索尼为啥不买鞋厂# PhotoGear - 摄影器材
c*e
1 楼
LUSH ultrabland cleanser,含有essential oils, honey and beeswax。每天晚上在脸
上搓2分钟，然后用toner擦去。洗的很干净，洗完感觉脸很soft.坚持了几周，以前的
大油脸得到了很大的改善。强烈推荐~
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e*0
2 楼
有Nikon的镜头，对焦
加上自己的sensor 可以把奸C给灭了啊
加上自己的sensor 可以把奸C给灭了啊
w*e
3 楼
为什么不是鞋厂买sony？
k*t
4 楼
看IT 买了没能达后的表现
m*7
5 楼
就sony东一榔头西一棒子的操行，买什么都一样
【在 k****t 的大作中提到】
: 看IT 买了没能达后的表现
【在 k****t 的大作中提到】
: 看IT 买了没能达后的表现
R*a
6 楼
还成啊，把快死的alpha口变成第三啊
【在 k****t 的大作中提到】
: 看IT 买了没能达后的表现
【在 k****t 的大作中提到】
: 看IT 买了没能达后的表现
e*0
7 楼
sony挺牛的啊
电视也不错
【在 m****7 的大作中提到】
: 就sony东一榔头西一棒子的操行，买什么都一样
电视也不错
【在 m****7 的大作中提到】
: 就sony东一榔头西一棒子的操行，买什么都一样
x*k
8 楼
醒醒
【在 w*****e 的大作中提到】
: 为什么不是鞋厂买sony？
【在 w*****e 的大作中提到】
: 为什么不是鞋厂买sony？
d*0
9 楼
还不如买潘太师呢
R*a
10 楼
那太师可以开百家姓了
【在 d*****0 的大作中提到】
: 还不如买潘太师呢
【在 d*****0 的大作中提到】
: 还不如买潘太师呢
h*g
11 楼
买了就没太师这名号了
总体对sony的半反和奶昔系列我还是很赞赏的
起码有创新精神，虽然市场不怎么样
好在sony够大，不怕
【在 d*****0 的大作中提到】
: 还不如买潘太师呢
总体对sony的半反和奶昔系列我还是很赞赏的
起码有创新精神，虽然市场不怎么样
好在sony够大，不怕
【在 d*****0 的大作中提到】
: 还不如买潘太师呢
S*x
12 楼
骚你想买，鞋厂卖否？
【在 e******0 的大作中提到】
: 有Nikon的镜头，对焦
: 加上自己的sensor 可以把奸C给灭了啊
【在 e******0 的大作中提到】
: 有Nikon的镜头，对焦
: 加上自己的sensor 可以把奸C给灭了啊
h*g
13 楼
不卖就把你变成镜头厂
【在 S******x 的大作中提到】
: 骚你想买，鞋厂卖否？
【在 S******x 的大作中提到】
: 骚你想买，鞋厂卖否？
d*0
14 楼
骚尼的东西太糙了，5N这种半成品都拿出来卖了
【在 h******g 的大作中提到】
: 买了就没太师这名号了
: 总体对sony的半反和奶昔系列我还是很赞赏的
: 起码有创新精神，虽然市场不怎么样
: 好在sony够大，不怕
【在 h******g 的大作中提到】
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: 起码有创新精神，虽然市场不怎么样
: 好在sony够大，不怕
m*7
15 楼
我赌骚尼现在最后一个option就是买另外一个厂子
【在 S******x 的大作中提到】
: 骚你想买，鞋厂卖否？
【在 S******x 的大作中提到】
: 骚你想买，鞋厂卖否？
s*g
16 楼
其实在所有并购的案例当中，真的搞出来synergy的在少数，尤其是这种产业链上下游
的纵向并购或者八杆子打不着的东西并购在一起。整合到一起就要费无数的人力物力了
，很多时候由于互相不懂对方的生意，就会造成巨大的资源浪费。横向的并购还好一些
，就像经销商直接买别人的营销网络，不用费什么劲就可以做起来。
其实很多时候大企业并购都是有着各种各样的考虑，就比如像Sony并购美能达，其目的
就是为了用最短的时间进入单反相机的领域，就是在下一盘很大的棋，短期收益并不在
他们的考虑范围之内，他们看到DSLR的增长速度，所以快速进入，是最重要的。尤其像
Sony这产品线巨长的家电厂，消化吸收能力还是很强的，直接买一个SLR长比他们自己
