[合集] 135胶片工作流程？# PhotoGear - 摄影器材
f*s
1 楼
昨天用剩的豆渣做的馒头..
很喜欢吃能啃的大骨头，在中国店买了块骨头。
用鲜的香菇+水发花菇一起红烧。。
这种骨头不知道叫腔骨还是颈骨。。
就是很像东北饭馆的大骨头！！
家里中国炒锅时间长了，卖相不太好，呵呵。。
很喜欢吃能啃的大骨头，在中国店买了块骨头。
用鲜的香菇+水发花菇一起红烧。。
这种骨头不知道叫腔骨还是颈骨。。
就是很像东北饭馆的大骨头！！
家里中国炒锅时间长了，卖相不太好，呵呵。。
M*r
2 楼
大家好, 我想求教转身份的问题. 我的背景是:现在我在工作, 打算全职读书, 所以申
请H1=>F1.
我想问:
1. 在美国境内转F1身份, 是否有必要提供有说服力的归国计划呢?
2. 是必须提供详细的证明材料还是几句话简单说一下自己要回国就行了呢?另外我有第
三国绿卡, 可否说我打算回那里而不是回中国呢?
3. 如果要的话, 像我这种本来就在美国工作过的, 理由比较难找. 我想到了这样一套
说辞
, 不知道可行否, 还请各位不吝赐教:
我现在在美国做EE的testing工作, 但是我的兴趣想做digital design的工作, 属于小
范围上的转行所以需要读master. 而美国的学校教学质量好所以来这里上学.我打算学
成后回原居住国找相关工作, 那里的经济不错工作好找(尽管工资比美国低).
请H1=>F1.
我想问:
1. 在美国境内转F1身份, 是否有必要提供有说服力的归国计划呢?
2. 是必须提供详细的证明材料还是几句话简单说一下自己要回国就行了呢?另外我有第
三国绿卡, 可否说我打算回那里而不是回中国呢?
3. 如果要的话, 像我这种本来就在美国工作过的, 理由比较难找. 我想到了这样一套
说辞
, 不知道可行否, 还请各位不吝赐教:
我现在在美国做EE的testing工作, 但是我的兴趣想做digital design的工作, 属于小
范围上的转行所以需要读master. 而美国的学校教学质量好所以来这里上学.我打算学
成后回原居住国找相关工作, 那里的经济不错工作好找(尽管工资比美国低).
l*k
3 楼
目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
就很awkward了。
大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
就很awkward了。
大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
k*o
4 楼
☆─────────────────────────────────────☆
minivan (hoho) 于 (Tue Mar 17 14:45:16 2009) 提到:
135彩色负片，一卷大概$4 ~ $5
不做后期：
直接去店里冲洗，然后打成4x6？需要更大尺寸输出，就选片以后拿着底片再去打成更
大的尺寸？135的底片一般可以放到多大？完了以后貌似要妥善保留底片？
数码化/做后期：
去店里冲洗扫描，拿CD回来？一般能扫到什么分辨率？3000x2000? 这种工作流程是不
是就可以把底片扔了？因为留着底片的意义也只是可以再扫描？
上面的每个环节一般推荐去什么店，花多少钱？
☆─────────────────────────────────────☆
Device (Device) 于 (Tue Mar 17 15:01:06 2009) 提到:
这没什么流程可言, 想怎么玩都行, 负片我一般扫一下, 店扫的话可以做到3000多
X2000多, 再大就按MB算了, 扫low res的便宜一些,连冲带扫slides一般只冲, 好的
minivan (hoho) 于 (Tue Mar 17 14:45:16 2009) 提到:
135彩色负片，一卷大概$4 ~ $5
不做后期：
直接去店里冲洗，然后打成4x6？需要更大尺寸输出，就选片以后拿着底片再去打成更
大的尺寸？135的底片一般可以放到多大？完了以后貌似要妥善保留底片？
数码化/做后期：
去店里冲洗扫描，拿CD回来？一般能扫到什么分辨率？3000x2000? 这种工作流程是不
是就可以把底片扔了？因为留着底片的意义也只是可以再扫描？
上面的每个环节一般推荐去什么店，花多少钱？
☆─────────────────────────────────────☆
Device (Device) 于 (Tue Mar 17 15:01:06 2009) 提到:
这没什么流程可言, 想怎么玩都行, 负片我一般扫一下, 店扫的话可以做到3000多
X2000多, 再大就按MB算了, 扫low res的便宜一些,连冲带扫slides一般只冲, 好的
f*s
5 楼
做好了！
【在 f**********s 的大作中提到】
: 昨天用剩的豆渣做的馒头..
