。眼看它成长，辉煌，现在应该已经
: 开始衰落了。这个行业变化是在太快，各领风骚三五年。
: http://www1.people.com.cn/GB/it/1066/3091857.html
: 评论：幻想驱动型苹果公司正面临着明年挑战
: 2004年12月31日10:38 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭
: 】
: 伯特兰·拉塞尔曾经说过，苹果公司当前仍然存在着需要解决的问题。虽然它取得
: 了相当大的成功，但iPod仍然不足以使苹果公司摆脱“具有创造性的小厂商”的角色。
: 而且，如果继续按现有的速度发展，Mac平台也不会实现大的增长。
: 苹果公司与其它厂商相比，有机会解决在娱乐、互联网、计算融合等方面的难题，