f*w
2 楼
加油加油
快去油站加油
快去油站加油
J*A
3 楼
ABI？
o*e
4 楼
赞BubbleSort，辛苦了！ 不要丧气。
口音次要，但是老中是需要很多EQ
和说话的训练。
可能是ABI。 老美的危机感要慢慢
灌输。不能过急。 特别是
有的公司可能还是早期，你得
找从晚期公司跳船过来的老美老中
同事。 他们最知道烙印侵略的
手段和100%take over的野心。
你们可以一拍即合。
需要进ITRelief俱乐部看文：
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。 原因在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
给大家危机感。具体在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人和群体，
所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
团结所有苦主（应该很多老中老美都被黑过，抢过， ＢＵＬＬＹ过），
一起发难。 3个人搞掉一个烙印老板，10个人搞掉
一个大烙印老板， 100个人搞掉一个CEO都可能。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119155.html
3个方法可以同时使用。 但是都需要团结，放假都需要
留Emergency contact. 多参与面试，互相抬轿子，捧场，
多练习presentation,互相褒赞，更是最基本的。
每个人帮助12个人：入职，升职，学习ＥＱ，站稳脚跟。
唯一要求是请12个人，转身帮12个人。
之所以说分三期，是因为策略要求不同ＬＥＶＥＬ的
默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
晚期要求更多默契，更多风险，但因为
有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
受害者都该可以拉出一个师了，就看
我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
的面纱，跟丫的干。
烙印占领美国IT速度： 每10年30%
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31119823.html
微软裁员：职工应对方略
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31119713.html
反烙印成功范例: SAP/IBM/GM(1.9k)
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119417.html
口音次要，但是老中是需要很多EQ
和说话的训练。
可能是ABI。 老美的危机感要慢慢
灌输。不能过急。 特别是
有的公司可能还是早期，你得
找从晚期公司跳船过来的老美老中
同事。 他们最知道烙印侵略的
手段和100%take over的野心。
你们可以一拍即合。
需要进ITRelief俱乐部看文：
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。 原因在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
给大家危机感。具体在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人和群体，
所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
团结所有苦主（应该很多老中老美都被黑过，抢过， ＢＵＬＬＹ过），
一起发难。 3个人搞掉一个烙印老板，10个人搞掉
一个大烙印老板， 100个人搞掉一个CEO都可能。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119155.html
3个方法可以同时使用。 但是都需要团结，放假都需要
留Emergency contact. 多参与面试，互相抬轿子，捧场，
多练习presentation,互相褒赞，更是最基本的。
每个人帮助12个人：入职，升职，学习ＥＱ，站稳脚跟。
唯一要求是请12个人，转身帮12个人。
之所以说分三期，是因为策略要求不同ＬＥＶＥＬ的
默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
晚期要求更多默契，更多风险，但因为
有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
受害者都该可以拉出一个师了，就看
我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
的面纱，跟丫的干。
烙印占领美国IT速度： 每10年30%
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31119823.html
微软裁员：职工应对方略
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31119713.html
反烙印成功范例: SAP/IBM/GM(1.9k)
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119417.html
s*h
5 楼
问题是老中也不喜欢老中，面试里对自己人打压，讲究一碗水端平
h*e
6 楼
废话。
烙印面试者笑得那叫一个谄媚啊，拍马屁的话一箩筐啊。老中面试者一脸呆板，号称“
不卑不亢”，鬼才喜欢。
拜托来参加面试的老中，搞搞清楚状况，人在屋檐下，必须低头。给人家面试官几个灿
烂的笑容，拍拍人家马屁，死不了你。
【在 s*******h 的大作中提到】
: 问题是老中也不喜欢老中，面试里对自己人打压，讲究一碗水端平
烙印面试者笑得那叫一个谄媚啊，拍马屁的话一箩筐啊。老中面试者一脸呆板，号称“
不卑不亢”，鬼才喜欢。
拜托来参加面试的老中，搞搞清楚状况，人在屋檐下，必须低头。给人家面试官几个灿
烂的笑容，拍拍人家马屁，死不了你。
【在 s*******h 的大作中提到】
: 问题是老中也不喜欢老中，面试里对自己人打压，讲究一碗水端平
l*r
7 楼
你格蕾丝高？
【在 h*******e 的大作中提到】
: 废话。
: 烙印面试者笑得那叫一个谄媚啊，拍马屁的话一箩筐啊。老中面试者一脸呆板，号称“
: 不卑不亢”，鬼才喜欢。
: 拜托来参加面试的老中，搞搞清楚状况，人在屋檐下，必须低头。给人家面试官几个灿
: 烂的笑容，拍拍人家马屁，死不了你。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 废话。
: 烙印面试者笑得那叫一个谄媚啊，拍马屁的话一箩筐啊。老中面试者一脸呆板，号称“
: 不卑不亢”，鬼才喜欢。
: 拜托来参加面试的老中，搞搞清楚状况，人在屋檐下，必须低头。给人家面试官几个灿
: 烂的笑容，拍拍人家马屁，死不了你。
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