靠，加纳那点球踢得，，，，# PennySaver - 省钱一族
j*y
1 楼
能不能帮我看看我的问题?
让我改进一下
如果有人愿意帮我
我就厚着脸皮 唐僧一下 把完整情节贴上来
情节
1 面试没有见到此中国更年期lead大妈， 从offer，但是入职后很久才知道有这个人
2 大妈大妈是那个team求着进来的（估计原因是她的research方向和项目是一致的），
所以才同意她常年WFH
3 大妈刚刚升到lead，然后算是变相逼走了team的元老（此人很好，换team后经常指点
我，技术很牛很全面）
4 入职，半个月后见到大妈，给我只有3个小时的培训，比我提前入职一个非3哥异族同
事得到了大妈的长期培训
5 开始做一些简单的testing性质的工作
6 开始在大妈的detailed指导下做了些改进性的工作，但是很多情况下是我做了活，大
妈拿去report
7 给我一个比较大的 独立的task（还是改进工作，大妈给大方向，我自己想方案），期
间我都是和大妈商量着来，
但是给搞砸了，其中的任何idea都是大妈沟通过。结果是在team meeting上，所有人
都challenge我，大妈一言不发
（当时sb，没有用email，用的call）
8 还是这个项目，遇到点技术难题，用正统方法不能不解决（最后用了旁门外道，不过
不能保证处处work，这是后话）
和大妈讨论的时候，问我的意见，我就说看到过某paper上有其他的方法 要不要试试
？
结果大妈就气急败坏的话 不能用 不能用上班时间看paper 偶立马解释不是上班看
的
不出几个星期 和马内机谈话的时候 马内机就提到了这个上班看paper的事情
9 后来又给了中小型的项目，其中一个，我找到了问题所在，大妈说要pick from ther
e
10 还是其中一个项目，我改进后，发现结果不对，找了很久，大妈才说她自己做了改动
，把改动去掉后就可以work，但是
在做汇报的时候，大妈对这个改动做沉默装，我发现team又要开始发难我为什么拖了
很长时间，我不得已把这个改动的
情况放在汇报里面
11 又是另外一个项目， 大妈又给我乱指路，而且还是要我强行执行，让我费了一个周
末的时间自己加
班才弄出来（弄出来前 manager就有点不爽了）直到星期一我发email跟大妈和manager
说明原因的时候，大妈给我的回信
居然说我没有follow她的指令。。。。。。
12 进入PIP
13 一个项目，交给我，我花了两天找到原因，是第三方的问题，我同第三方沟通并给大
妈 manageremail汇报，过了两天，
大妈说把这个交给前面那个非3哥异族同事处理， 过了大概10天，又重新给我，但是
没有跟我说任何update，而且他们
做了一下改进（后面发现是解决其他问题的），我又花了时间，发现还是原来的问题
，mamager不满表示太慢，disconnect
from team member
14 在第二次交给我的时候，前面那个非3哥异族同事跟我说上个项目 low prioroty，让
我不要麻烦第三方，我向manager求证，
结果manager call第三方后，跟我讲是critical的
15 manager让我联系IT给服务器升级，我后来觉得自己做了一件吃力不讨好的事情，是
不是以后这种事情少管？
16 前面那个非3哥异族同事，自己准备quit phd，所以h1b 抽签用的 regular， 没中，
自从那次后， 我就觉得他很挑衅
17 大妈指导那个非3哥异族同事做的一个改进工作几个月都没有什么进展，也没见怎么说
任何建议，只要你自己觉得是为我好的，就算难听点的，尽管贴，
BOW 3KS
让我改进一下
如果有人愿意帮我
我就厚着脸皮 唐僧一下 把完整情节贴上来
情节
1 面试没有见到此中国更年期lead大妈， 从offer，但是入职后很久才知道有这个人
2 大妈大妈是那个team求着进来的（估计原因是她的research方向和项目是一致的），
所以才同意她常年WFH
3 大妈刚刚升到lead，然后算是变相逼走了team的元老（此人很好，换team后经常指点
我，技术很牛很全面）
4 入职，半个月后见到大妈，给我只有3个小时的培训，比我提前入职一个非3哥异族同
事得到了大妈的长期培训
5 开始做一些简单的testing性质的工作
6 开始在大妈的detailed指导下做了些改进性的工作，但是很多情况下是我做了活，大
妈拿去report
7 给我一个比较大的 独立的task（还是改进工作，大妈给大方向，我自己想方案），期
间我都是和大妈商量着来，
但是给搞砸了，其中的任何idea都是大妈沟通过。结果是在team meeting上，所有人
都challenge我，大妈一言不发
（当时sb，没有用email，用的call）
8 还是这个项目，遇到点技术难题，用正统方法不能不解决（最后用了旁门外道，不过
不能保证处处work，这是后话）
和大妈讨论的时候，问我的意见，我就说看到过某paper上有其他的方法 要不要试试
？
结果大妈就气急败坏的话 不能用 不能用上班时间看paper 偶立马解释不是上班看
的
不出几个星期 和马内机谈话的时候 马内机就提到了这个上班看paper的事情
9 后来又给了中小型的项目，其中一个，我找到了问题所在，大妈说要pick from ther
e
10 还是其中一个项目，我改进后，发现结果不对，找了很久，大妈才说她自己做了改动
，把改动去掉后就可以work，但是
在做汇报的时候，大妈对这个改动做沉默装，我发现team又要开始发难我为什么拖了
很长时间，我不得已把这个改动的
情况放在汇报里面
11 又是另外一个项目， 大妈又给我乱指路，而且还是要我强行执行，让我费了一个周
末的时间自己加
班才弄出来（弄出来前 manager就有点不爽了）直到星期一我发email跟大妈和manager
说明原因的时候，大妈给我的回信
居然说我没有follow她的指令。。。。。。
12 进入PIP
13 一个项目，交给我，我花了两天找到原因，是第三方的问题，我同第三方沟通并给大
妈 manageremail汇报，过了两天，
大妈说把这个交给前面那个非3哥异族同事处理， 过了大概10天，又重新给我，但是
没有跟我说任何update，而且他们
做了一下改进（后面发现是解决其他问题的），我又花了时间，发现还是原来的问题
，mamager不满表示太慢，disconnect
from team member
14 在第二次交给我的时候，前面那个非3哥异族同事跟我说上个项目 low prioroty，让
我不要麻烦第三方，我向manager求证，
结果manager call第三方后，跟我讲是critical的
15 manager让我联系IT给服务器升级，我后来觉得自己做了一件吃力不讨好的事情，是
不是以后这种事情少管？
16 前面那个非3哥异族同事，自己准备quit phd，所以h1b 抽签用的 regular， 没中，
自从那次后， 我就觉得他很挑衅
17 大妈指导那个非3哥异族同事做的一个改进工作几个月都没有什么进展，也没见怎么说
任何建议，只要你自己觉得是为我好的，就算难听点的，尽管贴，
BOW 3KS
