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挖个坑 tech track vs manager track
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挖个坑 tech track vs manager track# PhotoGear - 摄影器材
G*m
1
马工哪条track好?
未来十年内
manager track似乎没希望做到director哈
tech track个人努力努力似乎还有希望到principle engineer(PE)
注: director和PE level一样
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s*n
2
理论上讲, 最好的职位是高级的tech role。
对于大多数人而言, management track做到director的可能远远大于tech track做到
principal的可能。 一个原则就是尽量做tech role, 做到不能advance了, 然后转
management track。
一般IC职位, 做到一定程度, 就很难往上做了。
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g*g
3
看你喜欢啥, 强项在哪里
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G*m
4
谢谢! 那兼顾manager 同时keep tech role呢? 对将来tech role更上一层楼有没有好
处, 比如增加visibility啥的
坏处就是会很忙, 可能兼顾不过来....

【在 s*****n 的大作中提到】
: 理论上讲, 最好的职位是高级的tech role。
: 对于大多数人而言, management track做到director的可能远远大于tech track做到
: principal的可能。 一个原则就是尽量做tech role, 做到不能advance了, 然后转
: management track。
: 一般IC职位, 做到一定程度, 就很难往上做了。

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E*n
5
你就自觉排吧。
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s*n
6
这个不太可能。
做IC, 你的重点是应该怎么让自己尽量牛。
做manager, 你的重点是应该怎么让你team里的人尽量牛。
这两个没法兼顾。 兼顾了, 十有八九就不是好manager, 很容易micro-manage。
很多new manager都失败在这个地方, 尤其是从ic刚刚变成manager的, 不愿意
放开原来自己做的事情, 很多事情希望亲历亲为, 其实这个是大错特错, 做了
manager
首先是自己的意识需要调整。
btw, 在tech领域, 很多公司还有一种tech lead manager (TLM) 这个又不太一样。
TLM很多时候是IC role, 并不是management role, 只是组织结构上lead一个team而
已。

【在 G*****m 的大作中提到】
: 谢谢! 那兼顾manager 同时keep tech role呢? 对将来tech role更上一层楼有没有好
: 处, 比如增加visibility啥的
: 坏处就是会很忙, 可能兼顾不过来....

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n*s
7
还是看自己哪项更强。。。
自己更喜欢哪个track吧。。。
只是华人天花板好像让华人在美走管理这条路很难啊。。。
在美国,上层几乎是老美和三哥的天下啊。。。
BSO自己全能。。。
果断排包子。。。
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a*l
8
这么体现水平的坑你们不多填填,回头本版又被人说水平低。
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p*m
9
看你的个人喜欢什么还有个人强项。如果能跟人交往又不怕搞政治的话,做manager是
个不错的出路,借自己是minority这点还有优势。对我来说从初中开始就喜欢搞学生会
搞社团以及各种活动什么的,尽管做技术活也比较得心应手,但是做管理更符合天性吧
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s*g
10
也得看公司环境吧。有些公司对底层的manager很pushy,这样还是走技术路线比较好。
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s*n
11
在绝大多数公司, 都是底层manager最难做。
小兵是实际做事的, 事情很focus。
大老板职位足够高, 几乎可以delegate所有具体的事情, 只专注大方向。
底层manager又要考虑具体的implementation, 又要考虑上面的direction, 是最难协
调的。

【在 s*******g 的大作中提到】
: 也得看公司环境吧。有些公司对底层的manager很pushy,这样还是走技术路线比较好。
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d*g
12
其实路子都是走出来的,管理的路国人为什么不行呢?
可能有语言和文化的因素,但这并非不可克服。

【在 n****s 的大作中提到】
: 还是看自己哪项更强。。。
: 自己更喜欢哪个track吧。。。
: 只是华人天花板好像让华人在美走管理这条路很难啊。。。
: 在美国,上层几乎是老美和三哥的天下啊。。。
: BSO自己全能。。。
: 果断排包子。。。

