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大坑看晕了

大坑看晕了# Programming - 葵花宝典

f*e2013-10-03 07:10

1 楼

I don't believe it when I saw her name on newspaper. I thought that it might
be another person with same name. I googled her name with images and found
it is her.

l*12013-10-03 07:10

2 楼

女儿6个月大耳前瘘管发炎，8月在波士顿儿童医院急诊手术失败，现在想换个医生，结
果被告知这个主任医生不会接收同组医生接待过的病人，更不会看SECOND OPINION的病
人。心里觉得很冤，我们进急诊的时候也没机会让选啊。大家有没有这种经历，该怎么
办呢？

h*y2013-10-03 07:10

3 楼

我现在的身份是F1,暑假毕业.打算邀请老公来参加毕业典礼，然后他会在美国呆半年左
右再回国。他明年会联系学校用J1的身份过来（以前用过J1的身份来过美国）。我想问
一下他这种情况该用F2 签证还是 B2签证，哪一种签证容易一些，是否对他下次的J1签
证有影响。多谢了。

w*82013-10-03 07:10

4 楼

我在一药厂统计部门工作。主要工作是为CLINICAL TRIAL 提供支持。CLINICAL的人提
出要求，他们做分析。最近CLINICAL的人又要求做一些分析。我做完以后通过EMAIL交
给老板REVIEW。但是老板却不回EMAIL。我也就一直没给CLINICAL回复。结果过了几天
找老板。他却说他完全同意，早就可以发了。但因为发迟了，CLINICAL的人已经把我们
告到我老板的老板那里。他要找我和我的老板谈话。我该怎么办？

p*e2013-10-03 07:10

5 楼

世界如果没有我会怎么样~如果有机会我能去改变下世界~这有可能吗？看着艳照门.兽
兽门，破处门，游戏门，厕所门，等等~你还会想着你能去改变世界吗？还是世界在改
变着你呢？从开始的不适应到看淡到深陷其中永远的在此中循环~20岁，21岁，22岁，
……30岁……50岁……以前那个有着远大理想~想用自己的努力去改变世界~想只要自己
能做好水火不侵的我们去哪里了呢？是否又步入了前辈们的后尘了呢？变的那么的麻木
不仁~尔虞我诈~勾心斗角~为求目的不择手段，出卖自己的身体甚至是自己的灵魂~还在
以为自己很清高吗？是金钱不能为所动吗~朋友估计你才20岁吧！还过着富二代那种无
忧无虑的生活吧~还以为金钱不能买感情吗？还在坚持着吗~想问下你有房有车吗？想娶
老婆吗？想生孩子吗？想让自己爱的人过上幸福的生活吗？想在别人面前抬起头来吗？
还记得以前没房子屡次被拒绝吗？还记得老婆每次都絮絮叨叨的吗？还以为你的感情很
坚固可以胜过一切吗~那我告诉你你就是哪咤，葫芦娃，三毛，现在的单纯显然已经不
吃香了~现在的就是唯物主义社会~不谈感情谈物质~出去相亲女孩子会问你有房子吗？
有车子吗~一个月几位数~我的天啊~想必不是谈恋爱的，你告诉他你有多么爱他~但他永
远只会告诉你他有多么的爱钱，你告诉她自己没有谈过恋爱，他会说难道结婚后那些事
还要我来教你吗？说不喜欢没经验的男人（囧）~最后终于结婚了~每天每天的唠叨~男
人们呢每天每天的抓钱~然后忘了那个20岁的自己看淡了社会深陷泥潭在社会中尔虞我
诈~终于有钱了~包二奶~夜总会~大学生~没钱的单身女人们想变的有钱怎么办呢？娱乐
圈，潜规则，出卖自己的去炒作，在金钱中彻底失去了自我~失去了原来的那份善良和
纯真~因为那些在现在的社会中难以立足~所以我们抛弃了它~越来的，越来的，每个人
，每个人的~都深陷其中~然后前赴后继的以为得到了自己想要的一切，但到最后真的什
么都没失去吗？死后我们又带走了点什么呢？

s*k2013-10-03 07:10

6 楼

到底在多核下现在OS比如linux的CPS时怎么运作的？哪些信息是afinity的，哪些是多
核共享的？一个thread比如被context switch下来，是放到自己core的队列里面，然后
再什么情况下被分配到另外一个core去？

h*s2013-10-03 07:10

7 楼

so?

might
found

【在 f*******e 的大作中提到】

: I don't believe it when I saw her name on newspaper. I thought that it might
: be another person with same name. I googled her name with images and found
: it is her.

