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这是个好低儿吗？5dII+24-105+Pro9000+8G CF=$3557.80
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这是个好低儿吗？5dII+24-105+Pro9000+8G CF=$3557.80# PhotoGear - 摄影器材
p*y
1 楼
本人经历的感悟，千万不能好欺负，否则吃亏的总是你，不受重视的总是你。在中国工
作奉行“大事化小，小事化了”可能甚至算是职场新人的必胜法则；但是在这边，如果
新人受到不公正的对待而隐忍就会很难受到尊重。
工作开始以后要先摸清楚自己行业的“软肋”以及整个美国职场的“软肋”，例如所有
的公司都怕被告，所有的公司都怕女员工，少数民族员工告“歧视”。如果工作中感到
自己被“不公正的对待“，就算不跟当事人正面冲突，也需要反映给 HR作纪录，如果
事情不牵扯到自己的上司，要把事情经过反映给上司。汇报的时候要尽量做到客观，”
对事不对人“，让HR跟顶头上司意识到，你这么作不仅仅是为了维护自己的利益，而且
也帮助公司监督员工的言行和表现。
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T*4
2 楼
求详细解答
1，我有4张信用卡A,B,C,D，问题：可以用信用卡B去还信用卡A，再用信用卡A去还信用
卡C吗?这样还款需要交手续费或者利息吗？每次如果只还最低款，是不是会被银行收利
息？
2，我刚收到一个offer,是 0 APR, 但是这个offer里面有提到一个Fee ：$5 or 3% of
the amount of each transaction, whichever is greater. ---这个是不是说，不用
利息，但是如果使用这个去还另一个信用卡，每次都要收$5或者3%的手续费啊？那这个
0 APR还值不值得用呢？
3，我申请信用卡的历史很短，但是一下子半年内申了4张信用卡，现在还不断收到新的
信用卡offer,我看着很心动啊，能不能再多开几张拿开卡bunus?开了卡拿了开卡bunus
之后不用这张卡行不行？会不会对信用有影响？
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Y*u
4 楼
你能否用你做过的事来 support 你这个 statement?

【在 p*********y 的大作中提到】
: 本人经历的感悟，千万不能好欺负，否则吃亏的总是你，不受重视的总是你。在中国工
: 作奉行“大事化小，小事化了”可能甚至算是职场新人的必胜法则；但是在这边，如果
: 新人受到不公正的对待而隐忍就会很难受到尊重。
: 工作开始以后要先摸清楚自己行业的“软肋”以及整个美国职场的“软肋”，例如所有
: 的公司都怕被告，所有的公司都怕女员工，少数民族员工告“歧视”。如果工作中感到
: 自己被“不公正的对待“，就算不跟当事人正面冲突，也需要反映给 HR作纪录，如果
: 事情不牵扯到自己的上司，要把事情经过反映给上司。汇报的时候要尽量做到客观，”
: 对事不对人“，让HR跟顶头上司意识到，你这么作不仅仅是为了维护自己的利益，而且
: 也帮助公司监督员工的言行和表现。
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m*g
5 楼
1. (1,2)Technically, you can't. But Google blue bird. 3)Yes there is
interest if only pay minimum
2. 1)Yes and 2)depends, usually no
3. 1)Yes, 2)yes, and 3)yes, at least for a while.
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d*0
6 楼
不是一直卖3500的吗
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p*y
7 楼
我之前做的项目，被顶头上司的上司（老印）指手画脚，说进度慢了，而且他言辞态度
恶劣，我听了很不爽因为他根本就不了解情况，乱发意见。所以我就跑去跟HR讲了，跟
自己的头也说了，当时就是觉得有必要让第三方知道发生了什么事情，记录下来。结果
大半年以后，这人被开掉了，听HR小蜜说因为屡教不改“越级管理”，不少人找HR抱怨
，累计的不良纪录太多。“做纪录”算是HR的主要职能之一，不喜欢正面冲突的人可以
好好运用。
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b*r
8 楼
这里有几个需要注意的事情：
做BT前把能申请的卡都申一遍， 最好同一时间点一起申。申到就算中奖了，没有也无
所谓，然后填自己工资的时候填个20万美金之类的，总之要比自己事实要高个几倍以上。
因为一旦做了BT carry了高的balance后， 信用分大降， 起码这一年就不要指望了。
但是一旦还掉，马上满血复活，甚至更高。
把Balance transfer offer寄来的支票填了直接存自己银行， 数额就到97%左右你的信
用额度，因为要加3%的费用，就相当于用3%的利息贷款一年。然后等支票兑现了， 你
想干嘛就干嘛。一旦做了BT，这张卡上面做一个标记，以防止自己忘了再用这卡消费，
一旦BT后再消费，那必须要全部还清balance，否则BT的利息就开始涨到19.99%之类的
高息了。（这个规则在2008年后已经修改了，只要还清消费额就好，但是还是不要贸然
使用做BT的卡进行消费。
做BT的时候， 把offer的信息存在outlook之类的日程管理软件里，把还款日子特别标
出，因为一般而言，BT还款日是某月1号之前，一般信用卡帐期还款日可能不一致， 如
果到时忘掉未还干净， 那么一天就会被charge 29.99%之类的APR了， 所以这个一定要
记好， 同时提前比如15天提醒自己准备资金还钱。这个对小白而言如果不记住，后面
就惨了。
然后设定固定的每月最低还款数额，大概2%左右。到期时候一次性还清就好了。
然后该怎么样就怎么样，其实BT是一种很好的投资理财方法，如果使用的当，比弄开卡
Bonus之类的苍蝇肉可是强了几条街了。
作为平均信用期比较短的新手，不要担心分数，分数会涨的，不用担心。
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H*3
9 楼
在哪儿？beach camera?
不过这个价比Amazon的现价低200，准备跳了。