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n*s
13
不是不行,是不好走啊。。。
成功的例子是有,但是不多。以前还去参加过一位华人姐姐为当众议员的选举小团队。
因为偶有个关系不错的同事同她是校友,就跟着进去瞎凑热闹。好在她成功了。真不容
易啊!
要打入美国上面的管理层,就一定要搞好内外关系。对内是管人,对外还得拉资金拉项
目。
先说对内管人。对内无法做到绝对的公平。三哥的成功,其中一部分要归于族群的支持
,这里面就一定有平时的袒护和不公。而华人其实很多是想做到公平。公平做到了,就
得到非华人的支持了?不仅难得到,还失去了自己人的支持。加上各个派别的争斗。中
庸在公司是行不通的。哪根大腿粗?鬼知道。
再说对外拉资金项目。这个面对的更多的是公司高层或客户。老美三哥居多。只是英文
熟练是远远不够的。根深蒂固的文化背景还是有关系的。要不别人讲个同文化相关或小
时候一部家喻户晓的电影相关的笑话都听不懂。记得偶们部门曾经有个产品release引
起一大客户的不满。亏得director出马,同客户公司头目杯酒言欢,才把事情摆平了。
这些都不是非此文化背景容易做到的啊!
华人公司就另讲了。不过非华人在华人公司里面做事,也很难理解华人的升职文化。曾
听一三哥讲过,在华为干了好几年,一直有点不太适应。呵呵!希望以后多一点有华人
底蕴的大公司。让俺们也扬眉吐气一番!呵呵!

【在 d*******g 的大作中提到】
: 其实路子都是走出来的,管理的路国人为什么不行呢?
: 可能有语言和文化的因素,但这并非不可克服。

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B*s
14
对技术恶心到不行,可是情商又低到爆表的人,
是不是只能去死了。
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n*s
15
放心。。。要死。。。也会在自恋中美死。。。你。。。舍不得这个花花世界的。。。

【在 B********s 的大作中提到】
: 对技术恶心到不行,可是情商又低到爆表的人,
: 是不是只能去死了。

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B*s
16
真的觉得生活看不到希望了。面对一个又一个问题,完全看不到解决的希望。
我的人生,就是个悲剧。

【在 n****s 的大作中提到】
: 放心。。。要死。。。也会在自恋中美死。。。你。。。舍不得这个花花世界的。。。
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n*s
17
少年不识愁滋味。。。只能说你经历的或见到的太少。。。当你遇到过或看到过身边发
生的各种狗血。。。你就释怀了。。。
送你三副画儿。。。

【在 B********s 的大作中提到】
: 真的觉得生活看不到希望了。面对一个又一个问题,完全看不到解决的希望。
: 我的人生,就是个悲剧。

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G*m
18
那底层manager有啥好处呢?

【在 s*****n 的大作中提到】
: 在绝大多数公司, 都是底层manager最难做。
: 小兵是实际做事的, 事情很focus。
: 大老板职位足够高, 几乎可以delegate所有具体的事情, 只专注大方向。
: 底层manager又要考虑具体的implementation, 又要考虑上面的direction, 是最难协
: 调的。

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G*m
19
该行做pro大师吧

【在 B********s 的大作中提到】
: 真的觉得生活看不到希望了。面对一个又一个问题,完全看不到解决的希望。
: 我的人生,就是个悲剧。

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G*m
20
比如paid 的多? ^_^, 可以多买个镜头

【在 G*****m 的大作中提到】
: 那底层manager有啥好处呢?
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p*m
21
不做底层manager往上爬更高的位置越级跳很难。

【在 G*****m 的大作中提到】
: 那底层manager有啥好处呢?
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G*m
22
你说是对tech track 晋级principle engineer有帮助吗?
还是说进一步到director有帮助?

【在 p**m 的大作中提到】
: 不做底层manager往上爬更高的位置越级跳很难。
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p*m
23
在我的公司,两条路线:
第一条:First level manager -> senior manager -> chief -> director -> VP ->
Senior VP
第二条:engineer -> technical principle / technical fellow
当一般的工程师升到第三级就要考虑走哪一条路了。

【在 G*****m 的大作中提到】
: 你说是对tech track 晋级principle engineer有帮助吗?
: 还是说进一步到director有帮助?

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