z*n
2 楼
网易科技讯 （来自新加坡报道）11月13日消息，新加坡国立大学和华为联合举办了首
届亚洲创新日活动。华为消费者业务战略Marketing部部长邵洋在演讲环节，向外界讲
述了2020年定义的智慧手机和对未来技术的储备。
此外，他还讲述了其对当前智能手机激烈竞争环节的理解。他表示，2015年对华为来说
是非常关键的一年。华为消费者BG在这一年解决了内部的忧虑和外部的信任危机，今后
将会更加舒展自信的做一些技术上的创新。
而对于可能到来的寒流，邵洋透露华为已经开始在硅谷布局，接触硅谷先进的有创新力
的公司，探讨合作的可能性，把握住新技术的潮流，在寒流来临的时候穿上“小棉袄”。
华为消费者BG已度过2大危机
今年是华为消费者业务走过的第四个年头，华为消费者业务BG CEO余承东在年初的时候
曾说2015年对华为终端来说是关键的一年，将决定其未来的命运。华为手机在2015年的
主要工作就是要从低端品牌转型成为中高端品牌，站稳中高端市场，是格局之年，是决
定全球市场的一年。
在新加坡华为首个亚洲创新日活动上，邵洋表示，华为消费者业务已经度过了内部焦虑
和外部的信任危机，今后可以更加舒展自如的做一些技术上的创新。
“为何这样说，一方面源于我们的努力，另一方面确实是对方不够努力。”邵洋笑称，
“历史有时候是惊人的相似，当年我加入华为的时候，有7座大山，华为希望能够翻过
这些大山，哪怕是再建一座大山。但就在华为建第八座山的时候，其他的一个个都倒掉
了。”
邵洋提到的7座大山，是20世纪80年代通信产业存在“七国八制”：当时的中国通讯市
场上总共有8种制式的机型(其中日本的NEC和富士通分别占据了两种制式)，分别来自7
个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的
BTM公司和法国的阿尔卡特。但目前通信市场只剩下华为、爱立信、诺基亚、阿朗（被
诺基亚收购）、中兴寥寥几家。
今年上半年，华为手机全球总出货量为5000万台，5月份单月销量过千万。华为方面表
示年销量过亿的目标已经不难实现。
而在区域上，邵洋透露华为在两个难点国家：法国和英国实现了突破。尤其作为手机厂
商必争之地的英国，之前只是局部突破的华为，今年实现了全部突破。
手机平均单价远超小米？
华为和小米的较量由来已久，这次双十一也是各种明争暗斗。在被问到华为手机平均单
价的问题上。邵洋并没有直接回答价格，而是很明确的表示已经超过了小米，而且是荣
耀的单价超过了小米。
在主要的增长区域，华为欧洲实现了98%的增长，其次是81%的中国市场；70%的中东和
非洲。但国内手机出货量仍是占到了华为整体出货量的50%以上。对此，邵洋表示，希
望通过第四季度圣诞节的努力，实现国内和海外的比例5：5。
在平均单价上，邵洋提到了一个很重要的转变：“去年小米整个品牌出货价要比荣耀高
，但今年已经已经反过来了。而且还是老余那句话，不用华为打小米，荣耀就可以了。”
布局硅谷 应对寒流
众所周知，任正非是最有危机意识的一个人，发文《华为的冬天》提醒员工要有忧患意
识，并在冬天来临之前备足现金流，现金流就是“小棉袄”。
华为消费者业务在2015年这关键一年取得了不凡的成绩。但据邵洋透露，任正非仍然会
时不时的问未来发展方向的问题。而这次，邵洋准备的“小棉袄”是硅谷。
据了解，前几天邵洋去硅谷转了一圈，与英特尔、谷歌、杜比、Facebook进行了交流。
邵洋表示，这些企业都希望能够在新技术上与华为有合作，比如英特尔的物联网。“一
方面华为需要和先进的企业合作，把握未来技术方向；另一方面，这些技术上钻研的企
业产业转化能力比较差。因此，合作是满足双方的需求。”
虽然华为手机在美国市场一直没有突破，但华为在美国的研究所仍是华为最重要的2个
研究所之一。“华为现在最重要的不是销售，而是将产出的粮食和积累的人投入到长远
的目标中。”邵洋解释道，这也是为何华为在硅谷布局的原因。（崔玉贤）
届亚洲创新日活动。华为消费者业务战略Marketing部部长邵洋在演讲环节，向外界讲
述了2020年定义的智慧手机和对未来技术的储备。
此外，他还讲述了其对当前智能手机激烈竞争环节的理解。他表示，2015年对华为来说
是非常关键的一年。华为消费者BG在这一年解决了内部的忧虑和外部的信任危机，今后
将会更加舒展自信的做一些技术上的创新。
而对于可能到来的寒流，邵洋透露华为已经开始在硅谷布局，接触硅谷先进的有创新力
的公司，探讨合作的可能性，把握住新技术的潮流，在寒流来临的时候穿上“小棉袄”。
华为消费者BG已度过2大危机
今年是华为消费者业务走过的第四个年头，华为消费者业务BG CEO余承东在年初的时候
曾说2015年对华为终端来说是关键的一年，将决定其未来的命运。华为手机在2015年的
主要工作就是要从低端品牌转型成为中高端品牌，站稳中高端市场，是格局之年，是决
定全球市场的一年。
在新加坡华为首个亚洲创新日活动上，邵洋表示，华为消费者业务已经度过了内部焦虑
和外部的信任危机，今后可以更加舒展自如的做一些技术上的创新。
“为何这样说，一方面源于我们的努力，另一方面确实是对方不够努力。”邵洋笑称，
