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【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: SanFrancisco
标 题: 国际学生在美国找到第一份工作 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 8 00:01:35 2015, 美东)
发信人: greenlands (sunflower), 信区: JobHunting
标 题: 国际学生在美国找到第一份工作
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 8 00:01:13 2015, 美东)
1月28日，南加州大学国际学生办公室为留学生举办了一场特别的职场讲座，主讲人Dan
Beaudry是一位极富感染力的演讲家，他曾任著名猎头公司Monster.com的校园招聘经
理，是人力资源的资深人士，其著作《Power Ties: The International Student's
Guide to Finding a Job in the United States》。
这场专门为帮助国际学生在美国找到第一份工作而设计的讲座有哪些精彩看点？一位了
解美国职场和国际学生需求的专家给了年轻人哪些建议？
Chinese Career Center整理了五点国际学生找工作贴士，即使错过了讲座的小伙伴也
不用担心。
1. 所谓的"Don't Sponsor Visa"并不绝对
Dan首先指出，大多公司出于对招聘成本控制和过程简化的考虑，会以不支持工作签证
为由简单粗暴地过滤掉一部分Candidate。但是千万不要因此气馁！许多在招聘启事中
赤裸裸写上“don't sponsor visa”的大企业会堂而皇之地登上办理H-1B最多的公司榜
单，比如HP，Infosys，Accenture等。真正决定国际生去留的不是HR的政策，而是应聘
者能否向公司的关键人物证明自己的价值和能力。
2. 不要向人力资源工作人员抱怨公司规定
作为资深HR负责人，Dan表示人力资源部通常要考虑如何把成本控制在合理范围内，因
此如果不是有特别原因，申请H-1B的几千美金作为国际生的“价格”往往是十分刺眼的
。这与HR作为公司行政部门的立场所致，并非他们认识不到国际生的优秀，或者戴着有
色眼镜。许多国际生在求职过程中常常把是否支持工作签证这一问题早早抛出，一旦得
到否定答案就十分沮丧甚至抱怨不已，这都反映出大部分求职者并没有认清谁才是
Recruitment过程中的主导力量。
3. 工作第一，签证第二
H-1B像一座沉重的大山压在国际生头上，使得不少同学在求职中最为念念不忘的就是公
司能否提供申请工作签证的机会。这些担心虽然无可厚非，却可能让求职过程本末倒置
——获得职位才应该是第一步要解决的问题。Dan强调每个求职者应该首先抓住所有机
会向公司内部的重要Influencer（具有影响力的人）展示自己，证明自己，强调自身的
价值而非价格（即办理H-1B的花费）。一旦工作敲定，签证将不再是决定性问题。
4. 冰山下面的Hidden Job Market
演讲中Dan独家“爆料”，真正被公布出来的Position可能只占所有空缺职位的10%！大
部分就业机会都隐藏在水下，普通的网投、海投方式可能永远也无法触及…而这些职位
都是怎样被填补的呢？答案就是美国企业普遍采用的内推制度，即员工在自己的社交圈
子中发掘和推荐合适人选，被推荐者一经录用，其推荐人也可以获得公司的奖励。这种
摆在桌面上的“人情关系”使大部分职业信息只在“内部人”之间短暂流传，根本不会
向社会公开。可以说能否进入这些知情人的社交圈子从根本上决定了一个年轻人的求职
结果。
5. 最有效的Networking—Informational Interview
那么问题来了，怎样才能接触到真正主导公司招聘的内部人士呢？Dan提出了一种绝大
多数国际学生从未想过的社交手段——发起Informational Interview！首先完善自己
的LinkedIn账户信息，加入一些职业圈子，锁定自己的梦想公司和感兴趣的“大人物”
。之后，以学生的身份向他们发出采访要求，表示希望听听他们的成长故事和对年轻人
的意见建议。尽管时常会被无视，但还是会有相当一部分人答应你的请求，花15分钟聊
聊他们自己的故事。面试过后，发一封感谢信，或以其他形式继续跟进，都将帮助你巩
固这条难能可贵的社交链。
Dan同时提醒我们，Informational Interview一定要以受访者为中心，采访人只留意倾
听，万万不可急功近利地就自己擅长的领域夸夸其谈，更不能直接提出求职要求破坏对
话的气氛。要知道每个受访者对你的“终极目标”都心知肚明，如果你能让这次对话友
好融洽，你的采访者自然会把你作为一个不错的候选人加以考虑，在适当的职位空缺产
生时想起你。即使没有迅速收获一个满意的职位，这样的谈话也锻炼了你的胆色和交际
能力，可谓有百利而无一害。相比于同样费时而效率低下的海投、网投来，把时间精力
放在完全由自己主导的Informational Interview上不失为更好的投资。
---------------------------- My comments --------------------------
替hireteammate.com,
华人事业互助会（L）做个广告。
印第安那U也有帮助H1B 申请的项目：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanDiego/31916855.html
还有就是老中求职的希望：
1. pledge to be 诚实可信：口头和书面都要
2. negotiate in good faith：courteous，不轻诺，
