l*r
2 楼
balance已经是0了,还需要注销吗?
s*o
3 楼
小弟工作不久,没经验,向各位老大请教。如果我max out 401k, 这样老了,退休后收
入低,自然交税就少。是不是这样? 现在每年交白花花银子实在心疼。
入低,自然交税就少。是不是这样? 现在每年交白花花银子实在心疼。
y*n
4 楼
老板和我都是新招近来的,他比我早几个月上班。现在几个礼拜过去我觉得我老板啥都
不会,什么都堆给我做,然后做完以后再培训他,也不知道他早来那几个月干嘛了。他
当然不好意思问其他同事,只能问我。
现在他拿着没星期我做完的东西跟他老板汇报。
我现在心里不平衡了。。。
不会,什么都堆给我做,然后做完以后再培训他,也不知道他早来那几个月干嘛了。他
当然不好意思问其他同事,只能问我。
现在他拿着没星期我做完的东西跟他老板汇报。
我现在心里不平衡了。。。
m*r
5 楼
B*g
6 楼
不带合同的
l*e
8 楼
不用
p*l
10 楼
我以前也遇到过,那时在国内。 没办法。看来那都一样。要么长点经验跳槽,要么让
他过于依赖你,然后听你的话,哈哈
他过于依赖你,然后听你的话,哈哈
l*n
12 楼
同意。
【在 e*******o 的大作中提到】
: http://www.56.com/u72/v_MTExNzI5MjYx.html#st=161
【在 e*******o 的大作中提到】
: http://www.56.com/u72/v_MTExNzI5MjYx.html#st=161
T*1
16 楼
当然啊
y*n
17 楼
我捉摸怎么才能让大老板意识到他是个饭桶,而我是个积极进取的有识青年呢?
a9
19 楼
被php深深折服的飘过
【在 e*******o 的大作中提到】
: http://www.56.com/u72/v_MTExNzI5MjYx.html#st=161
【在 e*******o 的大作中提到】
: http://www.56.com/u72/v_MTExNzI5MjYx.html#st=161
f*g
23 楼
和你相比,俺可能奴性太强。
老板能干,俺很感激,又学了很多东西,找工就是吹牛皮也容易啊。
老板平庸,俺也很感激,这残淡年头,别说管那么几十号人的生计不容易,就是管几十
头猪也要起早啊。
老板无能,俺更感激,要不哪有时间发这帖子? 发完还能看股票?WS半生到中年,爱惜
自己,休息很重要啊。
老板高来就是高!犯上的事情不该不敢不干,狠斗一闪念,吃不了兜不了。
【在 y***n 的大作中提到】
: 老板和我都是新招近来的,他比我早几个月上班。现在几个礼拜过去我觉得我老板啥都
: 不会,什么都堆给我做,然后做完以后再培训他,也不知道他早来那几个月干嘛了。他
: 当然不好意思问其他同事,只能问我。
: 现在他拿着没星期我做完的东西跟他老板汇报。
: 我现在心里不平衡了。。。
老板能干,俺很感激,又学了很多东西,找工就是吹牛皮也容易啊。
老板平庸,俺也很感激,这残淡年头,别说管那么几十号人的生计不容易,就是管几十
头猪也要起早啊。
老板无能,俺更感激,要不哪有时间发这帖子? 发完还能看股票?WS半生到中年,爱惜
自己,休息很重要啊。
老板高来就是高!犯上的事情不该不敢不干,狠斗一闪念,吃不了兜不了。
【在 y***n 的大作中提到】
: 老板和我都是新招近来的,他比我早几个月上班。现在几个礼拜过去我觉得我老板啥都
: 不会,什么都堆给我做,然后做完以后再培训他,也不知道他早来那几个月干嘛了。他
: 当然不好意思问其他同事,只能问我。
: 现在他拿着没星期我做完的东西跟他老板汇报。
: 我现在心里不平衡了。。。
S*d
24 楼
哪里搞到的胖胖?
W*o
25 楼
听听反调儿:
http://www.zhihu.com/question/21258280
【在 e*******o 的大作中提到】
: http://www.56.com/u72/v_MTExNzI5MjYx.html#st=161
http://www.zhihu.com/question/21258280
【在 e*******o 的大作中提到】
: http://www.56.com/u72/v_MTExNzI5MjYx.html#st=161
x*o
26 楼
为什么国人总觉得自己比老板强呢,总想搞掉老板呢
首先他当老板你当手下,这就证明他比你强,别管他怎么当上的。
首先他当老板你当手下,这就证明他比你强,别管他怎么当上的。
H*E
29 楼
just came back from Costco.. the $150 coupon can't be used for $99 price..
they said the list price is price AFTER the coupon...
they said the list price is price AFTER the coupon...
z*5
31 楼
交违约金会坏credit吧?
e*e
32 楼
看两遍想三遍才明白楼主是个学生。哎,这些日子早已匆匆走出我的生活。
y*n
33 楼
我不是学生。。。。。。。。!!
y*n
34 楼
我不是学生。。。。。。。。!!
g*x
35 楼
我刚开始工作的时候也和你一样,觉得自己是根葱, 和老板比好像强很多。 记得最不
忿的的就是每星期管我要status report然后原封不动的往上发+cc客户.
可是工作几年后就能感觉到,一个人他能当你老板自然有比你NB的地方,只不过你没有
看到罢了。
踏下心来,不要浮躁,好好工作。
忿的的就是每星期管我要status report然后原封不动的往上发+cc客户.
可是工作几年后就能感觉到,一个人他能当你老板自然有比你NB的地方,只不过你没有
看到罢了。
踏下心来,不要浮躁,好好工作。
c*t
36 楼
净扯,有什么“比你NB的地方”?这就是社会体制。
社会体制不讲能力,首讲关系背景,次讲溜须拍马,再次论资拍辈。 楼主观察没错,
你老板是没你有能力,那又怎样?关系背景你肯定没有,你老板呢?就这一条你就能翻
不起来吧。其次,溜须拍马也是种能力,你行吗?论资拍辈就不用提了。。
社会体制不讲能力,首讲关系背景,次讲溜须拍马,再次论资拍辈。 楼主观察没错,
你老板是没你有能力,那又怎样?关系背景你肯定没有,你老板呢?就这一条你就能翻
不起来吧。其次,溜须拍马也是种能力,你行吗?论资拍辈就不用提了。。
g*x
37 楼
楼上自问自答挺爽的是吧
lol
lol
t*e
38 楼
遇到过这种情况很多次,到第n次时终于明白当老板不一定是要靠专业能力,而是靠跟
人打交道,拍马屁和其他很多应变能力。
人打交道,拍马屁和其他很多应变能力。
y*4
39 楼
老板之所以是老板,是因为他知道每件事应该分配由谁去干,而不是什么他都要自己干
,就好比国家主席也不一定什么都会一样。
,就好比国家主席也不一定什么都会一样。
p*1
46 楼
你有本事把他搞翻吗?