: 很喜欢吃能啃的大骨头，在中国店买了块骨头。
: 用鲜的香菇+水发花菇一起红烧。。
: 这种骨头不知道叫腔骨还是颈骨。。
: 就是很像东北饭馆的大骨头！！
: 家里中国炒锅时间长了，卖相不太好，呵呵。。
【在 f**********s 的大作中提到】
: 昨天用剩的豆渣做的馒头..
: 很喜欢吃能啃的大骨头，在中国店买了块骨头。
: 用鲜的香菇+水发花菇一起红烧。。
: 这种骨头不知道叫腔骨还是颈骨。。
: 就是很像东北饭馆的大骨头！！
: 家里中国炒锅时间长了，卖相不太好，呵呵。。
w*z
6 楼
co-ask.
hopefully it's depended on luck, I never got asked about plan to return to
china during my two previous f1 visa interviews
hopefully it's depended on luck, I never got asked about plan to return to
china during my two previous f1 visa interviews
z*k
7 楼
取决于你的老板的头衔，如果他就是个经理，你就别想了。如果他是VP，在年终总结时
直接提。
直接提。
O*e
8 楼
zan
M*g
9 楼
不用提，提不提都是白搭。前面说的好，如果你老板是manager,跟他说等于没说。就是
有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
t*6
10 楼
以我的经验，当然要提。你不提，你领导又不会去揣摩你的心思？
会哭的孩子有奶喝。。
大不了不同意，你也心里有数了。
如果你一直干的不错，他想留你的话，即使最后没有给你升职，别的好处也少不了的。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
会哭的孩子有奶喝。。
大不了不同意，你也心里有数了。
如果你一直干的不错，他想留你的话，即使最后没有给你升职，别的好处也少不了的。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
m*t
11 楼
manager是一个萝卜一个坑，除非你的team独立出来，或者你老板被promote/离开，不
然很难。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
然很难。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
B*g
12 楼
公司和公司不一样。同意4楼，想要就说呗，不给有本事就走，没本事继续混呗
【在 m*****t 的大作中提到】
: manager是一个萝卜一个坑，除非你的team独立出来，或者你老板被promote/离开，不
: 然很难。
【在 m*****t 的大作中提到】
: manager是一个萝卜一个坑，除非你的team独立出来，或者你老板被promote/离开，不
: 然很难。
m*w
13 楼
不同意这个。各个公司不一样，Manager以下是不是还可以有Group leader?
另外，你的Manager是手下的人全都direct report给他吗？作为manager，职责之一就
是people development,所以你完全可以和你的manager约一个时间，讨论你的
development plan,告诉他你将来想干什么，希望他给你机会demonstrate你的
leadership,试着问可不可以让一两个人直接汇报给你，你再汇报给他。另外，这种
development的讨论在大公司一般都有专门的表可以下载的。
从你的表述可以看出，你是属于埋头干活型的，并不经常向老板汇报思想。其实，
如果你的老板都不知道你将来是想走技术还是想走管理的道路，那即使以后有了机会，
他可能也不会想到你！
【在 M********g 的大作中提到】
: 不用提，提不提都是白搭。前面说的好，如果你老板是manager,跟他说等于没说。就是
: 有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
: 会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
另外，你的Manager是手下的人全都direct report给他吗？作为manager，职责之一就
是people development,所以你完全可以和你的manager约一个时间，讨论你的
development plan,告诉他你将来想干什么，希望他给你机会demonstrate你的
leadership,试着问可不可以让一两个人直接汇报给你，你再汇报给他。另外，这种
development的讨论在大公司一般都有专门的表可以下载的。
从你的表述可以看出，你是属于埋头干活型的，并不经常向老板汇报思想。其实，
如果你的老板都不知道你将来是想走技术还是想走管理的道路，那即使以后有了机会，
他可能也不会想到你！
【在 M********g 的大作中提到】
: 不用提，提不提都是白搭。前面说的好，如果你老板是manager,跟他说等于没说。就是
: 有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
: 会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
l*k
14 楼
大家说得都有道理。总结一下有两种意见。
第一是有没有空位子。这个现在是还没有。即使有，我的直接老板自己也
做不了主。
第二是老板是否了解自己的想法。就是楼上提的最后一点。
我认为老板还不了解我的想法，甚至有可能有误解。
当初刚进公司的时候曾表达过不想做manager，而是一直想做IC.