“历史有时候是惊人的相似，当年我加入华为的时候，有7座大山，华为希望能够翻过
这些大山，哪怕是再建一座大山。但就在华为建第八座山的时候，其他的一个个都倒掉
了。”
邵洋提到的7座大山，是20世纪80年代通信产业存在“七国八制”：当时的中国通讯市
场上总共有8种制式的机型(其中日本的NEC和富士通分别占据了两种制式)，分别来自7
个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的
BTM公司和法国的阿尔卡特。但目前通信市场只剩下华为、爱立信、诺基亚、阿朗（被
诺基亚收购）、中兴寥寥几家。
今年上半年，华为手机全球总出货量为5000万台，5月份单月销量过千万。华为方面表
示年销量过亿的目标已经不难实现。
而在区域上，邵洋透露华为在两个难点国家：法国和英国实现了突破。尤其作为手机厂
商必争之地的英国，之前只是局部突破的华为，今年实现了全部突破。
手机平均单价远超小米？
华为和小米的较量由来已久，这次双十一也是各种明争暗斗。在被问到华为手机平均单
价的问题上。邵洋并没有直接回答价格，而是很明确的表示已经超过了小米，而且是荣
耀的单价超过了小米。
在主要的增长区域，华为欧洲实现了98%的增长，其次是81%的中国市场；70%的中东和
非洲。但国内手机出货量仍是占到了华为整体出货量的50%以上。对此，邵洋表示，希
望通过第四季度圣诞节的努力，实现国内和海外的比例5：5。
在平均单价上，邵洋提到了一个很重要的转变：“去年小米整个品牌出货价要比荣耀高
，但今年已经已经反过来了。而且还是老余那句话，不用华为打小米，荣耀就可以了。”
布局硅谷 应对寒流
众所周知，任正非是最有危机意识的一个人，发文《华为的冬天》提醒员工要有忧患意
识，并在冬天来临之前备足现金流，现金流就是“小棉袄”。
华为消费者业务在2015年这关键一年取得了不凡的成绩。但据邵洋透露，任正非仍然会
时不时的问未来发展方向的问题。而这次，邵洋准备的“小棉袄”是硅谷。
据了解，前几天邵洋去硅谷转了一圈，与英特尔、谷歌、杜比、Facebook进行了交流。
邵洋表示，这些企业都希望能够在新技术上与华为有合作，比如英特尔的物联网。“一
方面华为需要和先进的企业合作，把握未来技术方向；另一方面，这些技术上钻研的企
业产业转化能力比较差。因此，合作是满足双方的需求。”
虽然华为手机在美国市场一直没有突破，但华为在美国的研究所仍是华为最重要的2个
研究所之一。“华为现在最重要的不是销售，而是将产出的粮食和积累的人投入到长远
的目标中。”邵洋解释道，这也是为何华为在硅谷布局的原因。（崔玉贤）
h*e
3 楼
差不多了吧。。。。
p*o
4 楼
这个好理解，主要是荣耀的外观设计抄袭了火腿肠的金属造型。魅族也抄，也同样成功
。明年小米把外观做漂亮点自然就又起来了。很重要的一个指标是oppo vivo也卖的很
好，跟核心技术反而没有太大关系。
”。
【在 z****n 的大作中提到】
: 网易科技讯 （来自新加坡报道）11月13日消息，新加坡国立大学和华为联合举办了首
: 届亚洲创新日活动。华为消费者业务战略Marketing部部长邵洋在演讲环节，向外界讲
: 述了2020年定义的智慧手机和对未来技术的储备。
: 此外，他还讲述了其对当前智能手机激烈竞争环节的理解。他表示，2015年对华为来说
: 是非常关键的一年。华为消费者BG在这一年解决了内部的忧虑和外部的信任危机，今后
: 将会更加舒展自信的做一些技术上的创新。
: 而对于可能到来的寒流，邵洋透露华为已经开始在硅谷布局，接触硅谷先进的有创新力
: 的公司，探讨合作的可能性，把握住新技术的潮流，在寒流来临的时候穿上“小棉袄”。
: 华为消费者BG已度过2大危机
: 今年是华为消费者业务走过的第四个年头，华为消费者业务BG CEO余承东在年初的时候
。明年小米把外观做漂亮点自然就又起来了。很重要的一个指标是oppo vivo也卖的很
好，跟核心技术反而没有太大关系。
”。
【在 z****n 的大作中提到】
: 网易科技讯 （来自新加坡报道）11月13日消息，新加坡国立大学和华为联合举办了首
: 届亚洲创新日活动。华为消费者业务战略Marketing部部长邵洋在演讲环节，向外界讲
: 述了2020年定义的智慧手机和对未来技术的储备。
: 此外，他还讲述了其对当前智能手机激烈竞争环节的理解。他表示，2015年对华为来说
: 是非常关键的一年。华为消费者BG在这一年解决了内部的忧虑和外部的信任危机，今后
: 将会更加舒展自信的做一些技术上的创新。
: 而对于可能到来的寒流，邵洋透露华为已经开始在硅谷布局，接触硅谷先进的有创新力
: 的公司，探讨合作的可能性，把握住新技术的潮流，在寒流来临的时候穿上“小棉袄”。
: 华为消费者BG已度过2大危机
: 今年是华为消费者业务走过的第四个年头，华为消费者业务BG CEO余承东在年初的时候
p*i
5 楼
靠也不再跌点, 我好买多点.
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