如果有, 你就去搞, 阶级斗争无处不在, 千万别忍, 忍到后来就是你辛辛苦苦却被擂.
如果你没有, 那就闭嘴, 老老实实做你的事情去.
心理不平衡? 那就跳, 或许还弄个更高薪的工作..
什么? 没办法跳? 那你活着是为了啥? 搞人你搞不过, 跳槽又跳不了, 就为了上中文网
发屁钱不值的帖??? 可惜了, 老板看不到, 否则能气他个血压高也不错...但能做老板
的, 血压高的阈值也比较高....
我又MEAN了, 呵呵.....N年前, 我跟你一样, 现在, 呵呵~~~~
【在 y***n 的大作中提到】
: 老板和我都是新招近来的,他比我早几个月上班。现在几个礼拜过去我觉得我老板啥都
: 不会,什么都堆给我做,然后做完以后再培训他,也不知道他早来那几个月干嘛了。他
: 当然不好意思问其他同事,只能问我。
: 现在他拿着没星期我做完的东西跟他老板汇报。
: 我现在心里不平衡了。。。
如果有, 你就去搞, 阶级斗争无处不在, 千万别忍, 忍到后来就是你辛辛苦苦却被擂.
如果你没有, 那就闭嘴, 老老实实做你的事情去.
心理不平衡? 那就跳, 或许还弄个更高薪的工作..
什么? 没办法跳? 那你活着是为了啥? 搞人你搞不过, 跳槽又跳不了, 就为了上中文网
发屁钱不值的帖??? 可惜了, 老板看不到, 否则能气他个血压高也不错...但能做老板
的, 血压高的阈值也比较高....
我又MEAN了, 呵呵.....N年前, 我跟你一样, 现在, 呵呵~~~~
【在 y***n 的大作中提到】
: 老板和我都是新招近来的,他比我早几个月上班。现在几个礼拜过去我觉得我老板啥都
: 不会,什么都堆给我做,然后做完以后再培训他,也不知道他早来那几个月干嘛了。他
: 当然不好意思问其他同事,只能问我。
: 现在他拿着没星期我做完的东西跟他老板汇报。
: 我现在心里不平衡了。。。
A*6
47 楼
Stop complaining and learn to become a manager if you want to.
A manager is not supposed to work in US companies. A manager's job is to get
the worker's working, keep project on time on budget, in case you don't
know. Most Chinese in US cannot become managers due to lack of communication
skills. A good manager always talk in such a way to make you feel good, as
a basic communication skill, be it to the boss or to the workers. Therefore,
you should start learning how to communicate, make your bosses and co-
workers like you, and maybe you will become a manager.
And please don't look down upon others. It does not help you at all. Someday
you may find out that this person may save your life.
A manager is not supposed to work in US companies. A manager's job is to get
the worker's working, keep project on time on budget, in case you don't
know. Most Chinese in US cannot become managers due to lack of communication
skills. A good manager always talk in such a way to make you feel good, as
a basic communication skill, be it to the boss or to the workers. Therefore,
you should start learning how to communicate, make your bosses and co-
workers like you, and maybe you will become a manager.
And please don't look down upon others. It does not help you at all. Someday
you may find out that this person may save your life.
m*e
50 楼
我靠 这楼主就典型的一身反骨,白眼狼啊。。。
D*a
51 楼
good point
the function of a manager in an N person team is to make the output >(N+1)
through management and leadership. if he is doing what the team members are
doing then he can at most generate (N+1) output and should not be a manager.
get
communication
as
Therefore,
Someday
【在 A***6 的大作中提到】
: Stop complaining and learn to become a manager if you want to.
: A manager is not supposed to work in US companies. A manager's job is to get
: the worker's working, keep project on time on budget, in case you don't
: know. Most Chinese in US cannot become managers due to lack of communication
: skills. A good manager always talk in such a way to make you feel good, as
: a basic communication skill, be it to the boss or to the workers. Therefore,
: you should start learning how to communicate, make your bosses and co-
: workers like you, and maybe you will become a manager.
: And please don't look down upon others. It does not help you at all. Someday
: you may find out that this person may save your life.
the function of a manager in an N person team is to make the output >(N+1)
through management and leadership. if he is doing what the team members are
doing then he can at most generate (N+1) output and should not be a manager.
get
communication
as
Therefore,
Someday
【在 A***6 的大作中提到】
: Stop complaining and learn to become a manager if you want to.
: A manager is not supposed to work in US companies. A manager's job is to get
: the worker's working, keep project on time on budget, in case you don't
: know. Most Chinese in US cannot become managers due to lack of communication
: skills. A good manager always talk in such a way to make you feel good, as
: a basic communication skill, be it to the boss or to the workers. Therefore,
: you should start learning how to communicate, make your bosses and co-
: workers like you, and maybe you will become a manager.
: And please don't look down upon others. It does not help you at all. Someday
: you may find out that this person may save your life.
