【为girl版】某些亦舒的话 (转载)# Piebridge - 鹊桥
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1 楼
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: ythu (积极向上), 信区: Working
标 题: 请高人出招治治这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 12 21:21:28 2015, 美东)
事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
知道，只能说sorry.
现在说说这段时间和这个老印的关系。本来我是被另外一个美国人招来的，他算是比较
聪明也比较会搞社交的人，也很赏识我。今年年初，部门调整，他被升级成director到
别的部门。组里他比较信任的老印就被他提拔上来顶替他的位置。这个老印业务水平一
般，但是比较自是，我和他在工作中有一些意见不同，但我基本都是听从他的意见。我
这人情商的确不高，宁愿和底下的同事扯淡聊天也不去领导那里转悠。这个老印可能刚
被提拔上去，急于表现，开会的时候都是他一个人主角。刚开始开会的时候我还发表一
下意见，后来我干脆不说话了，免得触到他眉头。
我觉得问题可能出在一次会议上，他让我做一project但是有不给我authority, 我就不
爽了，说那还是让给另外一个人做吧，既然他是我们的资源之一。
最近我做的这个产品有用户发来请求，说出了产品问题，我正好在做这部分的实验和分
析，我一看这个和实验结果完全吻合。我第一时间给我原来的领导（他也有参与这件事
）联系说我找到了根源。然后也主动跑到老印领导那里说我有好消息给你，我找到了问
题的根源。他好像也很开心的样子，说那你继续做实验。
我以为经过此事我和他的关系要缓和一些，万万没想到在这个关头他把我给开了。 问
题他这样做对他也没好处啊，这么top priority的问题不解决他也没好果子吃啊。我实
在不能理解。
我现在想的是，周一去找我领导的领导。把我的想法告诉他，说我可以解决这个棘手问
题。问他为啥开了对公司这么有用的人才。我也知道这样效果应该不大，就是想至少去
领导的领导那里去恶心一下那个老印，坏坏他的名声也好。
有高人给出个更好的办法么？万分感谢了。 写的啰嗦条理不清的还望谅解。
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所以老中一旦（可能）被转进烙印的手下（甚至未雨绸缪），
就得马上找这个烙印老板（及其烙印手下，烙印朋友）
的假简历，说谎。随时跟前老板前同事互通信息。
你这种老美老板升迁，你不求升迁，学习管理，
不注意烙印的动向。 被LAY结果很必然。
现在已经很被动了，可以黑他们，但是
与前老板前老美老中同事互通消息是
第一重要,说话要婉转，要听别人说什么，
自己也要政治正确。 在烙印的信誉和他们
的强势，高效的占领别的COMPETITOR公司
/部门上面做文章。 把你手上所有的造假证据都得
给烙印下一个害的老中老美手里。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
发信人: ythu (积极向上), 信区: Working
标 题: 请高人出招治治这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 12 21:21:28 2015, 美东)
事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
知道，只能说sorry.
现在说说这段时间和这个老印的关系。本来我是被另外一个美国人招来的，他算是比较
聪明也比较会搞社交的人，也很赏识我。今年年初，部门调整，他被升级成director到
别的部门。组里他比较信任的老印就被他提拔上来顶替他的位置。这个老印业务水平一
般，但是比较自是，我和他在工作中有一些意见不同，但我基本都是听从他的意见。我
这人情商的确不高，宁愿和底下的同事扯淡聊天也不去领导那里转悠。这个老印可能刚
被提拔上去，急于表现，开会的时候都是他一个人主角。刚开始开会的时候我还发表一
下意见，后来我干脆不说话了，免得触到他眉头。
我觉得问题可能出在一次会议上，他让我做一project但是有不给我authority, 我就不
爽了，说那还是让给另外一个人做吧，既然他是我们的资源之一。
最近我做的这个产品有用户发来请求，说出了产品问题，我正好在做这部分的实验和分
析，我一看这个和实验结果完全吻合。我第一时间给我原来的领导（他也有参与这件事
）联系说我找到了根源。然后也主动跑到老印领导那里说我有好消息给你，我找到了问
题的根源。他好像也很开心的样子，说那你继续做实验。
我以为经过此事我和他的关系要缓和一些，万万没想到在这个关头他把我给开了。 问
题他这样做对他也没好处啊，这么top priority的问题不解决他也没好果子吃啊。我实
在不能理解。
我现在想的是，周一去找我领导的领导。把我的想法告诉他，说我可以解决这个棘手问
题。问他为啥开了对公司这么有用的人才。我也知道这样效果应该不大，就是想至少去
领导的领导那里去恶心一下那个老印，坏坏他的名声也好。
有高人给出个更好的办法么？万分感谢了。 写的啰嗦条理不清的还望谅解。
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所以老中一旦（可能）被转进烙印的手下（甚至未雨绸缪），
就得马上找这个烙印老板（及其烙印手下，烙印朋友）
的假简历，说谎。随时跟前老板前同事互通信息。
你这种老美老板升迁，你不求升迁，学习管理，
不注意烙印的动向。 被LAY结果很必然。
现在已经很被动了，可以黑他们，但是
与前老板前老美老中同事互通消息是
第一重要,说话要婉转，要听别人说什么，
自己也要政治正确。 在烙印的信誉和他们
的强势，高效的占领别的COMPETITOR公司
/部门上面做文章。 把你手上所有的造假证据都得
给烙印下一个害的老中老美手里。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
