i*e
6 楼
Dalsa 是什么背景?
市场大,竞争也大。关键不是市场大小,而是是否能在市场竞争中取得足以维持高利润
的竞争优势。在看似庞大却饱和的市场里搞低附加值的低端竞争,其实没有什么意思。
特别是135 sensor市场基本已经被sony和canon分食了。
Kodak现在唯一对手就是Dalsa,后者是加拿大的一个小公司,在定价上基本谈不上与
kodak搞恶性竞争。双方以高利润分食具有巨大增长潜力的中幅数码市场,何乐而不为?
【在 s**********s 的大作中提到】
: 市场大,竞争也大。关键不是市场大小,而是是否能在市场竞争中取得足以维持高利润
: 的竞争优势。在看似庞大却饱和的市场里搞低附加值的低端竞争,其实没有什么意思。
: 特别是135 sensor市场基本已经被sony和canon分食了。
: Kodak现在唯一对手就是Dalsa,后者是加拿大的一个小公司,在定价上基本谈不上与
: kodak搞恶性竞争。双方以高利润分食具有巨大增长潜力的中幅数码市场,何乐而不为?
市场大,竞争也大。关键不是市场大小,而是是否能在市场竞争中取得足以维持高利润
的竞争优势。在看似庞大却饱和的市场里搞低附加值的低端竞争,其实没有什么意思。
特别是135 sensor市场基本已经被sony和canon分食了。
Kodak现在唯一对手就是Dalsa,后者是加拿大的一个小公司,在定价上基本谈不上与
kodak搞恶性竞争。双方以高利润分食具有巨大增长潜力的中幅数码市场,何乐而不为?
【在 s**********s 的大作中提到】
: 市场大,竞争也大。关键不是市场大小,而是是否能在市场竞争中取得足以维持高利润
: 的竞争优势。在看似庞大却饱和的市场里搞低附加值的低端竞争,其实没有什么意思。
: 特别是135 sensor市场基本已经被sony和canon分食了。
: Kodak现在唯一对手就是Dalsa,后者是加拿大的一个小公司,在定价上基本谈不上与
: kodak搞恶性竞争。双方以高利润分食具有巨大增长潜力的中幅数码市场,何乐而不为?
s*s
7 楼
http://en.wikipedia.org/wiki/Dalsa
1980年waterloo某教授建立的私人公司,4年后上市。还不错,有自己的wafer,CCD/
CMOS都能做,当然是CCD为主。宇航领域有不少应用,现在已经进军数字电影市场跟RED
ONE竞争。
为?
【在 i*****e 的大作中提到】
: Dalsa 是什么背景?
:
: 市场大,竞争也大。关键不是市场大小,而是是否能在市场竞争中取得足以维持高利润
: 的竞争优势。在看似庞大却饱和的市场里搞低附加值的低端竞争,其实没有什么意思。
: 特别是135 sensor市场基本已经被sony和canon分食了。
: Kodak现在唯一对手就是Dalsa,后者是加拿大的一个小公司,在定价上基本谈不上与
: kodak搞恶性竞争。双方以高利润分食具有巨大增长潜力的中幅数码市场,何乐而不为?
1980年waterloo某教授建立的私人公司,4年后上市。还不错,有自己的wafer,CCD/
CMOS都能做,当然是CCD为主。宇航领域有不少应用,现在已经进军数字电影市场跟RED
ONE竞争。
为?
【在 i*****e 的大作中提到】
: Dalsa 是什么背景?
:
: 市场大,竞争也大。关键不是市场大小,而是是否能在市场竞争中取得足以维持高利润
: 的竞争优势。在看似庞大却饱和的市场里搞低附加值的低端竞争,其实没有什么意思。
: 特别是135 sensor市场基本已经被sony和canon分食了。
: Kodak现在唯一对手就是Dalsa,后者是加拿大的一个小公司,在定价上基本谈不上与
: kodak搞恶性竞争。双方以高利润分食具有巨大增长潜力的中幅数码市场,何乐而不为?
a*u
8 楼
学校实验室买的科研用感光元器件
和民用消费市场产品价格都不在一个数量级上
和民用消费市场产品价格都不在一个数量级上
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