y*x
55 楼
心里不平衡
k*n
59 楼
不新鲜。老板是leader,不用干细活,掌握大方向才是他的正职。你的格局小,用你的
位置套老板,他当然不称职了。
位置套老板,他当然不称职了。
c*t
60 楼
我也类似。不过communication是我的最大问题,只此一点,我就比公司所有人都弱。
逐步完善自己吧先。
逐步完善自己吧先。
p*y
65 楼
其实老板聪明有聪明的好,笨有笨的实惠。我老板也不算聪明的那种,但是公司干的时
间长,有人脉,问她啥她都能打几个电话搞定。而且最重要的,就是她愿意给我credit
,经常向别的manager以及她的manager夸奖我,平时请病假什么的也非常能理解。再说
说我前一个老板,非常能说会道,以前就是干销售的,没事就是到处瞎转悠,跟高层打
交道,不管我什么活交上去,都要批一顿,然后提自己的狗p建议,往里面加。年终评
语也把我和其他同事写的非常差,显示自己的标准高,以我们的“愚昧”衬托他的“聪
明”。
所以我觉得,好老板的标准,不是聪明或者笨决定的。
间长,有人脉,问她啥她都能打几个电话搞定。而且最重要的,就是她愿意给我credit
,经常向别的manager以及她的manager夸奖我,平时请病假什么的也非常能理解。再说
说我前一个老板,非常能说会道,以前就是干销售的,没事就是到处瞎转悠,跟高层打
交道,不管我什么活交上去,都要批一顿,然后提自己的狗p建议,往里面加。年终评
语也把我和其他同事写的非常差,显示自己的标准高,以我们的“愚昧”衬托他的“聪
明”。
所以我觉得,好老板的标准,不是聪明或者笨决定的。
y*n
66 楼
啊。。。我怎么这么冤枉啊。。抱怨一下都不行。
再说也不是他把我招进来的,跟有没有反骨没关系。
如果老板把我做的事情都算他的credit..而且他也不给我派活,都是我自己做我觉得重
要的工作,然后他邀功。我抱怨有什么问题么。。。
再说也不是他把我招进来的,跟有没有反骨没关系。
如果老板把我做的事情都算他的credit..而且他也不给我派活,都是我自己做我觉得重
要的工作,然后他邀功。我抱怨有什么问题么。。。
s*e
68 楼
你和你“老板”只是个平等的工作关系,不存在高低的关系。可以把你“老板”当作平
等的同事来对待。
你没必要也没有义务“培训”他。你的责任是把活儿做好交给他即可,培训不是你的工
作职责。你就像大厨做好了菜,递给那个包盒饭的打杂小工一样。
你“老板”的职责是book-keeping 争取确保各项工作的进度,其实他对你并没有威慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常丰富的专业知识能力的积累。
所以 工程师的能力和工作贡献肯定是在“manager”之上的。那些对1+1>2的manager贡献描述都是屁话。
从工作关系和相对地位来看,工程师 vs manager 是彼此独立的平行平等的协作关系。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
至于annual review, 也是一个客观的评价而已,你做了很多很牛的工作,他不给评优
,你自然跳槽,他没有留住你,给企业工作带来损失,他的日子也不好过了。
等的同事来对待。
你没必要也没有义务“培训”他。你的责任是把活儿做好交给他即可,培训不是你的工
作职责。你就像大厨做好了菜,递给那个包盒饭的打杂小工一样。
你“老板”的职责是book-keeping 争取确保各项工作的进度,其实他对你并没有威慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常丰富的专业知识能力的积累。
所以 工程师的能力和工作贡献肯定是在“manager”之上的。那些对1+1>2的manager贡献描述都是屁话。
从工作关系和相对地位来看,工程师 vs manager 是彼此独立的平行平等的协作关系。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
至于annual review, 也是一个客观的评价而已,你做了很多很牛的工作,他不给评优
,你自然跳槽,他没有留住你,给企业工作带来损失,他的日子也不好过了。
y*n
69 楼
谢谢楼上的理解和劝告。。
r*1
72 楼
呵呵,把老板炒了
f*2
73 楼
老板会骗钱就行,中国美国都一样
v*g
74 楼
有什么不平衡的。 我老板比我晚来四年,屁都不懂,什么都问我。 我还挺高兴。 他
天天努力学习,我天天上mit跟你们扯淡。。多好啊。
天天努力学习,我天天上mit跟你们扯淡。。多好啊。
L*s
76 楼
会给钱就行了..
y*n
77 楼
年轻时候正是学东西的时候。老板不能回答我问题,每次都得问别的部门老板,然后回
来再教我老板。当然我同意如果老板不能干,属下比较轻松。如果没野心,这钱挣得也
真容易。。
来再教我老板。当然我同意如果老板不能干,属下比较轻松。如果没野心,这钱挣得也
真容易。。
J*J
78 楼
区别很简单,他能看到你会他不会的,还能主动向你学习,你看不到,就只能当苦力。
。。
。。
y*n
80 楼
这里是不是都是“什么都不会”的老板啊。。舆论一边倒。。。:-)
G*d
88 楼
那俺奴性更强。
工作头6年就换了12次老板(我没主动要求过),跟每个老板关系都不错。老板什么样
的都有,他们之间
并不是都处的来。
有次公司HR搞那种傻冒Training,讲什么5年发展计划。我被问到是否想做Manager,我
明确得告诉
我老板No。理由其实就如你所说,做猪倌也不易啊,操心,我情愿做猪。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 和你相比,俺可能奴性太强。
: 老板能干,俺很感激,又学了很多东西,找工就是吹牛皮也容易啊。
: 老板平庸,俺也很感激,这残淡年头,别说管那么几十号人的生计不容易,就是管几十
: 头猪也要起早啊。
: 老板无能,俺更感激,要不哪有时间发这帖子? 发完还能看股票?WS半生到中年,爱惜
: 自己,休息很重要啊。
: 老板高来就是高!犯上的事情不该不敢不干,狠斗一闪念,吃不了兜不了。
工作头6年就换了12次老板(我没主动要求过),跟每个老板关系都不错。老板什么样
的都有,他们之间
并不是都处的来。
有次公司HR搞那种傻冒Training,讲什么5年发展计划。我被问到是否想做Manager,我
明确得告诉
我老板No。理由其实就如你所说,做猪倌也不易啊,操心,我情愿做猪。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 和你相比,俺可能奴性太强。
: 老板能干,俺很感激,又学了很多东西,找工就是吹牛皮也容易啊。
: 老板平庸,俺也很感激,这残淡年头,别说管那么几十号人的生计不容易,就是管几十
: 头猪也要起早啊。
: 老板无能,俺更感激,要不哪有时间发这帖子? 发完还能看股票?WS半生到中年,爱惜
: 自己,休息很重要啊。
: 老板高来就是高!犯上的事情不该不敢不干,狠斗一闪念,吃不了兜不了。
j*1
90 楼
去读工作厚黑学10遍
f*2
94 楼
别的不会没关系,会做老板即可.
s*o
95 楼
你老板心里想的和你一样,只不过你不知道。
q*n
98 楼
经理还“管理”呢。。。。
美国人干活普遍不行,美国佬团队是典型的1+1<2。
好好看看你周围的团队,有什么鸟战斗力。
get
communication
as
Therefore,
Someday
【在 A***6 的大作中提到】
: Stop complaining and learn to become a manager if you want to.
: A manager is not supposed to work in US companies. A manager's job is to get
: the worker's working, keep project on time on budget, in case you don't
: know. Most Chinese in US cannot become managers due to lack of communication
: skills. A good manager always talk in such a way to make you feel good, as
: a basic communication skill, be it to the boss or to the workers. Therefore,
: you should start learning how to communicate, make your bosses and co-
: workers like you, and maybe you will become a manager.