g*d2013-10-03 07:10

8 楼

如果他接了这个Case,他如何与第一个医生交待。同一Group，理论上诊断治疗意见是一
致的。Second opinion是要跳出原来的Group,这样才有建设性意见。

w*82013-10-03 07:10

9 楼

【在 w******8 的大作中提到】

: 我在一药厂统计部门工作。主要工作是为CLINICAL TRIAL 提供支持。CLINICAL的人提
: 出要求，他们做分析。最近CLINICAL的人又要求做一些分析。我做完以后通过EMAIL交
: 给老板REVIEW。但是老板却不回EMAIL。我也就一直没给CLINICAL回复。结果过了几天
: 找老板。他却说他完全同意，早就可以发了。但因为发迟了，CLINICAL的人已经把我们
: 告到我老板的老板那里。他要找我和我的老板谈话。我该怎么办？

x*u2013-10-03 07:10

10 楼

SMP是简单的紧耦合，除了CPU是平行独立的外别的东西都是共享的。

【在 s********k 的大作中提到】

: 到底在多核下现在OS比如linux的CPS时怎么运作的？哪些信息是afinity的，哪些是多
: 核共享的？一个thread比如被context switch下来，是放到自己core的队列里面，然后
: 再什么情况下被分配到另外一个core去？

c*e2013-10-03 07:10

11 楼

后悔了没

m*r2013-10-03 07:10

12 楼

换医院

a*t2013-10-03 07:10

13 楼

tell 老板 and 老板的老板 that "it is my fault of not following up for the
confirmtion from 老板"

【在 w******8 的大作中提到】

s*k2013-10-03 07:10

14 楼

NUMA下呢？

【在 x****u 的大作中提到】

: SMP是简单的紧耦合，除了CPU是平行独立的外别的东西都是共享的。

f*e2013-10-03 07:10

15 楼

no regret. I just don't understand that she could get this position. She
hasn't shown any leadership before.

【在 c**e 的大作中提到】

: 后悔了没

A*a2013-10-03 07:10

16 楼

你以为主任医生会和另一个医生有不同的诊断结果？

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.2.2

【在 l*****1 的大作中提到】

: 女儿6个月大耳前瘘管发炎，8月在波士顿儿童医院急诊手术失败，现在想换个医生，结
: 果被告知这个主任医生不会接收同组医生接待过的病人，更不会看SECOND OPINION的病
: 人。心里觉得很冤，我们进急诊的时候也没机会让选啊。大家有没有这种经历，该怎么
: 办呢？

w*82013-10-03 07:10

17 楼

谢谢。
还有一件事请教。
CLINICAL还要求了一个分析。这个分析需要PROGRAMMING SUPPORT。但是PROGRAMMERS
却说没空。所以过了DEADLINE也没做。但过了DEADLINE，CLINICAL也还要这个结果。
PROGRAMMERS说有空了。他们做完交给我REVIEW。我发现了数据问题。我找数据不们处
理，还没得到回复。CLINICAL对此也不高兴。我想我的拖延是有理由的。我担心的是他
们把PROGRAMMER的拖延也算在我头上。我就解释不了了。

【在 a*******t 的大作中提到】

: tell 老板 and 老板的老板 that "it is my fault of not following up for the
: confirmtion from 老板"

x*u2013-10-03 07:10

18 楼

对CPU来说不变，但实际上有差别，所以调度器要考虑此因素。

【在 s********k 的大作中提到】

: NUMA下呢？

c*e2013-10-03 07:10

19 楼

国内有关系就是一切了...一切都可以包装

w*82013-10-03 07:10

20 楼

【在 w******8 的大作中提到】

: 谢谢。
: 还有一件事请教。
: CLINICAL还要求了一个分析。这个分析需要PROGRAMMING SUPPORT。但是PROGRAMMERS
: 却说没空。所以过了DEADLINE也没做。但过了DEADLINE，CLINICAL也还要这个结果。
: PROGRAMMERS说有空了。他们做完交给我REVIEW。我发现了数据问题。我找数据不们处
: 理，还没得到回复。CLINICAL对此也不高兴。我想我的拖延是有理由的。我担心的是他
: 们把PROGRAMMER的拖延也算在我头上。我就解释不了了。

s*V2013-10-03 07:10

21 楼

有没有系统的东西可以看一看，你们这一嘴那一舌头的,不知道信谁的。

【在 x****u 的大作中提到】

: SMP是简单的紧耦合，除了CPU是平行独立的外别的东西都是共享的。

d*a2013-10-03 07:10

22 楼

一个人在personal关系和business环境中的表现是不一样的。

【在 f*******e 的大作中提到】

: no regret. I just don't understand that she could get this position. She
: hasn't shown any leadership before.

a*t2013-10-03 07:10

23 楼

so complicated...
list everything out, write it down in email in simple and netural way
but 老板 definitily don't want to loss face in front of 老板的老板, so just
state the facts but apologize in a netural way that it's your fault. you'll
do better on following up and making sure other departments have the
resource to assist you on finishing the tasks on time.
but you have to decide how you want to handle it base on your specifiy
situration, office enviornment, and your 老板 and 老板的老板的 personality