从零做起快多了。
时至今日，Sony在中高端数码相机领域从芯片到机身到镜头都已日臻成熟了，产能也不
是问题了，完全不需要并购另外一家大的相机生产厂商了，反倒是牢牢控制住尼康的命
脉，视之如禁脔，更来得妥当
【在 k****t 的大作中提到】
: 看IT 买了没能达后的表现
的纵向并购或者八杆子打不着的东西并购在一起。整合到一起就要费无数的人力物力了
，很多时候由于互相不懂对方的生意，就会造成巨大的资源浪费。横向的并购还好一些
，就像经销商直接买别人的营销网络，不用费什么劲就可以做起来。
其实很多时候大企业并购都是有着各种各样的考虑，就比如像Sony并购美能达，其目的
就是为了用最短的时间进入单反相机的领域，就是在下一盘很大的棋，短期收益并不在
他们的考虑范围之内，他们看到DSLR的增长速度，所以快速进入，是最重要的。尤其像
Sony这产品线巨长的家电厂，消化吸收能力还是很强的，直接买一个SLR长比他们自己
从零做起快多了。
时至今日，Sony在中高端数码相机领域从芯片到机身到镜头都已日臻成熟了，产能也不
是问题了，完全不需要并购另外一家大的相机生产厂商了，反倒是牢牢控制住尼康的命
脉，视之如禁脔，更来得妥当
【在 k****t 的大作中提到】
: 看IT 买了没能达后的表现
a*l
17 楼
你这些内容添油加醋一下，够芙妹挖10个坑了。
【在 s******g 的大作中提到】
: 其实在所有并购的案例当中，真的搞出来synergy的在少数，尤其是这种产业链上下游
: 的纵向并购或者八杆子打不着的东西并购在一起。整合到一起就要费无数的人力物力了
: ，很多时候由于互相不懂对方的生意，就会造成巨大的资源浪费。横向的并购还好一些
: ，就像经销商直接买别人的营销网络，不用费什么劲就可以做起来。
: 其实很多时候大企业并购都是有着各种各样的考虑，就比如像Sony并购美能达，其目的
: 就是为了用最短的时间进入单反相机的领域，就是在下一盘很大的棋，短期收益并不在
: 他们的考虑范围之内，他们看到DSLR的增长速度，所以快速进入，是最重要的。尤其像
: Sony这产品线巨长的家电厂，消化吸收能力还是很强的，直接买一个SLR长比他们自己
: 从零做起快多了。
: 时至今日，Sony在中高端数码相机领域从芯片到机身到镜头都已日臻成熟了，产能也不
【在 s******g 的大作中提到】
: 其实在所有并购的案例当中，真的搞出来synergy的在少数，尤其是这种产业链上下游
: 的纵向并购或者八杆子打不着的东西并购在一起。整合到一起就要费无数的人力物力了
: ，很多时候由于互相不懂对方的生意，就会造成巨大的资源浪费。横向的并购还好一些
: ，就像经销商直接买别人的营销网络，不用费什么劲就可以做起来。
: 其实很多时候大企业并购都是有着各种各样的考虑，就比如像Sony并购美能达，其目的
: 就是为了用最短的时间进入单反相机的领域，就是在下一盘很大的棋，短期收益并不在
: 他们的考虑范围之内，他们看到DSLR的增长速度，所以快速进入，是最重要的。尤其像
: Sony这产品线巨长的家电厂，消化吸收能力还是很强的，直接买一个SLR长比他们自己
: 从零做起快多了。
: 时至今日，Sony在中高端数码相机领域从芯片到机身到镜头都已日臻成熟了，产能也不
S*x
18 楼
骚你v5阿
这个简单的说就是不断包小三，最后发现都是小三了
【在 s******g 的大作中提到】
: 其实在所有并购的案例当中，真的搞出来synergy的在少数，尤其是这种产业链上下游
: 的纵向并购或者八杆子打不着的东西并购在一起。整合到一起就要费无数的人力物力了
: ，很多时候由于互相不懂对方的生意，就会造成巨大的资源浪费。横向的并购还好一些
: ，就像经销商直接买别人的营销网络，不用费什么劲就可以做起来。
: 其实很多时候大企业并购都是有着各种各样的考虑，就比如像Sony并购美能达，其目的
: 就是为了用最短的时间进入单反相机的领域，就是在下一盘很大的棋，短期收益并不在
: 他们的考虑范围之内，他们看到DSLR的增长速度，所以快速进入，是最重要的。尤其像
: Sony这产品线巨长的家电厂，消化吸收能力还是很强的，直接买一个SLR长比他们自己
: 从零做起快多了。
: 时至今日，Sony在中高端数码相机领域从芯片到机身到镜头都已日臻成熟了，产能也不
这个简单的说就是不断包小三，最后发现都是小三了