: And please don't look down upon others. It does not help you at all. Someday
: you may find out that this person may save your life.
美国人干活普遍不行,美国佬团队是典型的1+1<2。
好好看看你周围的团队,有什么鸟战斗力。
get
communication
as
Therefore,
Someday
【在 A***6 的大作中提到】
: Stop complaining and learn to become a manager if you want to.
: A manager is not supposed to work in US companies. A manager's job is to get
: the worker's working, keep project on time on budget, in case you don't
: know. Most Chinese in US cannot become managers due to lack of communication
: skills. A good manager always talk in such a way to make you feel good, as
: a basic communication skill, be it to the boss or to the workers. Therefore,
: you should start learning how to communicate, make your bosses and co-
: workers like you, and maybe you will become a manager.
: And please don't look down upon others. It does not help you at all. Someday
: you may find out that this person may save your life.
x*p
99 楼
刚毕业就得当学徒受剥削,如果这也受不了,那没啥前途了。
k*n
100 楼
最大的老板是啥技术都不会的,所有活都是手下干的,都不会去问同事的,你的老板就
是起步阶段的大老板。
当然不是每个人都能当上大老板。
你到了他的那份上就知道老板就是这样的了,你还要积累,所以你要干活,跳槽去做老
板
是起步阶段的大老板。
当然不是每个人都能当上大老板。
你到了他的那份上就知道老板就是这样的了,你还要积累,所以你要干活,跳槽去做老
板
m*o
101 楼
老板才不耻下问,真是个积极进取的有识青年呢
M*g
103 楼
赞,你是我见过最有理论水平的人。那为啥经理工资普片比手下高涅?是美国人太SB瞧
不出这理儿?
慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他
也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生
都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。
而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常
丰富的专业知识能力的积累。
贡献描述都是屁话。
。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
【在 s*****e 的大作中提到】
: 你和你“老板”只是个平等的工作关系,不存在高低的关系。可以把你“老板”当作平
: 等的同事来对待。
: 你没必要也没有义务“培训”他。你的责任是把活儿做好交给他即可,培训不是你的工
: 作职责。你就像大厨做好了菜,递给那个包盒饭的打杂小工一样。
: 你“老板”的职责是book-keeping 争取确保各项工作的进度,其实他对你并没有威慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常丰富的专业知识能力的积累。
: 所以 工程师的能力和工作贡献肯定是在“manager”之上的。那些对1+1>2的manager贡献描述都是屁话。
: 从工作关系和相对地位来看,工程师 vs manager 是彼此独立的平行平等的协作关系。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
: 至于annual review, 也是一个客观的评价而已,你做了很多很牛的工作,他不给评优
: ,你自然跳槽,他没有留住你,给企业工作带来损失,他的日子也不好过了。
不出这理儿?
慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他
也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生
都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。
而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常
丰富的专业知识能力的积累。
贡献描述都是屁话。
。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
【在 s*****e 的大作中提到】
: 你和你“老板”只是个平等的工作关系,不存在高低的关系。可以把你“老板”当作平
: 等的同事来对待。
: 你没必要也没有义务“培训”他。你的责任是把活儿做好交给他即可,培训不是你的工
: 作职责。你就像大厨做好了菜,递给那个包盒饭的打杂小工一样。
: 你“老板”的职责是book-keeping 争取确保各项工作的进度,其实他对你并没有威慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常丰富的专业知识能力的积累。
: 所以 工程师的能力和工作贡献肯定是在“manager”之上的。那些对1+1>2的manager贡献描述都是屁话。
: 从工作关系和相对地位来看,工程师 vs manager 是彼此独立的平行平等的协作关系。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
: 至于annual review, 也是一个客观的评价而已,你做了很多很牛的工作,他不给评优
: ,你自然跳槽,他没有留住你,给企业工作带来损失,他的日子也不好过了。
l*s
104 楼
老板有你不会的东西
不一定是技术上的
比如,他有人脉,能做到承上启下
不一定是技术上的
比如,他有人脉,能做到承上启下
h*1
105 楼
我们公司越大的头,越啥事情不干,整天就打打电话,吃吃饭~
y*n
106 楼
我根本不是经常抱怨老板的人,而且愿意学习别人的优点。
第一个老板人精一样北美有名的会计师,跟着他是累,但是学到不少东西。第二个老板
是个律师,对经济金融会计都不懂,但是人家会看大局,而且教给我怎么从
shareholder角度而不是从具体部门角度看问题。还教给我怎么管理别人和别的部门老
板斗争。
这个老板太菜了,技术不懂,人际也不灵,表达能力也差。听他会议发言我都觉得
embarrasing。。他的到来已经让几个title在他之下,能力在他之上的老人不满了。
估计我的工作内容和IT太不一样了,被一些IT小老板揶揄我也忍了。。。
总之良性竞争是大家争着往上走,而不是打压手下人。
第一个老板人精一样北美有名的会计师,跟着他是累,但是学到不少东西。第二个老板
是个律师,对经济金融会计都不懂,但是人家会看大局,而且教给我怎么从
shareholder角度而不是从具体部门角度看问题。还教给我怎么管理别人和别的部门老
板斗争。
这个老板太菜了,技术不懂,人际也不灵,表达能力也差。听他会议发言我都觉得
embarrasing。。他的到来已经让几个title在他之下,能力在他之上的老人不满了。
估计我的工作内容和IT太不一样了,被一些IT小老板揶揄我也忍了。。。
总之良性竞争是大家争着往上走,而不是打压手下人。
D*a
107 楼
then you should leave. he will take you nowhere.
