【 以下文字转载自 Apple 讨论区 】
发信人: xrzs (心如止水), 信区: Apple
标 题: 苹果WWDC背后：看看库克的“吃软饭”狠招zz
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 9 02:55:07 2015, 美东)
看了苹果WWDC全球开发者大会，的确有点平淡，我一个朋友说：全程是尿点。
这么说是因为苹果去年太猛了：iOS开放第三方应用接口，加入健康整合应用，Mac OS
进一步平面化，加强云端服务，推出Swift开发语言，发布汽车软件平台，推出苹果手
表。
苹果今年推出的创新产品列表：OS X El Capitan、iOS 9、Apple Watch OS 2，Mac性
能提升，Siri智能度的增强、苹果地图对公共信息交通的支持、为iPad创造更多卖点的
分屏多任务、画中画功能和News App新闻聚合应用以及全新的Apple Music音乐服务。
很多人批评：这基本上是对手有的，苹果拿来优化了一下。
苹果是个“吃软饭”高手，苹果的数字：应用商店下载应用量已达到1千亿，已经为开
发者支付了300亿美元。今天，想聊聊苹果WWDC的另一面：苹果CEO库克的“吃软饭”狠
招？
狠招一：痛点就是人性
苹果经常采取拿来主义，但是，苹果的拿来主义会引爆一个应用，背后的原因，就是苹
果很擅长找用户痛点。
在苹果的“吃软饭”经验里，痛点就是人性。
在iOS9增加的智能设计，出发点就是人性化，比如早上拿起iPhone的第一时间，它会自
动根据你的日常使用习惯建议需要开启的APP。浏览器搜索、邮件收发等历史使用记录
，都会被手机记录下来并生成提醒。
再比如，iOS 9升级包体积从4.6GB降低至1.3GB，并且支持iPhone 4S，这也很人性。
Siri还能教你做菜。
特别是苹果手表，可以支持锁车和开启，手表也会显示会员卡和优惠卡。手表导航，回
复电邮，支持公交功能。
狠招二：建立软件的护城河
前段时间，库克接受《快公司》专访时，自曝了一下自己的护城河哲学。
库克说：“技术界有一个说法，几乎成了一种病态，即以数量衡量成功。你获得了多少
点击率，你拥有多少活跃用户，你卖出了多少件产品。每个技术人似乎都渴望大数字。
史蒂夫从不因此而失去理智。他永远专注于做最好的。来到这家公司以后，我本身的思
维方式也发生了变化。此前我一直生活在Windows的世界里，那个世界最注重数量。现
在仍是。”
“当苹果选择产品类别时，我们首先会问以下问题：这类产品背后的主流技术是什么？
我们能够带来什么？能否凭借它为社会作出重大贡献？如果答案是否定，如果我们无法
掌握核心技术，我们就不做。这个理念直接来自于他，且依旧深入渗透整个企业。我希
望它的影响力能够一直保持下去。”
狠招三：情怀
其实，所有的“吃软饭”产品，情怀是一个狠招，因为这能触发用户内心深处的分享欲
望。比如，Uber就特别强调情怀。
苹果每次发布会，会打科技情怀，也会打温情牌，把音乐带给残障人士。
哪个“吃软饭”的狠招，中国企业最能学得会？