【在 d*****0 的大作中提到】
: 不是一直卖3500的吗
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l*t
10 楼
越级管理也会被开掉，第一次听说。

【在 p*********y 的大作中提到】
: 我之前做的项目，被顶头上司的上司（老印）指手画脚，说进度慢了，而且他言辞态度
: 恶劣，我听了很不爽因为他根本就不了解情况，乱发意见。所以我就跑去跟HR讲了，跟
: 自己的头也说了，当时就是觉得有必要让第三方知道发生了什么事情，记录下来。结果
: 大半年以后，这人被开掉了，听HR小蜜说因为屡教不改“越级管理”，不少人找HR抱怨
: ，累计的不良纪录太多。“做纪录”算是HR的主要职能之一，不喜欢正面冲突的人可以
: 好好运用。
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a*l
11 楼
口碑很好。
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u*n
12 楼
多打烙印小报告！

【在 p*********y 的大作中提到】
: 我之前做的项目，被顶头上司的上司（老印）指手画脚，说进度慢了，而且他言辞态度
: 恶劣，我听了很不爽因为他根本就不了解情况，乱发意见。所以我就跑去跟HR讲了，跟
: 自己的头也说了，当时就是觉得有必要让第三方知道发生了什么事情，记录下来。结果
: 大半年以后，这人被开掉了，听HR小蜜说因为屡教不改“越级管理”，不少人找HR抱怨
: ，累计的不良纪录太多。“做纪录”算是HR的主要职能之一，不喜欢正面冲突的人可以
: 好好运用。
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n*l
13 楼
不错吧，比amazon便宜
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z*5
14 楼
公司里面就要讲规矩, rule is rule, 越级管理, 做超越自己role and
responsibility 的事情, 就应该record, 很多人不说要aggressive, 单好歹要留点后
路自保
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t*n
15 楼
只能说你太牛了。如果不是编的你就是ceo的料。

【在 p*********y 的大作中提到】
: 我之前做的项目，被顶头上司的上司（老印）指手画脚，说进度慢了，而且他言辞态度
: 恶劣，我听了很不爽因为他根本就不了解情况，乱发意见。所以我就跑去跟HR讲了，跟
: 自己的头也说了，当时就是觉得有必要让第三方知道发生了什么事情，记录下来。结果
: 大半年以后，这人被开掉了，听HR小蜜说因为屡教不改“越级管理”，不少人找HR抱怨
: ，累计的不良纪录太多。“做纪录”算是HR的主要职能之一，不喜欢正面冲突的人可以
: 好好运用。
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p*y
16 楼
有那么严重么？看来真的有很多人“忍”