【在 y***n 的大作中提到】
: 我根本不是经常抱怨老板的人,而且愿意学习别人的优点。
: 第一个老板人精一样北美有名的会计师,跟着他是累,但是学到不少东西。第二个老板
: 是个律师,对经济金融会计都不懂,但是人家会看大局,而且教给我怎么从
: shareholder角度而不是从具体部门角度看问题。还教给我怎么管理别人和别的部门老
: 板斗争。
: 这个老板太菜了,技术不懂,人际也不灵,表达能力也差。听他会议发言我都觉得
: embarrasing。。他的到来已经让几个title在他之下,能力在他之上的老人不满了。
: 估计我的工作内容和IT太不一样了,被一些IT小老板揶揄我也忍了。。。
: 总之良性竞争是大家争着往上走,而不是打压手下人。
【在 y***n 的大作中提到】
: 我根本不是经常抱怨老板的人,而且愿意学习别人的优点。
: 第一个老板人精一样北美有名的会计师,跟着他是累,但是学到不少东西。第二个老板
: 是个律师,对经济金融会计都不懂,但是人家会看大局,而且教给我怎么从
: shareholder角度而不是从具体部门角度看问题。还教给我怎么管理别人和别的部门老
: 板斗争。
: 这个老板太菜了,技术不懂,人际也不灵,表达能力也差。听他会议发言我都觉得
: embarrasing。。他的到来已经让几个title在他之下,能力在他之上的老人不满了。
: 估计我的工作内容和IT太不一样了,被一些IT小老板揶揄我也忍了。。。
: 总之良性竞争是大家争着往上走,而不是打压手下人。
G*0
109 楼
Am I the only one who think these are dead wrong?
Following these, your career will be almost certainly doomed.
【在 M********g 的大作中提到】
: 赞,你是我见过最有理论水平的人。那为啥经理工资普片比手下高涅?是美国人太SB瞧
: 不出这理儿?
:
: 慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他
: 也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生
: 都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。
: 而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常
: 丰富的专业知识能力的积累。
: 贡献描述都是屁话。
: 。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
Following these, your career will be almost certainly doomed.
【在 M********g 的大作中提到】
: 赞,你是我见过最有理论水平的人。那为啥经理工资普片比手下高涅?是美国人太SB瞧
: 不出这理儿?
:
: 慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他
: 也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生
: 都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。
: 而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常
: 丰富的专业知识能力的积累。
: 贡献描述都是屁话。
: 。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
n*d
110 楼
这只是你的意淫。。。。
有人问你“那为啥经理工资普片比手下高涅?是美国人太SB瞧不出这理儿?“ 请回答!
“至于annual review, 也是一个客观的评价而已"
先不跟你争论这个客观主观,你先说说为啥是你老板评价你而不是反过来?你要长级加
工资是不是你得去找你的老板?“你自然跳槽“,你以为你是谁?试试看,有多少槽你
可以跳?
慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他
也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生
都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。
而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常
丰富的专业知识能力的积累。
贡献描述都是屁话。
。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
【在 s*****e 的大作中提到】
: 你和你“老板”只是个平等的工作关系,不存在高低的关系。可以把你“老板”当作平
: 等的同事来对待。
: 你没必要也没有义务“培训”他。你的责任是把活儿做好交给他即可,培训不是你的工
: 作职责。你就像大厨做好了菜,递给那个包盒饭的打杂小工一样。
: 你“老板”的职责是book-keeping 争取确保各项工作的进度,其实他对你并没有威慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常丰富的专业知识能力的积累。
: 所以 工程师的能力和工作贡献肯定是在“manager”之上的。那些对1+1>2的manager贡献描述都是屁话。
: 从工作关系和相对地位来看,工程师 vs manager 是彼此独立的平行平等的协作关系。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
: 至于annual review, 也是一个客观的评价而已,你做了很多很牛的工作,他不给评优
: ,你自然跳槽,他没有留住你,给企业工作带来损失,他的日子也不好过了。
有人问你“那为啥经理工资普片比手下高涅?是美国人太SB瞧不出这理儿?“ 请回答!
“至于annual review, 也是一个客观的评价而已"
先不跟你争论这个客观主观,你先说说为啥是你老板评价你而不是反过来?你要长级加
工资是不是你得去找你的老板?“你自然跳槽“,你以为你是谁?试试看,有多少槽你
可以跳?
慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他
也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生
都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。
而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常
丰富的专业知识能力的积累。
贡献描述都是屁话。
。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
【在 s*****e 的大作中提到】
: 你和你“老板”只是个平等的工作关系,不存在高低的关系。可以把你“老板”当作平
: 等的同事来对待。
: 你没必要也没有义务“培训”他。你的责任是把活儿做好交给他即可,培训不是你的工
: 作职责。你就像大厨做好了菜,递给那个包盒饭的打杂小工一样。
: 你“老板”的职责是book-keeping 争取确保各项工作的进度,其实他对你并没有威慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常丰富的专业知识能力的积累。
: 所以 工程师的能力和工作贡献肯定是在“manager”之上的。那些对1+1>2的manager贡献描述都是屁话。
: 从工作关系和相对地位来看,工程师 vs manager 是彼此独立的平行平等的协作关系。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
: 至于annual review, 也是一个客观的评价而已,你做了很多很牛的工作,他不给评优
: ,你自然跳槽,他没有留住你,给企业工作带来损失,他的日子也不好过了。
k*t
111 楼
跟老板良性竞争?speechless...现在明白为什么很多老板不愿意提拔中国人了吧?即
使很能干,态度有问题呀。
公司里的老板不是学校里的导师,他的任务不是教育而是管理手下的员工做好本职工作
(静下心来想想什么叫本职工作)。他提携你你支持他这样才能共同进步。看看老印们
怎么做的。别光看到人家会吹,人家健康的团队关系大大减轻了吹牛的难度。如果上下
级互相背后说坏话,再会吹也没人信呀。
再说说你这例子。老员工对空降的老板不满再正常不过了,而且通常是因为能力以外的
因素。新老板招新人来很可能当作自己人培养看待。作为新人一定要看清楚,别被利用
。仔细想想,和老员工一起挤兑老板对自己有任何好处吗?
【在 y***n 的大作中提到】
: 我根本不是经常抱怨老板的人,而且愿意学习别人的优点。
: 第一个老板人精一样北美有名的会计师,跟着他是累,但是学到不少东西。第二个老板
: 是个律师,对经济金融会计都不懂,但是人家会看大局,而且教给我怎么从
: shareholder角度而不是从具体部门角度看问题。还教给我怎么管理别人和别的部门老
: 板斗争。
: 这个老板太菜了,技术不懂,人际也不灵,表达能力也差。听他会议发言我都觉得
: embarrasing。。他的到来已经让几个title在他之下,能力在他之上的老人不满了。
: 估计我的工作内容和IT太不一样了,被一些IT小老板揶揄我也忍了。。。
: 总之良性竞争是大家争着往上走,而不是打压手下人。
使很能干,态度有问题呀。
公司里的老板不是学校里的导师,他的任务不是教育而是管理手下的员工做好本职工作
(静下心来想想什么叫本职工作)。他提携你你支持他这样才能共同进步。看看老印们
怎么做的。别光看到人家会吹,人家健康的团队关系大大减轻了吹牛的难度。如果上下
级互相背后说坏话,再会吹也没人信呀。
再说说你这例子。老员工对空降的老板不满再正常不过了,而且通常是因为能力以外的
因素。新老板招新人来很可能当作自己人培养看待。作为新人一定要看清楚,别被利用
。仔细想想,和老员工一起挤兑老板对自己有任何好处吗?
