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coupon.com上面又有NM 2off可以打了# PennySaver - 省钱一族

s*92012-08-11 07:08

1 楼

最近两年三次申请升L5，经理也都支持，每次的考评都是strongly exceed。可是每次
申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
次数越多他们就越挑刺，而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
较烦恼。求建议。

c*n2012-08-11 07:08

2 楼

有需要的TX抓紧啊

x*12012-08-11 07:08

3 楼

难道不是impact最重要么？虽然经验不多，但是我感觉升职跟申eb1差不多，有一百个
理由批准，也有一百个理由拒绝。
要我说就撤吧，除非特别喜欢着现在工作。

【在 s****9 的大作中提到】

: 最近两年三次申请升L5，经理也都支持，每次的考评都是strongly exceed。可是每次
: 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
: leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
: 次数越多他们就越挑刺，而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
: 较烦恼。求建议。

j*12012-08-11 07:08

4 楼

nw是做什么用的？

s*92012-08-11 07:08

5 楼

留下不知道还要多久才能升上。撤了又觉得比较亏，去别的公司还得接着升。

【在 x******1 的大作中提到】

: 难道不是impact最重要么？虽然经验不多，但是我感觉升职跟申eb1差不多，有一百个
: 理由批准，也有一百个理由拒绝。
: 要我说就撤吧，除非特别喜欢着现在工作。

e*62012-08-11 07:08

6 楼

Nature Made的鱼油吧

【在 j******1 的大作中提到】

: nw是做什么用的？

x*12012-08-11 07:08

7 楼

理解不过有时候换个环境更好，可以在内部换呀，去去别的PA

【在 s****9 的大作中提到】

: 留下不知道还要多久才能升上。撤了又觉得比较亏，去别的公司还得接着升。

s*e2012-08-11 07:08

8 楼

有deal么？

b*r2012-08-11 07:08

9 楼

4-5也这么大动静？？？
太艰难了

【在 s****9 的大作中提到】

y*t2012-08-11 07:08

10 楼

这种情况基本是组的问题,建议换组.
狗家现在内部升职越来越明显, 好组项目好,大家一起鸡犬升天, 差组3升4都要搞两回.

c*l2012-08-11 07:08

11 楼

至少再试一次吧升了再走？

y*t2012-08-11 07:08

12 楼

有些组项目不行,没有complexity就是没法4升5的.
leadership这个其实还好搞,带intern, 搞合作, training Nooglers都可以, 项目
complexity不够就真是不好搞了.
也许你老板还算nice,有些manager比较insidious,把所有有complexity的东西都自己做
,让组员帮着打杂就更难升了.

g*e2012-08-11 07:08

13 楼

去fb面l5 然后让老板match

s*r2012-08-11 07:08

14 楼

你的发言和活佛有一拼

【在 g*********e 的大作中提到】

: 去fb面l5 然后让老板match

n*e2012-08-11 07:08

15 楼

主要是组内budget的问题。
组里没有足够的budget，就没法给你升。理由都是硬扯出来的，因为不能直接说没钱。
好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组，因为项目好所以budget就多。
归根结底，无它就是一个钱字。

l*y2012-08-11 07:08

16 楼

请问狗家何组钱多

多。

【在 n****e 的大作中提到】

: 主要是组内budget的问题。
: 组里没有足够的budget，就没法给你升。理由都是硬扯出来的，因为不能直接说没钱。
: 好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组，因为项目好所以budget就多。
: 归根结底，无它就是一个钱字。

s*92012-08-11 07:08

17 楼

不是不同组打乱分到committee里审的吗？应该是整个公司的budget在起作用吧

: 请问狗家何组钱多

: 多。

【在 l*********y 的大作中提到】

: 请问狗家何组钱多
:
: 多。

s*92012-08-11 07:08

18 楼

去别的PA代价也是不小的，新的东西得上手，想继续拿SE比较难，估计得一年之后才能
考虑再升了。

: 理解不过有时候换个环境更好，可以在内部换呀，去去别的PA

【在 x******1 的大作中提到】

: 理解不过有时候换个环境更好，可以在内部换呀，去去别的PA

s*92012-08-11 07:08

19 楼

这个只能match工资，不能match职位吧

: 去fb面l5 然后让老板match

【在 g*********e 的大作中提到】

: 去fb面l5 然后让老板match

b*r2012-08-11 07:08

20 楼

That explains everything!!!

