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【奔】相传幸福是个美丽的玻璃虫
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【奔】相传幸福是个美丽的玻璃虫# Piebridge - 鹊桥
n*i
1 楼
最近工作上不爽，project没意思，升级也不知道何时实现。每次试图promotion，
manager 都说很有希望，自己也自认做了很重要的工作，product 也launch了，impact
也在那里。但是peer review 总是有问题，一会说没follow best practices，一会说
scope不够。值得等吗。不知道manager是不是在玩我呢，如果真给力可以去dispute啊
google可以跳到其他公司升级吗，比如fb，linkedin什么的
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y*e
2 楼
好多年不写字了，见笑见笑。祝大家今天还有天天都有个好心情 ：）
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l*k
3 楼
Don't care too much about levels. Focus on what you have experienced,
learned, delivered. Trust the system and see how Karma works.
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I*D
4 楼
这个很好。赞！
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t*r
5 楼
Exactly. very similar to whot MS CEO said.

【在 l*****k 的大作中提到】
: Don't care too much about levels. Focus on what you have experienced,
: learned, delivered. Trust the system and see how Karma works.
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Y*n
6 楼
昨天我被要求练字了，这个字多久能练出来。
练谁的字好一些
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n*i
7 楼
其实也不仅是升级的问题，因为现在的project经过了去年launch的阶段后趋于平淡，
没什么让我很感兴趣的东西，我在这个组也2年多了，我想换组，但是又不甘心在
promotion之前走人，所以想快点promote我好走人

【在 l*****k 的大作中提到】
: Don't care too much about levels. Focus on what you have experienced,
: learned, delivered. Trust the system and see how Karma works.
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d*g
8 楼
好字！
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g*y
9 楼
不值得 不过也看升什么了 如果只是升到sr或者升到staff，显然不值得 升到又如何

impact

【在 n***i 的大作中提到】
: 最近工作上不爽，project没意思，升级也不知道何时实现。每次试图promotion，
: manager 都说很有希望，自己也自认做了很重要的工作，product 也launch了，impact
: 也在那里。但是peer review 总是有问题，一会说没follow best practices，一会说
: scope不够。值得等吗。不知道manager是不是在玩我呢，如果真给力可以去dispute啊
: google可以跳到其他公司升级吗，比如fb，linkedin什么的
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o*1
10 楼
男女玻璃虫的字都写得很工整 。。。 但是就没有一个能写得随意而整的？

【在 y**e 的大作中提到】
: 好多年不写字了，见笑见笑。祝大家今天还有天天都有个好心情 ：）
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l*k
11 楼
I actually think what he said has no problem. The problem is how he/they do
things. LoL.

【在 t**r 的大作中提到】
: Exactly. very similar to whot MS CEO said.
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Y*n
12 楼
你来一个。

【在 o******1 的大作中提到】
: 男女玻璃虫的字都写得很工整 。。。 但是就没有一个能写得随意而整的？
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l*k
13 楼
绝大部分人就是在为了升到L5/L6而奋斗。G的L5/L6拿出去别人还是很认的。

【在 g***y 的大作中提到】
: 不值得 不过也看升什么了 如果只是升到sr或者升到staff，显然不值得 升到又如何
:
: impact
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o*1
14 楼
万万不能。俗话说言为心声，字如人品。漏字于此，人品泄矣。非人品
大者不可轻试。

【在 Y**********n 的大作中提到】
: 你来一个。
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n*i
15 楼
我还是同意这个说法的，但是又觉得现在比较不开心，关键也不知道什么时候能等到。

【在 l*****k 的大作中提到】
: 绝大部分人就是在为了升到L5/L6而奋斗。G的L5/L6拿出去别人还是很认的。
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Y*n
16 楼
你越发吸引我了，你要是不上字，我就封你14 天。
哈哈哈

【在 o******1 的大作中提到】
: 万万不能。俗话说言为心声，字如人品。漏字于此，人品泄矣。非人品
: 大者不可轻试。
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w*a
17 楼
一般L5/L6要多久。

