很像感恩节啊# PhotoGear - 摄影器材
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【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: midnightfly (Hey!), 信区: Working
标 题: 办公室政治斗争多年连败，唯一的一次胜利
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 6 23:56:57 2011, 美东)
好吧，咱们今天给中文的难堪处境再雪上加霜一把吧：别人有酒兴大发，诗人有诗兴大
发，某些人有淫兴大发；今天俺们也捏造一个新词出来：博兴大发。
老子从来没有在任何办公室斗争中胜利过，never! 原因很简单 — 胳膊拧不过大腿，
中国女干不过白女，上海女干不过东北女，才女干不过bitch。心狠手辣的人成功的机
会总是多一些。
谈胜利之前，先谈惨败。我受到的不公平的待遇简直是多了数不过去了：
在NASD实习的时候，一个爱尔兰瘸腿女给我设置陷阱，要用我的电脑在Google里面
search：where can I buy marijuana?
在劳工统计局的时候，一个老员工叫我去运行一个程序，里面有个参数会overwrite整
个产品的最终表格，他没提，我自己发现的，把那个参数改成testing mode，跟另一个
同事说了，她扶着前额说：OMG，还好你自己搞懂了，要不然我们要做多少工作才能弥
补回来啊？
在KPMG的时候，一个新提升上经理的白女，叫我把坐位让出来给她坐，而且当天就要；
晚一步就把我的东西放在过道里。
还是在KPMG，一个白女和我共事，事情交代花了大约1分钟；我给她的报告她不看，当
天就打我的小报告。接触时间短于5分钟，竟然也能打一个小报告出来。
还是在KPMG，一个黑女不乐意做安排给她的活儿，丢给我做，碰到是新年12/25到1/3中
间，所以我没做。新年之后该黑女大发雷霆，问我为什么没完成，我说I was on (
fucking) new year vacation like you ! 我当然没说f word了。黑女见我不卵，动用
她的黑魅力，叫另一个经理把我从项目上暂时挪开一个下午，叫我连夜赶布置给她的活
儿，弄完了发给她，她好去交差。然后逼我书面认错。
在scor，东北女不是我的头儿了，还逼我给她汇报；我一次性的尝试性质的报告，做做
觉得没啥新意了，下个月就不想再复制同样的东西，东北女便数落说我不按照routine
来干活 — 操，这个所谓的routine还是我自己琢磨出来的呢。
还是在scor，已婚男为讨好一白女，逼我把所有我做的东西全给白女，不许发给任何其
他人，全部由她拿去邀功。
在现在这个公司，我发给group的report，前经理基本照抄，然后另外起一个email，基
本上就是我做的东西变成全是他的了。无论我说什么，多少人跟我的email，他都要另
起一个email，以示所有人必须follow他，而不是我。
好了，捡了最主要的惨败经历说了。后来的结果呢，就是我离开了KPMG和scor。那么，
那些个当事人后来又都怎样了呢？
爱尔兰瘸腿女没有变化，在原来的地方，也没有升职；
逼我让出坐位给她坐的白女，经济不景气的时候下岗离开KPMG，现在收入大减。
跟我共事1分钟就打我小报告的白女，先我之前离开KPMG，现在混的挺好的。
黑女对我的所作所为因为有email和其他人证明，很清楚是办公室无赖的作为，所以我
在辞职的时候，完完全全的告诉了人事部门。黑女几个月以后就离开KPMG了，收入也减
少了。（这个特解气，因为黑女本来是重点培养对象，没有意外的话，她会是director
的）。
scor的已婚男给白女加薪升职了。他们两个联合起来，害人无数，2年换了4个人顶我的
位置，现在还在继续贴广告招我那个的职位的人选。这两个一点点报应都没有，可见
scor的企业文化了。
现在这个公司的我的前经理，去年离开了。原因是他没啥技术能力，光是空口说说说个
不停。
可见，我的办公室政治斗争史漫长而且悲惨，基本上我都属于输面，捉弄我的人即使后
来没有受到重用，也和我没有太大关系，即使是那个黑女，最直接导致她离开的原因其
实还是因为办公室里已经有6个director了，每个升到director的人都是合伙人的人选
，别人都等着她犯严重的错误呢，碰上经济好，她欺负我根本没问题，上边给她这样的
特权；碰到经济不好，再加上她霸道的行为已经记录在案，有人作证，那上边当然不会
再重要她了。
只有这一次，我是真正的赢了一次办公室斗争。等下再讲，我要出去一下。
我回来了，继续。
So，之前我讲过公司里一只肥男的事情。肥男起码叫我出去吃饭叫了有一百次了。我拒