多。

【在 n****e 的大作中提到】

g*j2012-08-11 07:08

21 楼

牛逼哥牛逼

【在 b***r 的大作中提到】

: That explains everything!!!
:
: 多。

g*e2012-08-11 07:08

22 楼

谁是活佛

【在 s*****r 的大作中提到】

: 你的发言和活佛有一拼

g*e2012-08-11 07:08

23 楼

都match工资了，职位就不要紧了

【在 s****9 的大作中提到】

: 这个只能match工资，不能match职位吧
:
:
: 去fb面l5 然后让老板match
:

s*r2012-08-11 07:08

24 楼

想得美，连职都生不上，说明没有impact，谁care 你走不走

【在 s****9 的大作中提到】

: 这个只能match工资，不能match职位吧
:
:
: 去fb面l5 然后让老板match
:

r*h2012-08-11 07:08

25 楼

L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，一直打
杂。
建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组也不迟
。

a*52012-08-11 07:08

26 楼

升不动再换组其实也挺尴尬的。一般升好几次都升不上去，在一个组内在L4大概也待了
至少两年半到三年了。
这时候再换组，很多组不承认之前的CREDIT的，还得从头爬，怎么着也得至少两年时间。
这还得运气好，运气不好换了组花了大半年时间WRAP UP了发现组一样没IMPACT/老板一
样不给好项目，那就彻底抓瞎。
不得不说升5在狗家是个坎。快速上去了，后面压力就小很多，反正5到6很多时候是随
缘。一直升不上去当真是闹心。

【在 r**h 的大作中提到】

: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，一直打
: 杂。
: 建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组也不迟
: 。

G*e2012-08-11 07:08

27 楼

我感觉会不会是packet的问题？我当年老板也不是怎么支持（就是我觉得你不够格，但
也不想让你走，所以你自己试试吧）。看了我老的packet后面露笑容，连连点头。我英
文很烂，写了一个月以上，一句话就经常改半天以上，一直改到committe开会前。
这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug，也搞定了，还是
样板。所以怎么写很重要。
my $0.02

【在 s****9 的大作中提到】

r*h2012-08-11 07:08

28 楼

是这个样子。
4+SE如果没有好坑还是别换了，换到新组打杂还不如在老地方打杂。但如果能去一些当
红炸子鸡的好组，或者和新组的老大有内线关系，那还是值得的。

间。

【在 a********5 的大作中提到】

: 升不动再换组其实也挺尴尬的。一般升好几次都升不上去，在一个组内在L4大概也待了
: 至少两年半到三年了。
: 这时候再换组，很多组不承认之前的CREDIT的，还得从头爬，怎么着也得至少两年时间。
: 这还得运气好，运气不好换了组花了大半年时间WRAP UP了发现组一样没IMPACT/老板一
: 样不给好项目，那就彻底抓瞎。
: 不得不说升5在狗家是个坎。快速上去了，后面压力就小很多，反正5到6很多时候是随
: 缘。一直升不上去当真是闹心。

r*h2012-08-11 07:08

29 楼

也未必，时代不同了。现在狗家越来越大，可以想见对升级的要求也越来越高。

【在 G***e 的大作中提到】

: 我感觉会不会是packet的问题？我当年老板也不是怎么支持（就是我觉得你不够格，但
: 也不想让你走，所以你自己试试吧）。看了我老的packet后面露笑容，连连点头。我英
: 文很烂，写了一个月以上，一句话就经常改半天以上，一直改到committe开会前。
: 这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug，也搞定了，还是
: 样板。所以怎么写很重要。
: my $0.02

h*12012-08-11 07:08

30 楼

只有你是这样，还是你组里的人都是这样？你组里有没有升得快的人，想想有没有被别
人抢credit？

【在 s****9 的大作中提到】

h*d2012-08-11 07:08

31 楼

google给级别看背景和面试表现吧。
坐在旁边的一个senior software engineer，跳到Google。级别是staff software
engineer。
看来是面试表现合拍了。

s*92012-08-11 07:08

32 楼

多谢各位前辈给的建议！

s*92012-08-11 07:08

33 楼

请问是从什么公司跳到狗家的？

: google给级别看背景和面试表现吧。

: 坐在旁边的一个senior software engineer，跳到Google。级别是staff
software

: engineer。

: 看来是面试表现合拍了。

【在 h*********d 的大作中提到】

: google给级别看背景和面试表现吧。
: 坐在旁边的一个senior software engineer，跳到Google。级别是staff software
: engineer。
: 看来是面试表现合拍了。

s*92012-08-11 07:08

34 楼

确实，这方面我还做不到不管什么项目都能写成样板packet的水平。我也催经理修改了
几次，他说觉得写的不错，挺有把握的，也就没提什么修改意见。后来看到peer
review后，居然发现他就给我写了一两句评语，有的项目根本就没写评语，真不给力啊
。最近大组内部reorg，换了个经理。不知道新经理怎么样

: 我感觉会不会是packet的问题？我当年老板也不是怎么支持（就是我觉得你不够
格，但

: 也不想让你走，所以你自己试试吧）。看了我老的packet后面露笑容，连连点头
。我英

: 文很烂，写了一个月以上，一句话就经常改半天以上，一直改到committe开会前。

: 这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug，也搞定了
，还是

: 样板。所以怎么写很重要。

: my $0.02

【在 G***e 的大作中提到】

s*92012-08-11 07:08

35 楼

不错，我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是
，就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
挑刺？我后悔前两次不该申请，不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多