【在 s******g 的大作中提到】
: 其实在所有并购的案例当中，真的搞出来synergy的在少数，尤其是这种产业链上下游
: 的纵向并购或者八杆子打不着的东西并购在一起。整合到一起就要费无数的人力物力了
: ，很多时候由于互相不懂对方的生意，就会造成巨大的资源浪费。横向的并购还好一些
: ，就像经销商直接买别人的营销网络，不用费什么劲就可以做起来。
: 其实很多时候大企业并购都是有着各种各样的考虑，就比如像Sony并购美能达，其目的
: 就是为了用最短的时间进入单反相机的领域，就是在下一盘很大的棋，短期收益并不在
: 他们的考虑范围之内，他们看到DSLR的增长速度，所以快速进入，是最重要的。尤其像
: Sony这产品线巨长的家电厂，消化吸收能力还是很强的，直接买一个SLR长比他们自己
: 从零做起快多了。
: 时至今日，Sony在中高端数码相机领域从芯片到机身到镜头都已日臻成熟了，产能也不
s*g
19 楼
恩，或者说同一个类型的小三包一个就够了
【在 S******x 的大作中提到】
: 骚你v5阿
: 这个简单的说就是不断包小三，最后发现都是小三了
【在 S******x 的大作中提到】
: 骚你v5阿
: 这个简单的说就是不断包小三，最后发现都是小三了
h*g
20 楼
那是急着抢市场
半反奶昔这种sony的技术储备不会很多，甚至没有
只好出来抢市场
【在 d*****0 的大作中提到】
: 骚尼的东西太糙了，5N这种半成品都拿出来卖了
半反奶昔这种sony的技术储备不会很多，甚至没有
只好出来抢市场
【在 d*****0 的大作中提到】
: 骚尼的东西太糙了，5N这种半成品都拿出来卖了
k*t
21 楼
偶觉得SONY 要么KEEP MIN 的名字, KEEP A 口.
要么改名, 把贼小的A口 DUMP 了, 弄点大光圈镜头.
买NIKON 那么MINOLTA 咋办? 自相残杀, 还是 SONY 牌只做残幅入门机, NIKON全副高
档?
要么改名, 把贼小的A口 DUMP 了, 弄点大光圈镜头.
买NIKON 那么MINOLTA 咋办? 自相残杀, 还是 SONY 牌只做残幅入门机, NIKON全副高
档?
m*m
22 楼
我对粉红猪大师的敬佩之情，犹如滔滔江水，绵绵不绝...
【在 s******g 的大作中提到】
: 其实在所有并购的案例当中，真的搞出来synergy的在少数，尤其是这种产业链上下游
: 的纵向并购或者八杆子打不着的东西并购在一起。整合到一起就要费无数的人力物力了
: ，很多时候由于互相不懂对方的生意，就会造成巨大的资源浪费。横向的并购还好一些
: ，就像经销商直接买别人的营销网络，不用费什么劲就可以做起来。
: 其实很多时候大企业并购都是有着各种各样的考虑，就比如像Sony并购美能达，其目的
: 就是为了用最短的时间进入单反相机的领域，就是在下一盘很大的棋，短期收益并不在
: 他们的考虑范围之内，他们看到DSLR的增长速度，所以快速进入，是最重要的。尤其像
: Sony这产品线巨长的家电厂，消化吸收能力还是很强的，直接买一个SLR长比他们自己
: 从零做起快多了。
: 时至今日，Sony在中高端数码相机领域从芯片到机身到镜头都已日臻成熟了，产能也不
【在 s******g 的大作中提到】
: 其实在所有并购的案例当中，真的搞出来synergy的在少数，尤其是这种产业链上下游
: 的纵向并购或者八杆子打不着的东西并购在一起。整合到一起就要费无数的人力物力了
: ，很多时候由于互相不懂对方的生意，就会造成巨大的资源浪费。横向的并购还好一些
: ，就像经销商直接买别人的营销网络，不用费什么劲就可以做起来。
: 其实很多时候大企业并购都是有着各种各样的考虑，就比如像Sony并购美能达，其目的
: 就是为了用最短的时间进入单反相机的领域，就是在下一盘很大的棋，短期收益并不在
: 他们的考虑范围之内，他们看到DSLR的增长速度，所以快速进入，是最重要的。尤其像
: Sony这产品线巨长的家电厂，消化吸收能力还是很强的，直接买一个SLR长比他们自己
: 从零做起快多了。
: 时至今日，Sony在中高端数码相机领域从芯片到机身到镜头都已日臻成熟了，产能也不
C*y
23 楼
鞋厂的单电哪里的cmos？
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