【在 l*****k 的大作中提到】
: 绝大部分人就是在为了升到L5/L6而奋斗。G的L5/L6拿出去别人还是很认的。
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V*8
18 楼
给我100个包子我帮你奔

【在 Y**********n 的大作中提到】
: 你越发吸引我了，你要是不上字，我就封你14 天。
: 哈哈哈
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g*y
19 楼
认不认又如何？何况那哥们问得是值不值得等
如果没有更好得地方去 显然值得等
如果有更好得地方 显然不值得等 还是那句话 升到又如何

【在 l*****k 的大作中提到】
: 绝大部分人就是在为了升到L5/L6而奋斗。G的L5/L6拿出去别人还是很认的。
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Y*n
20 楼
他是谁？

【在 V*****8 的大作中提到】
: 给我100个包子我帮你奔
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g*y
21 楼
L4->l5 0.5-3 yrs
L5->l6 0.5->infinity :)

【在 w****a 的大作中提到】
: 一般L5/L6要多久。
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s*x
22 楼
赫赫， 正想提醒你， 发现V8耐不住了， yese和secret007 都应该是精品女人。

【在 Y**********n 的大作中提到】
: 你越发吸引我了，你要是不上字，我就封你14 天。
: 哈哈哈
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l*k
23 楼
The standard answer from HR would be 3-year a level. You know that won't be
true.
The actual answer is, it's really depends. Two extreme cases here:
I saw one person was hired as L4, and after 4 years he was a director
already.
I saw another person was hired as L4, before IPO, and is still L4 after 10
years.
I admire both of them.

【在 w****a 的大作中提到】
: 一般L5/L6要多久。
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V*8
24 楼
我突然发现包子可以换真钱啊！
昨晚做梦都做到了

【在 s****x 的大作中提到】
: 赫赫， 正想提醒你， 发现V8耐不住了， yese和secret007 都应该是精品女人。
avatar
p*u
25 楼
let ur boss know that u expect a promotion in Dec/Jan, ask him what u should
do this year to achieve this. work hard but prepare to leave.

impact

【在 n***i 的大作中提到】
: 最近工作上不爽，project没意思，升级也不知道何时实现。每次试图promotion，
: manager 都说很有希望，自己也自认做了很重要的工作，product 也launch了，impact
: 也在那里。但是peer review 总是有问题，一会说没follow best practices，一会说
: scope不够。值得等吗。不知道manager是不是在玩我呢，如果真给力可以去dispute啊
: google可以跳到其他公司升级吗，比如fb，linkedin什么的
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s*x
26 楼
那你应该发包子，the more you give, the more will come back.

【在 V*****8 的大作中提到】
: 我突然发现包子可以换真钱啊！
: 昨晚做梦都做到了
avatar
s*r
27 楼
从几到几啊

【在 n***i 的大作中提到】
: 其实也不仅是升级的问题，因为现在的project经过了去年launch的阶段后趋于平淡，
: 没什么让我很感兴趣的东西，我在这个组也2年多了，我想换组，但是又不甘心在
: promotion之前走人，所以想快点promote我好走人
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V*8
28 楼
我今年发了应该有2000大洋了

【在 s****x 的大作中提到】
: 那你应该发包子，the more you give, the more will come back.
avatar
s*r
29 楼
不好衡量，不同的组不同的老板，差别很大
俺知道狗给title挺抠门的，进去能给T5就已经很好了

【在 w****a 的大作中提到】
: 一般L5/L6要多久。
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s*7
30 楼
这个字很漂亮
看来后来还是玻璃虫版本的比较popular
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g*s
31 楼
lz加油。试着听听peer review的意见？
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s*p
32 楼
我也疑惑: 幸福倒底是虫还是球?