: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，
一直打

: 杂。

: 建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组
也不迟

: 。

【在 r**h 的大作中提到】

: 也未必，时代不同了。现在狗家越来越大，可以想见对升级的要求也越来越高。

y*e2012-08-11 07:08

36 楼

你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的？就是自从上次promo成功算起？

【在 s****9 的大作中提到】

: 不错，我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是
: ，就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
: 挑刺？我后悔前两次不该申请，不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多
:
:
: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，
: 一直打
:
: 杂。
:
: 建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组
: 也不迟
:
: 。

s*92012-08-11 07:08

37 楼

我加了以前的项目了，但是committee说根据上次committe的意见，x项目达不到要求。
所以白加了。还浪费时间和字数。

: 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的？就是自从上次promo成功
算起？

【在 y*********e 的大作中提到】

: 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的？就是自从上次promo成功算起？

y*e2012-08-11 07:08

38 楼

若是升职是老板一句话说了算，那整个org很容易拉帮结派，一个老印director上去了
，岂不很轻松的把手下印度人全提拔上来？Google的这种promotion和老板分开来的制
度，至少保证了一定程度上的公平。

【在 s****9 的大作中提到】

y*e2012-08-11 07:08

39 楼

其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突
出一个整体就够了。现在的项目是主体，要显示你获得了进步，还要突出解决了前几次
promo committee的feedback。
还有，你既然已经SEE了好几次了，那compensation package应该在T4的高位接近T5的
低位。base和equity都是和perf review挂钩的。
你可以把package发给我看看，说不定我能给些意见。给你私信了。

【在 s****9 的大作中提到】

: 我加了以前的项目了，但是committee说根据上次committe的意见，x项目达不到要求。
: 所以白加了。还浪费时间和字数。
:
:
: 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的？就是自从上次promo成功
: 算起？
:

n*e2012-08-11 07:08

40 楼

别净扯些没用的。
趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板，比你自己努力100倍还管用，句号。

其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突

【在 y*********e 的大作中提到】

: 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突
: 出一个整体就够了。现在的项目是主体，要显示你获得了进步，还要突出解决了前几次
: promo committee的feedback。
: 还有，你既然已经SEE了好几次了，那compensation package应该在T4的高位接近T5的
: 低位。base和equity都是和perf review挂钩的。
: 你可以把package发给我看看，说不定我能给些意见。给你私信了。

e*02012-08-11 07:08

41 楼

说的也是
但是这都是说起来容易

【在 n****e 的大作中提到】

: 别净扯些没用的。
: 趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板，比你自己努力100倍还管用，句号。
:
: 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突

l*x2012-08-11 07:08

42 楼

还是这句在理，前面那个真是在谷歌待傻了，不知道这个世界怎么工作，还以为谷歌是
世外桃源。

【在 n****e 的大作中提到】

f*t2012-08-11 07:08

43 楼

问题是“遇到一个赏识你的老板”可比说这么一句难多了

t*e2012-08-11 07:08

44 楼

别扯淡了，换组有大概率换到一个更烂的老板。

【在 l******x 的大作中提到】

: 还是这句在理，前面那个真是在谷歌待傻了，不知道这个世界怎么工作，还以为谷歌是
: 世外桃源。

n*e2012-08-11 07:08

45 楼

具体操作上就是一直刷题面试，在一个职位上待两年足以看清有没有前途，然后跳到下
一份工作。只要这样多跳槽几个公司，必然会遇到赏识的老板。这很难吗？
唯一的难点就是要持续努力学习加强面试技巧。如果这都懒得做，那谈个屁的职场发展。

【在 f*******t 的大作中提到】

: 问题是“遇到一个赏识你的老板”可比说这么一句难多了

f*t2012-08-11 07:08

46 楼

人生有几个两年？

展。

【在 n****e 的大作中提到】

: 具体操作上就是一直刷题面试，在一个职位上待两年足以看清有没有前途，然后跳到下
: 一份工作。只要这样多跳槽几个公司，必然会遇到赏识的老板。这很难吗？
: 唯一的难点就是要持续努力学习加强面试技巧。如果这都懒得做，那谈个屁的职场发展。

n*e2012-08-11 07:08

47 楼

more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say more?

【在 f*******t 的大作中提到】

: 人生有几个两年？
:
: 展。

w*o2012-08-11 07:08

48 楼

不是Google的，我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一样。
Google内部关于promo的资源很多，CGN也有组织活动，不觉得在这里提问会更有用。

s*92012-08-11 07:08

49 楼

牛逼哥威武！最杯具的应该是好不容易找到赏识自己的老板后，老板跳槽了。

: more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say
more?

【在 n****e 的大作中提到】

: more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say more?

s*92012-08-11 07:08

50 楼

公司内部的活动不会去讲是否换个工作的问题。

: 不是Google的，我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一
样。

: Google内部关于promo的资源很多，CGN也有组织活动，不觉得在这里提问会更有
用。

【在 w********o 的大作中提到】

: 不是Google的，我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一样。
: Google内部关于promo的资源很多，CGN也有组织活动，不觉得在这里提问会更有用。