当时也的确是那么想的。现在想法有变化，认为People problems也
是interesting problems。很可能老板还不清楚我的想法的变化。
如果目前有空位子，那么显然应该跟老板说，甚至直接跟老板的老板
（能做主的）说。不管是performance review,还是平时one on one，
话怎么说我还是会的。
可目前并不是这种情况，而我又想让老板了解我的真实想法，却不想
让他觉得为难。所以请大家出主意如何很委婉地让他了解我的想法，
并探探他的反应。至少以后有机会能想起我来。
第一是有没有空位子。这个现在是还没有。即使有，我的直接老板自己也
做不了主。
第二是老板是否了解自己的想法。就是楼上提的最后一点。
我认为老板还不了解我的想法，甚至有可能有误解。
当初刚进公司的时候曾表达过不想做manager，而是一直想做IC.
当时也的确是那么想的。现在想法有变化，认为People problems也
是interesting problems。很可能老板还不清楚我的想法的变化。
如果目前有空位子，那么显然应该跟老板说，甚至直接跟老板的老板
（能做主的）说。不管是performance review,还是平时one on one，
话怎么说我还是会的。
可目前并不是这种情况，而我又想让老板了解我的真实想法，却不想
让他觉得为难。所以请大家出主意如何很委婉地让他了解我的想法，
并探探他的反应。至少以后有机会能想起我来。
f*n
15 楼
我们公司manager下面可以设supervisor. 直接问你老板你想develop management
skills, 问问how far away you are from being a people manger.问问有没有什么你
需要improve的。
skills, 问问how far away you are from being a people manger.问问有没有什么你
需要improve的。
m*w
16 楼
两点意见，
第一，等有位子的时候再说就已经晚了。你可以现在就问一下你老板对你的看法，
看他是怎么看你的，他认为你有没有people skills,告诉他你想往manager方向
发展，不知道他认为你合不合适，哪些方面需要提高。
第二，越级汇报是大忌，但并不是不能做，而是要注意选择时机和技巧,也要看
你老板的老板对你的了解程度等等。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 大家说得都有道理。总结一下有两种意见。
: 第一是有没有空位子。这个现在是还没有。即使有，我的直接老板自己也
: 做不了主。
: 第二是老板是否了解自己的想法。就是楼上提的最后一点。
: 我认为老板还不了解我的想法，甚至有可能有误解。
: 当初刚进公司的时候曾表达过不想做manager，而是一直想做IC.
: 当时也的确是那么想的。现在想法有变化，认为People problems也
: 是interesting problems。很可能老板还不清楚我的想法的变化。
: 如果目前有空位子，那么显然应该跟老板说，甚至直接跟老板的老板
: （能做主的）说。不管是performance review,还是平时one on one，
第一，等有位子的时候再说就已经晚了。你可以现在就问一下你老板对你的看法，
看他是怎么看你的，他认为你有没有people skills,告诉他你想往manager方向
发展，不知道他认为你合不合适，哪些方面需要提高。
第二，越级汇报是大忌，但并不是不能做，而是要注意选择时机和技巧,也要看
你老板的老板对你的了解程度等等。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 大家说得都有道理。总结一下有两种意见。
: 第一是有没有空位子。这个现在是还没有。即使有，我的直接老板自己也
: 做不了主。
: 第二是老板是否了解自己的想法。就是楼上提的最后一点。
: 我认为老板还不了解我的想法，甚至有可能有误解。
: 当初刚进公司的时候曾表达过不想做manager，而是一直想做IC.