而重诺。
3. 感恩／回报社区，正能量传播。
发信人: greenlands (sunflower), 信区: SanFrancisco
标 题: 国际学生在美国找到第一份工作 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 8 00:01:35 2015, 美东)
发信人: greenlands (sunflower), 信区: JobHunting
标 题: 国际学生在美国找到第一份工作
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 8 00:01:13 2015, 美东)
1月28日，南加州大学国际学生办公室为留学生举办了一场特别的职场讲座，主讲人Dan
Beaudry是一位极富感染力的演讲家，他曾任著名猎头公司Monster.com的校园招聘经
理，是人力资源的资深人士，其著作《Power Ties: The International Student's
Guide to Finding a Job in the United States》。
这场专门为帮助国际学生在美国找到第一份工作而设计的讲座有哪些精彩看点？一位了
解美国职场和国际学生需求的专家给了年轻人哪些建议？
Chinese Career Center整理了五点国际学生找工作贴士，即使错过了讲座的小伙伴也
不用担心。
1. 所谓的"Don't Sponsor Visa"并不绝对
Dan首先指出，大多公司出于对招聘成本控制和过程简化的考虑，会以不支持工作签证
为由简单粗暴地过滤掉一部分Candidate。但是千万不要因此气馁！许多在招聘启事中
赤裸裸写上“don't sponsor visa”的大企业会堂而皇之地登上办理H-1B最多的公司榜
单，比如HP，Infosys，Accenture等。真正决定国际生去留的不是HR的政策，而是应聘
者能否向公司的关键人物证明自己的价值和能力。
2. 不要向人力资源工作人员抱怨公司规定
作为资深HR负责人，Dan表示人力资源部通常要考虑如何把成本控制在合理范围内，因
此如果不是有特别原因，申请H-1B的几千美金作为国际生的“价格”往往是十分刺眼的
。这与HR作为公司行政部门的立场所致，并非他们认识不到国际生的优秀，或者戴着有
色眼镜。许多国际生在求职过程中常常把是否支持工作签证这一问题早早抛出，一旦得
到否定答案就十分沮丧甚至抱怨不已，这都反映出大部分求职者并没有认清谁才是
Recruitment过程中的主导力量。
3. 工作第一，签证第二
H-1B像一座沉重的大山压在国际生头上，使得不少同学在求职中最为念念不忘的就是公
司能否提供申请工作签证的机会。这些担心虽然无可厚非，却可能让求职过程本末倒置
——获得职位才应该是第一步要解决的问题。Dan强调每个求职者应该首先抓住所有机
会向公司内部的重要Influencer（具有影响力的人）展示自己，证明自己，强调自身的
价值而非价格（即办理H-1B的花费）。一旦工作敲定，签证将不再是决定性问题。
4. 冰山下面的Hidden Job Market
演讲中Dan独家“爆料”，真正被公布出来的Position可能只占所有空缺职位的10%！大
部分就业机会都隐藏在水下，普通的网投、海投方式可能永远也无法触及…而这些职位
都是怎样被填补的呢？答案就是美国企业普遍采用的内推制度，即员工在自己的社交圈
子中发掘和推荐合适人选，被推荐者一经录用，其推荐人也可以获得公司的奖励。这种
摆在桌面上的“人情关系”使大部分职业信息只在“内部人”之间短暂流传，根本不会
向社会公开。可以说能否进入这些知情人的社交圈子从根本上决定了一个年轻人的求职
结果。
5. 最有效的Networking—Informational Interview
那么问题来了，怎样才能接触到真正主导公司招聘的内部人士呢？Dan提出了一种绝大
多数国际学生从未想过的社交手段——发起Informational Interview！首先完善自己
的LinkedIn账户信息，加入一些职业圈子，锁定自己的梦想公司和感兴趣的“大人物”
。之后，以学生的身份向他们发出采访要求，表示希望听听他们的成长故事和对年轻人
的意见建议。尽管时常会被无视，但还是会有相当一部分人答应你的请求，花15分钟聊
聊他们自己的故事。面试过后，发一封感谢信，或以其他形式继续跟进，都将帮助你巩
固这条难能可贵的社交链。
Dan同时提醒我们，Informational Interview一定要以受访者为中心，采访人只留意倾
听，万万不可急功近利地就自己擅长的领域夸夸其谈，更不能直接提出求职要求破坏对
话的气氛。要知道每个受访者对你的“终极目标”都心知肚明，如果你能让这次对话友
好融洽，你的采访者自然会把你作为一个不错的候选人加以考虑，在适当的职位空缺产
生时想起你。即使没有迅速收获一个满意的职位，这样的谈话也锻炼了你的胆色和交际
能力，可谓有百利而无一害。相比于同样费时而效率低下的海投、网投来，把时间精力
放在完全由自己主导的Informational Interview上不失为更好的投资。
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替hireteammate.com,
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印第安那U也有帮助H1B 申请的项目：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanDiego/31916855.html
还有就是老中求职的希望：
1. pledge to be 诚实可信：口头和书面都要
2. negotiate in good faith：courteous，不轻诺，
而重诺。
3. 感恩／回报社区，正能量传播。