【在 y***n 的大作中提到】
: 我根本不是经常抱怨老板的人,而且愿意学习别人的优点。
: 第一个老板人精一样北美有名的会计师,跟着他是累,但是学到不少东西。第二个老板
: 是个律师,对经济金融会计都不懂,但是人家会看大局,而且教给我怎么从
: shareholder角度而不是从具体部门角度看问题。还教给我怎么管理别人和别的部门老
: 板斗争。
: 这个老板太菜了,技术不懂,人际也不灵,表达能力也差。听他会议发言我都觉得
: embarrasing。。他的到来已经让几个title在他之下,能力在他之上的老人不满了。
: 估计我的工作内容和IT太不一样了,被一些IT小老板揶揄我也忍了。。。
: 总之良性竞争是大家争着往上走,而不是打压手下人。
t*r
112 楼
你可以辞职~
【在 y***n 的大作中提到】
: 我根本不是经常抱怨老板的人,而且愿意学习别人的优点。
: 第一个老板人精一样北美有名的会计师,跟着他是累,但是学到不少东西。第二个老板
: 是个律师,对经济金融会计都不懂,但是人家会看大局,而且教给我怎么从
: shareholder角度而不是从具体部门角度看问题。还教给我怎么管理别人和别的部门老
: 板斗争。
: 这个老板太菜了,技术不懂,人际也不灵,表达能力也差。听他会议发言我都觉得
: embarrasing。。他的到来已经让几个title在他之下,能力在他之上的老人不满了。
: 估计我的工作内容和IT太不一样了,被一些IT小老板揶揄我也忍了。。。
: 总之良性竞争是大家争着往上走,而不是打压手下人。
【在 y***n 的大作中提到】
: 我根本不是经常抱怨老板的人,而且愿意学习别人的优点。
: 第一个老板人精一样北美有名的会计师,跟着他是累,但是学到不少东西。第二个老板
: 是个律师,对经济金融会计都不懂,但是人家会看大局,而且教给我怎么从
: shareholder角度而不是从具体部门角度看问题。还教给我怎么管理别人和别的部门老
: 板斗争。
: 这个老板太菜了,技术不懂,人际也不灵,表达能力也差。听他会议发言我都觉得
: embarrasing。。他的到来已经让几个title在他之下,能力在他之上的老人不满了。
: 估计我的工作内容和IT太不一样了,被一些IT小老板揶揄我也忍了。。。
: 总之良性竞争是大家争着往上走,而不是打压手下人。
l*e
114 楼
你们这些人能不能少扯些蛋呀
跟老板竞争的老白、老印、老俄比老中多多了,也厉害多了
老中里面都是你们这样的人,老板最喜欢压榨,所以根本没啥动力提拔老中。
【在 k*********t 的大作中提到】
: 跟老板良性竞争?speechless...现在明白为什么很多老板不愿意提拔中国人了吧?即
: 使很能干,态度有问题呀。
: 公司里的老板不是学校里的导师,他的任务不是教育而是管理手下的员工做好本职工作
: (静下心来想想什么叫本职工作)。他提携你你支持他这样才能共同进步。看看老印们
: 怎么做的。别光看到人家会吹,人家健康的团队关系大大减轻了吹牛的难度。如果上下
: 级互相背后说坏话,再会吹也没人信呀。
: 再说说你这例子。老员工对空降的老板不满再正常不过了,而且通常是因为能力以外的
: 因素。新老板招新人来很可能当作自己人培养看待。作为新人一定要看清楚,别被利用
: 。仔细想想,和老员工一起挤兑老板对自己有任何好处吗?
跟老板竞争的老白、老印、老俄比老中多多了,也厉害多了
老中里面都是你们这样的人,老板最喜欢压榨,所以根本没啥动力提拔老中。
【在 k*********t 的大作中提到】
: 跟老板良性竞争?speechless...现在明白为什么很多老板不愿意提拔中国人了吧?即
: 使很能干,态度有问题呀。
: 公司里的老板不是学校里的导师,他的任务不是教育而是管理手下的员工做好本职工作
: (静下心来想想什么叫本职工作)。他提携你你支持他这样才能共同进步。看看老印们
: 怎么做的。别光看到人家会吹,人家健康的团队关系大大减轻了吹牛的难度。如果上下
: 级互相背后说坏话,再会吹也没人信呀。
: 再说说你这例子。老员工对空降的老板不满再正常不过了,而且通常是因为能力以外的
: 因素。新老板招新人来很可能当作自己人培养看待。作为新人一定要看清楚,别被利用
: 。仔细想想,和老员工一起挤兑老板对自己有任何好处吗?
k*t
115 楼
你看原文没有?她老板是空降然后招来她的。结果她没干几天就和比老板资深的员工站
一起了想和老板“竞争”了。手下这样有多少人会喜欢?
绝大多数人在公司里都是按部就班被老板提携上去的,大多数老板也需要好的团队合作
做出好成绩才能升上去。和老板竞争能成事的是多数还是少数?极端例子对大多数人来
说是反例。
我部门里中美印都有,说实话工作中对老板最配合的是老印。招人的时候把好关,很多
老印的能力并不差。这样的人你年终不给高分有机会不提人自己都不好意思。当然工作
中大多数老中老美也很配合。最defensive的偏偏是少数老中,常造成不必要的麻烦,
尽管大多是小麻烦。很多时候这不是来自“竞争”的心态,而仅仅是“不服”。不服也
行,你藏心里别挂脸上更别影响工作,逮着机会再跳出来也许能上位。象LZ这样基本是
部门最junior的出来和老板“竞争”,能有什么好处?最好的结果恐怕是某资深员工挤
走现老板。但是新老板就会喜欢总想着和自己“竞争”的员工吗?
另外请好好讨论,我很久不说脏话了,希望你也能做到。呵呵
【在 l******e 的大作中提到】
: 你们这些人能不能少扯些蛋呀
: 跟老板竞争的老白、老印、老俄比老中多多了,也厉害多了
: 老中里面都是你们这样的人,老板最喜欢压榨,所以根本没啥动力提拔老中。
一起了想和老板“竞争”了。手下这样有多少人会喜欢?