绝了99次，唯一一次真的和他坐下来吃中饭是在公司楼下的buffet店里面。肥男约会过
公司的人事资源部主管，因为偶尔一次让他吃到了天鹅肉，竟然觉得能够把我也拿下来
，他妈的！去年他的工作出了个严重的问题，老板问他为什么没有发现那个严重问题，
他居然推到我头上，老板找我谈话，问我为什么没有监督好肥男的工作，我反问道：难
道我的工作是监督别人的工作么？那个错误除了当事人，谁也不可能发现，等到发现的
时候，已经是大面积扩散了。这只死肥男，让我的日子不好过了几个月，我当面讽刺过
他赖皮，他也无所谓，知道打我的主意是不成的了，转而打听去中国包一个情人的可能
性，把我恶心到无以复加。当时我就跟人说，我要是升上manager，第一个就要把他赶
走，他妈的人渣一只。
新年过去之后，肥男继续约我，我继续说我不吃中午饭。有天肥男在我跟他说工作的事
情上的时候借机泄愤，满口脏话喷出来，简直是发疯了一样。我当时气的呀，在最短的
时间内想了想投诉他和不投诉他的种种结果。因为他夸口过，说公司没有人能够解雇他
，就算ceo解雇他，ceo的弟弟，也就是公司的主席，也会挽留他，说印度人根本没权利
解雇他。是有这种可能性的，因为肥男在公司呆了20年了。所以他觉得他可以有这样的
特权 —- 破口大骂他到不了手的女同事。想了不到一个小时，我决定投诉，如果公司
不站在我这边，我连公司一道投诉。我必须让他跟我书面道歉。人事主管跟他谈了，他
不道歉；印度人找他谈了，他也不道歉；直到公司主席跟他谈了，他才email说 sorry
。一个月后，他出去找工作了，现在已经去新公司了。本来他的计划是在公司呆到退休
的。他是我碰到的办公室无赖里面最无耻的了。我没有升到manager就把他赶出去了。
很好。他对我在现在公司的位置是后患无穷，他强词夺理让我背他黑锅的日子终于到尽
头了。印度老板很愿意看他走，因为可以省下一笔钱了，事实证明，他的确是完全可以
替代的，而且根本都不需要额外聘请人来顶替他，我可以胜任他的工作量的一半，另外
一半可以外包到印度去。印度老板积极站在我一边，替我出气是因为这件事情对他有利
无害。
政治斗争的金科玉律第一条 — 任何时候，你只有一个敌人。
第二条 — 严肃对待政治斗争；公司政治斗争的目的很简单，就是要你走。勿要低估被
人欺负的后果；替人背黑锅的直接结果就是工作表现差，最后离开公司；新人喜欢爱表
现，接受烫手山芋，结果替经理们背了黑锅。所以我现在绝对不积极表现，容易的事情
做到100%好，完美无缺；不能确定的事情，哪怕已经70%确定了，也不替人做。
第三条 — 每个人都有1张免死金牌。比如我，过去一年，安安静静，无欲无求，突然
有一天被人当场无缘无故破口大骂，那个时候还有人劝我多一事不如少一事。肥男欺负
女同事，一天发三通脾气，咒骂这个咒骂那个，就是仗着他有免死金牌。但他也有一张
对他不利的牌 — 他收入比很多VP都高，做的东西很简单，全是熬年头熬出来的，说难
听点，他根本不配拿那么多。他忘掉公司其实也很想省钱的。
第四条 — 政治上的不明确是很致命的。我根本不卵印度人，但是关键场合，我的立场
很明确。走掉了一个设计师，一个项目陷入混乱当中，ceo问印度人怎么回事，要给个
评估，而且不要印度人自己的自评，要第三方的。印度人在项目中间把我撤下来，把我
的活儿外包到印度。照理说，那个时候是报私仇的好时机，但是我知道，如果ceo把项
目停掉，印度人权利打个对折 （那个项目占印度人的一半的工资，尽管他平时根本不
过问）。如果印度人离开公司，我翅膀还没有硬，再来一个白人老板，我等不到升职的
。所以当印度人提出让我出一个第三方的评估的时候，我满纸赞誉，把一点进展都没有
的项目说的进步神速，然后给了ceo。不是我以德报怨，而是以怨报怨对我没有任何好
处。
哎哟我累坏了，打点中文字慢死了。就到这里吧，改天想起来再补充。
发信人: midnightfly (Hey!), 信区: Working
标 题: 办公室政治斗争多年连败，唯一的一次胜利
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 6 23:56:57 2011, 美东)
好吧，咱们今天给中文的难堪处境再雪上加霜一把吧：别人有酒兴大发，诗人有诗兴大
发，某些人有淫兴大发；今天俺们也捏造一个新词出来：博兴大发。
老子从来没有在任何办公室斗争中胜利过，never! 原因很简单 — 胳膊拧不过大腿，
中国女干不过白女，上海女干不过东北女，才女干不过bitch。心狠手辣的人成功的机
会总是多一些。
谈胜利之前，先谈惨败。我受到的不公平的待遇简直是多了数不过去了：
在NASD实习的时候，一个爱尔兰瘸腿女给我设置陷阱，要用我的电脑在Google里面
search：where can I buy marijuana?