【在 w******8 的大作中提到】

x*u2013-10-03 07:10

24 楼

现代CPU架构等知识看体系结构和微机原理的教材就行了，基本思想是几十年不变的东
西。Wikipedia的大多数条目写的也没问题。

【在 s*****V 的大作中提到】

: 有没有系统的东西可以看一看，你们这一嘴那一舌头的,不知道信谁的。

e*d2013-10-03 07:10

25 楼

好像公司里面有很多东西要学的。做得慢是问题，做得快也是问题。我觉得这种情况是
不是应该替老板顶下来？

【在 w******8 的大作中提到】

s*k2013-10-03 07:10

26 楼

NUMA的思想应该就是共享能少就少，毕竟保持所有core的SMP很大overhead吧。大部分
这样的情况scheduler是在local core上先做，然后再不行的话switch到其他core？

【在 x****u 的大作中提到】

: 对CPU来说不变，但实际上有差别，所以调度器要考虑此因素。

p*a2013-10-03 07:10

27 楼

这个似乎本来就是你的FAULT。。。
你的理由似乎不成立。碰到别人DELAY，应该及早EMAIL CC出去，告诉别人DEADLINE。
工作还是需要TAKE INITIATIVE的

x*u2013-10-03 07:10

28 楼

前面不知道回了那个小孩一次，后来他删贴了我也删了。举例NUMA还不如说CPU内置
cache。

【在 s********k 的大作中提到】

: NUMA的思想应该就是共享能少就少，毕竟保持所有core的SMP很大overhead吧。大部分
: 这样的情况scheduler是在local core上先做，然后再不行的话switch到其他core？

B*y2013-10-03 07:10

29 楼

我也觉得是LZ的错。既然是数据部门的错，你在和数据部门交流的时候，为什么不把
Clinical的人也CC上？而且你在后来的陈述里面用了“拖延”一词，不知道你在用英文
是怎么表述的，但至少字面上看很负面的，有人为怠工的嫌疑。LZ还不如主动揽下责任
，用中性的词说明是自己对Timelines的重视不够，而且交流方面以后会加强的。如果
你是新人，问题不大，了不起今年的Evaluation低点，Bonus少拿点，但以后的“进步
”自然就大了。

t*s2013-10-03 07:10

30 楼

自己删贴就删，还要诬赖其他人先删贴。

【在 x****u 的大作中提到】

: 前面不知道回了那个小孩一次，后来他删贴了我也删了。举例NUMA还不如说CPU内置
: cache。

G*y2013-10-03 07:10

31 楼

是的，前面几位说的都挺有道理的，这个事件一开始就应该和Clinical的人沟通好，把困难想多点，一般要求能有稍微长一点的时间来核对各个方面的工作
在沟通中，尽量避免负面的词汇，着重陈述事实，沟通几方让大家了解互相都在做什么，为什么需要延期等等

【在 B******y 的大作中提到】

: 我也觉得是LZ的错。既然是数据部门的错，你在和数据部门交流的时候，为什么不把
: Clinical的人也CC上？而且你在后来的陈述里面用了“拖延”一词，不知道你在用英文
: 是怎么表述的，但至少字面上看很负面的，有人为怠工的嫌疑。LZ还不如主动揽下责任
: ，用中性的词说明是自己对Timelines的重视不够，而且交流方面以后会加强的。如果
: 你是新人，问题不大，了不起今年的Evaluation低点，Bonus少拿点，但以后的“进步
: ”自然就大了。

x*u2013-10-03 07:10

32 楼

主贴骂街为主的，回帖就这一句，你马甲？

【在 t*****s 的大作中提到】

: 自己删贴就删，还要诬赖其他人先删贴。

w*82013-10-03 07:10

33 楼

非常感谢各位的回复.我的老板手上有好几个STUDY.他对我这个STUDY不太关心.他觉得
我这个STUDY已经没什么希望了.但CLINICAL却一直PUSH我们.老板觉得CLINICAL是想
HOLD我们ACCOUNTABLE.一旦出了什么差错就拿我们当替罪羊.他要我PAY MORE
ATTENTION TO POLITICS.他说一旦出了问题,没人会STAND UP FOR YOU.所以我非常希望
有WRITTEN PERMISSION 再把东西发出.但我们老板几乎从来不给任何书面的东西.

把困难想多点，一般要求能有稍微长一点的时间来核对各个方面的工作
么，为什么需要延期等等

【在 G******y 的大作中提到】

: 是的，前面几位说的都挺有道理的，这个事件一开始就应该和Clinical的人沟通好，把困难想多点，一般要求能有稍微长一点的时间来核对各个方面的工作
: 在沟通中，尽量避免负面的词汇，着重陈述事实，沟通几方让大家了解互相都在做什么，为什么需要延期等等