天线宝宝写真# PhotoGear - 摄影器材
b*i
1 楼
确实不能一刀切,但是从概率来看,大公司是有高概率学习和晋升机会的,小公司由于
其规模和速度,是无法提供多元化的锻炼环境的。而当下很多小公司,是没有文中所说
的总监的,大多数是老板的一言堂,所谓的经理和主管,是没有实权的,除了组织早会
和带带新人,别无他用。这样的公司不是少数,小公司多是老板约束员工,用钱鼓励员
工,更有一些老板把员工看成佣人;大公司则是靠制度约束员工,靠晋升机制鼓励员工
,这个差异就决定了,很多小公司是根本做不大的。
建议年轻人千万别想着进小公司,小公司人际关系网虽然不复杂但是会把人呆废掉的,
大公司,大平台,大机遇,趁年轻哪怕长长见识也好。之所以公司小,肯定有一定的局
限性,这个局限性不单单是老板眼光的局限性,而是管理阶层都好不到哪里去,中层管
理人员他们把所有技能都教你了岂不是自己铁饭碗要不稳定了。
我现在在小公司。有趣的是这里的人招人时候会找自己以前的同事。于是就分了派别。
然后小组长什么的都安排自己招的以前同事做。每个人都表面文章表现自己。
其规模和速度,是无法提供多元化的锻炼环境的。而当下很多小公司,是没有文中所说
的总监的,大多数是老板的一言堂,所谓的经理和主管,是没有实权的,除了组织早会
和带带新人,别无他用。这样的公司不是少数,小公司多是老板约束员工,用钱鼓励员
工,更有一些老板把员工看成佣人;大公司则是靠制度约束员工,靠晋升机制鼓励员工
,这个差异就决定了,很多小公司是根本做不大的。
建议年轻人千万别想着进小公司,小公司人际关系网虽然不复杂但是会把人呆废掉的,
大公司,大平台,大机遇,趁年轻哪怕长长见识也好。之所以公司小,肯定有一定的局
限性,这个局限性不单单是老板眼光的局限性,而是管理阶层都好不到哪里去,中层管
理人员他们把所有技能都教你了岂不是自己铁饭碗要不稳定了。
我现在在小公司。有趣的是这里的人招人时候会找自己以前的同事。于是就分了派别。
然后小组长什么的都安排自己招的以前同事做。每个人都表面文章表现自己。