在劳工统计局的时候，一个老员工叫我去运行一个程序，里面有个参数会overwrite整
个产品的最终表格，他没提，我自己发现的，把那个参数改成testing mode，跟另一个
同事说了，她扶着前额说：OMG，还好你自己搞懂了，要不然我们要做多少工作才能弥
补回来啊？
在KPMG的时候，一个新提升上经理的白女，叫我把坐位让出来给她坐，而且当天就要；
晚一步就把我的东西放在过道里。
还是在KPMG，一个白女和我共事，事情交代花了大约1分钟；我给她的报告她不看，当
天就打我的小报告。接触时间短于5分钟，竟然也能打一个小报告出来。
还是在KPMG，一个黑女不乐意做安排给她的活儿，丢给我做，碰到是新年12/25到1/3中
间，所以我没做。新年之后该黑女大发雷霆，问我为什么没完成，我说I was on (
fucking) new year vacation like you ! 我当然没说f word了。黑女见我不卵，动用
她的黑魅力，叫另一个经理把我从项目上暂时挪开一个下午，叫我连夜赶布置给她的活
儿，弄完了发给她，她好去交差。然后逼我书面认错。
在scor，东北女不是我的头儿了，还逼我给她汇报；我一次性的尝试性质的报告，做做
觉得没啥新意了，下个月就不想再复制同样的东西，东北女便数落说我不按照routine
来干活 — 操，这个所谓的routine还是我自己琢磨出来的呢。
还是在scor，已婚男为讨好一白女，逼我把所有我做的东西全给白女，不许发给任何其
他人，全部由她拿去邀功。
在现在这个公司，我发给group的report，前经理基本照抄，然后另外起一个email，基
本上就是我做的东西变成全是他的了。无论我说什么，多少人跟我的email，他都要另
起一个email，以示所有人必须follow他，而不是我。
好了，捡了最主要的惨败经历说了。后来的结果呢，就是我离开了KPMG和scor。那么，
那些个当事人后来又都怎样了呢？
爱尔兰瘸腿女没有变化，在原来的地方，也没有升职；
逼我让出坐位给她坐的白女，经济不景气的时候下岗离开KPMG，现在收入大减。
跟我共事1分钟就打我小报告的白女，先我之前离开KPMG，现在混的挺好的。
黑女对我的所作所为因为有email和其他人证明，很清楚是办公室无赖的作为，所以我
在辞职的时候，完完全全的告诉了人事部门。黑女几个月以后就离开KPMG了，收入也减
少了。（这个特解气，因为黑女本来是重点培养对象，没有意外的话，她会是director
的）。
scor的已婚男给白女加薪升职了。他们两个联合起来，害人无数，2年换了4个人顶我的
位置，现在还在继续贴广告招我那个的职位的人选。这两个一点点报应都没有，可见
scor的企业文化了。
现在这个公司的我的前经理，去年离开了。原因是他没啥技术能力，光是空口说说说个
不停。
可见，我的办公室政治斗争史漫长而且悲惨，基本上我都属于输面，捉弄我的人即使后
来没有受到重用，也和我没有太大关系，即使是那个黑女，最直接导致她离开的原因其
实还是因为办公室里已经有6个director了，每个升到director的人都是合伙人的人选
，别人都等着她犯严重的错误呢，碰上经济好，她欺负我根本没问题，上边给她这样的
特权；碰到经济不好，再加上她霸道的行为已经记录在案，有人作证，那上边当然不会
再重要她了。
只有这一次，我是真正的赢了一次办公室斗争。等下再讲，我要出去一下。
我回来了，继续。
So，之前我讲过公司里一只肥男的事情。肥男起码叫我出去吃饭叫了有一百次了。我拒
绝了99次，唯一一次真的和他坐下来吃中饭是在公司楼下的buffet店里面。肥男约会过
公司的人事资源部主管，因为偶尔一次让他吃到了天鹅肉，竟然觉得能够把我也拿下来