【在 s*******7 的大作中提到】
: 这个字很漂亮
: 看来后来还是玻璃虫版本的比较popular
avatar
s*r
33 楼
都是老板的借口

【在 g****s 的大作中提到】
: lz加油。试着听听peer review的意见？
avatar
s*7
34 楼
介个，好吧，我来声明一下，我是最早奔的，原版，幸福是玻璃球。
第二版是玻璃虫的

【在 s******p 的大作中提到】
: 我也疑惑: 幸福倒底是虫还是球?
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l*k
35 楼
关键是committee的意见和senior peer的意见。其他的就听不听两可。

【在 s*****r 的大作中提到】
: 都是老板的借口
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p*e
36 楼
wow

【在 y**e 的大作中提到】
: 好多年不写字了，见笑见笑。祝大家今天还有天天都有个好心情 ：）
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x*r
37 楼
为什么两个人的际遇会有这么大呢。10年原地不动的原因是什么。

be

【在 l*****k 的大作中提到】
: The standard answer from HR would be 3-year a level. You know that won't be
: true.
: The actual answer is, it's really depends. Two extreme cases here:
: I saw one person was hired as L4, and after 4 years he was a director
: already.
: I saw another person was hired as L4, before IPO, and is still L4 after 10
: years.
: I admire both of them.
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l*u
38 楼
真漂亮！
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s*c
39 楼
狗狗里十年不升也不走人的只有一种人：懒到爆的

【在 x******r 的大作中提到】
: 为什么两个人的际遇会有这么大呢。10年原地不动的原因是什么。
:
: be
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s*c
40 楼
除了f家的title基本match
其他的基本至少降一级
其实是有道理的，但估计这个版的人不高兴承认。就是其他家做到东西哪怕同样的东西
方法以及积攒的经验和狗家做法差别太大。比如管个二十台机器规模的hadoop集群这种
经验在狗家不值钱

【在 s*****r 的大作中提到】
: 不好衡量，不同的组不同的老板，差别很大
: 俺知道狗给title挺抠门的，进去能给T5就已经很好了
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B*1
41 楼
大牛。你们那senior就很容易啊
似乎人人都senior 羡慕

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.1

【在 s*****r 的大作中提到】
: 不好衡量，不同的组不同的老板，差别很大
: 俺知道狗给title挺抠门的，进去能给T5就已经很好了
avatar
n*i
42 楼
楼主回来了，
其实我发这个帖子也知道很难得到确定的答案，其实主要是吐槽一下：）google里面升
级很看重senior peer的意见，看似是好事，但有时候做的过了也未必好。这就好比
senior peer有一票否决权，如果他说你哪些（非不痛不痒）的方面要提高，那你升级
就没戏，无论也许你做了很多事，为产品做了很多贡献。
就比如说 你拼死拼活为了launch努力工作，但是也学你工作中是有些code写的不是那
么好，test coverage低于80%了，或者走了写捷径，但是由于你的努力 feature做成了
，产品launch了。你想试试promote，有个senior说 我觉得他有时候不能follow best
practices，比如 有个cl 的code coverage 低于 80%，比如有些地方不是按照最理想
的要求做。其实心中还是挺不爽的。在google你就别拼命做，还不如做的任何事都不给
别人找到把柄。
关于这个问题也不是不能解决。manager 可以帮你说话，dispute committee结果，但
是不是所有manager都愿意这么干。如果manager不愿意力挺你，你就等到熬着熬着 你
的senior peer 都说这个人还不升级啊，都怎么长时间了，升了吧。这样当然会让你的
职业发展slow down

【在 B*******1 的大作中提到】
: 大牛。你们那senior就很容易啊
: 似乎人人都senior 羡慕
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.1
avatar
x*r
43 楼
在google你就别拼命做，还不如做的任何事都不给别人找到把柄。--这句听出来某国国
企的
作风。
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h*r
44 楼
楼主思路清晰很有条理。其实别人都只能给建议，最终还是你自己决定该怎么做。
就我自己的经验来看，如果工作上该做的该说的都做了还是不能改变现状，要不就调整
好心态接受现实，要不就开始准备面试找下家看看行情。自己有backup plan 总比等待
要主动些吖。
楼主加油！