绝大多数人在公司里都是按部就班被老板提携上去的,大多数老板也需要好的团队合作
做出好成绩才能升上去。和老板竞争能成事的是多数还是少数?极端例子对大多数人来
说是反例。
我部门里中美印都有,说实话工作中对老板最配合的是老印。招人的时候把好关,很多
老印的能力并不差。这样的人你年终不给高分有机会不提人自己都不好意思。当然工作
中大多数老中老美也很配合。最defensive的偏偏是少数老中,常造成不必要的麻烦,
尽管大多是小麻烦。很多时候这不是来自“竞争”的心态,而仅仅是“不服”。不服也
行,你藏心里别挂脸上更别影响工作,逮着机会再跳出来也许能上位。象LZ这样基本是
部门最junior的出来和老板“竞争”,能有什么好处?最好的结果恐怕是某资深员工挤
走现老板。但是新老板就会喜欢总想着和自己“竞争”的员工吗?
另外请好好讨论,我很久不说脏话了,希望你也能做到。呵呵
【在 l******e 的大作中提到】
: 你们这些人能不能少扯些蛋呀
: 跟老板竞争的老白、老印、老俄比老中多多了,也厉害多了
: 老中里面都是你们这样的人,老板最喜欢压榨,所以根本没啥动力提拔老中。
l*e
116 楼
你自己看看你现在这段话跟你上个帖子矛盾不。
“现在明白为什么很多老板不愿意提拔中国人了吧?”
说得好像就老中这样,或者老中得不到提拔是因为喜欢竞争一样。
【在 k*********t 的大作中提到】
: 你看原文没有?她老板是空降然后招来她的。结果她没干几天就和比老板资深的员工站
: 一起了想和老板“竞争”了。手下这样有多少人会喜欢?
: 绝大多数人在公司里都是按部就班被老板提携上去的,大多数老板也需要好的团队合作
: 做出好成绩才能升上去。和老板竞争能成事的是多数还是少数?极端例子对大多数人来
: 说是反例。
: 我部门里中美印都有,说实话工作中对老板最配合的是老印。招人的时候把好关,很多
: 老印的能力并不差。这样的人你年终不给高分有机会不提人自己都不好意思。当然工作
: 中大多数老中老美也很配合。最defensive的偏偏是少数老中,常造成不必要的麻烦,
: 尽管大多是小麻烦。很多时候这不是来自“竞争”的心态,而仅仅是“不服”。不服也
: 行,你藏心里别挂脸上更别影响工作,逮着机会再跳出来也许能上位。象LZ这样基本是
“现在明白为什么很多老板不愿意提拔中国人了吧?”
说得好像就老中这样,或者老中得不到提拔是因为喜欢竞争一样。
【在 k*********t 的大作中提到】
: 你看原文没有?她老板是空降然后招来她的。结果她没干几天就和比老板资深的员工站
: 一起了想和老板“竞争”了。手下这样有多少人会喜欢?
: 绝大多数人在公司里都是按部就班被老板提携上去的,大多数老板也需要好的团队合作
: 做出好成绩才能升上去。和老板竞争能成事的是多数还是少数?极端例子对大多数人来
: 说是反例。
: 我部门里中美印都有,说实话工作中对老板最配合的是老印。招人的时候把好关,很多
: 老印的能力并不差。这样的人你年终不给高分有机会不提人自己都不好意思。当然工作
: 中大多数老中老美也很配合。最defensive的偏偏是少数老中,常造成不必要的麻烦,
: 尽管大多是小麻烦。很多时候这不是来自“竞争”的心态,而仅仅是“不服”。不服也
: 行,你藏心里别挂脸上更别影响工作,逮着机会再跳出来也许能上位。象LZ这样基本是
k*t
117 楼
别说身边的例子了,就从这个板来看,国人有这种不服老板和老板竞争想法的就不少,
而且常常不会掩饰。喜欢竞争是好事,不过最好分清楚对象。老板是你的team的直接
leader,目的都是做好这个team,不是竞争对手。搞这种竞争的有几个能成事的?这样
的手下谁愿意提拔?老板们碰见这样的老中多了自然会有看法,又不是才工作一天俩天
,这有什么矛盾的。如果手下老印一贯配合,老中却有给自己出难题的,人家为什么要
信任重用老中呢?不要听不得一点批评,很多一路考学出来的国人EQ不足是事业上不去
的重要原因。这也不是什么秘密了,老印混得好不是完全没理由的。
建议职场新人做一个简单的事,每天抽时间和自己老板聊聊,工作生活人生理想什么都
可以,互相增进了解将来有好处,至少可以学习提高EQ。呵呵
【在 l******e 的大作中提到】
: 你自己看看你现在这段话跟你上个帖子矛盾不。
: “现在明白为什么很多老板不愿意提拔中国人了吧?”
: 说得好像就老中这样,或者老中得不到提拔是因为喜欢竞争一样。
而且常常不会掩饰。喜欢竞争是好事,不过最好分清楚对象。老板是你的team的直接
leader,目的都是做好这个team,不是竞争对手。搞这种竞争的有几个能成事的?这样
的手下谁愿意提拔?老板们碰见这样的老中多了自然会有看法,又不是才工作一天俩天
,这有什么矛盾的。如果手下老印一贯配合,老中却有给自己出难题的,人家为什么要
信任重用老中呢?不要听不得一点批评,很多一路考学出来的国人EQ不足是事业上不去
的重要原因。这也不是什么秘密了,老印混得好不是完全没理由的。
建议职场新人做一个简单的事,每天抽时间和自己老板聊聊,工作生活人生理想什么都
可以,互相增进了解将来有好处,至少可以学习提高EQ。呵呵
【在 l******e 的大作中提到】
: 你自己看看你现在这段话跟你上个帖子矛盾不。
: “现在明白为什么很多老板不愿意提拔中国人了吧?”
: 说得好像就老中这样,或者老中得不到提拔是因为喜欢竞争一样。
h*k
118 楼
说的很好。和老板竞争本来出发点就不对,他领导你,你的责任就是帮他把事情做好,
老板经常跑去开会不做很具体的事情,或者技术都忘了,难道公司雇他是做具体事情的
吗?你当了老板也要被派去天天开会,两年下来你的技术还能跟现在一样好?