，他妈的！去年他的工作出了个严重的问题，老板问他为什么没有发现那个严重问题，
他居然推到我头上，老板找我谈话，问我为什么没有监督好肥男的工作，我反问道：难
道我的工作是监督别人的工作么？那个错误除了当事人，谁也不可能发现，等到发现的
时候，已经是大面积扩散了。这只死肥男，让我的日子不好过了几个月，我当面讽刺过
他赖皮，他也无所谓，知道打我的主意是不成的了，转而打听去中国包一个情人的可能
性，把我恶心到无以复加。当时我就跟人说，我要是升上manager，第一个就要把他赶
走，他妈的人渣一只。
新年过去之后，肥男继续约我，我继续说我不吃中午饭。有天肥男在我跟他说工作的事
情上的时候借机泄愤，满口脏话喷出来，简直是发疯了一样。我当时气的呀，在最短的
时间内想了想投诉他和不投诉他的种种结果。因为他夸口过，说公司没有人能够解雇他
，就算ceo解雇他，ceo的弟弟，也就是公司的主席，也会挽留他，说印度人根本没权利
解雇他。是有这种可能性的，因为肥男在公司呆了20年了。所以他觉得他可以有这样的
特权 —- 破口大骂他到不了手的女同事。想了不到一个小时，我决定投诉，如果公司
不站在我这边，我连公司一道投诉。我必须让他跟我书面道歉。人事主管跟他谈了，他
不道歉；印度人找他谈了，他也不道歉；直到公司主席跟他谈了，他才email说 sorry
。一个月后，他出去找工作了，现在已经去新公司了。本来他的计划是在公司呆到退休
的。他是我碰到的办公室无赖里面最无耻的了。我没有升到manager就把他赶出去了。
很好。他对我在现在公司的位置是后患无穷，他强词夺理让我背他黑锅的日子终于到尽
头了。印度老板很愿意看他走，因为可以省下一笔钱了，事实证明，他的确是完全可以
替代的，而且根本都不需要额外聘请人来顶替他，我可以胜任他的工作量的一半，另外
一半可以外包到印度去。印度老板积极站在我一边，替我出气是因为这件事情对他有利
无害。
政治斗争的金科玉律第一条 — 任何时候，你只有一个敌人。
第二条 — 严肃对待政治斗争；公司政治斗争的目的很简单，就是要你走。勿要低估被
人欺负的后果；替人背黑锅的直接结果就是工作表现差，最后离开公司；新人喜欢爱表
现，接受烫手山芋，结果替经理们背了黑锅。所以我现在绝对不积极表现，容易的事情
做到100%好，完美无缺；不能确定的事情，哪怕已经70%确定了，也不替人做。
第三条 — 每个人都有1张免死金牌。比如我，过去一年，安安静静，无欲无求，突然
有一天被人当场无缘无故破口大骂，那个时候还有人劝我多一事不如少一事。肥男欺负
女同事，一天发三通脾气，咒骂这个咒骂那个，就是仗着他有免死金牌。但他也有一张
对他不利的牌 — 他收入比很多VP都高，做的东西很简单，全是熬年头熬出来的，说难
听点，他根本不配拿那么多。他忘掉公司其实也很想省钱的。
第四条 — 政治上的不明确是很致命的。我根本不卵印度人，但是关键场合，我的立场
很明确。走掉了一个设计师，一个项目陷入混乱当中，ceo问印度人怎么回事，要给个
评估，而且不要印度人自己的自评，要第三方的。印度人在项目中间把我撤下来，把我
的活儿外包到印度。照理说，那个时候是报私仇的好时机，但是我知道，如果ceo把项
目停掉，印度人权利打个对折 （那个项目占印度人的一半的工资，尽管他平时根本不
过问）。如果印度人离开公司，我翅膀还没有硬，再来一个白人老板，我等不到升职的
。所以当印度人提出让我出一个第三方的评估的时候，我满纸赞誉，把一点进展都没有
的项目说的进步神速，然后给了ceo。不是我以德报怨，而是以怨报怨对我没有任何好
处。
哎哟我累坏了，打点中文字慢死了。就到这里吧，改天想起来再补充。