best

【在 n***i 的大作中提到】
: 楼主回来了，
: 其实我发这个帖子也知道很难得到确定的答案，其实主要是吐槽一下：）google里面升
: 级很看重senior peer的意见，看似是好事，但有时候做的过了也未必好。这就好比
: senior peer有一票否决权，如果他说你哪些（非不痛不痒）的方面要提高，那你升级
: 就没戏，无论也许你做了很多事，为产品做了很多贡献。
: 就比如说 你拼死拼活为了launch努力工作，但是也学你工作中是有些code写的不是那
: 么好，test coverage低于80%了，或者走了写捷径，但是由于你的努力 feature做成了
: ，产品launch了。你想试试promote，有个senior说 我觉得他有时候不能follow best
: practices，比如 有个cl 的code coverage 低于 80%，比如有些地方不是按照最理想
: 的要求做。其实心中还是挺不爽的。在google你就别拼命做，还不如做的任何事都不给
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s*k
45 楼
我看人家IPO之前进去的，应该是没有动力了

【在 s******c 的大作中提到】
: 狗狗里十年不升也不走人的只有一种人：懒到爆的
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e*r
46 楼
楼主大概是4升5吧？L5的标准是能独立领导中型的项目。如果自己都不能follow best
practice, 那如何带领他人做到呢？如果带的人做不到，你会发现后面会有很多头疼的
事的

best

【在 n***i 的大作中提到】
: 楼主回来了，
: 其实我发这个帖子也知道很难得到确定的答案，其实主要是吐槽一下：）google里面升
: 级很看重senior peer的意见，看似是好事，但有时候做的过了也未必好。这就好比
: senior peer有一票否决权，如果他说你哪些（非不痛不痒）的方面要提高，那你升级
: 就没戏，无论也许你做了很多事，为产品做了很多贡献。
: 就比如说 你拼死拼活为了launch努力工作，但是也学你工作中是有些code写的不是那
: 么好，test coverage低于80%了，或者走了写捷径，但是由于你的努力 feature做成了
: ，产品launch了。你想试试promote，有个senior说 我觉得他有时候不能follow best
: practices，比如 有个cl 的code coverage 低于 80%，比如有些地方不是按照最理想
: 的要求做。其实心中还是挺不爽的。在google你就别拼命做，还不如做的任何事都不给
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l*k
47 楼
正解。所以我也只能admire.

【在 s********k 的大作中提到】
: 我看人家IPO之前进去的，应该是没有动力了
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l*k
48 楼
你不同意senior peer的意见的话，多半是你还没真正理解那些feedback里的
意思。当然也有可能是他对你的了解比较片面。如果本着解决问题和学习进步
的目的出发，应该直接去跟senior peers约1:1好好沟通一下。
比如“best practices"这个 feedback, 要问清楚他说的best practices是什么，
为什么重要。
比如说"test coverage", 如果你解释说是为了launch & iterate, 为了move fast.
并且在有时间以后再improve. 这个是否可以得到对方的理解。
Google 的 engineer culture 就是senior engineer说了算。等你也到了那个
level以后也会这样要求新人。没啥可抱怨的。

best

【在 n***i 的大作中提到】
: 楼主回来了，
: 其实我发这个帖子也知道很难得到确定的答案，其实主要是吐槽一下：）google里面升
: 级很看重senior peer的意见，看似是好事，但有时候做的过了也未必好。这就好比
: senior peer有一票否决权，如果他说你哪些（非不痛不痒）的方面要提高，那你升级
: 就没戏，无论也许你做了很多事，为产品做了很多贡献。
: 就比如说 你拼死拼活为了launch努力工作，但是也学你工作中是有些code写的不是那
: 么好，test coverage低于80%了，或者走了写捷径，但是由于你的努力 feature做成了
: ，产品launch了。你想试试promote，有个senior说 我觉得他有时候不能follow best
: practices，比如 有个cl 的code coverage 低于 80%，比如有些地方不是按照最理想
: 的要求做。其实心中还是挺不爽的。在google你就别拼命做，还不如做的任何事都不给
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n*i
49 楼
谢谢这个建议 我确实觉得是应该这样 而且也是这么做的
[在 leacock (天行健) 的大作中提到：]
：你不同意senior peer的意见的话，多半是你还没真正理解那些feedback里的
：意思。当然也有可能是他对你的了解比较片面。如果本着解决问题和学习进步
：...........
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n*e
50 楼
timing才是最重要的。有好的机会就换，没有好的机会就待着。就这么简单。
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s*s
51 楼
其实每个人都有让别人听你的欲望，但是每个人处理事务的方法是不一样的。
比如楼主说的，PROJECT launch了，但是中间可能没有FOLLOW PROCEDURE， 我个人觉
得RESULT ORIENTED的话，其实没什么问题。
这个可能是DEVELOPER 占主导的公司的通病了。除了干活，必须让别人舒服，或者别人
必须让你舒服也是一项要学的艺术。我同意你说的，有时少干少说反而是更好的。关键
还是DEVELOPER， 越是活不多得时候，越是公司觉得自己有多牛的人，越有EGO。

