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zz一个中国的光学镜片公司

zz一个中国的光学镜片公司# PhotoGear - 摄影器材

o*e2011-04-16 07:04

1 楼

【以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区】
发信人: liuyd (...), 信区: SanFrancisco
标题: 美裁定微软须提交海外用户电邮内容zt BBC (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 1 19:04:07 2014, 美东)
发信人: gc01 (gc01), 信区: Military
标题: 美裁定微软须提交海外用户电邮内容zt BBC
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 1 16:10:44 2014, 美东)
美裁定微软须提交海外用户电邮内容

微软公司亚太研发集团（31/07/2014）

微软公司发誓将将继续就该裁定进行抗争。

美国一位法官裁定，微软公司必须将储存在爱尔兰数据中心的电邮和其它帐户资料
交给美国政府，该裁决引发隐私团体和科技公司的关注。

微软公司发誓将将继续就该裁定进行抗争。正密切关注此案审理的一些美国科技公
司反对这一裁定，并支持微软的立场。

在美国纽约地区法院法官洛雷塔•普勒斯卡作出有关裁定后，微软公司法律
顾问布拉德•史密斯发表声明说，唯一确定的是，地区法院的裁定并非案件审理
的最后一步。

声明说，“我们将及时提出上诉，并继续要求人们的电邮在美国和全球受到最强的
隐私保护”。

在经过两个小时的法庭听证会后，纽约地区法院法官普勒斯卡驳回了微软呼吁撤消
有关搜查令的要求。

纽约地区法院法官普勒斯卡说，联邦法官批准搜查令要求公司交出其控制的任何数
据，不管这些数据被储存在哪里。

但普勒斯卡表示，将会暂缓该裁定生效时间，以允许微软就此向美国第二巡回上诉
法院提出上诉。

自美国前国家安全局雇员斯诺登曝光美国政府的监控计划后，越来越多的人担心个
人资料可能受到当局的监视。包括苹果、思科系统和威瑞森等公司，都已向法庭提交简
短声明，支持微软的立场。

微软公司辩护称，用户的电邮应当像邮寄的信件一样享有隐私保护。

这意味着，检控官只有获得电子邮件“云”搜查令，才能对有关用户的电邮内容进
行搜查，而有关搜查令的有效性只限于在美国国境内。

微软公司法律顾问史密斯说，如果其它国家采取同样的手段，美国公民的私人信息
就容易受到外国窥探。

但纽约地区法院法官普勒斯卡说，根据1986年的电子通讯法例，科技公司要提交其
控制的任何数据，不论这些数据被储存在什么地方。

来源：BBC

F*g2011-04-16 07:04

2 楼

http://www.mitbbs.com/article_t/Military/35648481.html
何文波（中）与肖维军（右）在交流
　　通过1年多的自主创新，福建福光数码科技有限公司去年生产出完全依靠光学
原理保证全程清晰的同步对焦镜头，首次在技术上领先于日本企业，实现历史性突破。
不仅如此，福光公司还为 “神七”提供了5种型号的太空观测光学镜头。沿海军事要地
、海军、驻港部队所使用的导弹保护罩和“眼睛”等，均产自这家民企。

　　在国际光学镜头品牌排行榜中，福光名列第八，前面全部是日本的知名老品
牌。在金融危机中，福光去年还实现了超过5000万元的年产值。福光公司在3年里的漂
亮转身，离不开现任总经理何文波。何文波坚持自主创新，不仅盘活了垂死的老国企，
还成就了一个叫板日本权威地位的中国光学镜头排头兵。

　　4小时谈话成功入主国企

　　福光的前身是赫赫有名的8461厂，是我省唯一以光学电子产品为主，专业从
事军、民用光学镜头、光学元器件、光电仪器开发和生产的企业。这家1958 年创办的
企业最高峰时产值达2亿多元。由于改制等多种原因，福光一蹶不振，国家每年倒贴300
万元，银行欠债1857万元，处于马上被法院查封的境地。

　　2006年，何文波带着2000万元现金接手福光。门外汉进军如此高精尖的科技领
域，行业内闲言闲语很多。但何文波与省电子信息集团董事长、党委书记刘捷明只谈了
3次话，4个小时后就说服刘董，成功入主福光。何文波时年33岁。

　　这位福清青年出身水产养殖和贸易的“望族”，20岁出头就开始搞水产养殖
。1995年，22岁的他遭遇商场的第一次“滑铁卢”，负债不低于200万元。他静心思考
分析，发现自己完全不懂市场，是瞎子做生意，最后撞进死胡同。痛定思痛，他静心打
市场，第二年就净赚180万元。随后的几年顺风顺水。