【在 t*****n 的大作中提到】
: 只能说你太牛了。如果不是编的你就是ceo的料。
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Y*P
17 楼
误人前程的例子啊。不存在越级管理一说，director仅仅因为越级管理被开更是匪夷所
思。
如果是真事，那肯定是他上司的上司的上司看他上司的上司不爽，要让他上司顶他上司
的上司的位置，他打小报告正好落一口实。如果他上司的上司不是本来就是将倒之势，
倒霉的该是他了。小将不要太高估自己的能量，先谋而后动啊。
“职场上坚决不能好欺负，不能大事化小，小事化了”仅限于平级直接，和老板磕，不
是那么简单的。

【在 t*****n 的大作中提到】
: 只能说你太牛了。如果不是编的你就是ceo的料。
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s*s
18 楼
MBA 基本课程开始有讲， 越级管理或汇报， 兵家大忌

【在 l*****t 的大作中提到】
: 越级管理也会被开掉，第一次听说。
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p*y
19 楼
需要澄清一下，跟HR汇报要讲究客观性，我当时并没有想到他最终会被开掉，“越级管
理”只是我知道的原因，有多少个类似的case积累起来的我不知道，有没有其他原因我
也不知道，有没有人故意要整他我也不知道。我讲这个例子就是想让大家知道，工作中
出了事，需要找第三方正式的记录下来，这边大家表面上都看着和和气气，如果工作中
双方有的摩擦碰撞，别人去汇报，而你不去汇报，对你肯定没利。
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b*5
20 楼
你能不能再举点其他例子。 我觉得你这个例子， 不怎么成立。 上司的上司， 问
progress, 很正常。 我觉得他被走人， 和你的报告， 关系不大

【在 p*********y 的大作中提到】
: 需要澄清一下，跟HR汇报要讲究客观性，我当时并没有想到他最终会被开掉，“越级管
: 理”只是我知道的原因，有多少个类似的case积累起来的我不知道，有没有其他原因我
: 也不知道，有没有人故意要整他我也不知道。我讲这个例子就是想让大家知道，工作中
: 出了事，需要找第三方正式的记录下来，这边大家表面上都看着和和气气，如果工作中
: 双方有的摩擦碰撞，别人去汇报，而你不去汇报，对你肯定没利。
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Y*P
21 楼
工作中摩擦碰撞意见不合是常有的事，怎么处理是一种艺术。
好自为之吧
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p*y
22 楼
有没有直接关系，和具体有多少关系我不清楚，通过这件事我学到的是，HR要好好利用
，我当时挺吃惊，有不少人都对那人的管理不满，都有跟HR汇报，积少成多伸张正义很
爽。哈哈。那人不仅仅是问进度，是指手画脚告诉我要做这个做那个。我们自己项目小
组都有计划，有分工，他这么做明显有问题。

【在 b**********5 的大作中提到】
: 你能不能再举点其他例子。 我觉得你这个例子， 不怎么成立。 上司的上司， 问
: progress, 很正常。 我觉得他被走人， 和你的报告， 关系不大
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l*u
23 楼
re
＂人善被人欺，马善被人骑＂。

【在 p*********y 的大作中提到】
: 本人经历的感悟，千万不能好欺负，否则吃亏的总是你，不受重视的总是你。在中国工
: 作奉行“大事化小，小事化了”可能甚至算是职场新人的必胜法则；但是在这边，如果
: 新人受到不公正的对待而隐忍就会很难受到尊重。
: 工作开始以后要先摸清楚自己行业的“软肋”以及整个美国职场的“软肋”，例如所有
: 的公司都怕被告，所有的公司都怕女员工，少数民族员工告“歧视”。如果工作中感到
: 自己被“不公正的对待“，就算不跟当事人正面冲突，也需要反映给 HR作纪录，如果
: 事情不牵扯到自己的上司，要把事情经过反映给上司。汇报的时候要尽量做到客观，”
: 对事不对人“，让HR跟顶头上司意识到，你这么作不仅仅是为了维护自己的利益，而且
: 也帮助公司监督员工的言行和表现。
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t*n
24 楼
美国hr没啥地位，都是大老板说了算。我建议你少花点时间在人事斗争上面。

【在 p*********y 的大作中提到】
: 有没有直接关系，和具体有多少关系我不清楚，通过这件事我学到的是，HR要好好利用
: ，我当时挺吃惊，有不少人都对那人的管理不满，都有跟HR汇报，积少成多伸张正义很
: 爽。哈哈。那人不仅仅是问进度，是指手画脚告诉我要做这个做那个。我们自己项目小
: 组都有计划，有分工，他这么做明显有问题。
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