【在 l*****k 的大作中提到】
: 你不同意senior peer的意见的话，多半是你还没真正理解那些feedback里的
: 意思。当然也有可能是他对你的了解比较片面。如果本着解决问题和学习进步
: 的目的出发，应该直接去跟senior peers约1:1好好沟通一下。
: 比如“best practices"这个 feedback, 要问清楚他说的best practices是什么，
: 为什么重要。
: 比如说"test coverage", 如果你解释说是为了launch & iterate, 为了move fast.
: 并且在有时间以后再improve. 这个是否可以得到对方的理解。
: Google 的 engineer culture 就是senior engineer说了算。等你也到了那个
: level以后也会这样要求新人。没啥可抱怨的。
:
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l*k
52 楼
这是以Google为代表的peer review system的结果。在旧体制的IT公司，
比如说Microsoft, 你是不是升级就是老板和老板的老板说了算。这样的
话那些senior IC在人事上就没什么发言权，他们的意见别人随便ignore.
所以人人都想当manager. Peer review system总的来说还是好一点。

【在 s****s 的大作中提到】
: 其实每个人都有让别人听你的欲望，但是每个人处理事务的方法是不一样的。
: 比如楼主说的，PROJECT launch了，但是中间可能没有FOLLOW PROCEDURE， 我个人觉
: 得RESULT ORIENTED的话，其实没什么问题。
: 这个可能是DEVELOPER 占主导的公司的通病了。除了干活，必须让别人舒服，或者别人
: 必须让你舒服也是一项要学的艺术。我同意你说的，有时少干少说反而是更好的。关键
: 还是DEVELOPER， 越是活不多得时候，越是公司觉得自己有多牛的人，越有EGO。
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T*7
53 楼
同意

【在 l*****k 的大作中提到】
: 这是以Google为代表的peer review system的结果。在旧体制的IT公司，
: 比如说Microsoft, 你是不是升级就是老板和老板的老板说了算。这样的
: 话那些senior IC在人事上就没什么发言权，他们的意见别人随便ignore.
: 所以人人都想当manager. Peer review system总的来说还是好一点。
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c*8
54 楼
确实
其他没有peer review的公司都是老板和大老板说的算

【在 l*****k 的大作中提到】
: 这是以Google为代表的peer review system的结果。在旧体制的IT公司，
: 比如说Microsoft, 你是不是升级就是老板和老板的老板说了算。这样的
: 话那些senior IC在人事上就没什么发言权，他们的意见别人随便ignore.
: 所以人人都想当manager. Peer review system总的来说还是好一点。
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t*e
55 楼
年轻人去gflt这些大公司真是浪费时间。现在有几个s,m毕业的本科生去gflt了
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s*r
56 楼
m和c很多，s和b很少

【在 t********e 的大作中提到】
: 年轻人去gflt这些大公司真是浪费时间。现在有几个s,m毕业的本科生去gflt了
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l*k
57 楼
东部创业的氛围还是差些

【在 s*****r 的大作中提到】
: m和c很多，s和b很少
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