: 当时也的确是那么想的。现在想法有变化，认为People problems也
: 是interesting problems。很可能老板还不清楚我的想法的变化。
: 如果目前有空位子，那么显然应该跟老板说，甚至直接跟老板的老板
: （能做主的）说。不管是performance review,还是平时one on one，
M*g
17 楼
呵呵，我不在技术行当，但在business side还是有若干年管理经验。manager一级的空
缺基本跟你的自己的愿望诉求没有任何关系，一般是通过对你管理能力的观察由你的经
理推荐，然后经理的老板批准即可。所以往上爬的关键还是要学三哥自我表现。一般看
你的业务能力，更重要是看你组织能力。为啥我不赞成主动说出来？你如果是那个料，
不用说你老板就会跟你谈心‘小张啊，有没有信心接受下一步的挑战啊？’你不是那个
料，说破大天儿也没用，而且副作用就是会引起老板的猜忌，认为你turn down后不会
安心本职工作。所谓桃李不言，下自成蹊。这并不是说让一声不吭你埋头苦干，你干的
项目成绩还是要高调，通过这个来影响你老板对你能力的perception。还有一点，对公
司的development plan那一套不要太认真，那只是HR的花把势。公司是一个萝卜一个坑
，你终归是跟着公司的安排走，而不是公司跟着你的安排走。一点浅见，欢迎交流。
【在 m****w 的大作中提到】
: 不同意这个。各个公司不一样，Manager以下是不是还可以有Group leader?
: 另外，你的Manager是手下的人全都direct report给他吗？作为manager，职责之一就
: 是people development,所以你完全可以和你的manager约一个时间，讨论你的
: development plan,告诉他你将来想干什么，希望他给你机会demonstrate你的
: leadership,试着问可不可以让一两个人直接汇报给你，你再汇报给他。另外，这种
: development的讨论在大公司一般都有专门的表可以下载的。
: 从你的表述可以看出，你是属于埋头干活型的，并不经常向老板汇报思想。其实，
: 如果你的老板都不知道你将来是想走技术还是想走管理的道路，那即使以后有了机会，
: 他可能也不会想到你！
缺基本跟你的自己的愿望诉求没有任何关系，一般是通过对你管理能力的观察由你的经
理推荐，然后经理的老板批准即可。所以往上爬的关键还是要学三哥自我表现。一般看
你的业务能力，更重要是看你组织能力。为啥我不赞成主动说出来？你如果是那个料，
不用说你老板就会跟你谈心‘小张啊，有没有信心接受下一步的挑战啊？’你不是那个
料，说破大天儿也没用，而且副作用就是会引起老板的猜忌，认为你turn down后不会
安心本职工作。所谓桃李不言，下自成蹊。这并不是说让一声不吭你埋头苦干，你干的
项目成绩还是要高调，通过这个来影响你老板对你能力的perception。还有一点，对公
司的development plan那一套不要太认真，那只是HR的花把势。公司是一个萝卜一个坑
，你终归是跟着公司的安排走，而不是公司跟着你的安排走。一点浅见，欢迎交流。
【在 m****w 的大作中提到】
: 不同意这个。各个公司不一样，Manager以下是不是还可以有Group leader?
: 另外，你的Manager是手下的人全都direct report给他吗？作为manager，职责之一就
: 是people development,所以你完全可以和你的manager约一个时间，讨论你的
: development plan,告诉他你将来想干什么，希望他给你机会demonstrate你的
: leadership,试着问可不可以让一两个人直接汇报给你，你再汇报给他。另外，这种
: development的讨论在大公司一般都有专门的表可以下载的。
: 从你的表述可以看出，你是属于埋头干活型的，并不经常向老板汇报思想。其实，
: 如果你的老板都不知道你将来是想走技术还是想走管理的道路，那即使以后有了机会，
: 他可能也不会想到你！
m*w
18 楼
还是不完全同意。做manager当然和自己的诉求有关系，当然自己的诉求是做manager的
必要而非充分条件。楼主进公司的时候就说了自己不想做manager,如果不更正一下，那
即使他有这个能力，别人也不会考虑他了。
另外，之所以要说，最主要也是探探老板对自己的看法，自己在不在公司的high
potential list上，一般来说总会知道的。如果在这个公司没什么希望，换地方就趁早
咯！
【在 M********g 的大作中提到】
: 呵呵，我不在技术行当，但在business side还是有若干年管理经验。manager一级的空
: 缺基本跟你的自己的愿望诉求没有任何关系，一般是通过对你管理能力的观察由你的经
: 理推荐，然后经理的老板批准即可。所以往上爬的关键还是要学三哥自我表现。一般看
: 你的业务能力，更重要是看你组织能力。为啥我不赞成主动说出来？你如果是那个料，
: 不用说你老板就会跟你谈心‘小张啊，有没有信心接受下一步的挑战啊？’你不是那个
: 料，说破大天儿也没用，而且副作用就是会引起老板的猜忌，认为你turn down后不会