工作性质不一样,根本不能比的。如果老板是在无能,对人很mean。最好的办法就是跳
槽或者内部跳动,属于不幸碰到一个这样的老板,一般是没办法的。公司很少有越级提
拔的。除非老板的老板对老板不满意,要把他整走,这时候可能提拔你,但这不是你能
控制的。。基本上说,你跟老板对着干,你已经没做好自己的工作了,我是大老板的话
就算把老板踢走,也很可能再招个老板来管手下。
【在 k*********t 的大作中提到】
: 别说身边的例子了,就从这个板来看,国人有这种不服老板和老板竞争想法的就不少,
: 而且常常不会掩饰。喜欢竞争是好事,不过最好分清楚对象。老板是你的team的直接
: leader,目的都是做好这个team,不是竞争对手。搞这种竞争的有几个能成事的?这样
: 的手下谁愿意提拔?老板们碰见这样的老中多了自然会有看法,又不是才工作一天俩天
: ,这有什么矛盾的。如果手下老印一贯配合,老中却有给自己出难题的,人家为什么要
: 信任重用老中呢?不要听不得一点批评,很多一路考学出来的国人EQ不足是事业上不去
: 的重要原因。这也不是什么秘密了,老印混得好不是完全没理由的。
: 建议职场新人做一个简单的事,每天抽时间和自己老板聊聊,工作生活人生理想什么都
: 可以,互相增进了解将来有好处,至少可以学习提高EQ。呵呵
老板经常跑去开会不做很具体的事情,或者技术都忘了,难道公司雇他是做具体事情的
吗?你当了老板也要被派去天天开会,两年下来你的技术还能跟现在一样好?
工作性质不一样,根本不能比的。如果老板是在无能,对人很mean。最好的办法就是跳
槽或者内部跳动,属于不幸碰到一个这样的老板,一般是没办法的。公司很少有越级提
拔的。除非老板的老板对老板不满意,要把他整走,这时候可能提拔你,但这不是你能
控制的。。基本上说,你跟老板对着干,你已经没做好自己的工作了,我是大老板的话
就算把老板踢走,也很可能再招个老板来管手下。
【在 k*********t 的大作中提到】
: 别说身边的例子了,就从这个板来看,国人有这种不服老板和老板竞争想法的就不少,
: 而且常常不会掩饰。喜欢竞争是好事,不过最好分清楚对象。老板是你的team的直接
: leader,目的都是做好这个team,不是竞争对手。搞这种竞争的有几个能成事的?这样
: 的手下谁愿意提拔?老板们碰见这样的老中多了自然会有看法,又不是才工作一天俩天
: ,这有什么矛盾的。如果手下老印一贯配合,老中却有给自己出难题的,人家为什么要
: 信任重用老中呢?不要听不得一点批评,很多一路考学出来的国人EQ不足是事业上不去
: 的重要原因。这也不是什么秘密了,老印混得好不是完全没理由的。
: 建议职场新人做一个简单的事,每天抽时间和自己老板聊聊,工作生活人生理想什么都
: 可以,互相增进了解将来有好处,至少可以学习提高EQ。呵呵
s*e
119 楼
其实在“管理”制度好的公司里,资深工程师和科学家的报酬都高于"manager,
director, VP engineering"这些book-keeping的低级工作岗位. 已经是了。有这样的
公司,而且都是业绩很好的公司,当然也只有这样 业绩才能完全发挥出来。
你说的“管理层”收入高于下面的人,那个是继承的泰勒管理那个工业早期时代的传统
,工人狗屁不通,相反很多manager的确是比工人知识丰富一些,而工人手里都是简单
工作,马路上找个人来谁都能干。而现在不同了。
【在 M********g 的大作中提到】
: 赞,你是我见过最有理论水平的人。那为啥经理工资普片比手下高涅?是美国人太SB瞧
: 不出这理儿?
:
: 慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他
: 也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生
: 都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。
: 而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常
: 丰富的专业知识能力的积累。
: 贡献描述都是屁话。
: 。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
director, VP engineering"这些book-keeping的低级工作岗位. 已经是了。有这样的
公司,而且都是业绩很好的公司,当然也只有这样 业绩才能完全发挥出来。
你说的“管理层”收入高于下面的人,那个是继承的泰勒管理那个工业早期时代的传统
,工人狗屁不通,相反很多manager的确是比工人知识丰富一些,而工人手里都是简单
工作,马路上找个人来谁都能干。而现在不同了。
【在 M********g 的大作中提到】
: 赞,你是我见过最有理论水平的人。那为啥经理工资普片比手下高涅?是美国人太SB瞧
: 不出这理儿?
:
: 慑的权力也没有push你的能力 (他顶多去他“老板”那里要求开除你,但一般这对他
: 也有害,那样做的结果很可能是后来他也被他老板开掉)。任何一个优秀的高中毕业生
: 都可以直接做manager的book-keeping工作,根本不需要读大学,也不需要专业人士。
: 而相反,做工程师,真正干活的岗位,反而需要专业能力非常高,要很高的智商和非常
: 丰富的专业知识能力的积累。
: 贡献描述都是屁话。
: 。工程师没必要看不起manager, manager也没必要自卑或者装出严肃的老板状。
r*r
120 楼
在公司,大家都是直接间接的竞争关系。跟某老板很熟就好吗?又没有听说过敌人的敌
人是朋友。上上下下有多少个老板?你要站在哪个camp?lz说得这样的boss肯定是有的
。说什么国人听不得一点批评。你也不是再american culture下长大的吧?tarnished
reputation is never tolerated.
人是朋友。上上下下有多少个老板?你要站在哪个camp?lz说得这样的boss肯定是有的
。说什么国人听不得一点批评。你也不是再american culture下长大的吧?tarnished
reputation is never tolerated.
相关阅读
魏老师,铁道部现在app server是不是没有问题?周末上点有用的信息goodbug吃数据库应用开发饭的,根本不懂UI,牛逼吹得最大大家谈谈S.O.L.I.D.用在project上的经验教训。昨天去参加某个big data的seminar大家讨论一下C++模板吧 (转载)1-2ms内反馈再给魏老师的方案打个补丁实时应用在IOS, Android上那一个容易实现魏老师适合做点山寨的系统请教一下魏老师的failover方案人区别于畜生,一个最大的特点review了一下魏老师的原文,我发现我没有说错啊Cassandra vs RiakSoftware Engineer Position for Windows C++ GUI Programming魏老师拿出浑身解数这次Scala学Clojure有点不地道了play这个框架有什么有点 比起ror魏老师你威胁要告我老板,我好怕怕哦发现不用java的基本上都提不出什么真正意义上的solution