　　志得意满的何文波又为手里的几千万现金找出路。2002年，他拿下福清的70
亩土地进军房地产市场。靠着勤勉的“补课”和细致的观察，这个门外汉的处子作“富
景东方”项目很快售罄。在房地产上的“无心插柳”让他狠赚一笔。高利润意味着高风
险，“鸡蛋不能放在一个篮子里”。随后，他又进军了超过10个行业，而且无论进入还
是退出时机，何文波都拿捏得相当准确。

　　2006年，福光摆在他的面前。“当时开始想做实业，而福光就是适时出现的项
目。”何文波觉得与福光是一种命中水到渠成的“缘分”。

　　两年住厂门外汉变行家

　　进军福光后，陈旧的机制、涣散的人心，全部都是摆在他面前的难题。

　　“当时兜底，发现厂里最老资格的在岗员工居然有40年工龄。旧思想像一张无
形的网罩着企业。”怎么把现代企业观念渗透进来，何文波从人力资源方面开始了改革
，每年补充50个年轻人，“经过3年，现在输入了100多人的新鲜血液。”

　　何文波觉得人才是这家国企最大的财富，为留住厂里的技术骨干，他费尽心
思。在工资体系上，全体员工提高待遇，比原来国企工资平均翻了2倍以上，而核心技
术人员则是5-10倍地增加。 “当时跟何总聊了几个小时，我答应说做得下去就会留下
来。”现任总工程师肖维军回忆道。是何文波的决心和投入，留住了这个被何文波视为
“国宝熊猫”级的国家年轻专家，使之成为日后福光中兴的研发核心。

　　作为光学镜头的门外汉，何文波两年全部住在厂里，白天上班，晚上跟员工喝
茶聊天，“靠这样的闲聊搞清楚了这个行业”。多年商海浮沉，让何文波相信自己的市
场直觉，进厂第2天，他就果断地砍掉早已是竞争“红海”的望远镜生产线。

　　擅长打市场的何文波充分发挥优势，3年来参加了不下30场的国际安防行业展
览会。 “当时厂里民用军用产品的销售人员就1人，现在已经建立了一支50人的销售队
伍。”

　　技术创新救活老厂

　　福光的今天，得益于何文波请教老专家后做出的方向性决策——走有科技含量
的高端之路，在技术上不断自主创新。

　　“当时走了一批老员工，在外另起炉灶，拿走了原本属于8461厂的成果。而
且2006年市场上最畅销的一款镜头，凡是有销售的厂家全部都有图纸。”这让福光没有
任何技术秘密而言，只能重新设计替代新产品。被逼的技术创新成为这个濒危国企的关
键重启按钮，靠着留下来的五六个技术骨干，福光马上研制出了新产品，随后陆续开发
了系列产品，同步对焦镜头就是其中的最新成果。

　　何文波对研发非常重视，也舍得投入。肖维军说： “产品研发有风险，曾经
有个项目，如果失败就是1辆宝马车的损失，何总还是敢投入。”2006年福光研发了20
多项新产品，到2007年，这个数字已上升为42项，去年更是投入六七百万元研发了47项
新产品。“今年的目标是40个，要求在更高精尖的领域上进行突破。”何文波下了指标。

　　而在“神六”、“神七”之后，福光经受过航天科技考验的技术能力成了企业
的立身之本；去年11月，福光对日本出口了500只同步对焦监控镜头，这是中国拥有独
立自主产权的产品首次打进“光学科技霸主”地盘；12月初，他们又拿到了某韩国知名
厂商的大批量订单。

　　今年何文波在福清启动了39000平方米的新厂建设，投产后将达到5亿元的年产
值，可使福光成为全国最大的光学镜头生产企业。

　　福光科技研发队伍如今共有26人，其中包括1名多次获得国家级科技成果奖的
总工程师，5名享受国务院政府津贴的专业人士。“今年将继续扩大队伍，增加到50人
左右。”何文波继续在科研方面加码。 “加大光机电一体化产品的研发力度将是下一
步的重点。”何文波的目光更为长远，“这也许是我一辈子的事业。”

T*t2011-04-16 07:04

3 楼

泰老海归吧...

【在 F********g 的大作中提到】

: http://www.mitbbs.com/article_t/Military/35648481.html
: 何文波（中）与肖维军（右）在交流
: 　　通过1年多的自主创新，福建福光数码科技有限公司去年生产出完全依靠光学
: 原理保证全程清晰的同步对焦镜头，首次在技术上领先于日本企业，实现历史性突破。
: 不仅如此，福光公司还为 “神七”提供了5种型号的太空观测光学镜头。沿海军事要地
: 、海军、驻港部队所使用的导弹保护罩和“眼睛”等，均产自这家民企。
:
: 　　在国际光学镜头品牌排行榜中，福光名列第八，前面全部是日本的知名老品
: 牌。在金融危机中，福光去年还实现了超过5000万元的年产值。福光公司在3年里的漂
: 亮转身，离不开现任总经理何文波。何文波坚持自主创新，不仅盘活了垂死的老国企，