: 安心本职工作。所谓桃李不言，下自成蹊。这并不是说让一声不吭你埋头苦干，你干的
: 项目成绩还是要高调，通过这个来影响你老板对你能力的perception。还有一点，对公
: 司的development plan那一套不要太认真，那只是HR的花把势。公司是一个萝卜一个坑
: ，你终归是跟着公司的安排走，而不是公司跟着你的安排走。一点浅见，欢迎交流。
必要而非充分条件。楼主进公司的时候就说了自己不想做manager,如果不更正一下，那
即使他有这个能力，别人也不会考虑他了。
另外，之所以要说，最主要也是探探老板对自己的看法，自己在不在公司的high
potential list上，一般来说总会知道的。如果在这个公司没什么希望，换地方就趁早
咯！
【在 M********g 的大作中提到】
: 呵呵，我不在技术行当，但在business side还是有若干年管理经验。manager一级的空
: 缺基本跟你的自己的愿望诉求没有任何关系，一般是通过对你管理能力的观察由你的经
: 理推荐，然后经理的老板批准即可。所以往上爬的关键还是要学三哥自我表现。一般看
: 你的业务能力，更重要是看你组织能力。为啥我不赞成主动说出来？你如果是那个料，
: 不用说你老板就会跟你谈心‘小张啊，有没有信心接受下一步的挑战啊？’你不是那个
: 料，说破大天儿也没用，而且副作用就是会引起老板的猜忌，认为你turn down后不会
: 安心本职工作。所谓桃李不言，下自成蹊。这并不是说让一声不吭你埋头苦干，你干的
: 项目成绩还是要高调，通过这个来影响你老板对你能力的perception。还有一点，对公
: 司的development plan那一套不要太认真，那只是HR的花把势。公司是一个萝卜一个坑
: ，你终归是跟着公司的安排走，而不是公司跟着你的安排走。一点浅见，欢迎交流。
c*e
19 楼
首先你得搞清楚,那个manager的坑存在;然后就开始问老板哪里需要提高.
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
s*1
20 楼
当然要提，这样老板才了解你的想法。你自己又确实象你描述的那样好，老板也觉得你
还行，有机会他就会给你。提上去的人，不管是老美，烙印，或老中，都是有机会，也
愿意和老板交流思想的人。楼主和老板对职业发展的正常交流都拿不定主意的话，只说
明两点。老板并不是很看重楼主，或是楼主自身素质还未到位。思想交流，表面上只是
谈话，实际上反映了你和老板间的默契程度。
【在 M********g 的大作中提到】
: 不用提，提不提都是白搭。前面说的好，如果你老板是manager,跟他说等于没说。就是
: 有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
: 会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
还行，有机会他就会给你。提上去的人，不管是老美，烙印，或老中，都是有机会，也
愿意和老板交流思想的人。楼主和老板对职业发展的正常交流都拿不定主意的话，只说
明两点。老板并不是很看重楼主，或是楼主自身素质还未到位。思想交流，表面上只是
谈话，实际上反映了你和老板间的默契程度。
【在 M********g 的大作中提到】
: 不用提，提不提都是白搭。前面说的好，如果你老板是manager,跟他说等于没说。就是
: 有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
: 会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
l*k
21 楼
有两种意见了：
一，提不提都没区别，做的好就是你的. 提了反而让老板提防你
二，一定要提，这是合理的沟通，不提没机会
赫赫，你们终于把我想说的话都说出来了。纠结啊！
我的老板刚刚空降了一年不到。在别的公司的资历很长了，但在公司内部还不够。
一般而言，别人在他的位置，对有能力威胁到他的位置的下属应该是提防为主。
这是我的concern.
"How can I develop people skills?"这句话太明显了，不够委婉。
一，提不提都没区别，做的好就是你的. 提了反而让老板提防你
二，一定要提，这是合理的沟通，不提没机会
赫赫，你们终于把我想说的话都说出来了。纠结啊！
我的老板刚刚空降了一年不到。在别的公司的资历很长了，但在公司内部还不够。
一般而言，别人在他的位置，对有能力威胁到他的位置的下属应该是提防为主。
这是我的concern.
"How can I develop people skills?"这句话太明显了，不够委婉。
u*r
22 楼
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~同意
【在 c*******e 的大作中提到】
: 首先你得搞清楚,那个manager的坑存在;然后就开始问老板哪里需要提高.
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